工地主任职能训练课程讲习计画.ppt

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1、工地主任职能训练课工地主任职能训练课程讲习计画程讲习计画n何謂界面？n何謂介面？n簡寫？n介面:n概念性，n空間介面是只隔開兩空間的介質，此介質要有傳導並溝通兩空間特質，交換兩空間訊息等的作用，所以它隔開的空間，通常是同層級的，而介面主要在探討介面性質n指各種事物之間溝通的工具,例如:電腦鍵盤及螢幕就是人與電腦溝通的介面。nEX:人性化介面、媒介、介質、介系詞等n界面：n界面是以空間主體性為出發，n他的界面通常是指該空間的界線，用來探討封閉性、主體性、辨識性為主，所以它隔開的空間是有分內與外，有主與從的層級差異。界面其實在探討圍塑的空間為主n實體，泛指各種事物的外表接觸面.nEX:界線、邊界、

2、世界6.1前言前言n介面：Interfacen工程規模日趨複雜化與巨大化，致使專業分工已為必然之趨勢n機電設施需求多n課程講義重點建築工程項目介面問題n建築土木與水電、空調、電梯工程等介面問題再三推諉n母親：孩子，這花瓶是你打破的嗎？兒子：不是，是架子倒了，花瓶才摔破的。母親：架子不會無緣無故倒下來的呀！兒子：架子是因椅子的碰撞才倒的。母親：那椅子是你撞倒的囉？兒子：不是，是桌子撞倒的！母親：桌子又怎麼會撞倒椅子？兒子：因為沙發碰到桌子呀！母親：你是不是碰了沙發？兒子：是我的屁股不小心碰到了沙發。母親：你還強辯不是你幹的事！兒子：可是，客廳的空間太小了啊！笑話啟示笑話啟示：n知錯改過是成長的開

3、始；爭功諉過成不了大氣候。n引伸思考n混頓理論n事出必因因果循環n勿因惡小為之營建工程施工有哪些界面？營造廠之組織介面關係(顧文翔，2000)專案主要介面種類n人員介面：人與人之間、人與團隊之間n組織介面：組織與組織之間、組織與專案團隊之間n系統介面：系統與系統之間、系統與次系統之間、次系統與零組件之間、軟體與硬體之間等介面問題的形成n介面問題的形成可就技術性介面及需求性介面兩類因素來探n1.因技術性介面（本質性）因素而形成者n(1)技術介面項目的經驗能力n(2)工程介面之分標劃分n(3)分標發包之策略影響n2.因需求性介面（衍生性）因素而形成者n(1)關連契約內有關介面之規定不明確、漏項或錯

4、誤n(2)相關連標之設計、發包或施工等時程或有延遲及不能配合n(3)未建立有效的介面管理體系，致縱向決策管道及橫向協調管理失調戴培達，1999n介面之產生係出自於兩事物間因功能依存或實體安排之相互配合需求而形成，此屬本質性之介面需求，亦稱為本質性介面；n介面之處理，須依循事務雙方即關連承商及業主等相關單位，於適當時機，依據所規定之權利與義務來進行。因此，它涉及合約、法規、時程及組織；上述四項皆因處理本質介面之需求而相互配合所衍生出來之介面，則稱為衍生性介面。n本質性介面中依處理時所涉及技術之不同，尚可細分為實體性介面及功能性介面，其詳細分述如下：n1.實體性介面n設備與設備間安裝之協調n設備與

5、其所在空間相關運搬、組裝、纜線路徑佈設等之協調n在土建與土建間、機電與機電間、機電與土建間，皆因相互之關係而必須於對方的領域中，採取某項措施，而有實體上之關係存在者。n實體性介面之實例n如某一機電系統之設備需要安裝於土木結構或另一機電系統設施上，謂之實體性介面。n如牆或柱面欲設置廣告看板，則牽涉電氣與建築所應配合的管線配線與裝修面之收尾；n空調系統之通風管欲穿過結構體之樓板，在樓板上必須事先預留一開口位置，此時土建必須配合相關的結構分析、計算及鋼筋補強等措施，以確保結構體之強度；n冰水主機所需要之設備混凝土基礎座，則設備混凝土基礎座欲坐落位置之樓板亦須配合分析荷重進行結構計算；n發電機等大型設

6、備搬運行經動線之淨空問題；n空調風管配合之安裝時程等等，都是實體與實體間所產生的介面。n(1)機機介面n係所有機電系統間必須協調之所有事項，包括少數設備組裝的實體性介面與多數功能性介面。n通訊設備安裝於電聯車內所應預留之空間；n號誌系統與軌道旁之電路設備；n消防系統火警偵測系統對馬達控制盤間之銜接；n號誌系統的駕駛操控設施安裝在電聯車系統之駕駛盤內等，n以上有屬於實體性，亦有屬於功能性之介面。n(2)機土介面n係為所有機電系統與土建標間有關設計、施工所產生之全部實體性介面，n冰水主機欲置放於結構體上，須由土建承商先配合施作混凝土基礎座；n冰水主機傳輸用冷卻水管穿牆需預留套管；n配電盤崁在牆上等

7、，都是屬於機土間之介面。n(3)設計與設計介面n在設計階段中，除工程主體之設計外，尚包含水電、空調、環控、消防、升降系統、建築裝修、景觀等需求，與結構主體間產生實體性或功能性之介面外；仍有因其設計上的相互依存而產生之介面。n(4)設計與施工介面n設計與施工之介面，通常區分為設計階段完成後才進行施工，及採用設計與施工之重疊施工法等兩種所產生之介面。n故前述兩種方式均須待細部設計審核通過後，再進行繪製施工圖說並經核可後，最後才能進行實際施工，此項作業流程可能因細部設計套圖不完整所引發之介面，一般常見為建築、結構與機電等系統之施工大樣圖套合後發生不同功能需求之管線設計高程衝突的問題。n當設計介面如果

8、處理不好，待至施工時一定會發生各工種無法配合之狀況，致使工期延宕之現象，所以欲使施工時介面問題減至最少，則必須事先於設計階段針對介面事項詳加檢討與擬定妥善之因應對策。n2.功能性介面n所謂功能性介面，係基於設備間之軟體功能需求(如操作性能、訊號傳輸、干擾防制及系統相容者)所形成之相互協定事項，同樣地僅亦存在於機電與機電。n行控中心欲即時掌握軌道上電聯車的行止狀態，其號誌系統偵測之信號，必須透過通訊系統的傳輸才能到達，這乃是不同系統間功能之相容性；n如排、污水管不可以通過電氣設備上方，以防止因漏水而造成電氣設備短路之現象；n消防系統防煙規劃之電動鐵捲門、感溫偵測器及叉動式偵煙器間之互動介面相容性

9、等。n即某一機電系統的功能需透過另一機電系統配合才能達成，謂之功能性介面。n衍生性介面n係因應處理本質性介面之需要而產生，包括合約、時程、組織及法規等四項要素，其分述如下：n(1)合約介面n在系統選定後，經相關單位議定界面事項，於各設施合約制定時納入，包括條文、圖說、單價之規定等，相互間之配合應周嚴、明確且可行。n(2)時程介面n依各設施合約所制定的配合需求，研析相互間之規設及執行關係，以訂定主時程及中間時程，並於合約發包後，參考各承包商實際之細部執行時程加以整合，並依據整合之整體時程，核定各承包商的時程。n(3)組織架構介面n工程執行需橫向協調及縱向決策管理，故合約之執行方式與組織架構的建立

10、息息相關。宜橫向訂定各單位分工權責，縱向採集中控管及協助指導、解決之組織架構方式，並適選有系統整合經驗之人員參與。n(4)法規限制n在國內相關法規及審監制度規定之限制下，在發包方式及合約制定上須加以研究，以避免抵觸法規造成執行上的困難，另在合約執行上須制定界面協調程序，使工程執行更為順暢。n工程介面依事項可區分為靜態及動態兩種介面，n其中靜態介面屬圖說、文件之整合，常用於基本設計及細部設計兩階段之管理模式n動態介面屬程序管制之整合，一般適用於施工階段之介面整合管理模式。n依介面關係的對象分類，又分為n機電與機電間之介面n機電與土建間之介面n1.靜態機土介面：此類介面圖說整合，包括結構機電整合介

11、面圖SEM(StructuralElectricalandMechanical,SEM)圖說及機電整合介面圖CSD(CombinedServiceDrawing,CSD)圖説。n2.動態機土介面：此類介面包括協調安裝計畫會議、進場程序、進場條件及進場會勘等相關協調作業。n3.靜態機機介面：此類介面需求為介面管制文件之整合，含介面管制會議召開及介面管制文件之審核。n4.動態機機介面：此類介面包括自機電設備安裝及靜態整合測試後，從開始送電至營運期間之各種動態測試、模擬及演練等作業之協調介面訊息管道例：例：A A專案有專案有4 4名專案成員及名專案成員及3 3名外部利害關係人名外部利害關係人 A A

12、專案有幾條訊息溝通渠道（介面）專案有幾條訊息溝通渠道（介面）?n訊息管道公式：訊息管道公式：n*(n-1)/2n例：例：A專案有專案有4名專案成員及名專案成員及3名外部利害關係名外部利害關係人，人，A專案有幾條訊息溝通渠道專案有幾條訊息溝通渠道?n7*(7-1)/2=21專案溝通規劃與執行“專案經理專案經理75%90%75%90%的時間花費在溝通上的時間花費在溝通上”WBS WBS(Work Breakdown Structures)(Work Breakdown Structures)是專案技術層面是專案技術層面的最佳溝通工具，也是專案團隊建立的重的最佳溝通工具，也是專案團隊建立的重要活動之

13、一。要活動之一。介面管理發生狀況n介面管理為兩個或兩個以上的相關單位在工作上發生衝突（可能是空間上衝突空間上衝突或是時間上衝突時間上衝突）或是在權責上發生糾紛之事務。n介面衝突是工地現場常發生之事件，也是協調會議中最難解決的事務。n其發生狀況可分為下列幾項：n（一）空間衝突：兩種以上的材料或設備組立在同一空間中。n（二）施作衝突：同一空間位置之施作順序或時間相衝突。n（三）權責不明：兩施工單位之施作項目或範圍劃分不清。介面衝突原因及特性與對策（顧文翔，2000）Q.紙鈔對折七次者可以擁有它Ansn每對折一次，紙鈔的層數就是2的倍數，對折六次後已經對折到64層，所以無法折到七層。n想像力與推理能

14、力n介面管理需要想像力與推理能力Q.烤牛排的時間與順序烤牛排的時間與順序n林師傅只有一個烤盤，一次只能同時烤二塊牛排。林師傅只有一個烤盤，一次只能同時烤二塊牛排。n今天，三位好朋友到店裡光顧，總共點了三塊牛排。今天，三位好朋友到店裡光顧，總共點了三塊牛排。n其中一位朋友問師傅：你平時烤好一塊牛排要幾分鐘其中一位朋友問師傅：你平時烤好一塊牛排要幾分鐘？師傅答道：一塊要二十分鐘，一面要十分鐘。？師傅答道：一塊要二十分鐘，一面要十分鐘。n這位朋友邀師傅打賭，如果師傅能在三十分鐘烤好，加這位朋友邀師傅打賭，如果師傅能在三十分鐘烤好，加倍付錢。如果師傅做不到，則由師傅請客。倍付錢。如果師傅做不到，則由師

15、傅請客。ANSn把三塊牛排分成把三塊牛排分成A、B、C，每一塊又分成，每一塊又分成1、2二二面。面。n第一個十分鐘先烤第一個十分鐘先烤A1和和B1;n第二個十分鐘烤第二個十分鐘烤A2和和C1；n第三個十分鐘烤第三個十分鐘烤B2和和C2。n如此，只需三十分鐘就可以烤好三塊牛排了如此，只需三十分鐘就可以烤好三塊牛排了6.2工程介面管理工程介面管理n6.2.1介面管理之重要性介面管理之重要性n介面整合必須經過確實檢討相關設計圖面（包括建築平面圖、立面圖、剖面圖、結構圖、給排水圖、電力圖、弱電圖及空調圖等）n並在各分項施工計畫時確實繪製相關施工圖及大樣圖，將設計圖之矛盾處加以檢討，才能按所檢討之施工製

16、造圖施工n”按圖施工”之原意相關圖說名詞之定義n設計圖：n設計單位為表達設計理念，而附於招標文件中及申請建築執照相關文件之相關圖面，也就是俗稱之契約圖；n因工程規模越加龐大且漸趨複雜，設計圖大多分別由各種專業技師分工設計而成，且執行規劃設計時程常因施政政策之關係而遭受壓縮，因此設計圖中常有衝突或矛盾之處，必須經過廠商審慎檢討並繪製施工大樣圖或工作圖予以解決。相關圖說名詞之定義n施工大樣圖（施工製造圖）：n設計圖中所包括之設計細部詳圖，並非施工大樣圖。n施工大樣圖為廠商依據設計圖之規定，配合現場實際狀況及其他配合條件所繪製之圖樣。n例如外牆磁磚工程，設計圖將採用之材料、施作後預期達成之整磚、對稱

17、、對縫及轉角處理方式加以說明，而廠商必須依此將磁磚張貼計畫，包括如何分割、放樣基準線、如何張貼及細部處理等細節等，繪製施工大樣圖，使現場施工人員得以據以施工。相關圖說名詞之定義n工作圖：n為廠商分項工程施工時，對臨時性工程施工順序、機具材料搬運、放置場所之說明所須使用之圖樣，n其主要目的為使廠商本身對施工過程工作安排及執行有一準據；n例如：混凝土澆築計畫中，澆築區劃分、混凝土輸送車位置、輸送管位置及澆築順序之圖樣，係由施工規劃圖來表達。n有效的整合設計圖說，並套合繪製施工大樣圖，為解決施工介面問題之基本動作，可分為：n機電整合介面圖-CSD（CombinedServiceDrawing）、n結

18、構機電整合介面圖-SEM（Structural,ElectricalandMechanical）n施工介面協調計畫-CIP（CoordinateInstallationProgram）6.2.2介面整合措施介面整合措施n介面整合作業，若可由設計階段設計階段開始，其效果將較佳n介面問題是否得以及時解決，取決於工程師之經驗經驗是否豐富CSD（CombinedServiceDrawing）機電整合介面圖：n將工程中，所有機電設備部分，包括水電、空調、消防、舞台燈光音響等各主要設備位置與管理路徑作協調配置，nCSD為設計階段介面整合重要措施，係作為SEM圖在設計階段之製作依據，n並作為日後施工階段各分

19、標廠商繪製施工圖之依據。CSD圖製作主要操作步驟n1.以建築圖為背景，以CAD套繪空調、排煙、動力、自動控制、電氣、給排水系統、衛生排水、消防系統、電梯等設計資料，並以顏色設層（Layer）編排完整而成CSD圖。n2.依功能檢視設計資料，將各層相互重疊部分逐一檢討，並將產生介面問題部分提出協調，並排除所有衝突點。n3.當CSD完成調整與整合，無衝突疑慮，依CSD內所有系統管線、設備需求，開始製作SEM圖。圖6-1機電介面整合圖(CSD)作業流程研析設計圖、文件及編擬工作計畫書資料蒐集圖面電介面整合圖（CSD）作業流程整合依據水、電、環控最新資料準備繪製CSD檢查各項設備是否相互衝突協調水、電、

20、環控設施，調整路徑高程圖面製作是否n舉例：n管線佈置之權重，以功能為第一考量、管徑大小為第二考量，n因此，權重依序為重力排水之污排水管、空調風管、匯流排槽、電纜架等；n機電系統方面，則以供電系統為第一優先考量，n重電部分管線轉彎曲率半徑非常大，且必須與通訊等弱電系統加以區隔，以免造成干擾。表6-5機電介面整合圖（CSD）工作查對表項次說明查對結果備註是 否NA1是否未指定廠牌或限制使用特定廠牌之產品？2檢查所用之背景資料是否為最新版？3是否完成電氣組之需求？4是否完成空調組之需求？5是否完成環控組之需求？6是否完成電梯之需求？7是否完成給排水衛生設備之需求？8是否完成舞台燈光音響之需求？9是否

21、已經將水、電、環控之審查意見納入？10業主上次審查意見是否已納入？結構、機電整合介面圖SEM（Structural,ElectricalandMechanical）nSEM（Structural,ElectricalandMechanical）結構、機電整合介面圖：n工程計畫中，土建工程為配合機電系統安裝，並於結構安全考量下，綜整各關聯廠商所提之意見需求，將其所需之開口、基座、套管、預埋件及管道間等，彙整納入建築/結構圖中n提供各分標廠商製作施工大樣圖（施工製造圖）。SEM製作流程主要操作步驟n1.確定CSD圖各系統間衝突點已經初步排除。n2.依CSD圖套繪於建築/結構圖中確認留設位置。n3.

22、依預留管件之功能需求，檢討留設於結構體中之管件大小及高程。圖6-2結構、機電介面整合圖（SEM）作業流程研析設計圖、文件及編擬工作計畫書資料蒐集依CSD備繪製SEM圖檢查各項設備是否相互衝突協調水、電、環控設施，調整路徑高程圖面製作、計算數量是否介面項目項次建築結構電氣環控空調電梯衛生裝潢備註1345678910表6-2設計介面一覽表表6-3牆面/樓版開口一覽表編號開口大小底部高程開口位置標 別備 註12345678表6-4牆面/樓版套管一覽表編號管徑支數材質管底高程套管位置標別備註123456789表6-6結構、機電介面整合圖（SEM）工作查對表項次說明查對結果備註是否NA1是否未指定廠牌或

23、限制使用特定廠牌之產品？2檢查所用之背景資料是否為最新版？3是否完成CSD之需求？4是否已經將水、電、環控之審查意見納入？5業主上次審查意見是否已納入？678910CIP（CoordinateInstallationProgram）施工介面協調計畫：施工介面協調計畫：n(1)施工時除了依前述CSD及SEM所檢討出之相關圖面施工外，工地仍有有多介面點需檢討，可透過局部工程暫時移交供後續施工移交單的機制，並藉由施工介面協調會將現場發生之介面問題加以檢討。n(2)建立介面管理計畫流程及各流程之可能問題、可行對策與應注意事項CIP流程n1.建立介面管理計畫流程n(1).成立介面管理組織n(2).建立介

24、面重點管理項目n(3).建立靜態介面表達系統n(4).建立圖說套繪整合機制n(5).建立現場作業程序n(6).作業完成計畫流程可能問題可行對策應注意事項1.成立界面管理組織1.界面管理組織職權不清1.組織中總包商應指派一名界面管理人員負責整個計畫之監督。2.分包商應任命一名界面管理人受總包商界面管理人之指揮。3.適當建立管理組織、劃分部門權責使界面管理有效運作。1.除各工程承包商主管外，應由負責實際作業人員參與2.適當建立界面管理組織，劃分部門權責，使界面管理有效運作。2.建立界面重點管理項目1.遺漏界面重點管理項目1.邀集界面管理專家對界面重點管理項目進行研討。1.同分標廠商下之協力廠商介面

25、自行協調。2.設計者切忌將基地視為素地。3.介面問題之排除應有時限。3.建立靜態表達系統1.建構元件之分類過於詳細1.可依作業特性與工程管理方便做適當分類1.元件之分類可依照WBS之方式由大至小展開。2.藉由探討元件與元件的組裝作用進而描述介面作用。表表6-1介面管理計畫各流程之可能問題、可行對策與應注意事項一覽表介面管理計畫各流程之可能問題、可行對策與應注意事項一覽表計畫流程可能問題可行對策應注意事項4.建立圖說套繪整合機制1.圖說介面整合發生二次介面1.應由各承包商一起參加協調之機制，以避免二次介面產生1.簡化介面衝突、減少二次施工、責任不清、追加預算與延誤工期等可能缺失發生。2.不同管線

26、以不同顏色繪制施工圖，以利套繪。5.建立現場作業程序1.空間衝突2.施作衝突3.共同資源衝突1.施作前：套合施工圖、共同研討施工計畫與施工程序2.施工中：規範各承包商棄守本位主義，應以大局為重。1.施工前套合施工圖、共同研討施工計畫與施作程序2.施工中施工人員應遵守規範即依協調結論辦理。6.作業完成1.查驗是否符合要求1.簽署共同自主檢查表1.簽署共同自主檢查表戴盈正，2005工程各階段介面整合作業方式6.2.3施工介面整合案例施工介面整合案例n三件建築工程中介面應檢討及注意事項以供參考。n1.電梯工程與結構圖介面檢討程序：電梯之昇降道以及電梯坑與建築主體結構之介面，宜於結構體施工前加以檢討，

27、檢討程序如下：n(1)套圖:套繪建築平面圖、結構圖以及電梯剖面圖，一般地上層部分應注意屋頂層電梯機房維修空間之留設；地下室部分，應檢討地梁與電梯坑之淨寬是否足夠及筏基底板(FS版)是否留設足夠緩降空間。n(2)繪製比例尺二十分之一之剖面及平面套合圖。n(3)繪製比例尺五十分之一鋼筋加工圖，檢討現場可施工性。n2.管道間檢討程序：通常管道間都在梁下，梁之寬度將佔管道間面積達三分之一以上，因此為確保設計圖無誤，應確實整合相關介面，其操作程序如後：n(1)套圖：建築圖與結構圖套繪：n(2)繪製比例尺二十分之一管道間以安排管道位置。n(3)繪製比例尺五分之一管道間詳圖，確認管路安裝可施工性。n(4)現

28、場以一比一現寸製作樣品確認。n3.廚房給水管路與開窗介面檢討：n一般建築工程窗台高度約高90公分，而水龍頭高度約110公分，如廚房牆面需開窗且須設置洗滌龍頭，應檢討窗台台度高度酌予提高。圖6-3消防管橫過高低壓配電盤圖6-4發電機房煙囪及配管開口預留現場圖圖6-5機房滙流排及管線穿越牆壁預留開口現場圖圖6-6消防幫浦室之施工圖圖圖6-7地下室停車場天花板下之配管圖地下室停車場天花板下之配管圖圖6-8樓板預留管施設圖圖6-9配電室設備未能配合工進進場而造成牆需預留開口再補澆置混凝土圖6-10牆未預留套管供水管穿越圖圖6-11垂垂直直管管道道間間維維修修口口圖6-12屋頂水塔之配管圖圖6-13屋頂

29、設備基礎座未預埋螺栓圖6-14水管穿越屋頂應注意防水處理Q1.太空筆n美國太空總署NASA發現在外太空低溫無重力的狀況下，太空人用的墨水筆寫不出字n?n美國於是花了一大筆錢，研發出一種在低溫無重力下能寫字的筆，當時是項很了不起的成就。n俄國太空人就沒這樣的問題嗎？有！俄國人改用鉛筆！Q2.等電梯都要等很久n有棟辦公大樓，由於實在太多員工搭乘電梯，所以大部分時候等電梯都要等很久，很不耐煩，因此向老闆申訴，請問若你是老闆，要如何解決這個問題?n相信有不少人的回答是n增加電梯，n造出更快的電梯n更有創意的回答?n創意又最少成本的答案是在電梯外的牆壁做大鏡子或公佈欄，n鏡子因為當人在鏡子前會把注意力放

30、在自己身上，不斷轉移注意力，也消磨了不少時間，也比較不想在鏡子前露出不耐煩的樣子，而人的樣子是會彼此影響的，n公佈欄看看資料消磨時間n因此在等電梯時就不覺得時間那麼長，比較不會那麼不耐煩了Q3.n電梯中，為啥都會裝設鏡子？n檢查儀容n後面有沒有壞人n增加視覺上的空間感n殘障者不用轉輪椅即可看到樓層n監視器可照出電梯口的狀狀6.3各樓層建築土木與水電、空調、各樓層建築土木與水電、空調、電梯工程之介面電梯工程之介面n與與6.4建築工程介面整合自主檢查表內建築工程介面整合自主檢查表內容雷同容雷同n常見的介面問題6.3.1基礎開挖大底建築土木與水電、消防、空調、電梯等工程或相互之介面n1.基礎開挖大底

31、施工時，應考慮水電接地工程是否完成。n2.地樑之施工是否在電梯基坑內？如有應予改善。n3.筏基基礎設計是否有湧水池、消防水池、空調儲冰槽、污水處理設備槽等水池。n4.湧水池、消防水池、空調儲冰槽、污水處理設備槽等水池施工時預留管是否預留？n5.水槽內設備是否應施設基礎座？基礎座是否應預埋螺栓？n6.水槽內設備施工之時程是否配合建築土木之工進。n7.空調儲冰槽槽壁保溫是由建築土木工程標施工或由空調工程標施工，應予釐清。6.3.2地下室各機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n1.台電受電室建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)台電外管線預留或穿過連續壁之防水問題n(2)

32、台電受電室牆是否採厚度12cmRC或2B磚牆？n(3)台電受電室室內淨高不得低於2.5m，室內最窄處不得少於3m，門高不得低於2m。n(4)台電受電室牆是否留設百葉窗或通風設備。n(5)台電受電室接地線是否施設。n2.自來水蓄水池建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)蓄水池因易受污染，且不易維護，依規定不能設於筏基或樓梯下。n(2)蓄水池進水管、排水管、通氣管、溢水管等是否配合水池土木施工預留？n(3)蓄水池與幫浦銜接空間是否充足？n(4)幫浦是否應設有基礎座及預埋鏍栓？6.3.2地下室各機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n3.電氣配電室建築土木與水電、消防、空調

33、等工程或相互之介面：n(1)高低壓配電盤應設有基礎座及預埋鏍栓。n(2)為利高低壓配電盤之配管線，配電室地板是否設置管線溝槽？n(3)配電室牆壁是否預留開口，以利配管線。n(4)高低壓配電室上一層避免為廚房、衛浴室等，以免樓板滲水。n(5)高低壓配電盤上，不能有水管或消防管橫過。n(6)高低壓配電室應有通風設備或百葉窗。n4.發電機房、消防幫浦室、空調主機房等機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)發電機房應有獨立之排風系統。n(2)發電機房、空調主機房等，為了消音是否於牆壁施設隔音材。n(3)各設備應設的基礎座及預埋鏍栓，係屬建築土木或在水電標內。n(4)發電機排煙管及消防

34、管、空調冰水管等之路徑，建築土木工程須配合預留。n(5)空調主機房與消防幫浦室等地板應設導水溝及落水頭，以利排水。n(6)各機房內設備進場施工之時程是否配合土木之工進。6.3.2地下室各機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n5.不斷電設備室（UPS）建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)不斷電設備室應有通風設施或提供空調冷氣予以冷卻。n(2)不斷電設備室應近發電機室及大樓配電室，以利配線及減少壓降。n(3)不斷電設備室不能有水管或消防水管橫過。n(4)不斷電設備室之牆壁應預留管線穿越口，如穿越防火區，應依消防法規採防火材料填充。n6.中央監控室建築土木與水電、消防、

35、空調等工程或相互之介面：n(1)中央監控室為利配線是否應設高架地板？n(2)中央監控系統所控制各標如水電標、空調標、電梯標等接點及轉換器係屬那標，應予釐清。n(3)中央監控室是否設照景盤或牆壁將設大型透明玻璃，皆應與建築裝修配合施工。n(4)中央監控室24小時人員進駐，空調是否24小時供應？n(5)中央監控室之牆壁應預留管線穿越口，如穿越防火區，應依消防法規採防火材料填充。6.3.2地下室各機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n7.電話總機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)電信局外線之進入，建築土木工程須配合預留開口，也許須穿越連續壁，更須先行套圖，準確預留。

36、n(2)為利配線是否應設高架地板？n(3)電話總機房應提供空調冷氣。n(4)牆壁應預留管線穿越開口，如穿越防火區，應依消防法規採防火材料填充。n8.餐廳廚房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)餐廳廚房各廚具設備，是否由建築土木配合施設基礎座或由廚具設備標配合建築土木工進施作，應予釐清。n(2)餐廳廚房各廚具設備是用瓦斯或用電，如用瓦斯其引進管之預留開口須配合預留，如用電則插座之位置、電壓之相數、大小、頻率等應配合施工。n(3)餐廳廚房是否設有RC構造之冷凍庫，如有建築土木除配合預留管線進出口外，冷凍庫壁還需保溫。n(4)餐廳廚房之排水應經油脂截留器後，才可排入衛生下水道。n(

37、5)餐廳廚房為利地面之排水，一般四周皆設有小排水溝。n(6)餐廳廚房之排氣罩及排氣系統，應與空調標配合施工。n(7)餐廳廚房各廚具設備所要的給水，給水系統應配合廚具設備之位置施設水龍頭或水槽。6.3.2地下室各機房建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n9.地下停車場建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面：n(1)地下室停車場如採機械式，建築土木工程應注意室內淨高是否足夠。n(2)機械式停車場所需之電源由那標提供？施設到那裡？責任應予釐清。n(3)地下室停車場一般不再設天花板，唯設有泡沫式灑水系統，又有排氣風管、消防排煙風管、電管、水管、污水管、匯流排、導線槽、照明設備、吊掛式風機

38、等，故施工前應予套圖，排定施工順序，誰上誰下，誰右誰左，各標工程按排定施工順序，依序施工。不可因搶位置，以致泡沫式灑水頭設在風管上面或造成室內淨高不足等不符法規之情形。n(4)地下室停車場是否施設給水水龍頭，以利洗車使用。n(5)地下室停車場進出口鐵捲門所需之電源，由那標提供？電源設於鐵捲門那一邊？電壓為何？6.3.3大樓樓版建築土木與水電、消防、空調等工程之介面n大樓樓版施工在打混泥土時，有很多管線須預埋於裡面，有供應樓板上之需求，有供應樓板下之需求n1.預埋樓板下一層天花板照明及機電設備之電源管線。n2.預埋各衛浴室及廚房內之給水管與排水管、污水管等。n3.預埋各空調箱室之排水管及穿越樓板

39、之冰水管等空調管套管。n4.預埋地板插座及電話、資訊電腦等出線口。n5.預埋鏍栓，以利吊掛排風機等機電設備。n6.預埋空調小型送風機（FANCOIL）及風機之電源及控制管線。n7.預埋消防感知器等控制管線及弱電系統之管線。n8.機電設備置放處之樓板，是否考慮載重而須加強強度，或置放於樑上。n9.樓板內預埋管線不可過於集中，不然樓板內全為管線，將影響樓板載重強度。n10.樓板打混泥土前，機電各標工程應依圖詳細檢查管線，是否皆已預埋，相關的水管是否皆已試壓不漏後，才可澆置混泥土。6.3.4樓板與天花板間建築土木與水電、消防、空調等或相互工程之介面n大樓內樓板與天花板間，是機電工程所有管線佈設之空間

40、n機電工程中有水電標、空調標、電梯標等，而這些大標內又有幾十個小包商，如施工前未能就現有的空間，將各標之管線及設備作妥適的安排，則各做各的結果，一定使天花板高度降低，大樓內各層由於高度不足產生壓迫感，影響整體品質甚巨。n所以樓板與天花板間機電管線之施工，除需各標工程詳細套圖外，最重要的就是依工進依序施工6.3.4樓板與天花板間建築土木與水電、消防、空調等或相互工程之介面n1.各管線可穿樑的，必須在製作鋼樑時預留孔，如為RC構造，就須預埋套管，以利管線穿越。n2.各管線之施工不能封住樓板預埋之出線口，例如大風管之施工。n3.天花板如採暗架施工，各機電管線之出口在同一排設備板上，則空調送風管、空調

41、回風管、電管、消防管、消防感知器控制線管、緊急廣播管線、各機電出口及設備吊架等，皆應按施工前協調套圖之位置及施工順序施工，不可搶先施工，產生衝突後再更改。n4.如有吊掛之空調大型空調箱、小型送風機、排（送）風機等機電設備，應依天花板之工進，先行進場施工。n5.機電設備或風管盡量避免封住消防灑水頭出口，減少消防管水頭損失。n6.天花板內各管線之吊架應依合約規定施工，不可以紅色塑膠繩來綁。n7.天花板內之水管或消防管應避免設於匯流排或電氣管槽上，以免水管破裂後，損及電氣管線。n8.天花板要施工時，天花板內之水管或消防管應完成試壓後才封板。6.3.5天花板上建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介

42、面n1.空調出風口、消防灑水頭、廣播喇叭、燈具等之開口，應盡量交由裝修工程施工，以求美觀。n2.燈具、空調出風口等，重量較重者，應有自己的吊架，不能僅靠天花板之吊架。n3.消防感知器安裝位置與空調出風口，應依消防法規規定相距1.5m之距離施工。n4.燈具、空調出風口等設施之顏色，應搭配天花板之顏色，以求調和。n5.空調出風口、消防灑水頭、廣播喇叭、燈具等之開口，應設於天花板之中央，以求美觀。6.3.6柱及牆壁建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n1.牆、柱澆置混泥土前，所有需預埋於裡面之機電工程管線，是否皆已預埋？預埋管線是否過多而影響結構安全，皆須考慮。n2.牆、柱在粉刷前，應檢視各

43、出線口是否皆已預埋，如為磚牆則管線是否打鑿預埋完成，完成後通管沒問題才進行粉刷。n3.牆、柱如再外包石材或貼壁布，則石材施工時，就應將出線口預留，不可以將出線口予以封閉。n4.牆、柱澆置混泥土時，出線口處機電常用報紙塞住，以利往後施工，則報紙不可塞了過大，而影響結構安全。n5.柱內依規定不可預埋管徑大於2.5”以上之管線。n6.牆壁如有鐵捲門，鐵捲門之電源電壓規格，是否依照此規格預留？電源位置是否在馬達那邊？如為防火鐵捲門，則天花板上之消防偵煙感之器，是屬建築土木或機電標，應予釐清。n7.封牆時，是否有機電設備應先進場施工，應配合工進進場，不能造成封牆後，機電設備進場又拆牆施工。6.3.7垂直

44、管道間建築土木與水電、消防、空調等工程或相互之介面n垂直管道間除考慮管線多寡外，還必須考慮維修保養空間。n1.垂直管道間內配電之匯流排盡量避免與水管施設同一管道間。n2.垂直管道間之管線如穿越防火區劃區，管線穿越處應用防火材填充。n3.垂直管道間之管線應有支架固定，以防水鎚振動，造成水管街頭斷裂。n4.垂直管道間在各層應設有維修口，水管控制閥處更應有維修口。6.3.8屋頂建築土木與水電、消防、空調、等工程或相互之介面n1.空調冷卻水塔、膨脹水箱是否設置基礎座，而且基礎座是否置於樑上？並檢視冷卻水塔是否有作結構分析，以利使用執照之申請？n2.屋頂排水管應用心管控，不可以有堵塞，以妨礙排水。n3.

45、通氣管應有防水及防倒灌之措施，穿越樓板應作好防水設施。n4.排風機（消防排煙機）是否設置基礎座，而且基礎座是否置於樑上？n5.屋頂給水水塔之配管，是否配合水塔混泥土澆置預埋管線，以利進出水管及控制線之施工？n6.屋頂避雷針位置是否依圖施工？接地線是否完成？n7.屋頂警示燈是否接電源？6.3.9電梯工程與建築土木及水電、空調工程之介面n1.電源的供應：使用電源之相數、電壓、頻率，電源設備及配線由那工程施工？n2.配電箱、消防栓箱等機電設備施設於電梯坑之牆壁。n3.電梯坑之牆壁內埋有水管。n4.電梯機房內設有非電梯工程使用之機電設備。n5.電梯機房內未設有通風或空調設備。n6.電梯機房地板未作防塵

46、處理。n7.電梯機坑連續壁滲水。n8.電梯機坑深度不足或車廂至機房之間距OH不足。n9.地樑凸出於電梯機坑內。n10.柱凸出於電梯機坑之牆，使車廂變小。n11.鋼構建築鋼柱所噴之防火披覆影響控制之電子設備。建築工程介面整合自主檢查表建築工程介面整合自主檢查表n詳見課本講義n與與6.3各樓層建築土木與水電、空調、各樓層建築土木與水電、空調、電梯工程之介面雷同電梯工程之介面雷同6.5建築土木與水電、空調、電梯建築土木與水電、空調、電梯介面整合之步驟與方法介面整合之步驟與方法n6.5.1建築土木與水電、空調、電梯介面整合之步驟建築土木與水電、空調、電梯介面整合之步驟n1.設計時各標工程之設計者，應加

47、強聯繫，不斷的套圖與協調，使各標的介面問題，皆有詳細之說明由那標工程負責施工。n2.工程設計完成後，應由建築師再邀機電工程之設計者，就各設備之設計位置與建築土木之配置是否恰當而沒有衝突加以檢討確定。n3.工程設計完成後，各標工程送至主管機關審查後，各標工程主管機關如有修正，應知會其餘各標工程，以不致於仍依舊圖施工，產生無法搭配施工之情形。n4.各標工程開工前，應依建築土木工程之進度，排定各設備進場及施工進度表，嚴格管控依進度表施工，不能有產生延誤之情形。n5.各標工程開工前，設備審查定案後，監造工程師應再邀各標廠商辦理施工圖套圖，盡早發現問題，及時解決。n6.監造工程師在各階段工程施工時，應召

48、開協調會，安排各標工程之施工順序，設計如有失漏，應及時補救。n7.各標工程施工時，應檢視發包圖與主管機關之審核圖是否一致，以利施工完成後，能如期申請取得相關執照。n8.各標工程施工完成後，應在檢視是否有遺漏之處，如有應及時補救。6.5.2建築土木與水電、空調、電梯介面整合之方法建築土木與水電、空調、電梯介面整合之方法n1.減少建築物各標工程之標數。n2.採聯合承攬方式發包，使各標工程共同承擔責任，減少互推責任或不按時程進場施工，產生介面問題。n3.採統包方式發包，使設計者與各標工程廠商共同承擔責任，減少互推責任或不按時程進場施工，產生介面問題。n4.整合建築物各標工程介面問題的唯一方法就是：套

49、圖再套圖，協調再協調。6.6結論結論n建築工程內之各標工程之介面問題，影響工程品質最重要的因素，也是公共建築工程無法如期完成重要原因之一。n國內一般建築工程大略常分建築土木標、裝修標、水電標、空調標、電梯標等，整合建築工程內各標工程之介面問題，是要從設計開始的，n利用不斷的套圖與施工協調，才能減少建築物各標工程的介面問題。n去除本位主義n機電人員了解如何配合建築土木及裝修工程之工進施工n提醒建築土木人員有這麼多的機電設施要配合n建築土木人員與機電人員能相互了解對方之工程，減少衝突。n為了達到施工管理五大目標（如期完工、品質如式、造價如度、安全無恙、環境如常），靠做好介面整合一途，n減少衝突，增

50、進和諧，提升生產力與競爭力。n觀念的建立去除本位主義與跨領域的學習n知識管理最佳實務的保留企業資產n溝通平台IT技術的應用效率n文件管理案例討論n大樓揚水管線設計於柱內？案例討論二n請每位同學舉出一項課中未提及的施工界面問題案例討論三n請列出十項課中未提及的施工界面問題參考文獻n內政部委託辦理營造業工地主任內政部委託辦理營造業工地主任220小時職能訓練課程講習計畫小時職能訓練課程講習計畫職能訓練課程標準教材職能訓練課程標準教材n顧文翔（2000），營造廠建立經驗學習資料庫之研究營造廠建立經驗學習資料庫之研究-以捷運車站工以捷運車站工程介面管理為例程介面管理為例n戴盈正（2005），高雄捷運細設