投资部及其工作流程.ppt
《投资部及其工作流程.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《投资部及其工作流程.ppt(26页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、投资管理部及其工作投资管理部及其工作流程流程现行编制现行编制/现有人员现有人员现行职能定位现行职能定位流程流程1现行职能定位现行职能定位现行职能定位现行职能定位一、部门职责一、部门职责投投资资管管理理部部是是雅雅哈哈国国际际战战略略投投资资有有限限公公司司的的业业务务部部门门,受受执执委委会会直直接接领领导导,按按照照公公司司制制定定的的战战略略及及任任务务大大纲纲,具具体体进进行行投投资资、投投资资管管理理、非非SBU企企业业退退出出管管理理和和公公司司所所属属企企业业投投资资咨咨询询服服务务等等工工作作,通通过过投投资资及及投投资资管管理理保保持持企业可持续发展能力、提升企业经营管理能力,
2、为股东创造价值(最大化)。企业可持续发展能力、提升企业经营管理能力,为股东创造价值(最大化)。3现行职能定位现行职能定位现行职能定位现行职能定位二、功能块二、功能块投资管理部包含以下功能块:投资、投资管理、非投资管理部包含以下功能块:投资、投资管理、非SBU退出管理。退出管理。1、投资包括:投资机会的寻找与筛选,价值评估,投资方案设计与实、投资包括:投资机会的寻找与筛选,价值评估,投资方案设计与实施以及公司所属企业的投资咨询服务。施以及公司所属企业的投资咨询服务。2、投资管理包括:非、投资管理包括:非SBU战略规划的审核、非战略规划的审核、非SBU年度经营计划的审核、年度经营计划的审核、非非S
3、BU战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核,非战略规划及年度经营计划执行的监控管理与考核,非SBU投资投资计划的核定,非计划的核定,非SBU高管人员的任免和奖惩提议;股权管理等。高管人员的任免和奖惩提议;股权管理等。3、非、非SBU退出管理:非退出管理:非SBU退出时机跟踪和判定,退出评估,退出方案退出时机跟踪和判定,退出评估,退出方案设计和实施。设计和实施。4现行职能定位现行职能定位现行职能定位现行职能定位三、目前部门运作状况三、目前部门运作状况s投资管理部目前形成了两大块相对独立的业务。投资管理部目前形成了两大块相对独立的业务。非非SBUSBU日常监管和非日常监管和非SBUSBU的退出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投资 及其 工作 流程
限制150内