信息资源规划.ppt
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1、信息资源规划信息资源规划目的:使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法,为企业信息化建设打好基础,解决信息资源整合与应用系统集成难题。内容:一.企业信息化建设为什么要进行信息资源规划 二.信息资源规划的理论指导 三.信息资源规划的工程化方法与技术成果 四.大型企业的数据标准化建设 五.企业信息化建设整体解决方案(示范工程)2一.企业信息化建设 为什么要进行信息资源规划 信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业
2、化路子。信息化建设指导原则 需求主导,突出重点;统一规划,加强领导;整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全。3(1)侧重网络建设规划,在构筑方案和设备选型等方面过 细,信息资源开发利用方面的规划过粗;(2)信息资源整合目标空泛,没有整合“信息孤岛”的措施,数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性,尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划;(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升 自己的先进管理模式的策略,缺少如何集成已有应用 系统的办法,在新应用软件系统选型方面描述过细,甚至形成错误的模式:“企企业业信息化信息化=网网络络+ERP ERP”企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作
3、,但在制定规划方面存在很多问题:4 什么是信息资源规划?Information Resource Planning,简称IRP,信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划职能域之间信息流与直属单位信息流职能域内部信息流分公司驻外机构研发单位子公司办公人力资源财务生产公文管理会议组织机构管理员工管理教育培训资产管理财务会计成本控制设备管理生产调度计划管理与外部的信息流:客户、供应商、业务伙伴、政府部门.5 历史性误区:历史性误区:“分散开发,通过接口实现集成分散开发,通过接口实现集成”I 1 I 2工资DS工资系统人事DS人事系统工资表工资表0104 张张 华华 接口接口-对照表对照表0104
4、1122人事档案人事档案1122 张张 华华 示例:示例:初级阶段的初级阶段的“人事管理系统人事管理系统”6工资数据工资数据I3I4I5I6I 1 人事数据人事数据I 7I 8I 9I10I 2工资系统工资系统人事系统人事系统职务数据职务数据I11 成本数据成本数据I12职务跟踪职务跟踪劳动成本劳动成本HRS的的4个模块至少有个模块至少有12个接口个接口中高级阶段中高级阶段I-HRSI-HRS建立建立在主题数据库环境之上,在主题数据库环境之上,简单科学地实现了简单科学地实现了系统集系统集成成。工资系统人事系统职务跟踪劳动成本主题数据库建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。7当前主要误区:当前
5、主要误区:企业信息化企业信息化=网络网络+ERP产品产品-结构结构计划计划-实绩实绩 材料材料-库存库存供应商供应商MRPMRP价格价格MRPIIMRPII员工员工ERPERP企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的8 借鉴国外ERP选型实施案例:选型实施案例:成功案例:VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造,用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作,应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra),到2000年全部上线,营业额从55亿美元增到70亿。失败案例:年营业额超过50亿美元的福克斯公司,在一家享有盛名
6、的软件商的鼓吹下全面引进ERP系统(替换老系统),投入了两年半的时间和一亿美元之后宣告破产,仅以8000万美元被收购。9总结我国企业ERP选型实施的教训搞清ERP与IRP的关系IRP=Information Resource Planning 信息资源规划:信息的采集、处理、传输、利用的全面规划ERP=Enterprise Resource Planning 企业资源规划:企业的人、财、物等资源的优化配置应用软件信息资源规划信息资源规划(IRP)PCSMESCIMSDSSEISSCMERPCRM 10例1.基于IRP的设备检修系统数数据据加加载载维维护护设备结构设备结构主题数据库主题数据库检修
7、计划检修计划-实绩实绩主题数据库主题数据库备件备件-材料材料主题数据库主题数据库台帐台帐报表报表转换转换上网上网据据输输在线处理在线处理在线分析在线分析预测预测(OLTP)(OLAP)成批处理成批处理(BP)分析分析报表报表计划编制计划编制工程监督工程监督成本控制成本控制11热轧生产监控热轧生产监控冷轧生产监控冷轧生产监控热轧工热轧工序序计划计划冷轧工冷轧工序序计划计划冷冷轧轧进进程程管管理理冷冷轧轧生生产产统统计计热热轧轧进进程程管管理理热热轧轧生生产产统统计计设设备备管管理理HRHRPO/PGIPO/PGI板板坯坯库库热热轧轧作作业业热热轧轧精精整整作作业业炼炼钢钢作作业业连连铸铸作作业业
8、退火退火作业作业冷冷轧轧作作业业镀镀层层作业作业冷冷轧轧精精整整作作业业CREGICGI热热 轧轧 钢钢 卷卷/板板库库冷冷轧轧材材料料库库冷冷轧轧钢钢卷卷库库产品产品库库热轧热轧冷轧冷轧v制造执行系统制造执行系统(MES)例2.钢铁企业信息化“信息大陆”12 IRP定位:发展规划的延伸,管理创新的落实。企业规划 信息规划 信息资源规划 (管理咨询)(企业规划/R&D部门)(IT咨询)企业发展战略规划界定IT战略企业信息化总体规划界定IRPIRP信息资源规划系统功能建模系统数据建模建立IRM基础标准IRP的作用:帮助理清并规范表达用户需求,落实“应用主导”;整合信息资源,消除“信息孤岛”,实现
9、应用系统集成;指导应用软件的选购、定制或开发的成功。13二.信息资源规划的理论指导最终用户新需求压力日益增加旧应用堆积严重维护愈加困难 译自80年代初 J.Martin专著我们今天遇到同样的困境 1986年我们在国内率先引进,结合国情研究推广;1994年我们通过国家自然基金项目“信息系统集成的理论和工具的研究”和多年实践积累,形成信息资源规划的理论与方法。1970-1980 发达国家遇到“信息孤岛”问题;1980-1985 为走出困境提出“信息工程方法论”。141.1.国际先进理论的引进国际先进理论的引进 霍顿(F.W.Horton):信息资源管理(IRM)理论 企业的信息资源与其它资源有同等
10、地位,IRM是一 种新的管理职能;必须将IRM与企业的战略规划联系起来,把信息资源 作为战略资产进行管理,在企业的 每个层面上识别 信息资源和获利机会,并借 以构建新的竞争优势;企业IRM的目标是“3E”:Efficient(高效)、Effective(实效)、Economical(经济)。15没有卓有成效的数据管理,就没有成功高效的数据处理,更建立不起来整个企业的计算机信息系统;数据元素是最小的信息单元,数据管理工作必须从数据元素标准化做起;企业数据管理部门的重要职责,是集中控制和管理数据定义,建立全企业数据管理基础标准和规范化的数据结构,协调计算机应用开发人员和用户实施数据管理标准规范;数
11、据管理是企业管理的重要组成部分,是长期复杂的工作,会遇到许多困难,持之以恒才能见到效果。威廉德雷尔(William Durell):数据管理(DA)理论16系统&软件 数据仓库 主题数据库 元库数据生成数据维护单据生成审计信息查询“如果那么”分析决策支持汇总分析图表和报告生成信息系统以数据为中心(不是以处理为中心);数据结构稳定,处理多变;最终用户必须真正参加信息系统开发工作。詹姆斯马丁(James Martin):信息工程方法论(IEM)转变思维,观念创新,学好主流方法论。17 理查德诺兰(RichardL Nolan):“计算机化企业”的发展阶段论 起步起步 扩展扩展 控制控制 集成集成
12、管理管理 成熟成熟信息资源规划的时机信息资源规划的时机数据数据初级阶段初级阶段 中级阶段中级阶段 高级阶段高级阶段计算机时代计算机时代信息时代信息时代抓住信息资源规划的时机-实现跨越式发展18 2.我们的引进-消化-吸收-创新从“总体数据规划”到“信息资源规划”(IRP):詹姆斯 马丁的信息工程方法论(IEM)与 威廉 德雷尔的数据管理(DA)理论相结合。信息资源规划的工程化方法:两个阶段需求分析 系统建模 三个模型功能模型 数据模型 结构模型 IRM基础标准数据元 信息分类编码 用户视图 概念/逻辑数据库支持工具方法 标准 规范 统一体 IRP:科学 简明 实用19总结主题数据库的特征并加以
13、推广:面向业务主题.(不是面向单证报表)信息共享.(不是信息私有)一次一处输入.(不是多次多处输入)由 基本表(Base Table)组成原子性:表中的数据项是数据元素演绎性:可由表中的数据生成全部输出数据规范性:表中数据满足三范式(3-NF)要求结构稳定,系统集成、信息共享的根本保障。20 强调并落实了信息组织技术(简明、科学、实用)信息科学技术中的信息科学技术中的“牛顿定律牛顿定律”、“平行公理平行公理”IRM基础标准基础标准E-R分析分析NF方法方法培培训训教教材材数据库数据库(DB)应应用用系系统统21企业信息化建设的主体工程 现代信息网:通信网+计算机网+信息资源网信息资源开发利用基
14、础设施+信息资源+应用系统应用系统应用系统(应用平台)(应用平台)信息资源信息资源(数据平台)(数据平台)基础设施基础设施(物理平台)(物理平台)系统管理员系统管理员数据管理员数据管理员 CIO用户群用户群通信网通信网 计算机网计算机网 信息资源网信息资源网生生产产管管理理系系统统设设备备管管理理系系统统物物流流管管理理系系统统综综合合办办公公财财务务管管理理系系统统人人力力资资源源管管理理销销售售管管理理系系统统工工艺艺质质量量管管理理系系统统成成本本控控制制统统系系统统采采购购管管理理系系统统能能源源管管理理系系统统22 研制IRP工具23 理论与实践总结乌家培(信息经济学家):进行业务流
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