jAAA建设工程监理概论.ppt

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1、jAAA建设工程监理概论 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望学习重点 1 1、建设工程监理概念及概念要点；建设工程监理、建设工程监理概念及概念要点；建设工程监理的性质；建设工程监理的任务、内容、方法和目的。的性质；建设工程监理的任务、内容、方法和目的。2 2、监理工程师的概念和素质；监理工程师职业道、监理工程师的概念和素质；监理工程师职业道德准则；监理单位的含义；工程监理企业的资质和管理；德准则；监理单位的含义；工程监理企业的资质和管理；工程监理企业经

2、营活动的基本准则。工程监理企业经营活动的基本准则。3 3、监理规划的作用；监理规划的编制要求；监理、监理规划的作用；监理规划的编制要求；监理规划的主要内容。规划的主要内容。4 4、工程项目实施监理的程序；建设工程监理组织、工程项目实施监理的程序；建设工程监理组织的形式和建立步骤；项目监理组织各类人员的基本职责。的形式和建立步骤；项目监理组织各类人员的基本职责。5 5、控制的程序和基本环节安排；主动控制与被动、控制的程序和基本环节安排；主动控制与被动控制的概念；工程项目三大目标的关系。控制的概念；工程项目三大目标的关系。1.1 概述概述1.1.1 1.1.1 建设工程监理基本概念建设工程监理基本

3、概念1.1.1.1 1.1.1.1 建设工程监理建设工程监理 1 1、建设工程监理概念要点、建设工程监理概念要点 对建设工程监理概念的理解，要明确以下几点。对建设工程监理概念的理解，要明确以下几点。（1 1）建设工程监理是由监理单位开展的一种监督管）建设工程监理是由监理单位开展的一种监督管理理活动活动 （2 2）建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监）建设工程监理是针对工程项目建设所实施的监督督管理管理 （3 3）建设工程监理的实施需要建设单位（项目业主）建设工程监理的实施需要建设单位（项目业主）委托和授权委托和授权 （4 4）建设工程监理是有明确依据的法律行为）建设工程监理是有明确依据的法

4、律行为 2 2、建设工程监理的性质、建设工程监理的性质 （1 1）服务性）服务性 （2 2）公正性）公正性 （3 3）独立性）独立性 （4 4）科学性）科学性1.1.1.2 1.1.1.2 建设工程监理与政府工程质量监督的区别建设工程监理与政府工程质量监督的区别 行为主体不同行为主体不同 性质和手段不同性质和手段不同 工作依据不同工作依据不同 工作深度不同工作深度不同 工作广度不同工作广度不同 行为区域不同行为区域不同1.1.2 1.1.2 我国实施建设工程监理的基本条件和必要性我国实施建设工程监理的基本条件和必要性1.1.2.1 1.1.2.1 实施建设工程监理的基本条件实施建设工程监理的基

5、本条件 1 1、社会主义市场经济体制、社会主义市场经济体制 2 2、法制环境、法制环境 3 3、配套机制、配套机制1.1.2.2 1.1.2.2 实施建设工程监理的必要性实施建设工程监理的必要性 1 1、传统的工程建设管理体制已不适合我国经济发展的、传统的工程建设管理体制已不适合我国经济发展的要求要求 2 2、工程建设领域改革深化需要建设监理、工程建设领域改革深化需要建设监理 3 3、对外开放需要建设监理、对外开放需要建设监理1.1.3 实施建设监理制的意义1.1.3.1 1.1.3.1 实施建设监理制满足投资者对工程技术实施建设监理制满足投资者对工程技术服务的社会需要服务的社会需要1.1.3

6、.2 1.1.3.2 实施建设监理制有利于实现政府在工程实施建设监理制有利于实现政府在工程建设中的职能转变建设中的职能转变1.1.3.3 1.1.3.3 实施建设监理制有助于培育、发展、完实施建设监理制有助于培育、发展、完善我国的建筑市场善我国的建筑市场1.1.3.4 1.1.3.4 实施建设监理制促进工程建设领域实现实施建设监理制促进工程建设领域实现“两个根本性转变两个根本性转变”1.1.4 工程项目建设管理体制与建设程序1.1.4.1 1.1.4.1 工程项目建设管理体制工程项目建设管理体制1.1.4.2 1.1.4.2 工程项目实施的基本方法及程序工程项目实施的基本方法及程序 1 1、工

7、程项目的生命周期、工程项目的生命周期 2 2、工程项目建设程序、工程项目建设程序 3 3、工程项目的前期策划工作、工程项目的前期策划工作 4 4、项目实施阶段的工作、项目实施阶段的工作1.2 1.2 工程监理企业与监理工程师工程监理企业与监理工程师1.2.1 1.2.1 工程监理企业（监理单位）工程监理企业（监理单位）1.2.1.1 1.2.1.1 工程监理企业的设立工程监理企业的设立 1 1、设立工程监理企业的基本条件、设立工程监理企业的基本条件 2 2、设立工程监理企业的程序、设立工程监理企业的程序1.2.1.2.1.2.1.2.工程监理企业的资质要素工程监理企业的资质要素 1 1、监理人

8、员素质、监理人员素质 2 2、专业配套能力、专业配套能力 3 3、监理设施、监理设施 4 4、管理水平、管理水平 5 5、监理业绩、监理业绩 6 6、注册资本、注册资本1.2.1.3 工程监理企业的资质管理 1、资质等级的划分及其具体资质条件 2、监理业务范围 3、工程监理企业资质管理体制 4、工程监理企业资质管理的内容 5、年检制度 6、升降级1.2.1.4 1.2.1.4 工程监理企业经营活动基本准则工程监理企业经营活动基本准则 1 1、守法、守法 2 2、诚信、诚信 3 3、公正、公正 4 4、科学、科学1.2.1.5 1.2.1.5 工程建设监理费工程建设监理费 1 1、监理费的构成、

9、监理费的构成 （1 1）直接成本）直接成本 （2 2）间接成本）间接成本 （3 3）税金）税金 （4 4）利润）利润 2 2、监理费的计算方法、监理费的计算方法1.2.2 监理工程师1.2.2.1 监理工程师的概念1.2.2.2 监理工程师的素质 1 1、具有较高的学历和多学科专业知识、具有较高的学历和多学科专业知识 2 2、要有丰富的工程建设实践经验、要有丰富的工程建设实践经验 3 3、要有良好的品德、要有良好的品德 4 4、要有健康的体魄和充沛的精力、要有健康的体魄和充沛的精力1.2.2.3 监理工程师的职业道德 1、职业道德守则 2、FIDIC道德准则1.2.2.4 监理工程师考试与注册

10、1.3建设工程监理规划1.3.1 1.3.1 概述概述1.3.1.11.3.1.1建设工程监理规划的作用建设工程监理规划的作用1.1.指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工指导工程监理企业的项目监理机构全面开展监理工作作2.2.是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理是建设监理主管机构对工程监理企业实施监督管理的重要依据的重要依据3.3.是业主确认工程监理企业是否全面、认真履行建设是业主确认工程监理企业是否全面、认真履行建设工程监理合同的主要依据。工程监理合同的主要依据。4.4.是工程监理企业重要的存档资料是工程监理企业重要的存档资料1.3.1.2关于监理规划系列性文件1.1.监理大

11、纲（为承揽监理业务而编制的建设工程监理监理大纲（为承揽监理业务而编制的建设工程监理的方案性文件）的方案性文件）2.2.监理规划监理规划3.3.监理细则监理细则1.3.1.3监理规划编写的有关要求1.1.内容构成应力求统一内容构成应力求统一2.2.具体内容应具有针对性具体内容应具有针对性3.3.程序与依据应符合有关的规定程序与依据应符合有关的规定4.4.总监理工程师是监理规划编写的主持人总监理工程师是监理规划编写的主持人5.5.不断地修改、补充和完善不断地修改、补充和完善6.6.分段编写分段编写1.3.2监理规划的内容 1.3.2.11.3.2.1工程项目概况工程项目概况 1.3.2.21.3.

12、2.2监理工作范围监理工作范围 1.3.2.31.3.2.3监理工作内容监理工作内容 1.3.2.41.3.2.4监理工作目标监理工作目标 1.3.2.51.3.2.5监理工作依据监理工作依据 1.3.2.61.3.2.6监理机构的组织形式监理机构的组织形式 1.3.2.71.3.2.7监理机构的人员配备计划监理机构的人员配备计划 1.3.2.81.3.2.8监理机构的人员岗位职责监理机构的人员岗位职责 1.3.2.91.3.2.9监理工作程序监理工作程序 1.3.2.101.3.2.10监理工作方法及措施监理工作方法及措施 1.3.2.111.3.2.11监理工作制度监理工作制度 1.3.2

13、.121.3.2.12监理设施监理设施1.41.4建设工程项目监理组织建设工程项目监理组织 1.4.11.4.1组织的基本原理组织的基本原理 1.4.1.11.4.1.1组织的概念组织的概念 组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，组织是指人们为了实现系统的目标，通过明确分工协作关系，建立权力责任制度所构成的能够一体化运行的人的组合体及其建立权力责任制度所构成的能够一体化运行的人的组合体及其运行过程。运行过程。1.4.1.21.4.1.2组织结构组织结构 1.4.1.31.4.1.3组织设计组织设计 1.1.组织构成因素组织构成因素（1 1）合理的管理层次）合理的管理层次（2 2

14、）合理的管理跨度）合理的管理跨度（3 3）合理划分部门）合理划分部门（4 4）合理确定职能）合理确定职能1.4.1.4组织设计原则1.1.集权与分权统一的原则集权与分权统一的原则2.2.权责一致的原则权责一致的原则3.3.管理跨度与管理分层统一的原则管理跨度与管理分层统一的原则4.4.专业分工与协作统一原则专业分工与协作统一原则5.5.效率原则效率原则6.6.才职相称的原则才职相称的原则7.7.弹性原则弹性原则1.4.2建立建设工程项目监理组织的步骤1.1.确定监理目标确定监理目标2.2.制定计划制定计划3.3.确定工作内容确定工作内容4.4.划分部门划分部门5.5.授权授权6.6.形成组织结

15、构形成组织结构7.7.配备人员配备人员8.8.确定分工表确定分工表9.9.确定工作流程确定工作流程10.10.制订监理信息流程制订监理信息流程1.4.2.2建设工程项目监理机构的组织形式1.1.直线制监理组织直线制监理组织2.2.职能制监理组织职能制监理组织3.3.直线职能制监理组织直线职能制监理组织4.4.矩阵制建立组织矩阵制建立组织1.4.3监理人员的职责1.4.3.11.4.3.1总监理工程师总监理工程师1.4.3.21.4.3.2总监理工程师代表总监理工程师代表1.4.3.31.4.3.3专业监理工程师专业监理工程师1.4.3.41.4.3.4监理员监理员1.4.4 建设工程项目建设监

16、理程序1.4.4.1 1.4.4.1 工程项目实施建设监理程序工程项目实施建设监理程序1.1.编制建设工程监理规划编制建设工程监理规划2.2.按照工程项目建设进度分专业编制建设监理实施细按照工程项目建设进度分专业编制建设监理实施细则则3.3.按照建设监理实施细则进行建设监理按照建设监理实施细则进行建设监理4.4.组织对工程质量进行竣工预验收组织对工程质量进行竣工预验收5.5.参加工程项目备案制竣工验收，签署建设监理意见参加工程项目备案制竣工验收，签署建设监理意见6.6.向项目法人提交建设工程监理档案资料向项目法人提交建设工程监理档案资料7.7.监理工作总结监理工作总结1.4.4.2 建设工程监

17、理的组织协调 所谓组织协调是指单位与单位、部门与部门之间所谓组织协调是指单位与单位、部门与部门之间的工作要配合适当，步调一致，使工程的实施能一体化运的工作要配合适当，步调一致，使工程的实施能一体化运行。行。1.5 建设工程监理目标控制1.5.11.5.1目标控制的基本概念目标控制的基本概念1.5.1.11.5.1.1控制的程序和基本环节工作控制的程序和基本环节工作1.1.控制的程序控制的程序2.2.控制过程的基本环节性工作控制过程的基本环节性工作（1 1）投入控制工作）投入控制工作（2 2）转换控制工作）转换控制工作（3 3）信息反馈工作）信息反馈工作（4 4）对比工作）对比工作（5 5）纠偏

18、工作）纠偏工作1.5.1.2主动控制与被动控制1.1.主动控制主动控制2.2.被动控制被动控制3.3.主动控制与被动控制的关系主动控制与被动控制的关系1.5.1.3控制系统1.5.1.4工程建设项目投资、进度、质量三大目标的关系1.5.1.5目标控制的前提工作1.1.目标规划和计划目标规划和计划2.2.组织组织1.5.1.6目标控制的综合措施1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施第三章第三章 建设工程质量控制建设工程质量控制 3.1 3.1 工程质量控制概述工程质量控制概述 是建设项目的核心是决定工程成败的关键。是建设项目的核心是决定工程成败的关键。3.1.13.1.1工程项目质量和

19、质量控制的概念工程项目质量和质量控制的概念 指工程实体的质量或工程质量。指工程实体的质量或工程质量。三种项目质量控制：业主方面的质量控制，政府方面的质量控三种项目质量控制：业主方面的质量控制，政府方面的质量控制，承建商方面的质量控制。制，承建商方面的质量控制。3.1.23.1.2工程项目质量的特点工程项目质量的特点 1.1.影响的因素多。影响的因素多。2.2.质量的波动性大。质量的波动性大。3.3.质量变异大。质量变异大。4.4.质量具有隐蔽性。质量具有隐蔽性。5.5.终检所受的局限性大。终检所受的局限性大。3.1.3监理工程师在质量中应遵循的原则1.1.坚持质量第一的原则。坚持质量第一的原则

20、。2.2.坚持以人为控制核心。坚持以人为控制核心。3.3.坚持以预防为主。坚持以预防为主。4.4.坚持质量标准。坚持质量标准。5.5.贯彻科学、公正、守法的职业规范。贯彻科学、公正、守法的职业规范。3.2质量保证标准3.2.1 3.2.1 ISO9000ISO9000标准的结构及用途标准的结构及用途3.2.1.1 3.2.1.1 ISO9000ISO9000族标准族标准3.2.2 3.2.2 ISO9000ISO9000族结构族结构1.1.产品产品2.2.质量环质量环3.2.2.13.2.2.1标准的使用标准的使用3.2.2.23.2.2.2ISO9000ISO9000族标准的使用情况族标准的

21、使用情况1.1.质量管理情况质量管理情况2.2.合同情况合同情况3.3.第二方认定或注册第二方认定或注册4.4.第三方认证或注册第三方认证或注册3.2.3质量体系及有关概念1.1.质量方针和质量目标质量方针和质量目标2.2.质量管理质量管理3.3.质量策划质量策划4.4.质量保证质量保证5.5.质量改进质量改进3.3影响工程质量因素的控制3.3.13.3.1对人进行控制的要点对人进行控制的要点1.1.人的理论水平、技术水平人的理论水平、技术水平2.2.人的生理缺陷人的生理缺陷3.3.人的心理行为人的心理行为4.4.人的错误行为人的错误行为5.5.人的违纪违章情况人的违纪违章情况3.3.2对材料

22、质量控制的要点和内容3.3.2.13.3.2.1材料质量控制的要点材料质量控制的要点1.1.材料采购的质量控制材料采购的质量控制2.2.材料制造的质量控制材料制造的质量控制3.3.材料进场验收控制材料进场验收控制4.4.材料存放条件控制材料存放条件控制5.5.现场配制材料控制现场配制材料控制6.6.材料使用检查认证材料使用检查认证3.3.2.2材料质量控制的内容1.1.材料的质量标准材料的质量标准2.2.材料质量的检验材料质量的检验（1 1）材料质量检验的目的）材料质量检验的目的（2 2）材料质量检验的方法）材料质量检验的方法（3 3）材料质量检验程度）材料质量检验程度3.3.材料的选择和使用

23、要求材料的选择和使用要求3.3.3方法的控制3.3.4施工机械设备选用的质量控制1.1.机械设备的选型机械设备的选型2.2.机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数3.3.机械设备的使用、操作要求机械设备的使用、操作要求3.3.5环境因素的控制1.1.对现场自然环境条件的控制对现场自然环境条件的控制2.2.对质量管理环境的控制对质量管理环境的控制3.3.对施工作业环境控制对施工作业环境控制3.5建设工程施工阶段的质量控制3.5.13.5.1施工阶段质量控制的系统过程和工作程序施工阶段质量控制的系统过程和工作程序3.5.1.13.5.1.1系统过程和工作程序系统过程和工作程序1.1.根据施工

24、阶段工程实体质量形成过程的时间阶段根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段 事前控制、事中控制、事后控制事前控制、事中控制、事后控制 2.2.按工程实体形成中物质形态转化三阶段划分按工程实体形成中物质形态转化三阶段划分 1 1）对投入的物质资源质量的控制）对投入的物质资源质量的控制 2 2）施工及安装生产过程质量控制）施工及安装生产过程质量控制 3 3）对完成的工程产品质量的控制与验收）对完成的工程产品质量的控制与验收 3.3.按工程项目施工层次结构划分的系统控制过程按工程项目施工层次结构划分的系统控制过程3.5.1.23.5.1.2施工阶段质量控制的依据施工阶段质量控制的依据1.1.质量管

25、理与控制共同性的依据质量管理与控制共同性的依据1 1）工程承包合用文件）工程承包合用文件2 2）设计文件）设计文件3 3）法律、法规性文件）法律、法规性文件2.2.有关质量检验与控制的专门技术法规性依据有关质量检验与控制的专门技术法规性依据3.5.1.33.5.1.3施工阶段监理质量监督控制程序施工阶段监理质量监督控制程序3.5.2施工阶段监理工程师的质量控制任务和内容3.5.2.13.5.2.1施工前准备阶段的质量控制施工前准备阶段的质量控制1.1.施工前准备工作的质量控制施工前准备工作的质量控制2.2.监理工程师的事前质量保证工作监理工程师的事前质量保证工作3.5.2.23.5.2.2施工

26、阶段监理工程师的质量控制工作的监控施工阶段监理工程师的质量控制工作的监控1.1.对施工承包单位的质量控制工作的监控对施工承包单位的质量控制工作的监控2.2.在施工过程中进行质量跟踪监控在施工过程中进行质量跟踪监控3.3.对施工过程中的设计图纸变更进行控制对施工过程中的设计图纸变更进行控制4.4.施工过程中的检查验收施工过程中的检查验收5.5.处理已发生的质量问题或质量事故处理已发生的质量问题或质量事故6.6.下达停工令，控制施工质量下达停工令，控制施工质量3.5.33.5.3施工阶段监理工程师质量控制方法施工阶段监理工程师质量控制方法 3.5.3.13.5.3.1审核有关技术文件、报告或报表审

27、核有关技术文件、报告或报表 3.5.3.23.5.3.2现场质量监督与检查现场质量监督与检查 1.1.现场监督检查的内容现场监督检查的内容 2.2.质量检验的方法质量检验的方法 3.3.质量检验的程序质量检验的程序3.5.43.5.4质量控制点的设置原则质量控制点的设置原则3.5.53.5.5见证点、停止点和质量预控见证点、停止点和质量预控3.5.63.5.6施工过程中的质量检查施工过程中的质量检查 1.1.旁站监督和现场巡视检查旁站监督和现场巡视检查 2.2.实施技术复核制度实施技术复核制度 3.3.对成品保护的质量检查对成品保护的质量检查3.6工程质量评定及竣工验收3.6.13.6.1分项

28、工程、分部工程和单位工程分项工程、分部工程和单位工程3.6.23.6.2工程质量评定及竣工验收的依据工程质量评定及竣工验收的依据3.6.33.6.3建筑工程质量验收的划分建筑工程质量验收的划分3.6.43.6.4分部工程、单位工程质量评定标准分部工程、单位工程质量评定标准3.6.53.6.5质量验收程序和组织质量验收程序和组织3.6.63.6.6工程质量验收的要求工程质量验收的要求3.6.73.6.7关于分项工程、分部工程、单位工程的验收关于分项工程、分部工程、单位工程的验收第四章 建设工程投资控制4.14.1投资控制基本知识投资控制基本知识4.1.14.1.1建设工程投资建设工程投资4.1.

29、1.14.1.1.1建设工程投资的概念建设工程投资的概念4.1.1.24.1.1.2建设工程投资的计算特点建设工程投资的计算特点1.1.需单独计算需单独计算2.2.需多次计算需多次计算3.3.需按工程构成的分部组合计算需按工程构成的分部组合计算4.1.2投资构成及各项费用的计算4.1.2.14.1.2.1建设工程总投资的构成建设工程总投资的构成4.1.2.24.1.2.2设备、工器具购置费的构成及其各项费用的计设备、工器具购置费的构成及其各项费用的计算算1.1.国产标准设备原价国产标准设备原价2.2.国产非标准设备原价国产非标准设备原价3.3.进口设备原价进口设备原价4.4.设备运杂费设备运杂

30、费4.1.2.3建筑安装工程费的项目组成及各项费用的计算4.2建设工程投资决策4.2.14.2.1可行性研究可行性研究4.2.1.14.2.1.1可行性研究概述可行性研究概述1.1.可行性研究可行性研究2.2.可行性研究的作用可行性研究的作用4.2.1.24.2.1.2可行性研究报告的主要内容可行性研究报告的主要内容4.2.24.2.2建设工程投资估算的编制建设工程投资估算的编制4.2.2.14.2.2.1投资估算概述投资估算概述4.2.2.24.2.2.2投资估算法投资估算法1.1.生产能力指数法生产能力指数法2.2.分项比例估算法分项比例估算法3.3.资金周转率法资金周转率法4.2.2.34.2.2.3流动资金估算流动资金估算4.2.34.2.3建设项目投资风险分析建设项目投资风险分析4.2.3.14.2.3.1投资风险分析概述投资风险分析概述1.1.投资风险分类投资风险分类2.2.投资风险分析方法投资风险分析方法3.3.风险评价风险评价