企业经营者素质.ppt
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1、企业经营者素质企业经营者素质 *17年来,正是在张瑞敏的带领下,海尔集团 从无到有,从小到大,从国内到国际,取得一个又一个成绩:2001年海尔集团全球营业额达602亿元,海尔品牌无形资产价值436亿元。张瑞敏被评为“全球30位最受尊敬的企业家”之一。可以说正是有张瑞敏这样高素质的经营者,才有今天神话般的海尔。*原珠海造纸厂曾经有过辉煌的历史,它的产品曾经被红旗杂志作为封面纸。但进入20世纪90年代以来,企业管理混乱,经营者决策失误,终于债台高筑,被广东肥皂厂兼并。读 一读学习目标 能分析归纳企业经营者的素质对市场竞争的影响。能举例说明企业的信誉和形象对企业的影响。能区分正当竞争与不正当竞争的行
2、为,并说明不正当竞争的表现和危害。20012001年年 9 9月月1717日日 ,福州晋安区新店工商所,福州晋安区新店工商所在西园后山村查获了一家利用带有大量细菌的废在西园后山村查获了一家利用带有大量细菌的废旧棉絮加工生产旧棉絮加工生产“黑心棉黑心棉”的地下工厂,工商人的地下工厂,工商人员当场收缴四百多床棉被、三吨多废旧棉絮,并员当场收缴四百多床棉被、三吨多废旧棉絮,并对厂主进行处罚。此黑心棉一般被运往偏远农村对厂主进行处罚。此黑心棉一般被运往偏远农村或卖给高校学生公寓。或卖给高校学生公寓。还知道哪还知道哪些缺乏职业道些缺乏职业道德的行为?德的行为?1.海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一
3、个球,海尔定律(斜坡球体论):企业如同爬坡的一个球,受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果受到来自市场竞争和内部职工惰性而形成的压力,如果没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。没有一个止动力它就会下滑,这个止动力就是基础管理。以这一理念为依据,海尔集团创造了以这一理念为依据,海尔集团创造了OECOEC管理管理 即海尔即海尔模式。模式。2.80/202.80/20原则,即管理人员与员工责任分配的原则,即管理人员与员工责任分配的80/2080/20原则。原则。即即 关键的少数制约次要的多数关键的少数制约次要的多数。海尔企业管理定律、原则:海尔企业管理定律、原则:*1998*1
4、998年,国企冰箱行业的企业感受到了前所未有的年,国企冰箱行业的企业感受到了前所未有的“寒流寒流”。国内。国内消费市场一再受挫。消费市场一再受挫。“沧海横流放显英雄本色沧海横流放显英雄本色”,在中国家电行业,在中国家电行业中始终独树一帜的海尔,则以始终尖挺的质量和价格树立起了名中始终独树一帜的海尔,则以始终尖挺的质量和价格树立起了名牌产品的良好形象,赢得了消费者的信任。他们取得的成绩不是牌产品的良好形象,赢得了消费者的信任。他们取得的成绩不是一朝一夕得来的,而是一贯坚持企业形象和信誉从而赢得消费者一朝一夕得来的,而是一贯坚持企业形象和信誉从而赢得消费者信任的。信任的。*1995*1995年年1
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- 关 键 词:
- 企业 经营者 素质
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