iso14001环境体系标准培训.ppt
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1、ISO14001环境管理体系标准环境管理体系标准培训培训PDCA循环环境方针环境因素法律与其他要求目标和指标环境管理方案管理评审组织结构和职责培训,意识与能力信息交流环境管理体系文件文件控制运行控制应急准备和响应坚测和测量纠正与预防措记录环境管理体系审核持续改进PLANDOACTCHECK环境方针的重要性是一个组织的环境管理活动的指导思想和行为准则是一个组织对其全部环境行为的意图和原则的声明为组织行为及环境目标和指标的建立提供一个框架是实施与改进组织的环境管理体系的推动力,具有保持忽然潜在改进环境行为的作用。环境方针为什么如此重要?承诺的公开声明最高管理层支持和可见的证据深远的经营意义通常是长
2、期保存的文件环境方针的制定:输入组织的信仰和价值观经营战略的战略计划初始环境评审的结果任何现存的关于环境因素的声明利益相关方的意见法律和法规其它方面的方针:健康、质量、安全环境方针的内容 两个不可缺少的承诺遵守有关法律、法规和其他应遵守的要求持续改进和污染预防环境方针的内容应与组织活动、产品、服务相关应描述所涉及的环境领域既强调宏观的也强调微观的环境因素 可以包括职业健康和安全因素环境方针可能的主题普遍原则战略与策划特定的目标与指标需服从的因素产品培训和交流对工人的保护对环境方针的一个重要要求如果该组织从属于一个更大的组织,其环境方针还应符合后者的方针,并得到后者的认可。环境方针的公布内部:外
3、部:内部简报、邮件 宣传小册子公告栏 企业年度报告会议 广告介绍性的培训课程 会议环境方针的实施建立更详细的目标、指标、环境管理方案行动计划应当:确定优先项 确认员工的责任 分配资源 确定可测量的目标、指标环境方针的修订与改进需要改变的条件:市场情况变化 生产过程、产品的变化 重大的资产重组 符合环境管理体系标准的需要 公众与利益相关方的意见在管理评审中包括对方针和评审对任何改变进行交流环境因素(ISO14001 4.3.1)三种状态:正常、异常和紧急状态三种时态:过去、现在和未来七种类型:大气排放;水体排放;废物管理;土地污染;对社区的影响;原材料与自然资源的使用;其他的方性环境问题环境因素
4、识别的重要性 一个组织只有识别了全部的环境因素并科学准确地确定了重大环境因素,其建立地环境管理体系才是有效的和可信的。环境因素的识别组织在提供产品、服务和全部活动中可能存在的环境因素。当组织的活动、产品或服务有更改是可能带来的新的环境因素。一个组织能够控制的或可望对其施加影响的环境因素。识别环境因素的步骤l选择组织的过程(活动、产品或服务)l确定该过程伴随的环境因素l确定环境影响确定环境因素的依据客观地具有或可能具有的环境影响法律法规及要求有明确规定积极和或负面的相关方有要求的其他环境因素描述(例)组织的过程环境因素环境影响锅炉燃烧锅 (活动)SO2大气排放酸雨电冰箱(产品)CFC使用破坏臭氧
5、层冰箱售后服务 (服务)降低噪声维护用户健康环境因素举例SO2的排放过期药品的处理空油漆桶的处置汽车尾气的排放CFC的散电能的消耗电池的废弃发电机噪声的排放石棉废弃物的处置化学品的泄漏地下油库的爆炸1211灭火器的使用含PCB的废变压器的处置含银废水的排放废乳化剂的排放识别环境因素的方法物料衡算产品生命周期问卷调查现场观察(查看和面谈)查阅文件和记录专家咨询重大环境因素评价依据环境环境影响的规模环境影响的严重程度发生的概率环境影响的持续时间环境法律法规重大环境因素评价依据商业改变环境影响的技术难度改变环境影响的经济承受力改变其他活动和过程将带来的效果相关方的利益能增强竟争力的商业机遇大小因环境
6、问题使组织存在的风险大小环境影响的评价方法集思广益法专家评估法描述法计算法法律与其他要求(4.3.2)组织应设立并保持一个程序建立一个获取相关法律法规及其它要求的渠道定期跟踪法律、法规和其它要求的变化向员工传达有关法律法规及其它要求方面的信息建立适合组织特点的法律法规和其它要求的清单目标和指标(4.3.3)1、根据其环境方针,考虑组织的规模、经济、技术等情况制定的2、要体现出环境因素识别与评价重大环境因素的连续性3、目标要具体,能量化的要量化;指标应是明确并可测量4、目标、指标是有层次的,是一个逐渐细化、分解的过程5、组织应定期评审环境目标,组织持续改进可见性的数据就是体现反映在每年不断更新的
7、目标和指标上。环境管理方案1、规定各级管理部门的职责并明确指标的要 求2、制定详细的行动计划、时间表及方法3、明确方案形成过程的评审和方案执行中的控制4、明确项目的文件记录方法5、方案是动态的,应定期予修订以反映组织 目标和指标和变化情况机构和职责(4.4.1)1、关于环境管理的组织结构图2、最高管理者应任命管理者代表和提供必备资源3、应明确管理者代表的职责和权限4、应明确与环境有关的管理、执行工作的人员的职责和义务5、明确的汇报途径和步骤环境职责和权限划分案例环境职责环境责任人确定总体方向董事长、总经理制定环境方针董事长、总经理目标、指标和方案 有关经理监控体系整体工作 管理代表、委员会确保
8、持续改进所有经理遵守程序与指导书 全体员工职责划分可能出现的问题对职责规定不清或理解不清培训和资源不充足权限不明确或大小某些员工职责过多或某些却没有不一致的职责划分环境管理者代表权限太小或被孤立各部门、各经理间缺乏协调培训、意识与能力(4.4.2)1、组织应根据自身的性质、规模、人员素质确定培训的需求范围,制定和保持培训程序2、确定员工培训的需求,制定不同层次的培训计划3、评审培训方案与法规或组织要求的符合性4、针对岗位的不同需要,组织专门的培训5、对培训活动和效果进行跟踪检查和记录6、明确合同是需要进行相应培训意识培训所有员工应接受提供的下列培训:1、全球环境问题的基本了解 2、有关企业动作
9、的环境条件的基本了解 3、对他们的行为如何 影响整个企业的环境行为有一个良好认识培训计划培训的要求员工现有的知识和技能状况企业现有的内部条件和外部要求培训的时间和方式预期的效果环境管理培训环境管理培训主要针对组织的管理层员工深入了解技术环境问题:1、污染的控制和预防2、废弃物的管理3、应急计划4、环境管理体系和环境审核5、问题的认定和解决培训方法专家讨论会、专题讨论会和讲课机构内部的业务通讯和杂志招贴展示由同事、管理者进行的在职培训信息交流(4.4.3)1、内部交流 体现在各部门,各层次之间的协作上2、外部交流 体现在组织与相关方之间的交流,包含 了对所有环境事件的处理及反馈3、信息交流是双向
10、的4、要有应的记录反应交流的效果信息交流的目的1、有助于阐明组织对环境和承若2、提高对组织的环境方针、目标、指标和方案的认识3、有助于员工了解组织的环境管理体系和环境表现4、促进公众对组织的环境表现及所做努力的理解和认同5、及时将对环境管理体系进行监视、审核和评审的结果传达给组织内部有关人员相关方消费者公众意见政府法规公司员工供方投资者相关方供应方顾客、消费者政府产法者、监督者投资者员工非政府组织、环境团体、当地居民信息交流的内容组织简介环境方针、目标和指标环境管理过程环境表现评价需要改进和地方独立验证的情况工厂运作描述评价与工厂运作有关的重大环境问题污染排放数据汇总 废物的产生量 原材料消耗
11、 能量和水 噪声 其他重大环境方面企业环境政策的说明工厂规划和管理体系下一次公布申明的时限承担环境申明书的单位名称指出上一次申明书公布后,出现的明显变化EMAS环境申明书的内容环境管理体系文件编制(4.4.4)A手册 B程序 C作业指导书、表格按标准描述环境管理体系描述各职能部门有关活动详细作业文件编制文件应注意的问题要进行很好的策划要充分利用现有的程序要考虑文件和可操作性文件管理(4.4.5)批准发放使用更改报废回收处置运行控制(4.4.6)1、组织对选定的重大环境因素有关的运行和活动建立相应的程序2、组织应对运行程序进行有效有控制3、程序中应运行标准予以规定4、应对环保处理设备进行正常、有
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- iso14001 环境 体系 标准 培训
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