fA建设工程项目进度控制.ppt

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1、一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 fA建设工程项目进度控制 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方建设

2、工程项目进度计划的编制和调整方法法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施返回一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1 1Z203010 Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统p1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的进度控制必须是一个动态的管理过程进度控制目的是通过控制以实现工程的进度目标p1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务业主控制整个实施阶段的进度施工方依据履行合同义务p1Z203013 掌握建设工程项目进度控制系统的建立（1）建设工程项目进

3、度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成（2）不同类型的进度控制系统：不同深度的进度计划、不同功能的进度计划、不同参与方的进度计划、不同周期的进度计划返回一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证p1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容（1）何时定义、谁的任务、分析什么 P120（2）总进度目标论证应分析和论证的内容P121（3）总进度目标论证涉及P121（4）核心工作：P121p1Z203022 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（1）工作步骤排序调研报告决策者项目结构分析

4、项目工作编码各层进度计划总进度计划调整（2）工作编码考虑因素：P122返回一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1 1Z203030 Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调整方法p1Z203031 掌握横道图进度计划的编制方法横道图进度计划特点及存在的问题：P122p1Z203032 掌握网络进度计划的编制方法常用的工程网络计划类型P1231。双代号网络计划（1）基本概念虚箭线的作用线路：条数、关键路线（2）绘制原则8条原则找错：循环线路、多余节点返回一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训

5、建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，指出作图错误并进行改正。工作名称ABCDEGH紧前工作AAA、BCE错误为有多个终点节点。改正：去掉虚工作4-6、5-7，节点6、7合并。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是()A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 121 3456支模支模1绑钢筋绑钢筋1浇混凝土浇混凝土

6、1426支模支模2绑钢筋绑钢筋2浇混凝土浇混凝土2426一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 29158436710B(3)D(8)G(4)A(3)C(3)E(5)F(4)29158436710H(2)I(2)0361118200391418200一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 2。双代号时标网络计划概念：P127 一般规定P128说明：（1）将箭线尽可能画成水平线或水平竖直构成的折线，其水平投影长度代表工作的持续时间；（2）如箭线长度不够与结束节点直接相连，则剩余部分用水平波形线画至

7、结束节点。波形线的水平投影长度，代表该工作的自由时差。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 01 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 12 23 35 54 47 76 68 89 91010一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 3。单代号网络计划概念P130 特点绘图原则：虚工作P1314。单代号搭接网络计划实践应用搭接关系 P133 前四种（1）混凝土施工后的养护问题，且基本上是FTS搭接关系（2）井点降水与基础工程的关系，多为STF搭接

8、关系 某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是()时距。A.STS B.FTF C.STF D.FTS一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 该网络计划中有(3)条关键线路。某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为()天。A.2 B.3 C.5 D.6一级建造师一级建造师 综合科

9、目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 p1Z203033 掌握网络进度计划有关时间参数的计算1。双代号网络计划时间参数的计算（计算技能）（1）时间参数概念（2）双代号网络计划时间参数的计算（3）关键工作和关键线路的确定2。单代号网络计划时间参数的计算（3）计算相邻工作之间的时间间隔LAG（7）关键工作和关

10、键线路的确定3。单代号搭接网络计划的时间参数计算（7）关键工作和关键线路的确定一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 虚工作的作用图例（1）联系作用:-虚工作表明垫层2在垫层1、挖基槽2都完成后才开始（2）断路作用:-、-虚工作表示正确的逻辑关系（3）区分作用:-虚工作区分-与-一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 双代号网络图绘制规则一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建

11、设工程项目进度控制 单代号搭接网络计划搭接网络属单代号网络形式，其不同于一般单代号网络，指工序之间存在特定搭接关系o工序之间搭接关系：（1）开始到开始STS：较少（2）开始到结束STF；（3）结束到开始FTS（4）结束到结束FTF （5）混合搭接STS,FTF一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 双代号时标网络计划的一般规定（理解）（1）必须以水平的时间坐标为尺度表示工作时间。时标的单位根据需要确定，可以是时、天、周、月、季等。（2）以实箭线表示实工作，虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（3）节点中心必须对准相应的时间位置。（4）

12、虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线。（5）按节点最早时间绘制成的早网络计划一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 01 23456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 201 12 23 35 54 47 76 68 89 91010关键线路的确定：自终点节点逆向朝起点节点观察，始终不出现波形线的线路为关键线路。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 时标网

13、络：时标网络：一、识图：一、识图：1、最早时间：按照最早开始时间绘制2、波形线的本质时间间隔（1）在“工作”之内，等于“自由时差”（2）在“工作”之间，一个工作完成到紧后工作开始的时间间隔3、计划工期：Tp=maxEFi-n ,对应的时间坐标，与横道图一样4、关键线路：自终而始不出现波形线的通路。二、计算二、计算1、TFi-j：自终而始计算，(1)终点：TFi-n=Tp -EFi-n （2）其他：TFi-j=minTFj-k +LAG i-j,j-k 本质：等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔所得之和的最小值。2、最迟时间：由TFi-j=LFi-j -EFi-j =LSi-

14、j -ESi-j，知：LFi-j=TFi-j+EFi-j LSi-j =ESi-j+TFi-j，一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 pIZ203034 掌握关键工作和关键路线1。关键工作（1）关键工作总时差最小，当计划工期=计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。（2）压缩关键工作时，考虑因素：P1472。关键线路 关键路线关键工作组成或线路上总的工作持续时间最长。搭接网络计划的关键线路：且LAG=0 在网络计划的执行中关键线路可能发生转移p1Z203035 掌握时差的运用（1）总时差：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。（2）

15、自由时差：不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 p1Z203036 掌握进度计划的调整方法（新）1。进度计划的检查方法（3）实际进度检查记录的方法1）时标网络：实际进度前锋线（前锋点的连线）比较：与原计划工作中的工作箭线位置比较（集中在检查日期线上）2。进度计划的调整（1）网络计划调整的内容 P149-150（2）网络计划调整的方法 P1501Z203040 建设工程项目进度控制的措施p1Z203041 掌握建设工程项目进度控制的措施 P150-152一级建造师一级建造师 综合科

16、目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经完成。工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行进度与计划进度比较。知识点知识点：（1）前锋线）前锋线：指在原时标网络计划图的上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。（2）工作实际进展位置点的标定方法：1）按已完任务量比例（从左向右进展方向）2）按尚需作业时间（从右向左逆向标定）一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 一级建造师一级建造师 综合科目培训综合科目培训 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 解根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图中点划线所示。通过比较可以看出：（1）工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；（2）工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。（3）工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。