FIDIC施工合同条件及其风险分析课件.ppt

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1、1天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDIC施工合同条件及其风险分析课件 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望2天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔3天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇

2、强陈勇强 美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProject Management Body ofProject Management Body of Knowledge Knowledge(PMBOK)工程项目合同管理概述4天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 PMBOK Project Management AreasPMBOK Project Management Areas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManag

3、ementProjectQualityManagementProjectHuman ResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement工程项目合同管理概述5天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 风险风险时间时间费用费用质量质量范范围围风险风险工程项目合同管理概述6天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 项目立项决策项目立项决策主要合同发包主要合同发包安装实质性完成安装实质性完成 满负载运行满负载运行阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4可行

4、性研究可行性研究 项目描述项目描述 可性研研究可性研研究 策略设计与审批策略设计与审批 规划与设计规划与设计 基础设计基础设计 费用与进度费用与进度 合同条款与条件合同条款与条件 详细计划编制详细计划编制施工施工 制造制造 可交付成果可交付成果 土建工程土建工程 安装安装,测试测试移交和投产移交和投产 最后测试最后测试 维护维护100%完完成成百百分分比比工程建设项目寿命期各阶段划分工程建设项目寿命期各阶段划分工程项目合同管理概述 阶段阶段5运营运营 物业管理物业管理阶段阶段1投入对项目投入对项目总投资的影总投资的影响程度响程度7天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1.传统的（通用

5、的）管理模式传统的（通用的）管理模式 （Traditional(general)Management Approach,D-B-B）2.建筑工程管理模式建筑工程管理模式 （Construction Management Approach,CM）3.设计设计建造模式（建造模式（Design-Build,DB）4.设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 （EPC/Turnkey）5.设计管理模式设计管理模式（Design-Management,DM）6.项目管理承包模式（项目管理承包模式（Project Management Contracting,PMC）7.更替型合同模式更替型合同模式（

6、Novation Contract,NC）8.BOT模式模式（Build-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各类合同条件分别适用于哪种项目采购模式各类合同条件分别适用于哪种项目采购模式？国际工程项目合同管理模式及其选择国际工程项目合同管理模式及其选择工程项目合同管理概述8天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 项目立项决策项目立项决策主要合同发包主要合同发包安装实质性完成安装实质性完成 满负载运行满负载运行阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4可行性研究可行性研究 计划与设计计划与设计施工施工移交和投产移交和投产100%完完成成百百分分比比 工程建设项目寿命期各阶段与常用采购

7、模式的关系工程建设项目寿命期各阶段与常用采购模式的关系工程项目合同管理概述 阶段阶段5运营运营阶段阶段1DBEPC/TurnkeyBOT9天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington,D.C.工程项目招标与投标10天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 PROCUREMENTOFWORKSVolumeISection1.InvitationforBidsSection2.InstructionstoBiddersSection3.Bidding

8、DataSection4.PartIGeneralConditionsofContractSection5.PartIISpecialConditionsofContractVolumeII Section6.TechnicalSpecificationsVolumeIII Section7.FormofBid,AppendixtoBid,andFormofBidSecuritySection8.BillofQuantitiesSection9.FormofAgreement,FormsofPerformanceSecurity,andBankGuaranteeforAdvancePaymen

9、tVolumeIV Section10.Drawings工程项目招标与投标11天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 工程项目采购招标文件结构工程项目采购招标文件结构第一卷第一卷第第1节节招标邀请书招标邀请书第第2节节投标者须知投标者须知第第3节节招标资料表招标资料表第第4节节第一部分：通用合同条件第一部分：通用合同条件第第5节节第二部分：专用合同条件第二部分：专用合同条件第二卷第二卷第第6节节技术规范技术规范第三卷第三卷第第7节节投标书格式、投标书附录与投标保证格式投标书格式、投标书附录与投标保证格式第第8节节工程量清单工程量清单第第9节节合同协议书格式、履约保证格式合同协议书格式、

10、履约保证格式与动员预付款银行保函格式与动员预付款银行保函格式第四卷第四卷第第10节节图纸图纸招标文件各部分之间的关系是什么？招标文件各部分之间的关系是什么？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？工程项目招标与投标12天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 lGeneralConditionsofContractlSpecialConditionsofContractlAppendixtoTender这三个文件之间的关系是什么这三个文件之间的关系是什么?工程项目招标与投标13天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 通用合同

11、条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中关键的、根据项目特点可变的数据和信息。关键的、根据项目特点可变的数据和信息。将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准化程度，有利

12、与项目相关各方对合同的理解，也便于合同管化程度，有利与项目相关各方对合同的理解，也便于合同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分。当业并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分。当业主同时管理多个类似项目时，或总承包商同时管理多个分包主同时管理多个类似项目时，或总承包商同时管理多个分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两部分。商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两部分。工程项目招标与投标14天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 什么是工程量清单什么是工程量清单 (BillofQuant

13、ities)，其作用是什么？，其作用是什么？总价合同中有无工程量清单？总价合同中有无工程量清单？工程量清单的编制原则是什么？工程量清单的编制原则是什么？工程量清单与项目工程量清单与项目WBS的关系？的关系？工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？单价合同的投标报价是如何计算出来的？单价合同的投标报价是如何计算出来的？什么是不平衡报价，投标者如何利用？什么是不平衡报价，投标者如何利用？什么是暂定金额，其作用是什么？什么是暂定金额，其作用是什么？什么是计日工，计日工主要是针对什么项目的支付？什么是计日工，计日工主要是针对什么项目的支付？业主的标底、投标者的投

14、标价格、评标价格、合同价格、业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？工程项目招标与投标15天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 BILL OF QUANTITIES Bill No.1:General ItemsItem no.Description Unit Quantity Rate Amount 101Performance Guarantee sumitem102Insurance of the Works sumitem103Allow for maintena

15、nce of Works for 12 months after completionmonth12203etc.Total for Bill No.1 (Carried forward to Grand Summary,p.)工程项目招标与投标16天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 BILL OF QUANTITIES Bill No.2:EarthworksItem no.Description Unit Quantity Rate Amount 201Excavate topsoil to maximum depth 25 cm and stockpile for reuse

16、,maximum haul distance 1 km m3 95,000202Excavate topsoil to maximum depth 2550 cm,and dispose m315,000203etc.Total for Bill No.2 (Carried forward to Grand Summary,p.)工程项目招标与投标17天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 BILL OF QUANTITIES Grand SummaryGeneral SummaryPageAmount Bill No.1 General ItemsBill No.2 Earthwor

17、ksetc.Total for Daywork(Provisional Sum)Subtotal of Bills(A)Special Provisional Sum included in subtotal of bills(B)5,400,000Total of Bills Less Specified Provisional Sums(A-B)(C)Add Provisional Sum for Contingency Allowance(D)sumBid Price(A+D)(Carried forward to Form of Bid)(E)工程项目招标与投标18天津大学管理学院天津

18、大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔19天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 Federation Internationale Des Ingenieurs ConseilsInternational Federation of Consulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I CFIDIC系列合同条件20

19、天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDIC 的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用金融机构的贷款项目指定使用FIDIC的合同范本，并的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。被国际工程界广泛采纳。FIDIC出版的合同范本主要有哪些出版的合同范本主要有哪些？FIDIC系列合同条件21天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FID

20、ICStandardFormsofContract1.ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2.ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1994)3.ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks(1963,1980,1987)4.ConditionsofContractforDesign-BuildandTurnkey

21、(1995)5.ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement(1979,1990,1998)FIDIC系列合同条件22天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDIC1999EditionsStandardFormsofContract1.ConditionsofContractforConstruction2.ConditionsofContractforPlantandDesign-Build3.ConditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects4.ShortFormofContra

22、ctFIDIC系列合同条件23天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1.施工合同条件施工合同条件2.工程设备与设计工程设备与设计建造合同条件建造合同条件3.EPC交钥匙合同条件交钥匙合同条件4.简明合同条件简明合同条件前三本合同条件的结构基本统一前三本合同条件的结构基本统一FIDIC 1999版合同条件版合同条件 FIDIC系列合同条件24天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDIC1999EditionsStandardFormsofContract版版FIDICFIDIC各合同条件的适用条件与比较各合同条件的适用条件与比较FIDIC系列合同条件25天津大学管理学院天

23、津大学管理学院 陈勇强陈勇强 施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大部分设计工作业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量按工程量表中的单价来支付完成的工程量(即单价合同即单价合同)风险分担均衡风险分担均衡FIDIC系列合同条件26天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件的适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目机电设备项目、其他基础设施项目以及其

24、他类型的项目业主只负责编制项目纲要（即：业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求业主的要求”）和工）和工程程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付可能采用单价支付风险分担均衡风险分担均衡FIDIC系列合同条件27天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 EPC交钥匙合同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件:私

25、人投资项目，如私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程项目（地下工程太多的工程除外）除外）固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的费用付出一定的费用EPCEPC合同条件与合同条件与DBDB合同条件的主要区别是什么？合同条件的主要区别是什么？FIDI

26、C系列合同条件28天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件:施工合同金额较小（如低于施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工期万美元）、施工工期较短（如少于较短（如少于6个月）个月）既可以是土木工程，也可以是机电工程既可以是土木工程，也可以是机电工程设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制具体合同时，可以在协议书中给出具体规定具体合同时，可以在协议书中给出具体规定为什么为什么FIDICFIDIC专门出版简

27、明合同格式？专门出版简明合同格式？简明合同格式是否可以用于分包合同？简明合同格式是否可以用于分包合同？FIDIC系列合同条件29天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 19991999版版 FIDICFIDIC合同条件的主要结构差别是什么？合同条件的主要结构差别是什么？Construction3 The Engineer5 Nominated Subcontractors12 Measurement and EvaluationPlant&DB3 The Engineer5 Design12 Tests after CompletionEPC/Turnkey3 The Employer

28、s Administration5 Design12 Tests after CompletionFIDIC系列合同条件30天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 19991999版版FIDICFIDIC合同条件的支付类型比较合同条件的支付类型比较ConstructionUnit PricePlant&DBLump SumEPC/TurnkeyLump SumShort FormUnit Price or Lump SumFIDIC系列合同条件31天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条

29、件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔32天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 ConditionsofContractforConstruction 19991999版版FIDIC施工合同条件施工合同条件33天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1GeneralProvisions2TheEmployer3TheEngineer4TheContractor5NominatedSubcontractors6StaffandLabour7Plant,Material

30、sandWorkmanship1999版FIDIC施工合同条件General Conditions of Contract2TheEmployer3TheEngineer4TheContractorPlant&DB 中此款不中此款不变，但在变，但在EPC/Turnkey中此款为：中此款为：The Employers AdministrationPlant&DB与与 EPC/Turnkey中此款为中此款为Design34天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8Commencement,DelaysandSuspension9TestsonCompletion10EmployersTak

31、ingOver11DefectsLiability12MeasurementandEvaluation13VariationsandAdjustments14ContractPriceandPayment1999版FIDIC施工合同条件8Commencement,DelaysandSuspension9TestsonCompletion10EmployersTakingOver11DefectsLiabilityPlant&DB与与 EPC/Turnkey中此款中此款均为均为Tests after Completion35天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 15Terminatio

32、nbyEmployer16SuspensionandTerminationbyContractor17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure20Claims,DisputesandArbitration1999版FIDIC施工合同条件17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure15TerminationbyEmployer16SuspensionandTerminationbyContractor36天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1一般规定一般规定2雇主雇主3工程师工程师

33、4承包商承包商5指定的分包商指定的分包商6员工员工7生产设备、材料和工艺生产设备、材料和工艺1999版FIDIC施工合同条件通用合同条件通用合同条件2雇主雇主3工程师工程师4承包商承包商37天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8开工、延误和暂停开工、延误和暂停9竣工试验竣工试验10雇主的接收雇主的接收11缺陷责任缺陷责任12测量和估价测量和估价13变更和调整变更和调整14合同价格和付款合同价格和付款1999版FIDIC施工合同条件8开工、延误和暂停开工、延误和暂停9竣工试验竣工试验10雇主的接收雇主的接收11缺陷责任缺陷责任38天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 15由

34、雇主终止由雇主终止16由承包商暂停和终止由承包商暂停和终止17风险与职责风险与职责18保险保险19不可抗力不可抗力20索赔、争端和仲裁索赔、争端和仲裁1999版FIDIC施工合同条件17风险与职责风险与职责18保险保险19不可抗力不可抗力39天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 开工日期开工日期(1.1.3.2)/(8.1)招标邀请招标邀请投标截止与开标投标截止与开标基准日期基准日期(1.1.3.1)保险的总体规定保险的总体规定(18.1)合同生效日期合同生效日期履约证书履约证书 (11.9)(11.9)业主接收的证书业主接收的证书(10)竣工后检验竣工后检验(12)第一半保留金的返

35、还第一半保留金的返还(14.9)第二半保留金的返还第二半保留金的返还(14.9)竣工时间竣工时间(8.2)合同期满合同期满最终报表与结清最终报表与结清(14.11)/(14.12)最终支付证书最终支付证书(14.13)最终报表草表最终报表草表(14.11)履约保证履约保证(4.2)承包商的代表承包商的代表(4.3)提交进度计划提交进度计划(8.3)动员预付款保函动员预付款保函(14.2)DAB的任命的任命(20.2)损害赔偿费损害赔偿费(8.7)履约保证的退还履约保证的退还(4.2)资格预审资格预审竣工报表竣工报表(14.10)培训培训(5.5)竣工文件竣工文件(5.6)操作与维修手册操作与维

36、修手册(5.7)竣工检验竣工检验(9)合同工期合同工期缺陷通知期缺陷通知期合同期合同期合同有效期合同有效期工程项目合同生命周期40天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔41天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1.案例相关背景案例相关背景2.总承包商项目组织机构及各部门之间的关系总承包商项目组织机构及各部门之间的关系3.总承包商的合同管

37、理组织方式总承包商的合同管理组织方式4.项目总承包合同结构分析项目总承包合同结构分析5.总承包合同条件分析总承包合同条件分析6.总承包商的分包合同管理总承包商的分包合同管理7.项目合同管理的基础工作项目合同管理的基础工作8.项目实施过程中的合同管理要点项目实施过程中的合同管理要点国际工程合同管理案例分析42天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1.案例相关背景案例相关背景1995年底，由我国某公司承建的年底，由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目：中东某交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。公里的长输管线项

38、目。这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。国际工程合同管理案例分析43天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 该总承包项目合同总价约为四亿美元该总承包项目合同总价约为四亿美元(其中其中E、P、C大致比例为大致比例为:E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款。项目预付款15%

39、，履约保函为合同额的，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除，从进度款扣除5%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分工程分为三个子项目为三个子项目)约为每天约为每天7,000美元，工期为美元，工期为37个月，工程机械完工后另个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。有四个月的试运期，保修期两年。业主在合同中要求项目所需业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如种主要设备和材料（如,大罐气压缩机、大罐气压缩机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂

40、商中购买（主指定的厂商中购买（Vendor List）。）。国际工程合同管理案例分析44天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分合同中承诺雇佣一部分“西方专家西方专家”加入项目团队，最多时达到加入项目团队，最多时达到70余人。余人。按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制按合同规定，项目必须采用西方项目

41、管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等施工等9大类共大类共78种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。控制。国际工程合同管理案例分析45天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 该项目虽然是一个该项目虽然是一个EPC交钥匙项目，承包商却在交钥匙项目，承包商却在项目执行过程中缺乏足够的自

42、主权。业主对项目项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC批准，批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。国际工程合同管理案例分析46天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 2.总承包商项目组织机构及各部门之间的关

43、系总承包商项目组织机构及各部门之间的关系国际工程合同管理案例分析47天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 EPC项目总承包商项目部组织机构项目总承包商项目部组织机构1.Engineering Dept.2.Contracts Dept.3.Project Control Dept.4.Procurement Dept.5.QA/QC Dept.6.Construction Dept.7.Document Control Dept.8.Safety/Security Dept.9.Finance Dept.10.Start-up Dept.11.Administration Dept.

44、12.Claim Centre国际工程合同管理案例分析48天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 3.总承包商的合同管理组织方式总承包商的合同管理组织方式国际工程合同管理案例分析49天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4.项目总承包合同结构分析项目总承包合同结构分析Contents of Contract PackageVolume IContract AgreementForm of Tender and Attachments 1,2,8 and Appendix AExhibit A Particular Conditions of ContractExhibit B

45、 Scope of WorkPart 1 GC 27Part 2 GC 28Part 3 Transit/Transmission LinesVolumes IA and IBAppendix A to Form of TenderPre-award Correspondence国际工程合同管理案例分析50天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 Contents of Contract PackageVolume IIExhibit C Technical Specifications Part 1Volume IIIExhibit C Technical Specifications

46、 Part 2Volume IVExhibit C Technical Specifications Part 3Volume VExhibit C Technical Specifications Part 4Equipment,Electrical&InstrumentationVolume VICompanys General Specifications Part 5Volume VIIExhibit D Payment ScheduleExhibit E Project Coordination Procedures Exhibit F Performance GuaranteeEx

47、hibit G Mechanical Completion,Commissioning&Start-upExhibit H Approved Manufacturer List Exhibit I Performance BondInvitation to Tender and Instructions to Tenderers Volume VIII-XIIIDrawings国际工程合同管理案例分析51天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 5.总承包合同条件分析总承包合同条件分析EXHIBIT APARTICULAR CONDITIONS OF CONTRACTFOR EPC/TU

48、RNKEY PROJECTS ON LUMP SUM BASIS该项目合同中没有通用合同条件，咨询公司按照业主的要求专门为该项目合同中没有通用合同条件，咨询公司按照业主的要求专门为项目起草了专用合同条件。项目起草了专用合同条件。国际工程合同管理案例分析52天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 6.总承包商的分包合同管理总承包商的分包合同管理分包合同管理的特点分包合同管理的特点分包合同实施计划分包合同实施计划分包合同条件与主合同条件之间的关系分包合同条件与主合同条件之间的关系分包合同管理程序分包合同管理程序分包合同案例分析分包合同案例分析国际工程合同管理案例分析53天津大学管理学院天津

49、大学管理学院 陈勇强陈勇强 7.项目合同管理的基础工作项目合同管理的基础工作你认为应该如何做好项目，尤其是合同部门的文档管理工作？你认为应该如何做好项目，尤其是合同部门的文档管理工作？如何看待文档资料对索赔成功的重要性？如何看待文档资料对索赔成功的重要性？你能放着经理不做，去当一个月的秘书吗？你能放着经理不做，去当一个月的秘书吗？你有秘书吗？如果有，你知道如何让他发挥作用吗？你有秘书吗？如果有，你知道如何让他发挥作用吗？国际工程合同管理案例分析54天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8.项目实施过程中的合同管理要点项目实施过程中的合同管理要点q完善完善基础基础工作工作q各方充分各方

50、充分沟通沟通q风险风险合理分担合理分担q依照合同依照合同支付支付q争议争议及时解决及时解决国际工程合同管理案例分析55天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 q完善完善基础基础工作工作制定项目管理程序，并贯彻实施；制定项目管理程序，并贯彻实施；规范文档管理责任和流程；规范文档管理责任和流程；重视项目早期文档管理；重视项目早期文档管理；专人管理文档，并持之以恒。专人管理文档，并持之以恒。国际工程合同管理案例分析56天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 q各方充分各方充分沟通沟通凡事及时解决；凡事及时解决；当面解决问题，就地解决问题；当面解决问题，就地解决问题；适度的适度的“文山