oa工程项目-网络计划技术与进度控制(indoc整理).ppt
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1、第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理oA工程项目管理-网络计划技术与进度控制(indoc整理)Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理第五章第五章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理1网络计划技术概述网络计划技术概述2常用网络计划技术常用网络计划技术3建设项目进度计划建设项目进度计划5建设项目进度控制建设项目进度控制4建设项目进度计划的检查与调整建设项目进度计划的检查与
2、调整第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术是网络计划技术是20世纪世纪50年代后期发展起来的一种年代后期发展起来的一种科学的计划管理和系统分析方法,本章介绍了网络科学的计划管理和系统分析方法,本章介绍了网络计划技术的基本概念和国内常用的计划技术的基本概念和国内常用的双代号网络计划双代号网络计划、单代号搭接网络计划等技术。在此基础上,引入了单代号搭接网络计划等技术。在此基础上,引入了建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计建设项目进度管理的主要内容,即建设项目进度计划和进度控制的方法。划和进度控制的方法。运用本章进度管理的理论、技术和方法,将有利于运用本章进度
3、管理的理论、技术和方法,将有利于大中型建设项目进度目标的规划和控制。大中型建设项目进度目标的规划和控制。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述2020世纪世纪5050年代后期年代后期计划管理和系统分析方法计划管理和系统分析方法双代号网络计划双代号网络计划单代号搭接网络计单代号搭接网络计划划第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理q6060年代广泛应用年代广泛应用生产管理生产管理科学方法科学方法qPCPC网络计划网络计划绘图绘图、计算、计算优化、分析控制优化、分析控制q网络计划用于网络计划用于投标、签订合同及拨款投标、签订合同
4、及拨款q在资源和成本在资源和成本优化优化等方面应用也较多等方面应用也较多q最先进的最先进的计划管理计划管理方法方法q规划、计划和实施控制规划、计划和实施控制 在在缩短周期、提高工效、降低造价及提缩短周期、提高工效、降低造价及提高生产管理水平高生产管理水平取得显著效果取得显著效果网络计划技术概述网络计划技术概述第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展一、一、网络计划技术的产生和发展网络计划技术的产生和发展q20世纪初,世纪初,HL甘特创造了甘特创造了“横道图法横道图法”(或称为(或称为条形图、甘特图条形图、甘特图),也就是将各项)
5、,也就是将各项生产或工作任务按其起讫时刻用一条生产或工作任务按其起讫时刻用一条线段线段(横道)表示在有时间坐标的图表上。(横道)表示在有时间坐标的图表上。优点优点:易于编制、简单明了、直观易懂,能:易于编制、简单明了、直观易懂,能清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。清楚地表明各项生产或施工任务进度安排。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展图:横道计划图图:横道计划图第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理横道图缺点横道图缺点:q不能全面反映各工序互相之间的不能全面反映各工序互相之间的逻辑关系和影响逻辑关系
6、和影响,即不能显示出工作之间的即不能显示出工作之间的内在联系内在联系与依从关系;与依从关系;q不能客观地突出不能客观地突出工作重点工作重点,不易抓住影响工期的关,不易抓住影响工期的关键工序,可能拖长工期,使工程不能及时投产、生键工序,可能拖长工期,使工程不能及时投产、生产单位和业主遭受损失;产单位和业主遭受损失;q不便进行各种不便进行各种时间计算时间计算,不能从图中看出计划,不能从图中看出计划潜力潜力及其所在,不便及其所在,不便修改、调整修改、调整横道图,因修改之将横道图,因修改之将“牵一发而动全身牵一发而动全身”;q不便于进行不便于进行电算和优化电算和优化。网络计划技术的起源与发展网络计划技
7、术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展qCPMCPM Critical Path Method Critical Path Method)法:)法:19561956年年,美美 国国 杜杜 邦邦 奈奈 莫莫 斯斯 公公 司司 的的organorganWalkerWalker)为为寻寻求求充充分分利利用用UnivacUnivac计计算算机机,与与赖赖明明顿顿兰兰德德公公司司内内部部建建筑筑计计划划小小组组的的JamesJamesE EKellyKelly合合作作,开开发发了了一一种种面面向向计计算算机机描描述述工工程
8、程项项目目的的合合理理安安排排进进度度计计划划方法,初称方法,初称沃克沃克凯利法凯利法。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理CPMCPM (Critical Path MethodCritical Path Method)法:)法:应应用用:该该法法于于19571957年年用用于于建建造造投投资资10001000万万美美元元化化工工厂厂建建设设计计划划,协协调调企企业业同同各各业业务务部部门门的的系系统统规规划划,统统筹筹各各项项工工作作,并并找找出出编编制制与与执执行行计计划划的的关关键键路路线线,使使整整个个工工程程项项目目缩缩短工期短工期4 4个月个月;杜杜邦邦公公
9、司司又又将将其其用用于于设设备备维维修修,使使原原大大修修停停工工125125小小时时的的工工程程缩缩短短到到只只需需7474小小时时,一年就节省一年就节省100100万美元万美元,CPMCPM得以广泛应用。得以广泛应用。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理qCPMCPM Critical Path MethodCritical Path Method)法:)法:qPERTPERT(Program Program Evaluation Evaluation and and Review Review TechniqueTec
10、hnique)计划评审技术)计划评审技术 19581958年年,美美海海军军制制定定研研究究“北北极极星星”导导弹弹计计划划(该该计计划划包包含含几几十十亿亿个个管管理理项项目目,250250个个承承包包商商和和90009000多个分包商多个分包商参加)。参加)。用用该该方方法法,有有效效控控制制计计划划,协协调调关关系系,且且使使计计划划1010年年完项目提前完项目提前2 2年年多完,多完,成本控制成本控制效果显著。效果显著。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展CPMCPM
11、(Critical Path MethodCritical Path Method)法)法GERTGERT(Graphic Graphic Evaluation Evaluation and and Review Review TechniqueTechnique)图图示示评评审审技技术术19661966年年产产生生了能够体现随机因素作用。了能够体现随机因素作用。VERTVERT(Venture Venture Evaluation Evaluation and and Review Review TechniqueTechnique)风风险险评评审审技技术术7070年年代代初初,美美国国的的
12、G GL L穆穆勒勒(G GL LMoellerMoeller)等等人人提出。提出。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理q统统筹筹法法华华罗罗庚庚教教授授。9292年年建建设设部部颁颁布布了了工工程程网网络络计计划划技技术术规规程程(JGJ/T1001-JGJ/T1001-9191)、9999年年修修订订。国国标标网网络络计计划划技技术术(GB/T13400.1-92GB/T13400.1-92)60年代中期,网络计划法引入我国。年代中期,网络计划法引入我国。1991年、年、1992年颁发了工程网络计划技术年颁发了工程网络计划技术规程和网络计划技术。规程和网络计划技术。2
13、000年又作了修订。年又作了修订。网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理近年来,由于电子计算机技术的飞速发展,边缘学近年来,由于电子计算机技术的飞速发展,边缘学科的相互渗透,科的相互渗透,网络计划技术同决策论、排队论、网络计划技术同决策论、排队论、控制论、仿真技术控制论、仿真技术相结合,应用领域不断拓宽,又相结合,应用领域不断拓宽,又相继产生了许多诸如相继产生了许多诸如搭接网络技术搭接网络技术(PDN)、决策网、决策网络技术络技术(DN)、图示评审技术、图示评审技术(GERT)、风险评审技术、风险评审技术(VERT)等一大批现
14、代计划管理方法,广泛应用于工等一大批现代计划管理方法,广泛应用于工业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计业、农业、建筑业、国防和科学研究领域。随着计算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技术的算机的应用和普及,还开发了许多网络计划技术的计算和优化软件。计算和优化软件。网络计划技术概述网络计划技术概述第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理计划评审技术(PERT,1958)图示评审技术(GERT,1966)随机网络计划技术(QGERT,1979)风险型随机网络计划技术(PERT,1981)关键线路法(CPM,1956)搭接网络计划技术(1960)决策关键线路法(DCPM,
15、1960)流水网络计划技术(1980)图:图:国内外网络计划技术发展概况国内外网络计划技术发展概况网络计划技术的起源与发展网络计划技术的起源与发展第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术概述网络计划技术概述1992年,国家技术监督局和国家建设部先后颁布了年,国家技术监督局和国家建设部先后颁布了中华人民共和国国家标准网络计划技术中华人民共和国国家标准网络计划技术(GB/T 13400.1、13400.2、13400.3-92)三个标准和中华三个标准和中华人民共和国行业标准工程网络计划技术规程人民共和国行业标准工程网络计划技术规程(JGJ/T 121-99),使工程网
16、络计划技术在计划的编,使工程网络计划技术在计划的编制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统制与控制管理的实际应用中有了一个可遵循的、统一的技术标准,保证了计划的科学性,对提高工程一的技术标准,保证了计划的科学性,对提高工程项目的管理水平发挥了重大作用。项目的管理水平发挥了重大作用。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(一)网络计划技术的基本概念(一)网络计划技术的基本概念 既是科学计划方法,又是有效生产管理方法。既是科学计划方法,又是有效生产管理方法。q基本原理:基本原理:用用网络图形网络图形表示计划中各项工作顺序及相互关系;表示计
17、划中各项工作顺序及相互关系;通过通过时间参数计算时间参数计算,找出,找出关键工作和关键线路关键工作和关键线路;不断不断改进网络计划改进网络计划,寻求,寻求最优方案最优方案;对对计计划划进进行行有有效效控控制制与与监监督督,保保证证合合理理地地使使用用人人、物和财物和财,以最小消耗取得最大经济效果。,以最小消耗取得最大经济效果。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(一一)网网络络计计划划技技术术基基本本概概念念基基本本模模型型是是网络图。网络图。网网络络图图(network diagram)是是“由由箭箭线线和和节节点点组组成成的的,表表示示工工作作流流程程的的有有向向、有
18、有序序网网状状图图形形”。网网络络计计划划(network plan)是是“用用网网络络图图表表达达任任务务构构成成、工工作作顺顺序序,并并加加注注工工作作时时间间参参数数进进度计划度计划”。网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(一)网络计划技术基本概念(一)网络计划技术基本概念网网络络计计划划技技术术(network planning techniques 或或 project network techniques)是是“用用网网络络计计划划对对任任务务进进度度进进行行安安排排和和控控制制,保保证证
19、实实现现预预定定目目标的科学管理技术标的科学管理技术”。任任务务指指计计划划所所承承担担的的有有规规定定目目标标及及约约束束条条件件(时间、资源、成本、质量)的工作总和(时间、资源、成本、质量)的工作总和。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(二)网络计划技术的特点(二)网络计划技术的特点1.1.网网络络图图把把各各有有关关工工作作组组成成了了一一整整体体,能能表表达达各各项项工工作作先先后后顺顺序序和和反反映映相相互互制制约约和和相相互互依依赖赖关系关系。2.2.能能进进行行各种各种时间时间参数参数计计算算。3.3.能能找找出出决决定
20、定工工程程进进度度的的关关键键工工作作,便便于于抓抓主要矛盾,确保工期,避免盲目施工。主要矛盾,确保工期,避免盲目施工。4.4.能能够选够选出出最最优优方案方案。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(二)网络计划技术的特点(二)网络计划技术的特点5.5.推推迟迟或或者者提提前前完完成成时时,可可预预见见到到它它对对整整个个计划的计划的影响程度影响程度,且能迅速进行,且能迅速进行调整调整。6.6.利利用用各各项项工工作作时时间间储储备备,可可更更好好地地调调配配人人、物物。7.7.用计算机进行用计算机进行时间参数计算和优化、调整时间参数计算和优化、调整。网络计划技术的分类网
21、络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理利用网络图模型,明确表达各项工利用网络图模型,明确表达各项工作的逻辑关系作的逻辑关系通过网络图时间参数计算,确定通过网络图时间参数计算,确定关键工作和关键线路关键工作和关键线路掌握机动时间,进行资源合理分配掌握机动时间,进行资源合理分配运用计算机辅助手段,方便网络计运用计算机辅助手段,方便网络计划的调整与控制划的调整与控制网络计划技术的特点网络计划技术的特点特特点点第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理(二)网络计划技术的特点(二)网络计划技术的特点图:图:网络计划网络计划64578910混凝土3混凝
22、土2钢筋3钢筋2混凝土1钢筋1123支模3支模2支模1网络计划技术的分类网络计划技术的分类第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(1)按)按工作之间逻辑关系和持续时间的确定程工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度划分度划分1.肯定型网络计划肯定型网络计划(deterministic network)2.非肯定型网络计划非肯定型网络计划(undeterministic networkundeterministic network)是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间是指工作、工作与工作之间的逻辑关系以及各工作的持续时间三者之
23、中有一项以上不肯定网络计划。三者之中有一项以上不肯定网络计划。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(2)按网络计划的基本元素)按网络计划的基本元素节点和箭线所表示节点和箭线所表示的含义的含义划分划分1.双代号网络计划双代号网络计划(activity-on-arrow network,简称简称A-on-A)2.单代号网络计划单代号网络计划(activity-on-node network,简称简称A-on-N)3.事件节点网络计划事件节点网络计划 事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件事件节点网络是一种仅表示工程项目里程碑事件的很有效
24、的网络计划方法。的很有效的网络计划方法。事件节点网络计划属于单代号网络计划。事件节点网络计划属于单代号网络计划。第七章第七章 网络计划技术与进度管理网络计划技术与进度管理网络计划技术的分类网络计划技术的分类(3 3)按)按目标多少目标多少划分划分1.1.单单目目标标网网络计络计划(划(single-destination networksingle-destination network)2.2.多目多目标标网网络计络计划(划(multi-destination networkmulti-destination network)(4 4)按)按层次层次划分划分1.1.分分级级网网络计络计划(划
25、(hierarchial networkhierarchial network)2.2.总总网网络计络计划(划(master networkmaster network)3.3.局部网局部网络计络计划(划(subnet networksubnet network)(5 5)按)按表达方式表达方式有无时间坐标有无时间坐标划分划分1.1.时标时标网网络计络计划(划(time-coordinate networktime-coordinate network)2.2.非非时标时标网网络计络计划(划(notime-coordinate networknotime-coordinate network)
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