最新如何与领导打交道ppt课件.ppt

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1、如何与领导打交道如何与领导打交道 在人才交流中心经常会发现有许多有品质优秀、专业能力强在人才交流中心经常会发现有许多有品质优秀、专业能力强在人才交流中心经常会发现有许多有品质优秀、专业能力强在人才交流中心经常会发现有许多有品质优秀、专业能力强的人因在人际方面幼稚简单，不通世故而事业上步履维艰。的人因在人际方面幼稚简单，不通世故而事业上步履维艰。的人因在人际方面幼稚简单，不通世故而事业上步履维艰。的人因在人际方面幼稚简单，不通世故而事业上步履维艰。而一些不学无术、品性差的人却能春风得意、步步高升，让而一些不学无术、品性差的人却能春风得意、步步高升，让而一些不学无术、品性差的人却能春风得意、步步高

2、升，让而一些不学无术、品性差的人却能春风得意、步步高升，让许多正直的人士感到气愤与无奈。许多正直的人士感到气愤与无奈。许多正直的人士感到气愤与无奈。许多正直的人士感到气愤与无奈。但有一个更为严重的问题：许多人把这种现象归咎但有一个更为严重的问题：许多人把这种现象归咎于社会腐败、世风日下，却很少从自身去寻找原因于社会腐败、世风日下，却很少从自身去寻找原因 2011-11-062 领导需要不同类型的下属 二、八面玲珑型下属2011-11-069领导需要不同类型的下属、八面玲珑型下属领导也需要八面玲珑型的下属。其最大的长处在于擅领导也需要八面玲珑型的下属。其最大的长处在于擅领导也需要八面玲珑型的下属

3、。其最大的长处在于擅领导也需要八面玲珑型的下属。其最大的长处在于擅长交际，其最大的缺点在于易给人以不安分守己的印长交际，其最大的缺点在于易给人以不安分守己的印长交际，其最大的缺点在于易给人以不安分守己的印长交际，其最大的缺点在于易给人以不安分守己的印象。八面玲珑的下属要与领导关系和谐，就应该扬其象。八面玲珑的下属要与领导关系和谐，就应该扬其象。八面玲珑的下属要与领导关系和谐，就应该扬其象。八面玲珑的下属要与领导关系和谐，就应该扬其所长补其短。所长补其短。所长补其短。所长补其短。一个单位的工作能否做好，不单单取决于领导者的水平一个单位的工作能否做好，不单单取决于领导者的水平或是下属是否努力，还要

4、取决于各种环境因素。或是下属是否努力，还要取决于各种环境因素。2011-11-0610 领导需要不同类型的下属 三、谋士型下属2011-11-0611领导需要不同类型的下属、谋士型下属领导需要自己的领导需要自己的领导需要自己的领导需要自己的“智囊团智囊团智囊团智囊团”。谋士型人才的最大长处。谋士型人才的最大长处。谋士型人才的最大长处。谋士型人才的最大长处和作用在于和作用在于和作用在于和作用在于“谋谋谋谋”和和和和“谏谏谏谏”，但欲取得领导的信任，但欲取得领导的信任，但欲取得领导的信任，但欲取得领导的信任，则必须注意检点自己的言行，有一颗淡泊平静的心。则必须注意检点自己的言行，有一颗淡泊平静的心

5、。则必须注意检点自己的言行，有一颗淡泊平静的心。则必须注意检点自己的言行，有一颗淡泊平静的心。2011-11-0612 领导需要不同类型的下属 四、管家型下属2011-11-0613领导需要不同类型的下属、管家型下属领导需要自己的领导需要自己的领导需要自己的领导需要自己的“管家管家管家管家”。管家型人才的最大优点是。管家型人才的最大优点是。管家型人才的最大优点是。管家型人才的最大优点是拥有组织能力和理财特长，最大的缺点在于易起妄念。拥有组织能力和理财特长，最大的缺点在于易起妄念。拥有组织能力和理财特长，最大的缺点在于易起妄念。拥有组织能力和理财特长，最大的缺点在于易起妄念。2011-11-06

6、14 领导需要不同类型的下属 五、“老黄牛”型下属2011-11-0615领导需要不同类型的下属、“老黄牛”型下属“老黄牛老黄牛老黄牛老黄牛”型的下属比较实干，在群众中有一定威型的下属比较实干，在群众中有一定威型的下属比较实干，在群众中有一定威型的下属比较实干，在群众中有一定威信，因此是领导干事业最需要也是最可倚重的力量。信，因此是领导干事业最需要也是最可倚重的力量。信，因此是领导干事业最需要也是最可倚重的力量。信，因此是领导干事业最需要也是最可倚重的力量。老黄牛型的下属要改变自己的命运，就必须增加自老黄牛型的下属要改变自己的命运，就必须增加自老黄牛型的下属要改变自己的命运，就必须增加自老黄牛

7、型的下属要改变自己的命运，就必须增加自己的灵活性与主动性。己的灵活性与主动性。己的灵活性与主动性。己的灵活性与主动性。2011-11-0616 领导需要不同类型的下属 六、开拓型下属2011-11-0617领导需要不同类型的下属、开拓型下属领导欲成大事，必须有开拓型下属相助。开拓进领导欲成大事，必须有开拓型下属相助。开拓进领导欲成大事，必须有开拓型下属相助。开拓进领导欲成大事，必须有开拓型下属相助。开拓进取，干出成绩，这是开拓型下属的最大资本，而取，干出成绩，这是开拓型下属的最大资本，而取，干出成绩，这是开拓型下属的最大资本，而取，干出成绩，这是开拓型下属的最大资本，而其最大的危险也正在于此。

8、要注意自己的姿态，其最大的危险也正在于此。要注意自己的姿态，其最大的危险也正在于此。要注意自己的姿态，其最大的危险也正在于此。要注意自己的姿态，不能够居功自傲，轻慢领导，不能够居功自傲，轻慢领导，不能够居功自傲，轻慢领导，不能够居功自傲，轻慢领导，愈是功高，愈要学愈是功高，愈要学愈是功高，愈要学愈是功高，愈要学会尊重领导。会尊重领导。会尊重领导。会尊重领导。2011-11-0618领导需要不同类型的下属、“混合型”下属 是以上六类型下属的以上六类型下属的多种多种组合组合。2011-11-0619 领导需要不同类型的下属有 一、专家型下属一、专家型下属 二、八面玲珑型下属二、八面玲珑型下属 三、

9、谋士型下属三、谋士型下属 四、管家型下属四、管家型下属 五、五、“老黄牛老黄牛”型下属型下属 六、开拓型下属六、开拓型下属 七、七、“混合型混合型”下属下属2011-11-0620领导的类型根据美国根据美国PDP组织组织（目前是全球最大的个性特质（目前是全球最大的个性特质（目前是全球最大的个性特质（目前是全球最大的个性特质与专注在与专注在与专注在与专注在“人尽其才人尽其才人尽其才人尽其才”训练顾问公司训练顾问公司训练顾问公司训练顾问公司 ）29年分析年分析研究与实践。将领导者分为研究与实践。将领导者分为五大类型五大类型。并。并用用五种动物五种动物来形容。来形容。2011-11-0621领导的类

10、型之一 2011-11-0622领导的类型之二 2011-11-0623领导的类型之三 2011-11-0624领导的类型之四 2011-11-0625领导的类型之五 2011-11-0626信息科长或信息中心主任在医院属于中层干部，起到承上启下作用既是下属，又是部门领导者。因此，在医院要体现出不卑不亢，要争取到与其它管理部门级别要相同的管理权限，同属管理者范畴。2011-11-0627怎样同领导处理好关系首先，首先，首先，首先，要确立与领导平等、坦诚的意识要确立与领导平等、坦诚的意识要确立与领导平等、坦诚的意识要确立与领导平等、坦诚的意识。有许多下。有许多下。有许多下。有许多下属觉得领导属觉

11、得领导属觉得领导属觉得领导“架子架子架子架子”大，不好接触，而不去接触。大，不好接触，而不去接触。大，不好接触，而不去接触。大，不好接触，而不去接触。其实，领导的其实，领导的其实，领导的其实，领导的“架子架子架子架子”只是下属心中的一种感觉，只是下属心中的一种感觉，只是下属心中的一种感觉，只是下属心中的一种感觉，对领导的架子和脾气过分地敏感，根源在于你内心对领导的架子和脾气过分地敏感，根源在于你内心对领导的架子和脾气过分地敏感，根源在于你内心对领导的架子和脾气过分地敏感，根源在于你内心的自卑感。领导也是人，只要你抱着和领导平等、的自卑感。领导也是人，只要你抱着和领导平等、的自卑感。领导也是人，

12、只要你抱着和领导平等、的自卑感。领导也是人，只要你抱着和领导平等、坦诚的心态，相处也就会更容易些。坦诚的心态，相处也就会更容易些。坦诚的心态，相处也就会更容易些。坦诚的心态，相处也就会更容易些。2011-11-0628怎样同领导处理好关系 其次，其次，其次，其次，不要把敢于和领导不要把敢于和领导不要把敢于和领导不要把敢于和领导“顶牛顶牛顶牛顶牛”当美德当美德当美德当美德。这是许。这是许。这是许。这是许多品性正直的人常犯的错误，有些领导业务水平、多品性正直的人常犯的错误，有些领导业务水平、多品性正直的人常犯的错误，有些领导业务水平、多品性正直的人常犯的错误，有些领导业务水平、道德水平较差，有才华

13、的正直下属都会感到气愤。道德水平较差，有才华的正直下属都会感到气愤。道德水平较差，有才华的正直下属都会感到气愤。道德水平较差，有才华的正直下属都会感到气愤。但我们仍缺乏足够的理由但我们仍缺乏足够的理由但我们仍缺乏足够的理由但我们仍缺乏足够的理由意气用事意气用事意气用事意气用事。而意气用事，。而意气用事，。而意气用事，。而意气用事，与领导当面顶撞，往往不能达到我们预想的结果。与领导当面顶撞，往往不能达到我们预想的结果。与领导当面顶撞，往往不能达到我们预想的结果。与领导当面顶撞，往往不能达到我们预想的结果。我们的目的毕竟是为了把事情做好，而不仅仅去当我们的目的毕竟是为了把事情做好，而不仅仅去当我们

14、的目的毕竟是为了把事情做好，而不仅仅去当我们的目的毕竟是为了把事情做好，而不仅仅去当一个悲剧英雄。一个悲剧英雄。一个悲剧英雄。一个悲剧英雄。记住，千万不要恃才傲物！记住，千万不要恃才傲物！记住，千万不要恃才傲物！记住，千万不要恃才傲物！2011-11-0629怎样同领导处理好关系 第三，第三，第三，第三，接近领导不等于阿谀奉承接近领导不等于阿谀奉承接近领导不等于阿谀奉承接近领导不等于阿谀奉承。我们经常听见下。我们经常听见下。我们经常听见下。我们经常听见下属经常抱怨领导不重视自己，没有看到自己工作的属经常抱怨领导不重视自己，没有看到自己工作的属经常抱怨领导不重视自己，没有看到自己工作的属经常抱怨

15、领导不重视自己，没有看到自己工作的成绩，如果领导没有看到你的努力，你就应该想一成绩，如果领导没有看到你的努力，你就应该想一成绩，如果领导没有看到你的努力，你就应该想一成绩，如果领导没有看到你的努力，你就应该想一想，你是否已经给了领导足够的机会发现你的成绩想，你是否已经给了领导足够的机会发现你的成绩想，你是否已经给了领导足够的机会发现你的成绩想，你是否已经给了领导足够的机会发现你的成绩呢？如果没有，那么，创造条件给领导这个机会，呢？如果没有，那么，创造条件给领导这个机会，呢？如果没有，那么，创造条件给领导这个机会，呢？如果没有，那么，创造条件给领导这个机会，接近领导不等于阿谀奉承，跟领导距离太远

16、是不可接近领导不等于阿谀奉承，跟领导距离太远是不可接近领导不等于阿谀奉承，跟领导距离太远是不可接近领导不等于阿谀奉承，跟领导距离太远是不可能搞好工作的。能搞好工作的。能搞好工作的。能搞好工作的。2011-11-0630怎样同领导处理好关系 第四，第四，第四，第四，将困难留给自己，永远不要给领导找麻烦或将困难留给自己，永远不要给领导找麻烦或将困难留给自己，永远不要给领导找麻烦或将困难留给自己，永远不要给领导找麻烦或将困难留给领导解决。将困难留给领导解决。将困难留给领导解决。将困难留给领导解决。我们经常听见下属经常抱怨我们经常听见下属经常抱怨我们经常听见下属经常抱怨我们经常听见下属经常抱怨领导不帮

17、助解决困难，没有看到自己的努力。是否领导不帮助解决困难，没有看到自己的努力。是否领导不帮助解决困难，没有看到自己的努力。是否领导不帮助解决困难，没有看到自己的努力。是否应该想一想，你是否去努力解决困难？如果没有，应该想一想，你是否去努力解决困难？如果没有，应该想一想，你是否去努力解决困难？如果没有，应该想一想，你是否去努力解决困难？如果没有，那么，创造条件去解决困难。那么，创造条件去解决困难。那么，创造条件去解决困难。那么，创造条件去解决困难。2011-11-0631怎样得到领导的理解与信任 一、多与领导接触，加强沟通，增进了解得到领一、多与领导接触，加强沟通，增进了解得到领一、多与领导接触，

18、加强沟通，增进了解得到领一、多与领导接触，加强沟通，增进了解得到领导的信任，成为领导的知心人，需要多与领导交导的信任，成为领导的知心人，需要多与领导交导的信任，成为领导的知心人，需要多与领导交导的信任，成为领导的知心人，需要多与领导交往。接触领导需要足够的勇气，需要举止自然。往。接触领导需要足够的勇气，需要举止自然。往。接触领导需要足够的勇气，需要举止自然。往。接触领导需要足够的勇气，需要举止自然。路是人走出来的，事在人为路是人走出来的，事在人为路是人走出来的，事在人为路是人走出来的，事在人为，接触领导的渠道要接触领导的渠道要接触领导的渠道要接触领导的渠道要积极创造，感情投资，往往起到事半功倍

19、作用。积极创造，感情投资，往往起到事半功倍作用。积极创造，感情投资，往往起到事半功倍作用。积极创造，感情投资，往往起到事半功倍作用。2011-11-0632怎样得到领导的理解与信任 二、二、二、二、善于表现自己，把自己的优点推销给领导善于表现自己，把自己的优点推销给领导善于表现自己，把自己的优点推销给领导善于表现自己，把自己的优点推销给领导能干不如会表现。能干不如会表现。能干不如会表现。能干不如会表现。领导喜欢勤快、干净利索；下领导喜欢勤快、干净利索；下领导喜欢勤快、干净利索；下领导喜欢勤快、干净利索；下属应善于表现自己，表现出的优点要符合领导的属应善于表现自己，表现出的优点要符合领导的属应善

20、于表现自己，表现出的优点要符合领导的属应善于表现自己，表现出的优点要符合领导的胃口。胃口。胃口。胃口。2011-11-0633怎样得到领导的理解与信任 三、三、三、三、要善于发现和创造关键时刻要善于发现和创造关键时刻要善于发现和创造关键时刻要善于发现和创造关键时刻。有些重要的关键。有些重要的关键。有些重要的关键。有些重要的关键时刻，领导也会碰到棘手的难题，如果此时，其它时刻，领导也会碰到棘手的难题，如果此时，其它时刻，领导也会碰到棘手的难题，如果此时，其它时刻，领导也会碰到棘手的难题，如果此时，其它人都束手无策，你却挺身而出，使问题迎刃而解，人都束手无策，你却挺身而出，使问题迎刃而解，人都束手

21、无策，你却挺身而出，使问题迎刃而解，人都束手无策，你却挺身而出，使问题迎刃而解，那么，不仅同事会佩服你，领导会更高看你一等。那么，不仅同事会佩服你，领导会更高看你一等。那么，不仅同事会佩服你，领导会更高看你一等。那么，不仅同事会佩服你，领导会更高看你一等。要善于发现和理解领导所要表达的意图和目的。要善于发现和理解领导所要表达的意图和目的。要善于发现和理解领导所要表达的意图和目的。要善于发现和理解领导所要表达的意图和目的。2011-11-0634怎样得到领导的理解与信任 在工作中最需要的是什么？在工作中最需要的是什么？在工作中最需要的是什么？在工作中最需要的是什么？第一，大胆，第二，大第一，大胆

22、，第二，大第一，大胆，第二，大第一，大胆，第二，大胆，第三，还是大胆。同样，如果要问：胆，第三，还是大胆。同样，如果要问：胆，第三，还是大胆。同样，如果要问：胆，第三，还是大胆。同样，如果要问：在关键时在关键时在关键时在关键时刻获得领导信任的东西是什么？刻获得领导信任的东西是什么？刻获得领导信任的东西是什么？刻获得领导信任的东西是什么？第一，勇气；第二，第一，勇气；第二，第一，勇气；第二，第一，勇气；第二，勇气；第三，还是勇气。勇气；第三，还是勇气。勇气；第三，还是勇气。勇气；第三，还是勇气。只要你善于把握关键时刻只要你善于把握关键时刻只要你善于把握关键时刻只要你善于把握关键时刻表现自己，也就

23、很容易得到领导的常识了。表现自己，也就很容易得到领导的常识了。表现自己，也就很容易得到领导的常识了。表现自己，也就很容易得到领导的常识了。2011-11-0635怎样得到领导的理解与信任 四、四、四、四、领导碍于面子领导碍于面子领导碍于面子领导碍于面子，有许多不愿扮演的角色与不愿，有许多不愿扮演的角色与不愿，有许多不愿扮演的角色与不愿，有许多不愿扮演的角色与不愿出面做的事情。领导的主要职责是出面做的事情。领导的主要职责是出面做的事情。领导的主要职责是出面做的事情。领导的主要职责是“管管管管”而不是而不是而不是而不是“干干干干”，有时领导需要下属挺身而出，替自己演好，有时领导需要下属挺身而出，替

24、自己演好，有时领导需要下属挺身而出，替自己演好，有时领导需要下属挺身而出，替自己演好 “双簧戏双簧戏双簧戏双簧戏”，要理解领导所承担的责任与压力。，要理解领导所承担的责任与压力。，要理解领导所承担的责任与压力。，要理解领导所承担的责任与压力。不要苛求领导，而要从环境和感性的角度去接受他、不要苛求领导，而要从环境和感性的角度去接受他、不要苛求领导，而要从环境和感性的角度去接受他、不要苛求领导，而要从环境和感性的角度去接受他、理解他、分析他，并想办法去适应他管理风格和影理解他、分析他，并想办法去适应他管理风格和影理解他、分析他，并想办法去适应他管理风格和影理解他、分析他，并想办法去适应他管理风格和

25、影响、改造他。响、改造他。响、改造他。响、改造他。2011-11-0636作为下属应该怎么做？一、有计划、有敬业精神凡事要有计划，不做无把握之战。凡事要有计划，不做无把握之战。敬业的动机无非有两个：敬业的动机无非有两个：一是为了提高自己的业务一是为了提高自己的业务一是为了提高自己的业务一是为了提高自己的业务能力，放眼于未来的发展；二是为了达到领导的满能力，放眼于未来的发展；二是为了达到领导的满能力，放眼于未来的发展；二是为了达到领导的满能力，放眼于未来的发展；二是为了达到领导的满意，得到领导的青睐。意，得到领导的青睐。意，得到领导的青睐。意，得到领导的青睐。2011-11-0637作为下属应该

26、怎么做？二、服从第一古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。古往今来，下级服从上级似乎是天经地义。下级服从上级下级服从上级领导，是上下级开展工作，保持工作关系前提，领导，是上下级开展工作，保持工作关系前提，融洽相处融洽相处融洽相处融洽相处是一种默契是一种默契是一种默契是一种默契，是领导也观察和评价自己下属的，是领导也观察和评价自己下属的一个尺度一个尺度。2011-11-0638违背领导命令情形大家都曾有过违背领导命令的经历，导致这种突发性不服从的原因有三：大家都曾有过违背领导命令的经历，导致这种突发性不服从的原因有三：大家都曾有过违背领导命令的经历，导致这种突发性不服从的原因有三：大家都曾有过违

27、背领导命令的经历，导致这种突发性不服从的原因有三：一是刚刚受到领导的批评或成为领导的发泄对象，感到气不顺，心不平，一是刚刚受到领导的批评或成为领导的发泄对象，感到气不顺，心不平，一是刚刚受到领导的批评或成为领导的发泄对象，感到气不顺，心不平，一是刚刚受到领导的批评或成为领导的发泄对象，感到气不顺，心不平，可能会情绪化不服从甚至顶撞领导；二是因为领导的原因使自己的利益可能会情绪化不服从甚至顶撞领导；二是因为领导的原因使自己的利益可能会情绪化不服从甚至顶撞领导；二是因为领导的原因使自己的利益可能会情绪化不服从甚至顶撞领导；二是因为领导的原因使自己的利益不能满足；三是领导的决策与自己有根本性分歧，或

28、交办的事情对自己不能满足；三是领导的决策与自己有根本性分歧，或交办的事情对自己不能满足；三是领导的决策与自己有根本性分歧，或交办的事情对自己不能满足；三是领导的决策与自己有根本性分歧，或交办的事情对自己并无好处时，不愿执行领导的决定。并无好处时，不愿执行领导的决定。并无好处时，不愿执行领导的决定。并无好处时，不愿执行领导的决定。而有时领导批评你，是伪装给你的下属看的，实际而有时领导批评你，是伪装给你的下属看的，实际而有时领导批评你，是伪装给你的下属看的，实际而有时领导批评你，是伪装给你的下属看的，实际上在帮助你！上在帮助你！上在帮助你！上在帮助你！要理智看待问题，注意心态，要理智看待问题，注意

29、心态，随遇而安随遇而安随遇而安随遇而安 2011-11-0639作为下属应该怎么做？三、关键地方多请示聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和聪明的下属善于在关键处多向领导请示，征求他的意见和看法，把领导的意志融入正专注的事情。这是下属主动争看法，把领导的意志融入正专注的事情。这是下属主动争看法，把领导的意志融入正专注的事情。这是下属主动争看法，把领导的意志融入正专注的事情。这是下属主动争取领导的好办法，也是做好工作的重要保证。不要自作主取领导的好办法，也是做好工作的重要保证。不要自作

30、主取领导的好办法，也是做好工作的重要保证。不要自作主取领导的好办法，也是做好工作的重要保证。不要自作主张，一切包揽。张，一切包揽。张，一切包揽。张，一切包揽。应用关键的应用关键的应用关键的应用关键的“5W5W5W5W法法法法”可解决此问题，应把握好可解决此问题，应把握好可解决此问题，应把握好可解决此问题，应把握好What(What(What(What(关键关键关键关键事情事情事情事情),Where(),Where(),Where(),Where(关键地方关键地方关键地方关键地方),When(),When(),When(),When(关键时间关键时间关键时间关键时间),Why(),Why(),W

31、hy(),Why(关关关关键原因键原因键原因键原因),How(),How(),How(),How(关键办法关键办法关键办法关键办法)。2011-11-0640作为下属应该怎么做？四、工作要有独立性，能独挡一面下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢于委以重任，下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢于委以重任，下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢于委以重任，下属工作有独立性才能让领导省心，领导才敢于委以重任，合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、也是一个好下合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、也是一个好下合适地提出独立的见解、做事能独挡一面、也是一个好下合适地提出独立的见解、做事能独挡一

32、面、也是一个好下属必备的素质。属必备的素质。属必备的素质。属必备的素质。如果工作中连需要干什么、怎么干一点也不清楚，凡事都如果工作中连需要干什么、怎么干一点也不清楚，凡事都如果工作中连需要干什么、怎么干一点也不清楚，凡事都如果工作中连需要干什么、怎么干一点也不清楚，凡事都向领导汇报，不仅不会让领导省心，还给领导增添了不少向领导汇报，不仅不会让领导省心，还给领导增添了不少向领导汇报，不仅不会让领导省心，还给领导增添了不少向领导汇报，不仅不会让领导省心，还给领导增添了不少麻烦，把领导搞得焦头烂额，搞得很心烦，结果像现在的麻烦，把领导搞得焦头烂额，搞得很心烦，结果像现在的麻烦，把领导搞得焦头烂额，搞

33、得很心烦，结果像现在的麻烦，把领导搞得焦头烂额，搞得很心烦，结果像现在的股票一样将自己也套现进去了！股票一样将自己也套现进去了！股票一样将自己也套现进去了！股票一样将自己也套现进去了！2011-11-0641作为下属应该怎么做？五、要维护领导尊严领导理亏时要给他领导理亏时要给他领导理亏时要给他领导理亏时要给他留下台阶留下台阶留下台阶留下台阶；不要当众纠正领导错误；忌；不要当众纠正领导错误；忌；不要当众纠正领导错误；忌；不要当众纠正领导错误；忌讳不要冲撞领导；消极地给领导保面子不如积极给领导讳不要冲撞领导；消极地给领导保面子不如积极给领导讳不要冲撞领导；消极地给领导保面子不如积极给领导讳不要冲撞

34、领导；消极地给领导保面子不如积极给领导争争争争面子面子面子面子，一些关键时候要给领导争回面子。，一些关键时候要给领导争回面子。，一些关键时候要给领导争回面子。，一些关键时候要给领导争回面子。藏匿锋芒藏匿锋芒藏匿锋芒藏匿锋芒，不让，不让，不让，不让领导感到不如你。领导感到不如你。领导感到不如你。领导感到不如你。同时要有政治的敏感性，许多事情不单是做与不做，对与同时要有政治的敏感性，许多事情不单是做与不做，对与同时要有政治的敏感性，许多事情不单是做与不做，对与同时要有政治的敏感性，许多事情不单是做与不做，对与不对那么简单！做事前多想一想，不要太冲动！不对那么简单！做事前多想一想，不要太冲动！不对那

35、么简单！做事前多想一想，不要太冲动！不对那么简单！做事前多想一想，不要太冲动！2011-11-0642作为下属应该怎么做？六、学会不计较小得失，又不过分争利，一切应医院利益为重君子争利，谋之有道。不要事事都与领导谈利益。争利要君子争利，谋之有道。不要事事都与领导谈利益。争利要君子争利，谋之有道。不要事事都与领导谈利益。争利要君子争利，谋之有道。不要事事都与领导谈利益。争利要把握好度，不要因小失大。个人利益与医院利益相冲突时，把握好度，不要因小失大。个人利益与医院利益相冲突时，把握好度，不要因小失大。个人利益与医院利益相冲突时，把握好度，不要因小失大。个人利益与医院利益相冲突时，一切以医院利益为

36、重。一切以医院利益为重。一切以医院利益为重。一切以医院利益为重。有时放弃也是一种获取要真正了解要真正了解要真正了解要真正了解“做事先做人做事先做人做事先做人做事先做人”的含义，这是一生受用不尽的的含义，这是一生受用不尽的的含义，这是一生受用不尽的的含义，这是一生受用不尽的财富。财富。财富。财富。“爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之”。2011-11-0643作为下属应该怎么做？七、学会利用恰当时机做事情当项目被领导否决后，不要一直紧追不放，当项目被领导否决后，不要一直紧追不放，要沉下心来学会利

37、用找到要沉下心来学会利用找到恰当时机机智地恰当时机机智地再再提出，可起到提出，可起到事半功备事半功备的效果。的效果。2011-11-0644作为下属应该怎么做？八、要齐心协力，做好项目当项目立项后，要与分管领导要形成统一的意见，多与领导当项目立项后，要与分管领导要形成统一的意见，多与领导当项目立项后，要与分管领导要形成统一的意见，多与领导当项目立项后，要与分管领导要形成统一的意见，多与领导汇报，充分尊重领导意见，那么也可以起到汇报，充分尊重领导意见，那么也可以起到汇报，充分尊重领导意见，那么也可以起到汇报，充分尊重领导意见，那么也可以起到事半功备事半功备事半功备事半功备的效果。的效果。的效果。

38、的效果。我们该知道去运用自己上司的长处，这也正是下属我们该知道去运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。工作卓有成效的关键。2011-11-0645作为下属应该怎么做？八、要齐心协力，做好项目多与领导沟通多与领导沟通多与领导沟通多与领导沟通，学会主动地组织领导出去考察学习，要让领导，学会主动地组织领导出去考察学习，要让领导，学会主动地组织领导出去考察学习，要让领导，学会主动地组织领导出去考察学习，要让领导了解项目来龙去脉及意义，要明白了解项目来龙去脉及意义，要明白了解项目来龙去脉及意义，要明白了解项目来龙去脉及意义，要明白“主角主角主角主角”永远是领导，而永远是领导，而永远是领导，

39、而永远是领导，而“事情事情事情事情”永远是自己要做好的！永远是自己要做好的！永远是自己要做好的！永远是自己要做好的！什么时候开始，项目的商务谈判全由你一个自行操作什么时候开始，项目的商务谈判全由你一个自行操作什么时候开始，项目的商务谈判全由你一个自行操作什么时候开始，项目的商务谈判全由你一个自行操作时，那么，时，那么，时，那么，时，那么，恭喜您，你已经得到领导的充分信任了！恭喜您，你已经得到领导的充分信任了！恭喜您，你已经得到领导的充分信任了！恭喜您，你已经得到领导的充分信任了！2011-11-0646我们无法选择领导，甚至也可能无法选择下属，这个世界不可能尽善尽美，但路是靠人走出来的！我们可以去努力选择适合自己走的路，并且能走的更广阔些！2011-11-0647汇报完毕，请多批评指正！谢谢大家！2011-11-0648结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！49