棚户区改造工程方案施工组织方案.doc

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1、.目 录第一章 工程概况 .5第二章 编制依据 .5第三章 管理目标 .6第四章 工程施工特点分析及对策 .7第五章 施工部署 .7第六章 主要分部分项工程施工方案 .15（一）施工测量 .15（二）土方开挖 .21（三）桩基工程 .26（四）土石方工程 .32（五）砌筑工程 .33（六）钢筋工程 .44（七）混凝土工程 .69（八）模板工程 .88（九）脚手架工程 .98（十）门窗工程 .114（十一）屋面及防水工程 .127（十二）保温隔热防腐工程 .133（十三）楼地面装饰工程 .135（十四）墙、柱面装饰 .141.（十五）抹灰工程 .146（十六）安装工程 .166.第一章 工程概况

2、项目名称：棚户区改造安置房。建设地点：海河大道与朝霞路交叉口西北角。建筑规模：63057.5 平方米。计划工期：720 日历天。招标范围：施工图及工程量清单范围内的全部内容（含桩基工程、不含电梯、消防及门窗）。标段划分：本工程划分一个施工标段。第二章 编制依据（一）招标文件及答疑。（二）施工图纸及工程量清单。（三）主要图集、标准、法规、规程、规范。如下：1、建筑地基基础设计规范GB/T50007-20112、混凝土结构设计规范GB50010-20103、混凝土结构试验方法标准GB50152-20124、建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20145、建筑工程施工质量验收统一标准GB5

3、0300-20136、钢筋焊接接头试验方法标准JGJT27-20147、建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-20118、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20119、建设工程施工现场环境与卫生标准JGJ1462013.10、建筑施工临时支撑结构技术规范JGJ300201311、建筑施工安全技术统一规范GB50870201312、建筑施工安全检查标准JGJ59201113、建筑施工模板安全技术规范JGJ162200814、建筑施工组织设计规范GB/T50502-200915、混凝土结构工程施工规范GB50666-201116、其他现行法律法规文件、图集。（四）建设单位提供施工用

4、地、水、电等现场条件。第三章 管理目标（一）工程质量目标：本工程质量目标：合格。工期目标：本工程施工工期：720 日历天。安全生产目标：本工程安全生产的达到目标：符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求，杜绝重大伤亡事故、重伤事故，达到安全文明工地合格要求。文明施工目标：符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范等要求，达到安阳市扬尘污染防治保准。工程技术资料管理目标：.本工程采用与工程建设同步归档，采用计算机管理，做到资料齐全、准确、工整，满足达标投产的要求。 服务目标：积极与总承包商、监理、质检站、安装单位配合，顾全大局，服从调度，在工程竣工后对工程质量实行跟踪服务、保修。第四章 工程施

5、工特点分析及对策（一）本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施。（二）本工程混凝土量较大，砌筑工程量较大、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。（三）文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第五章 施工部署（一）工程目标 1、质量目标：合格。2、安全目标：符合国家、地方等现行相关法律、法规、规范要求，杜绝重大伤亡事故、重伤事故，达到安全文明工地合格要求。3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 .4、现场管理目标：争创省级文明工地。

6、5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合标准规范。（二）管理组织机构 1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实

7、现合同规定的工期、争创中州杯、单位工程创安阳市优质工程、现场达到文明工地的预定目标。项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的质量手册和程序文件。（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创现场文明施工等负全部责任。 .（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （3）施工部

8、：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。 （4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。 （5）创优部：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。 （6）物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。 （7）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。 （8）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。 （9）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、

9、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。 （10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。.以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、施工技术工人配备：主体阶段：木工：30 人；钢筋工：50 人；水暖工：8 人；电工：10 人；瓦工：10 人；架子工：15 人；混凝土工：50 人；其他：20人；装修阶段：木工：20 人；水暖工：20 人；电工：20 人；瓦工：40 人；架子工：6 人；油工：20 人；其他：30 人。（三）施工部署1、项目经理部下

10、设作业队及分工： （1）结构施工队：负责主体结构工程的施工。 （2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。（4）木工作业队：负责门窗工程和吊顶的施工。（5）防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。（6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。（7）水、暖工程作业队：负责水暖管道预埋、管线敷设、水.暖的安装调试工作。2、施工段划分：为保证工期，充分利用模板，本工程采用小流水段作业。3、施工顺序：充分利用场地，合理安排施工顺序。基础工程的施工顺序为：定位放线基坑开挖垫层、砌筑砖胎模防水层防水层保护

11、层绑扎钢筋、浇筑混凝土外墙防水层及保护层回填土。主体结构施工自下至上、分层施工，各层施工顺序如下：定位放线柱墙扎筋、支模梁板扎筋、支模隐蔽验收浇筑墙梁板混凝土。主体结构完成，并经验收合格后即插入墙体砌筑、抹灰。紧接着全面插入室内装修及外墙装饰，装饰大面积完成后开始室外施工，同时插入水电安装。外装饰从上而下进行。4、垂直运输：在建筑物旁设一台臂固定式塔吊，负责主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；用汽车泵负责将商品混凝土输送至浇筑部位；装修阶段在建筑物旁边设一台上料架，负责砌筑、装修材料的垂直运输。 5、土方开挖：土方采用机械大开挖，挖至距基底 300mm 后，由人工挖基槽。 6、基础及主体

12、结构混凝土主要采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，汽车泵输送至浇筑部位。少量零星混凝土及砌筑、装.修砂浆由现场搅拌站拌制，塔吊吊送或上料架运至浇筑部位。 7、本工程模板选用清水混凝土模板体系。顶板模板采用防水胶合板，按楼层配置，墙采用定型钢大模板,按一个流水段配置，由专业厂家生产，以确保结构工程施工质量。8、脚手架工程：主体结构施工和外装修采用双排脚手架，内墙砌筑及室内装修采用工具式脚手架。9、结构分二次进行验收。室内装修在结构验收后分阶段、分层进行，装修工程及水电管道安装与主体结构采取立体交叉作业；外装修在围护墙砌筑完成后从上往下进行。10、外装修湿作业避开冬季施工，保证装修施工质量。 11、现场设一临时搅拌站，负责零星混凝土、砌筑及装修砂浆的拌制；为减少噪音，降低对正常教学秩序的干扰，现场不设木工棚，模板配件的加工及制作在场外加工场进行。12、钢筋在钢筋棚集中加工成半成品后运至现场绑扎成型。（四）施工准备技术准备工作：（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（2）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。