团队执行力训练.ppt

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2、有10001000多位，副董事长有20002000多位，总经理或者董事这一级的人才则高达50005000多位。世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？IBC国际管理学院是什么成就了是什么成就了“西点西点”成功的培训模式？成功的培训模式？西点军人为什么学习？西点军人为什么学习？心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习IBC国际管理学院如何克服自身的惰性？如果军队不够强大，就会被敌人消灭如果军队不够强大，就会被敌人消灭如果企业不够强大，就会被市场淘汰如果企业不够强大，就会被市场淘汰学习最大的敌人就是自

3、己的惰性学习最大的敌人就是自己的惰性问题问题如何克服自身的惰性？如何克服自身的惰性？IBC国际管理学院制造危机、克服惰性制造危机、克服惰性执行能力是压力逼出来的执行能力是压力逼出来的 成功者善于给自己制造压力！成功者善于给自己制造压力！优秀的领导善于给团队制造压力！优秀的领导善于给团队制造压力！要求才是真爱，迁就等于放弃！要求才是真爱，迁就等于放弃！IBC国际管理学院据据20062006年最新统计数据显示：年最新统计数据显示：1.19551.1955年全球年全球500500强企业，至今仅剩余一半；强企业，至今仅剩余一半；2.2.全球华人企业平均寿命全球华人企业平均寿命10.310.3年年3.3

4、.中国民营企业平均寿命只有中国民营企业平均寿命只有2.92.9年！年！社会学告诉我们社会学告诉我们:像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！像企业这样的组织倒闭是必然的，持续才是奇迹！美国社会学专家美国社会学专家 布鲁斯布鲁斯.T问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪里？问题：企业要在竞争中持续发展，竞争的焦点在哪里？IBC国际管理学院要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让要想把企业做垮，我一个人就可以了，但要让这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的这个企业持续发展，那一定是大家共同努力的结果！结果！四川航空液压机械厂四川航空液压机械厂 厂长厂长 邓忠邓忠企业的竞争力就是这个企业

5、，这个团队集体的企业的竞争力就是这个企业，这个团队集体的学习能力！学习能力！联想集团总裁联想集团总裁 柳传志柳传志IBC国际管理学院德国的教育德国的教育德国高度重视对国民素质的培养。德国的元帅毛奇说，德国的成功，早就在小学教师的讲台上决定了。1802年，学生上学是免费的，不上学必须受到处罚。弗里的里希、旺肯，一个普通的小学生，一个月里缺席了13天的课程，为此，他父亲要支付39个银币的罚款。在德国，受教育和服兵役一样，被视为国民的义务。IBC国际管理学院这个国家必须以精神的力量来弥补躯体的损失。这个国家必须以精神的力量来弥补躯体的损失。正是因为贫困，所以，才要办教育。我从来没有正是因为贫困，所以

6、，才要办教育。我从来没有听说过那个国家办教育把国家给办穷了、办亡国听说过那个国家办教育把国家给办穷了、办亡国了。了。德国统一的灵魂人物德国统一的灵魂人物 俾斯麦俾斯麦当德国还在向拿破仑支付巨额的战争赔款时，柏当德国还在向拿破仑支付巨额的战争赔款时，柏林洪堡大学诞生。国王拿出了最后一点家底，并林洪堡大学诞生。国王拿出了最后一点家底，并把王宫捐献出来作为大学校舍。如今，在这所学把王宫捐献出来作为大学校舍。如今，在这所学校的走廊里有挂满了在各个领域取得成就的本校校的走廊里有挂满了在各个领域取得成就的本校教授，其中有教授，其中有2929位获得了诺贝尔奖学金。位获得了诺贝尔奖学金。IBC国际管理学院日本

7、的教育日本的教育日本，日本，18711871年，一支近百人的政府使节团，出使西方。其年，一支近百人的政府使节团，出使西方。其中有中有4949位政府高官，几乎是日本官员的一半。为了支持这位政府高官，几乎是日本官员的一半。为了支持这个活动，成立才个活动，成立才3 3年的明治政府拿出了当年财政收入的年的明治政府拿出了当年财政收入的2%2%，在，在1 1年年1010个月时间，考察了欧美个月时间，考察了欧美1212个国家。政府投入之个国家。政府投入之大，考察时间之久，出使官员级别之高，称的上是前所未大，考察时间之久，出使官员级别之高，称的上是前所未有的行动。有的行动。在第二次世界大战后，美国每天必须提供

8、在第二次世界大战后，美国每天必须提供100100万美元的资万美元的资助，助，60006000吨大米，才能保证尽可能少饿死人。但日本只吨大米，才能保证尽可能少饿死人。但日本只用了不到用了不到2020年时间就重新成为世界强国。其中，人才，思年时间就重新成为世界强国。其中，人才，思想，是日本崛起的重要原因。想，是日本崛起的重要原因。IBC国际管理学院20072007世界前世界前100100位大学的国家分布情况位大学的国家分布情况美 国英国德国日本其 它IBC国际管理学院优秀的企业同样需要培训体系优秀的企业同样需要培训体系设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？设想一下，如果一个企业没有培训体系，将

9、会如何？IBC国际管理学院1993年，摩托罗拉中国区大学正式成立，随后西门子管理学院和爱立信中国学院也相继成立。根据美国财富杂志的统计：在美国，2001年有近3000家公司设立了自己的商学院，而排名前500强公司中，大都拥有形形色色的企业大学。美国企业用来培训员工的时间相当于13所哈佛大学的授课时间，每年企业培训经费超过500亿美元，是美国高等教育支出的50%。IBC国际管理学院19991999年年1212月，海尔大学成立月，海尔大学成立20002000年年0808月，金大地企业商学院成立月，金大地企业商学院成立20002000年年1111月，四川新希望企业商学院成立月，四川新希望企业商学院成

10、立20002000年年1212月，完达山企业商学院成立；月，完达山企业商学院成立；20002000年年1212月，武汉小蓝鲸企业商学院成立月，武汉小蓝鲸企业商学院成立20012001年年0202月，广州梅山马利集团学院成立月，广州梅山马利集团学院成立20012001年年0505月，威克多企业商学院成立月，威克多企业商学院成立20032003年年初，中兴通讯学院成立年年初，中兴通讯学院成立20032003年年初，蒙牛成立了企业商学院年年初，蒙牛成立了企业商学院20062006年年0909月，奥康大学成立月，奥康大学成立IBC国际管理学院新希望集团商学院2000年11月18日成立 再不学习，一定完

11、蛋！再不学习，一定完蛋！刘永好IBC国际管理学院企业家的使命全世界只有一样东西的投资回报率是无穷全世界只有一样东西的投资回报率是无穷大大-人人 优秀的企业永远把企业的成长建立在员工优秀的企业永远把企业的成长建立在员工的成长之上。把个人的成长放在企业的成的成长之上。把个人的成长放在企业的成长前面。只有每个人都想着自己利益时，长前面。只有每个人都想着自己利益时，企业的利益最大。总裁的使命把个人成长企业的利益最大。总裁的使命把个人成长有效的转化成企业的成长。有效的转化成企业的成长。IBC国际管理学院 什么是执行型人才？什么是执行型人才？IBC国际管理学院穷人为什么穷？穷人为什么穷？IBC国际管理学院

12、为什么同样的人生会有不同的结果为什么同样的人生会有不同的结果?IBC国际管理学院为什么同样的人生会有不同的结果为什么同样的人生会有不同的结果?约翰约翰.库缇斯的人生库缇斯的人生IBC国际管理学院谁的困难更大？谁的困难更大？谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；谢坤山失去了双臂和一条腿，却成为名人，过上富裕的生活；有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。有些人四肢健全，却沦落为乞丐，穷困潦倒。同样是做人，差距咋就那么大呢？同样是做人，差距咋就那么大呢？IBC国际管理学院穷人贫穷的理由穷人贫穷的理由1.穷人喜欢把原因归于客观环境因素；穷人喜欢把原因归于客观环境因素；2.穷人喜欢寻找

13、理由与借口，却从不在穷人喜欢寻找理由与借口，却从不在自身寻找原因；自身寻找原因；3.穷人不愿意付出努力来改变自己，去穷人不愿意付出努力来改变自己，去获得更美好的生活；获得更美好的生活；4.结论：穷人对自己、对家人不负责任结论：穷人对自己、对家人不负责任.IBC国际管理学院穷人和富人的区别穷人和富人的区别穷人喜欢说：因为所以穷人喜欢说：因为所以富人喜欢说：即使也要富人喜欢说：即使也要IBC国际管理学院贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由贫穷不可怕，可怕的是找到了贫穷的理由而自甘贫穷而自甘贫穷失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由而自甘失败而自甘失败成功的人因为不

14、找借口而成功成功的人因为不找借口而成功IBC国际管理学院不找借口的本质就是：不找借口的本质就是：对自己的结果百分之百的负责任对自己的结果百分之百的负责任承担后果是检验负责任的唯一标准！承担后果是检验负责任的唯一标准！IBC国际管理学院红绿灯的故事红绿灯的故事一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一易才等到绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！辆卡车朝这边驶来，看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果但是，行人想，现在我是绿灯，他是红灯，如果他

15、开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于他开过来真的撞了我的话，那也是他的责任！于是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！判全责，承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余但行人从此却失去了双腿！只能在轮椅上度过余生！生！IBC国际管理学院行人真的没有责任吗行人真的没有责任吗？谁应该真正对行人的生命负责？谁应该真正对行人的生命负责？是司机还是行人自己？是司机还是行人自己？IBC国际管理学院对自己的

16、结果百分百负责任对自己的结果百分百负责任谁的责任谁的责任 谁承担结果谁承担结果司机闯红灯 自己终生残废同事不好沟通 自己没有绩效被开除市场不景气 自己没钱养家糊口下属不执行 自己没结果路上堵车 自己迟到父母没钱供你上大学 自己没能力IBC国际管理学院人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为因为你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？任？你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担你都在承担100的后果！的后果！对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百对于那些让

17、我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！的负责任，才能预防痛苦的发生！IBC国际管理学院所以，从现在起，让借口远离我们！所以，从现在起，让借口远离我们！不要再说，这不是我的责任！不要再说，这不是我的责任！对！不是你的错，但痛苦却由你承担！对！不是你的错，但痛苦却由你承担！执行型人才的共同特点是执行型人才的共同特点是：对自己的结果负责对自己的结果负责！凡事以结果为导向凡事以结果为导向！问题问题：什么是执行力？什么是执行力？IBC国际管理学院什么是执行力 员工为企业提供有商员工为企业提供有商业价值之结果的能力！业价值之结果的能力！IBC国际管理学院执行的最大误区执行的最大误区

18、完成任务而不求结果！完成任务而不求结果！IBC国际管理学院 完成任务不仅不是执行，而且是完成任务不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的最终目的完成任务只是对工作流程、过程负责完成任务只是对工作流程、过程负责完成任务只是对工作流程、过程负责完成任务只是对工作流程、过程负责获得结果才是对工作目的、价值负责获得结果才是对工作目的、价值负责获得结果才是对工作目的、价值负责获得结果才是对工作目的、价值负责完成任务与获得结果完成任务与获得结果IBC国际管理学院做任务有三事做任务有三事完成差事：领导要我办的都办了例行公事：该走的程序都走到了应付了事：做得差不

19、多就行了IBC国际管理学院任务与结果的练习任务与结果的练习 任务任务 结果结果 发传真 开会 培训 拜访客户 招聘IBC国际管理学院这些都不是结果！这些都不是结果！苦劳苦劳结果结果加班加班结果结果理由理由结果结果IBC国际管理学院如何做结果？如何做结果？外包思维外包思维 IBC国际管理学院用外包思维分析结果用外包思维分析结果老总让小王把一份重要老总让小王把一份重要的文件送到温州的文件送到温州IBC国际管理学院因为种种原因没送到！堵车堵车失窃失窃IBC国际管理学院如果是邮政如果是邮政EMSEMS，如果是，如果是FedexFedex联邦快递联邦快递为客户提供结果而获得快递费为客户提供结果而获得快递

20、费如果快递没有送到客户手里，你会给快递费吗？如果快递没有送到客户手里，你会给快递费吗？IBC国际管理学院理解结果最重要的思维转换理解结果最重要的思维转换理解结果最重要的思维转换理解结果最重要的思维转换外包！外包！外包！外包！外包只看结果，不看过程；外包只看结果，不看过程；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；只有提供令发包人满意的结果，对方才会付费；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损；做事过程中无论多辛苦、多艰难，没有达成结果就是亏损；做结果时把自己设想成一家外包的做结果时把自己设想成一家外包的“专业公司专业公司”，要提供怎样的，要提供怎样的产品和服务才能让客户付费？产品和

21、服务才能让客户付费？上级和企业就是员工的客户上级和企业就是员工的客户IBC国际管理学院结果的本质是商业交换结果的本质是商业交换n公司用结果在商业社会上获得利润公司用结果在商业社会上获得利润n员工用结果体现自己在公司的价值员工用结果体现自己在公司的价值结果结果利润利润/薪酬薪酬n公司不做结果会被市场淘汰公司不做结果会被市场淘汰n员工不做结果会被公司淘汰员工不做结果会被公司淘汰IBC国际管理学院假如你做不出来，我可以外包给别人做！假如你做不出来，我可以外包给别人做！如果你设计不出来，我可以请人来设计如果你设计不出来，我可以请人来设计如果你加工不出来，我可以请人来加工如果你加工不出来，我可以请人来加

22、工如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘如果你招聘不到人，我可以请人来帮我们招聘但是，如果别人做到了，这个钱你来付！但是，如果别人做到了，这个钱你来付！IBC国际管理学院物超所值物超所值1010倍以上倍以上帮助企业达成目标，自己帮助企业达成目标，自己 才会心想事成才会心想事成超越期望，超越期望，“钱钱”是价值的交是价值的交换换IBC国际管理学院IBC 只用一种人，为企业提供只用一种人，为企业提供结果创造价值的人！结果创造价值的人！IBC国际管理学院学习是任务，有改进、提高是结果学习三要素：1、学习心得（200字以上）2、改进措施（3条以内）3、承诺结果 IBC国际管理学院执行者最重要的特质专注！执行者最重要的特质专注！推销大师的故事！推销大师的故事！专注于内部培训，学习！专注于内部培训，学习！