新入行培训优秀PPT.ppt
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1、中国银行薪酬体系与员工关系管理介绍人力资源部2009年5月6日中国银行薪酬体系及政策介绍人力资源策略人力资源策略人力资源策略人力资源策略人力人力人力人力资源资源资源资源管理管理管理管理绩效管理绩效管理学习与发展学习与发展组织结构组织结构人员配置人员配置薪酬激励薪酬激励银行业务银行业务银行业务银行业务经营策略与经营策略与经营策略与经营策略与关键竞争能力关键竞争能力关键竞争能力关键竞争能力银行银行银行银行经营目标经营目标经营目标经营目标银行银行银行银行对员工的要求对员工的要求对员工的要求对员工的要求员工对银行的需求员工对银行的需求员工对银行的需求员工对银行的需求企业文化企业文化员工员工员工员工敬业
2、敬业敬业敬业客户满意客户满意客户满意客户满意人员创造经营价值人员创造经营价值人员创造经营价值人员创造经营价值企业的追求和使命企业的追求和使命企业的发展战略企业的发展战略人力资源战略与机制人力资源战略与机制社会与行业环境社会与行业环境企业的核心价值企业的核心价值法律环境法律环境薪酬的理念与政策薪酬的理念与政策职位分析、职位评估、等级设计职位分析、职位评估、等级设计计算机管理系统计算机管理系统战战略略层层面面内部竞争内部竞争内部公平内部公平员工贡献员工贡献薪酬制度薪酬制度薪酬管理薪酬管理薪酬架构薪酬架构促进组织成长促进组织成长提升竞争能力提升竞争能力实现战略目标实现战略目标制制度度层层面面技技术术
3、层层面面基于战略的薪酬体系模型基于战略的薪酬体系模型内部内部公允性公允性外部外部竞争性竞争性薪酬制度与体系薪酬制度与体系市场参照市场参照个人个人激励性激励性岗位价值岗位价值 胜任实力胜任实力 绩效管理绩效管理薪酬管理的框架薪酬管理的框架基础基础支柱支柱结果结果基本工资基本工资岗位津贴岗位津贴固定奖固定奖金金社会保社会保险险学习机会学习机会培训培训工作条件工作条件公司荣誉公司荣誉发展机会发展机会工作氛围工作氛围社会敬重社会敬重福利福利商业保商业保险险期短激期短激励励长期激励长期激励企业文化企业文化薪酬体系全面薪酬的概念全面薪酬构成薪酬等级体现价值导向体现价值导向初级管理层初级管理层初级管理层初级
4、管理层/高级专业技术高级专业技术高级专业技术高级专业技术初级初级初级初级专业技术专业技术专业技术专业技术6 6级7 7级8 8级9 9级1010级1111级1212级1313级5 5级4 4级3 3级中中中中/高级管理高级管理高级管理高级管理技能操作技能操作中级专业技术中级专业技术中级专业技术中级专业技术十一级十一级十一级十一级18181818档档档档客户经理薪酬体系薪酬结构目标年薪构成目标年薪构成薪酬等级薪酬等级非营销类目标年薪非营销类目标年薪营销类目标年薪营销类目标年薪岗位工资占比岗位工资占比绩效工资占比绩效工资占比岗位工资占比岗位工资占比绩效工资占比绩效工资占比3_155%45%45%5
5、5%3_255%45%45%55%3_355%45%45%55%4_155%45%45%55%4_255%45%45%55%4_355%45%45%55%5_155%45%45%55%5_255%45%45%55%5_355%45%45%55%6_160%40%40%60%6_260%40%40%60%760%40%40%60%860%40%40%60%960%40%50%50%1065%35%60%40%1165%35%60%40%1270%30%65%35%1370%30%65%35%目标年薪标准“工资薪点工资薪点”对应关系对应关系时期时期薪点薪点关键职责胜任情况及业务技能、上岗标准等关键
6、职责胜任情况及业务技能、上岗标准等学学习习期期1员工岗位工资薪点将综合考虑员工对关键职责胜任情况、能力、绩效考核、知识学历、任职时间、岗位技能等因素确定。2应应用期用期345拓展期拓展期678指指导导期期91011岗位工资计算公式计算公式目标年薪目标年薪=岗位工资岗位工资+绩效奖金绩效奖金岗位工资岗位工资=薪点目标年薪薪点目标年薪岗位工资占比岗位工资占比绩效奖金体现价值创建导向与单位绩效与单位绩效与单位绩效与单位绩效挂钩部分挂钩部分挂钩部分挂钩部分与团队与团队与团队与团队/个人绩效个人绩效个人绩效个人绩效挂钩部分挂钩部分挂钩部分挂钩部分绩效奖金绩效奖金绩效奖金绩效奖金+(包括延迟发放部分)绩效
7、奖金基数薪点目标年薪绩效奖金基数薪点目标年薪绩效奖金基数薪点目标年薪绩效奖金基数薪点目标年薪 绩效奖金占比绩效奖金占比绩效奖金占比绩效奖金占比分支机构综合绩效目标完成率分支机构综合绩效目标完成率分支机构综合绩效目标完成率分支机构综合绩效目标完成率 80%80%方可起付方可起付方可起付方可起付绩效奖金构成举例构成举例薪酬等级单位绩效占比个人绩效占比团队绩效占比个人绩效占比二级分行行长80%20%二级分行副行长70%30%部门总经理80%20%部门副总经理50%50%团队主管30%50%20%团队副主管20%30%50%经营性支行行长80%20%经营性支行副行长70%30%一般员工10%30%60
8、%员工绩效奖金依据银员工绩效奖金依据银员工绩效奖金依据银员工绩效奖金依据银行、团队、个人绩效行、团队、个人绩效行、团队、个人绩效行、团队、个人绩效考核结果支付。考核结果支付。考核结果支付。考核结果支付。职位不同,挂钩比例职位不同,挂钩比例职位不同,挂钩比例职位不同,挂钩比例不同。不同。不同。不同。举例举例薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则薪酬改革实施细则非干脆劳非干脆劳非干脆劳非干脆劳动关系人动关系人动关系人动关系人员薪酬方员薪酬方员薪酬方员薪酬方法法法法薪酬管理方法薪酬管理方法薪酬管理方法薪酬管理方法分行本部分行本部分行本部分行本部福利方法福利方法福利方法福利方法薪酬方案的总体
9、框架新入行员工新入行员工新入行员工新入行员工薪酬管理薪酬管理薪酬管理薪酬管理方法方法方法方法二级行行级二级行行级二级行行级二级行行级管理人员薪管理人员薪管理人员薪管理人员薪酬管理方法酬管理方法酬管理方法酬管理方法考勤管理考勤管理考勤管理考勤管理规定规定规定规定(修订稿修订稿修订稿修订稿)客户客户客户客户 理财理财理财理财 产品产品产品产品经理等方案经理等方案经理等方案经理等方案二级分支二级分支二级分支二级分支机构薪酬机构薪酬机构薪酬机构薪酬管理规定管理规定管理规定管理规定 工资学历试用期过渡期/见习期获聘职位后全日制博士研究生3000元/月过渡期9级薪点一按所聘岗位薪酬等级及薪点执行全日制硕士
10、研究生2500元/月过渡期10级薪点一按所聘岗位薪酬等级及薪点执行全日制本科生见习期工资武汉市2000元/月;地市行1500元/月按所聘岗位薪酬等级及薪点执行 全日制高校毕业生入行后在试用期、见习期内依据本行薪酬管理方法赐予与当地人力资源市场相应的岗位工资水平。试用期内不享受绩效奖金。探讨生过渡期一般为半年,本科生见习期一般为一年,在过渡期和见习期的薪酬标准如下表,正式聘任后按所聘职位薪酬等级及薪酬制度进行管理。新入行员工薪酬管理方法中国银行薪酬体系及政策介绍福利制度福利-法定福利项目法定福利项目项目项目单位缴费比例单位缴费比例个人缴费比例个人缴费比例享受待遇享受待遇基本养老保险基本养老保险2
11、0%8%退休时养老金基本医疗保险基本医疗保险8%2%基本医疗保障失业保险失业保险2%1%失业后可领取一定数额失业金工伤保险工伤保险0.50%工伤待遇保障生育保险生育保险0.50%女工生育保障住房公积金住房公积金10%10%退休时领取或购房时提供低息房贷企业年金企业年金4%2%退休时补充养老金类别序号项 目具 体 内 容固定福利1过节费(四大节日)元旦春节五一(含端午)国庆(含中秋)2高温费弹性福利1体检费三级甲等以上医疗机构2商业保险各类人寿保险、财产保险等。3健身与保健根据需求以团队优惠价格为员工办理专业健身美容等会所会员卡。4餐卡、油卡、手机卡充值职工在行内食堂就餐充值、家用汽车油卡充值、
12、移动电话充值。5公休及长假旅游部分费用员工在规定的公休假及长假期间出外旅游所支付的交通、住宿费用。6子女费用如子女入托、教育、医疗费用。7员工医疗费基本医疗保险报销额度以外的部分医疗费用固定福利及弹性福利项目福利-企业年金企业年金n什么是企业年金?n企业和职工在依法参与基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度n企业年金的特点n为既定缴费型支配,退休收入由实际缴费和投资收益确定n要求企业和员工共同缴费n设定归属原则,员工离职可按确定规则转移个人账户金额n管理机构包括受托人、帐户管理人、基金托管人和投资管理人,确保基金平安n员工只能在退休、身故或出国定居时才能领取企业年金待遇企业年金制度如
13、何参与员工如何参与员工如何参与员工如何参与员工如何参与企业年金支配企业年金支配企业年金支配企业年金支配须知事项须知事项一一告知员工告知员工告知员工告知员工信息反馈信息反馈信息反馈信息反馈资格审查资格审查资格审查资格审查填写登记表填写登记表填写登记表填写登记表=签署年金协议签署年金协议确保员工确保员工确保员工确保员工具体了解具体了解具体了解具体了解年金政策年金政策年金政策年金政策 企业年金制度如何缴费如何缴费年金支配参与人年金支配参与人年金支配参与人年金支配参与人如何进行年金缴费如何进行年金缴费如何进行年金缴费如何进行年金缴费须知事项须知事项二二如何进行个人缴费如何进行个人缴费个人不缴费个人不缴
14、费20062006年起每月按月度缴年起每月按月度缴费基数的费基数的2%2%进行个人缴进行个人缴费费支配参与人分类支配参与人分类1 1、已退休或、已退休或20112011年前退年前退休休2 2、将于、将于20102010年以后退休年以后退休员工个员工个员工个员工个人缴费人缴费人缴费人缴费由我行由我行由我行由我行从每月从每月从每月从每月工资中工资中工资中工资中代扣代扣代扣代扣 企业年金制度-缴费基数缴费基数年金支配参与人年金支配参与人年金支配参与人年金支配参与人的年金缴费基数的年金缴费基数的年金缴费基数的年金缴费基数如何确定如何确定如何确定如何确定须知事项须知事项三三 年度缴费基数:年度缴费基数:
15、年度缴费基数:年度缴费基数:权责发生制下支配参与人上年度实际岗位工资权责发生制下支配参与人上年度实际岗位工资权责发生制下支配参与人上年度实际岗位工资权责发生制下支配参与人上年度实际岗位工资 与绩效工资之和与绩效工资之和与绩效工资之和与绩效工资之和 月度缴费基数:月度缴费基数:月度缴费基数:月度缴费基数:为年度缴费基数的为年度缴费基数的为年度缴费基数的为年度缴费基数的1/121/12,不设定上限或下限,不设定上限或下限,不设定上限或下限,不设定上限或下限企业年金制度如何归属如何归属单位缴费及投资收益单位缴费及投资收益单位缴费及投资收益单位缴费及投资收益如何归属如何归属如何归属如何归属须知事项四须
16、知事项四离职时参加计划年限单位缴费及投资收益归属计划参加人比例不满3年0%满3年,不满4年50%满4年,不满5年75%满5年100%如计划参加人退休或在退休前去世,全部归属于计划参加人 企业年金制度账户积累账户积累个人账户的个人账户的个人账户的个人账户的积累预期积累预期积累预期积累预期须知事项五须知事项五单位缴费积累单位缴费积累个人缴费积累个人缴费积累投资收益安排投资收益安排企业年金制度如何领取如何领取支配参与人如何领支配参与人如何领支配参与人如何领支配参与人如何领取年金个人账户金额取年金个人账户金额取年金个人账户金额取年金个人账户金额须知事项六须知事项六 员工退休时,须所在机构出具相关证明(
17、如退休证明等),由员工退休时,须所在机构出具相关证明(如退休证明等),由支配参与人向受托人(企业年金理事会)提出申请,经受托人核支配参与人向受托人(企业年金理事会)提出申请,经受托人核实无误后,由受托人指令托管人(基金托管银行)支付;实无误后,由受托人指令托管人(基金托管银行)支付;员工退休前去世,须公安机关出具相关证明(如注销户籍证明员工退休前去世,须公安机关出具相关证明(如注销户籍证明等),由指定受益人向受托人提出申请,经受托人核实无误后,等),由指定受益人向受托人提出申请,经受托人核实无误后,由受托人指令托管人支付;由受托人指令托管人支付;员工出国定居时,须公安机关出具相关证明(如出境定
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