最新如何做好项目教学课件.ppt

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1、如何做好项目管理如何做好项目管理PDCA循环循环鱼骨图的应用鱼骨图的应用 事例说明10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部鱼骨图形式鱼骨图形式鱼骨图使用步骤鱼骨图使用步骤 (1)查找要解决的问题；(2)把问题写在鱼骨的头上；(3)召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题；(4)把相同的问题分组，在鱼骨上标出；(5)根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因；(6)拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题？(7)针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）；(8)当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个

2、解决方法。10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部如何提升研发计划准确率和研发产品合格率 举例说明人机物法环境10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部人 人员组织人员组织 这是目前制约整车所的一个主要瓶颈。项目多，人员少，基本人手一车。这样的人员构成无法满足当前的研发需要。必须扩张人手。人员素质人员素质 我们现有的研发人员都具备了较强的专业技术素养。但技术是进步的，不进则退，因此后续的培训和提升是必要的。“走出去、请进来”的措施公司也已开始制定。人员结构人员结构 目前的人员结构较为简单，建议以老中青接合。既可降低工资成本，也可解放主要研发人员的工作压力，使其全力投入

3、研发，不被烦杂琐事拖累。在这部分，做到术业有专攻术业有专攻是我认为的理想状态。这将大大提高我们的研发速度和水平。10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部机 机：指工作设备。我们的研发所必需的电脑、试验设备。这个问题公司考虑基本完善，更多更专业的设备也在引进中。物 物：指研发过程中的样车样机等。我们的研发针对的是市场现有产品的对抗和提升。经常要用到对抗样车以作分析研究。这个问题的处理还有待提高。环境 环境：公司对员工的整体工作和生活待遇的提供。公司一直对研发队伍作政策倾斜，无论住房还是收入，在行业中也算做的比较到位的。在这里感谢公司对我们的关怀与信任。10/31/2022版权所有-

4、CFMOTO-人力资源部法法 法：指办法、手段。设计导入的完善设计导入的完善 在我们的设计过程中，经常出现设计变更的情况，这大大浪费了我们的人力和成本，造成开发进度的延迟。所以对市场的把握要求准确、到位，而不是闭门造车。前期的市场调研要求做到位。对参考车型、对抗车型要深入研究。销售市场和客户群体的了解也在前期对我们的结构设计、整车性能匹配有重要的指导意义。每一阶段的状态固化相当重要，要力求避免在试制后更改状态的情况出现。只有这样，才能使我们的设计过程顺畅高效。计划的合理分析计划的合理分析 按照流程，设计导入后，需要做准确的计划和分析。但在实际操作过程中，我们往往将这阶段的评审流于形式。我们需要

5、在计划的阶段充分考虑，提前预防，提前制定解决措施，防范于未然。计划的制定是否科学合理将大大影响我们的工作进度。对于各阶段时间的排布不能盲目压缩或延迟，科学合理的计划对我们的开发将起到事半功倍的效果。准确把握设计、工艺难点准确把握设计、工艺难点 在一个新项目开始的时候，要对项目有一个清醒的认识，预估出它的难易程度，明确它的设计和工艺实现难点。要求在设计过程中提前试验，提前解决。避免试制过程的反复修改。10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部计划节点的强力推动计划节点的强力推动 在设计中，经常出现延迟。一旦涉及到节点的延迟必须要追究根本原因，有些是可避免的，有些是确实的难点。这时候，

6、项目经理没有这个权力或能力去推动，必须要高层领导出面。目前制定的总协调人制度很及时。相信以后项目的进行将更加顺畅。同时考核也是推动的主要手段之一。评审评审设计评审设计评审 设计环节是所有过程中最重要的阶段，因此 设计评审至关重要，这直接关系到后面样车及批产节点的准确性。1、设计评审前召集技术组，事前发放各相关数据到相关部门，提前了解问题并作相应纪录。最主要的是一定要提出相应的优化解决措施，而不是单纯的提出问题。2、结构评审中，要求项目经理首先介绍装配方式，再逐一介绍各部件的功能、结构，以便统一思想。再针对各细致结构做详细分析，特别是塑料件的接缝，车架的布局和强度、刚性。都要做出特别说明。3、结

7、构评审过程是相对漫长的一个时间，可能会持续12天。这样的讨论会达到集思广益、细致入微的效果。尽可能的解决所有问题。在会议上的讨论将是空前激烈，甚至可能发生争吵。这都是很好的现象，不足为奇，相反如果出现不够热烈的场面，这说明与会人员事前准备不够充分或者是项目做的太好。这样的过程其实也是对与会人员的技术水平的提高。10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部 4、在技术组对项目评审通过后，可召开正式的设计评审，相关部门到会后，进行简单介绍，不再对具体结构进行评审。协协 作作 项目的开发不是某个人或某个部门的事情。高效、和谐，富有朝气的团队精神永远也离不开。在这里提出以上分析或许不完善，但期望起到抛砖引玉的效果。我希望每一个团队成员都能做到享受工作、享受生活；做到快乐春风、快乐工作、快乐生活；实现公司与员工的双赢！谢谢各位同事！谢谢各位同事！谢谢各位领导！谢谢各位领导！陈志勇 2010.2.24 10/31/2022版权所有-CFMOTO-人力资源部结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！16