最新如何开例会教学课件.ppt

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如何开管理例会如何开管理例会为什么要开管理例会？目标：一、为了有效沟通，包括宣传、贯彻、传达、反馈、交流，达成一致目标；二、为了打造团队凝聚。管理例会形式要求：6、鼓励：针对个人的表扬、奖励、鼓励。当团队成员单独发言的时候，可以给予掌声，对上周中工作较好的成员，给予结束时的“爱的鼓励”。管理例会形式要求：7、轮流主持与培训：先对团队成员进行例会主持培训，当大家都掌握了会议主持的内容的时候，就可以轮流进行会议的主持或者会议内容中的培训了。管理例会形式要求：8、时间控制：时间控制主要有3方面，首先是准时开始准时结束，如果定在下班后，要给大家充足的休息时间和吃饭时间。会议开始即承诺会议预期时间，如果到时间尚未结束则把当前话题作为思考，转下次例会继续；其次是会议的时间长度，一般以一个小时到一个半小时为宜。如果时间过长，需要考虑人员精神状态，中场安排休息。管理例会的常见内容：1、发文培训，包括管理的，技术的。2、产品知识，销售技巧（需要单独明确独立出来的内容）3、综合能力提升培训，包括人生观的，技能的，沟通的，职业规划类的。4、业界形势分析。5、参会人员的经验共享、交流6、决策议题研讨、讨论7、小测试，调查问卷，比赛等