华兴钨制品有限公司发言材料.ppt

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1、华兴钨制品有限公司华兴钨制品有限公司发言材料发言材料华兴主要生产班组华兴主要生产班组维维修修大大班班碱碱压压大大班班产产品品大大班班光光谱谱组组交交换换大大班班公公 司司 APT车间车间 检测检测中心中心 化化验验大大班班锅锅炉炉大大班班产产品品组组选选矿矿组组球球磨磨大大班班氧氧化化钨钨大大班班原原子子吸吸收收组组LOGO华兴班组管理华兴班组管理班班 组组产产量量质质量量优质优质低耗低耗安全安全环环保保遵章守遵章守纪纪7S管理管理LOGO华兴班组管理核心华兴班组管理核心绩效管理调动员工积极性，激发内驱力调动员工积极性，激发内驱力LOGO华兴班组绩效考核华兴班组绩效考核工艺技术指标工艺技术指标

2、生产技术指标生产技术指标生产成本生产成本产品质量和质量、环境、产品质量和质量、环境、HSE体系体系文明生产和文明生产和7S管理管理安全生产、环境保护、设备管理安全生产、环境保护、设备管理遵章守纪遵章守纪合理化建议合理化建议加强学习加强学习LOGO华兴班组绩效考核华兴班组绩效考核工资构成：基本工资工资构成：基本工资+岗位工资岗位工资+绩效工资绩效工资岗位工资分三档。考核中出现严重问题给予降档。岗位工资分三档。考核中出现严重问题给予降档。每月车间召开各班班长参加的考核会，分析上月每月车间召开各班班长参加的考核会，分析上月情况。对公司下达的经济责任制绩效工资总薪点情况。对公司下达的经济责任制绩效工资

3、总薪点数进行相应分配，奖勤罚懒，奖优罚劣。数进行相应分配，奖勤罚懒，奖优罚劣。班组根据车间分配的绩效工资，结合班组成员平班组根据车间分配的绩效工资，结合班组成员平时的生产任务完成指标及其他表现进行二次分配。时的生产任务完成指标及其他表现进行二次分配。LOGO华兴班组建设年华兴班组建设年围绕“学习安全清洁节约和谐”目标创建“四星班组”扎实开展班组建设年活动LOGO指导思想指导思想以绩效管理为核心以绩效管理为核心以提升员工队伍整体素质为抓手以提升员工队伍整体素质为抓手以提高基层管理水平为目标以提高基层管理水平为目标以争创以争创“四星班组四星班组”为活动形式为活动形式LOGO活动目的活动目的班组长班

4、组长综合素质高、管理能力强、技术业务精、群众基础好综合素质高、管理能力强、技术业务精、群众基础好 员工员工团结敬业、严谨细致、务实高效、拼搏进取团结敬业、严谨细致、务实高效、拼搏进取 班组班组安全文明、优质高产、学习创新、团结协作安全文明、优质高产、学习创新、团结协作 LOGO主要内容主要内容一、抓好火车头，选好班组长一、抓好火车头，选好班组长二、强化执行力，开好班前会二、强化执行力，开好班前会三、培训多样化，确保高素质三、培训多样化，确保高素质四、文化凝人心，激发积极性四、文化凝人心，激发积极性五、围着生产转，发挥战斗力五、围着生产转，发挥战斗力LOGO一、抓好火车头，选好班组长一、抓好火车

5、头，选好班组长1、选好班组长，配备强有力的班组带头人。、选好班组长，配备强有力的班组带头人。2、招聘一批冶金专业大专生，培养班长后、招聘一批冶金专业大专生，培养班长后备力量，形成基层管理人员梯队。备力量，形成基层管理人员梯队。3、竞聘上岗，加大激励，加强培训。、竞聘上岗，加大激励，加强培训。LOGO二、强化执行力，规范班前会二、强化执行力，规范班前会1、建立和完善班组工作制度，坚持班长负、建立和完善班组工作制度，坚持班长负责制下的班委会议事制度，强化执行力。责制下的班委会议事制度，强化执行力。2、继续抓好班前会制度的落实，丰富会议、继续抓好班前会制度的落实，丰富会议内容，提高会议效果。内容，提

6、高会议效果。LOGO三、培训多样化，确保高素质三、培训多样化，确保高素质1、确保操作人员得到不断的培训、确保操作人员得到不断的培训。新员工。新员工师徒制、企业内培师、岗位培训、技能竞赛。师徒制、企业内培师、岗位培训、技能竞赛。2、激励一线员工实现、激励一线员工实现“普工普工高级工高级工技技师师”三个层次的提升，提高操作技能水平。三个层次的提升，提高操作技能水平。3、着力提高员工安全意识、安全操作技能、着力提高员工安全意识、安全操作技能和安全防范能力和安全防范能力。LOGO四、文化凝人心，激发积极性四、文化凝人心，激发积极性 加强班组政治理论学习，开展好班组思想政治工作、加强班组政治理论学习，开

7、展好班组思想政治工作、形势任务宣传教育。形势任务宣传教育。加强企业文化建设，围绕企业发展目标和员工共同加强企业文化建设，围绕企业发展目标和员工共同愿景，激发员工的使命感和责任感，构筑愿景，激发员工的使命感和责任感，构筑“积极向积极向上、学习创新、和谐团结、甘于奉献上、学习创新、和谐团结、甘于奉献”的班组文化。的班组文化。通过班组格言、身边先进人物和事迹宣传等，加强通过班组格言、身边先进人物和事迹宣传等，加强感召和引导。感召和引导。LOGO五、围着生产转，发挥战斗力五、围着生产转，发挥战斗力 狠抓班组执行力，致力于培养班组狠抓班组执行力，致力于培养班组“自我自我超越、自我监督、自我约束、自我完善

8、超越、自我监督、自我约束、自我完善”的能力的能力发挥好员工的能动性、创造性和积极性发挥好员工的能动性、创造性和积极性保证顺利完成工作生产任务，确保质量管保证顺利完成工作生产任务，确保质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全环理体系、环境管理体系、职业健康安全环保管理体系、安全标准化建设、经济责任保管理体系、安全标准化建设、经济责任制、制、7S活动、对标活动等各种管理措施活动、对标活动等各种管理措施在班组的有效分解、贯彻和运行。在班组的有效分解、贯彻和运行。LOGO活动形式活动形式“安全文明之星安全文明之星”班组班组“产量效率之星产量效率之星”班组班组“学习创新之星学习创新之星”班组班组“和谐团

9、结之星和谐团结之星”班组班组 LOGO“安全文明之星安全文明之星”班组班组创新安全工作方法，严格执行企业各项规章制创新安全工作方法，严格执行企业各项规章制度、操作规程。度、操作规程。认真开展班组安全活动。按公司日检、周检、认真开展班组安全活动。按公司日检、周检、月检要求，扎实开展安全检查。安全隐患和月检要求，扎实开展安全检查。安全隐患和“三违三违”现象很少，无设备和安全事故。现象很少，无设备和安全事故。深入开展深入开展“7S”管理，人员实现向素养阶段转管理，人员实现向素养阶段转化，作业现场有区域规划，物料、工具堆放整化，作业现场有区域规划，物料、工具堆放整齐有序，地面和墙面整洁，在督导中问题较

10、少。齐有序，地面和墙面整洁，在督导中问题较少。LOGO“产量效率之星产量效率之星”班组班组优质、高效、节约。优质、高效、节约。确保生产工作任务的完成。确保生产工作任务的完成。分解落实好经济责任制考核指标，促进降本、分解落实好经济责任制考核指标，促进降本、增效、增产。科学公平合理做好员工考核和二增效、增产。科学公平合理做好员工考核和二次分配，提高劳动生产效率。次分配，提高劳动生产效率。积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、积极开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动。增收节支等活动。LOGO“学习创新之星学习创新之星”班组班组学习工作化、工作学习化。学习工作化、工作学习化。努力建立健

11、全学习制度，有针对性的学习内容努力建立健全学习制度，有针对性的学习内容贯彻上级的精神、指示，管理理念、规章制度贯彻上级的精神、指示，管理理念、规章制度广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能。操作技能。认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极认真学习掌握新知识、新工艺、新技能，积极开展管理创新、技术革新、合理化建议，并取开展管理创新、技术革新、合理化建议，并取得一定成效。得一定成效。LOGO“和谐团结之星和谐团结之星”班组班组 以人为本，员工关系和谐、工作协调、互助互爱，心往以人为本，员工关系和谐、工作协调、互助互爱，心往一处想、劲往一处使。员工

12、队伍稳定。一处想、劲往一处使。员工队伍稳定。班组团队精神较强。与其他班组能团结协作。班组团队精神较强。与其他班组能团结协作。班组长能及时了解员工的思想动态，帮助解决实际困难，班组长能及时了解员工的思想动态，帮助解决实际困难，及时化解矛盾。及时化解矛盾。加强民主管理，落实班务公开，维护员工合法权益。加强民主管理，落实班务公开，维护员工合法权益。加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法。遵纪守法。LOGO活动措施活动措施 1、加强组织领导。高度重视，全力抓好落实。、加强组织领导。高度重视，全力抓好落实。2、做好宣传发动。营造良好的活动氛围，确保、做好宣传发动。营造良好的活动氛围，确保员工积极投入到活动中。员工积极投入到活动中。3、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主、务求取得实效。不做表面文章，不搞形式主义。建立长效机制。义。建立长效机制。4、严格组织考评。确保评出令人信服的班组。、严格组织考评。确保评出令人信服的班组。LOGOLOGO敬请指正 谢谢各位！