最新如何做一个职业经理人教学课件.ppt
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1、如何做一个职业经理人如何做一个职业经理人*职业经理人的素质*职业经理人的工作目标*职业经理人的能力*如何做一个成功的职业经理人职业经理人的素质职业经理人的素质个人特征个人特征传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人冷静、客观、理性冷静、客观、理性在经营管理中讲原则在经营管理中讲原则看问题理性、不受情看问题理性、不受情绪和环境的影响,有绪和环境的影响,有持续性持续性对事物有清楚和冷静对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备的认识、预见和准备感性、主观、易冲动感性、主观、易冲动决策易受情绪的影响决策易受情绪的影响看问题较主观随意、看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭想当然、凭感觉、凭热情热情对事物缺乏
2、足够的分对事物缺乏足够的分析、预测及准备析、预测及准备职业经理人的素质职业经理人的素质职业训练职业训练传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人接受过系统专业的接受过系统专业的管理训练管理训练管理知识及技能扎管理知识及技能扎实、系统实、系统善于借助管理技术善于借助管理技术及工具来经营和管及工具来经营和管理理缺乏管理知识及技能,缺乏管理知识及技能,管理主要靠经验管理主要靠经验办事凭感觉、悟性、办事凭感觉、悟性、个人才华个人才华不具备基本的经营管不具备基本的经营管理训练理训练职业训练靠摸索、自职业训练靠摸索、自学及传帮带学及传帮带职业经理人的素质职业经理人的素质角色定位角色定位传统管理者传统管理者职
3、业经理人职业经理人定位于经理人,职定位于经理人,职业白领业白领最高的职业目标是最高的职业目标是当二把手(总经理)当二把手(总经理)一生就是打工,不一生就是打工,不当老板当老板没有明确的职业定没有明确的职业定位及规划位及规划易受外部条件的影易受外部条件的影响及经常性的变动响及经常性的变动时常有当老板的愿时常有当老板的愿望及冲动望及冲动职业经理人的素质职业经理人的素质决策特点决策特点传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人讲究科学程序及体讲究科学程序及体系系注重量化分析,重注重量化分析,重事实与数据事实与数据进行多方案的选择,进行多方案的选择,方案的操作性较强方案的操作性较强重计划及细节,考重计划
4、及细节,考虑各种可能的结果虑各种可能的结果主观、凭直觉、经验主观、凭直觉、经验缺乏科学程序,随机缺乏科学程序,随机性、偶然性大、可操性、偶然性大、可操作性、控制性差作性、控制性差考虑理想乐观面较多,考虑理想乐观面较多,考虑风险较少考虑风险较少缺乏长远性及连续性缺乏长远性及连续性职业经理人的素质职业经理人的素质管理手段管理手段传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人重视制度、体系、重视制度、体系、组织,讲原则、组织,讲原则、计划、控制计划、控制善于通过下属完善于通过下属完成工作,善于指成工作,善于指导与帮助下属导与帮助下属十分重视团队建十分重视团队建设和管理设和管理重视人际协调、重视人际协调、讲
5、究人情管理,讲究人情管理,原则性较差原则性较差重视权力、喜欢重视权力、喜欢顺从顺从多亲力亲为,事多亲力亲为,事必躬亲,亲自操必躬亲,亲自操刀上阵刀上阵补一:补一:个人影响力的五项基础个人影响力的五项基础职务性权力职务性权力 (法定力)法定力)人格性权力人格性权力 (吸引力)吸引力)褒奖性权力褒奖性权力 (报偿力)(报偿力)惩罚性权力惩罚性权力 (威吓力)(威吓力)专家性权力专家性权力 (专家力)(专家力)补二:补二:个人影响力运用及效果个人影响力运用及效果影响力类型影响力类型员工的工作满员工的工作满意度意度员工的工作员工的工作表现表现威吓力、法定力威吓力、法定力报偿力、专家力报偿力、专家力吸引
6、力吸引力低度,低低度,低至中度至中度中度,中中度,中至高度至高度高度高度无法确定无法确定中至高度、中至高度、高度高度高度高度职业经理人的素质职业经理人的素质工作风格工作风格传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人按工作职责做事,一按工作职责做事,一切用职业原则、职责切用职业原则、职责要求来规范和指导自要求来规范和指导自己的工作己的工作即使是不喜欢、不感即使是不喜欢、不感兴趣的工作,只要是兴趣的工作,只要是职责要求的,也会忠职责要求的,也会忠实地去完成实地去完成是个好教练是个好教练按兴趣做事,对自己按兴趣做事,对自己喜欢的工作乐此不彼,喜欢的工作乐此不彼,比较随意比较随意缺乏以职业及角色的缺乏以
7、职业及角色的深度理解所从事的工深度理解所从事的工作作大多是能人大多是能人补三:补三:舒适区舒适区认识舒适区认识舒适区跳出舒适区跳出舒适区建立新舒适区建立新舒适区职业经理人的素质职业经理人的素质经营哲学经营哲学传统管理者传统管理者职业经理人职业经理人重视体系、制度及团队重视体系、制度及团队力量力量注重组织的整体营运注重组织的整体营运除了控制及解决当前问除了控制及解决当前问题外,更多精力放在对题外,更多精力放在对未来机会的把握上未来机会的把握上重视经验、人才及个人重视经验、人才及个人智慧,重视精英人才的智慧,重视精英人才的经营经营精力多放在眼前问题的精力多放在眼前问题的解决上解决上注重对企业的控制
8、注重对企业的控制在管理中,中国一直是人治,所以比较注重能人,而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落?主要原因就在于“能人”中国企业批判*职业经理人的素质*职业经理人的工作目标*职业经理人的能力*如何做一个成功的职业经理人职业经理人的工作目标职业经理人的工作目标(MONEY)动能(Momentum)方向(Orientation)组织(Networking)教育(Education)产出(Yield)动能动能(Momentum)(Momentum)树木成长树木成长 企业经营管理企业经营管理成长因素成长因素维持因素维持因素良好的大环良好的大环境境适时适量的适时适量的农药农药
9、与员工建立共同愿与员工建立共同愿景景适时的鼓励与关怀适时的鼓励与关怀持续不断的组织学持续不断的组织学习习调整薪资调整薪资发放奖金发放奖金方向方向(Orientation)掌握正确的方向掌握正确的方向瞄准正确的目标瞄准正确的目标取得正确的结果取得正确的结果组织组织(Networking)(Networking)企业内部高效的工作团企业内部高效的工作团队队企业外部畅通的行销网企业外部畅通的行销网路路散布各地的客户联谊组散布各地的客户联谊组织织 教育教育(Education)(Education)提升成员的专业能力提升成员的专业能力团队作战能力团队作战能力团员的道德操守团员的道德操守 与工作纪律与工
10、作纪律分组讨论分组讨论:职业经理人如何用人职业经理人如何用人 差差一般一般强强差差一般一般优优品行品行能力能力(道德操守(道德操守 工作纪律工作纪律 团队合作)团队合作)用人与教育、方向用人与教育、方向差差一般一般强强差差一般一般优优品行品行能力能力(道德操守(道德操守 工作纪律工作纪律 团队合作)团队合作)产出产出(Yield)(Yield)动能动能方向方向组织组织教育教育利润利润目标目标*职业经理人的素质*职业经理人的工作目标*职业经理人的能力*如何做一个成功的职业经理人分组讨论:职业经理人的能力职业经理人的职业化能力职业经理人的职业化能力是拥有充足的专业知识,如商业知识、是拥有充足的专业
11、知识,如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。管理知识等。是敬业的态度,如积极热情的工作态是敬业的态度,如积极热情的工作态度、负责守法、保守业务机密、不从度、负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作,能与他事与公司利益相违背的工作,能与他人合作,愿意栽培部属等。人合作,愿意栽培部属等。是纯熟的工作技能,包含四个方面:是纯熟的工作技能,包含四个方面:思维能力、组织能力、绩效管理能力思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。以及专业风采。KAS职业经理人的工作技能职业经理人的工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力
12、3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采拟定计划拟定计划制定决策制定决策解决问题解决问题 职业经理人的工作技能职业经理人的工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采团队建设团队建设领导能力领导能力培育部属培育部属 职业经理人的工作技能职业经理人的工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采制定标准制定标准成果管控成果管控绩效考核绩效考核 职业经理人的工作技能职业经理人的工作技能1.1.思维能力思维能力2.2.组织能力组织能力3.3.绩效管理能
13、力绩效管理能力4.4.专业风采专业风采主持会议主持会议沟通表达沟通表达个人管理个人管理 统帅能力统帅能力疏通、协调能力疏通、协调能力意志能力意志能力应变能力应变能力创新开拓能力创新开拓能力专业技术能力专业技术能力语言表达能力语言表达能力职业职业经理经理人的人的基本基本特质特质职业经理人的基本特质职业经理人的基本特质统帅能力统帅能力运筹帷幄运筹帷幄洞察全局的判断洞察全局的判断当机立断的决策当机立断的决策知人善任知人善任决胜千里的组织指挥决胜千里的组织指挥意志能力意志能力百折不挠百折不挠屡屡败败屡屡战战坚坚 定定 的的 信信 念念对对目目标标执执着着的的追追求求永永往往直直前前应变能力应变能力随机
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