最新存货决策PPT课件.ppt
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1、存货决策存货决策二、与存货有关的成本(为取得、保管存货及二、与存货有关的成本(为取得、保管存货及存货不足将引发的成本):存货不足将引发的成本):1.订货成本:为定购存货而发生的成本。(如:订货成本:为定购存货而发生的成本。(如:合同的签定费、业务联系费)合同的签定费、业务联系费)按其与订货次数的关系可分为:按其与订货次数的关系可分为:变动订货成本、固定订货成本变动订货成本、固定订货成本2.购货成本:购买存货而发生的成本。购货成本:购买存货而发生的成本。(与购买量成正比的那些成本,主要为货款)。与购买量成正比的那些成本,主要为货款)。3.储存成本:为保管存货而发生的成本(如:储存成本:为保管存货
2、而发生的成本(如:存货占用资金利息、存货保险费)。存货占用资金利息、存货保险费)。按其与储存量的关系可分为:按其与储存量的关系可分为:变动储存成本和固定储存成本变动储存成本和固定储存成本4.缺货成本:缺货成本:由于存货不能及时满足生产、销由于存货不能及时满足生产、销售而造成的损失。如:停工待料损失。售而造成的损失。如:停工待料损失。四、确定最佳进货时间:订货点(一)订货点的涵义:(一)订货点的涵义:为保证与存货有关的总成本最低,一项存为保证与存货有关的总成本最低,一项存货在申请再订货时的库存量。货在申请再订货时的库存量。(二)影响订货点的因素:二)影响订货点的因素:1.前置时间(交货期)前置时
3、间(交货期)2.日正常耗用量日正常耗用量3.安全存量:前两个因素不确定情况下,安全存量:前两个因素不确定情况下,为防止缺货而设置的储备量为防止缺货而设置的储备量。(三)安全存量的确定政策:三)安全存量的确定政策:观点1:绝对不允许缺货。观点2:计算最佳安全存量:与安全存量相关的总成本最低的储备量(缺货成本与安全存量的储存成本之和最低的储备量)。例:年需甲材料年需甲材料12000单位,年正常生产天数单位,年正常生产天数300天。经济订货量天。经济订货量1300单位。正常情况前置时间单位。正常情况前置时间为为10天。天。1.前置时间及日耗量正常:前置时间及日耗量正常:订货点订货点101200030
4、0400(单位)(单位)2.前置时间正常,日耗量最高可达前置时间正常,日耗量最高可达50单位:单位:订货点订货点1050500(单位)(单位)104010(5040)500单位单位3.前置时间可能拖后前置时间可能拖后3天,日耗量最高可达天,日耗量最高可达50单位单位订货点订货点1350650(单位)(单位)安全存量安全存量650400250(单位)(单位)五、存货管理ABC法 类型类型 特特 点点 管理办法管理办法 A类类耗用额约占耗用额约占70,耗,耗用量约占用量约占10;单位价值较大。单位价值较大。重点管理:按品重点管理:按品种计算经济订货种计算经济订货量和订货点。量和订货点。B类类耗用额
5、约占耗用额约占20,耗用量约占耗用量约占20。一般管理一般管理 C类类单位价值低。单位价值低。耗用额约占耗用额约占10,耗,耗用量约占用量约占70简单方法管理:简单方法管理:双堆法、双箱法双堆法、双箱法练习:1.正常条件下确定经济订货量需考虑的成正常条件下确定经济订货量需考虑的成本有(本有()、()、()。)。2.正常条件下,与订货批量有关的总成本正常条件下,与订货批量有关的总成本为为4000元,如每次订货成本元,如每次订货成本100元,则年元,则年订货次数为(订货次数为();设存货单价);设存货单价20元。元。经济订货量经济订货量400单位,企业资金成本率单位,企业资金成本率10,则单位付现
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