最新学校核心竞争力与学校核心发展力PPT课件.ppt
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1、学校核心竞争力与学校核心学校核心竞争力与学校核心发展力发展力一、“学校核心竞争力”批判“核心竞争力”这个概念源于企业,核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的产物。“核心竞争力”一词最先于1990年、由美国经济学家普拉哈拉德和哈默在哈佛商业评论上发表的文章中提出。他们指出,“核心竞争力是在某一组织内部经过整合了的知识和技能,是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的能带来超额利润的、独特的能力。”进一步分析,核心竞争力可以表述为是企业长期形成的,独特并不易被竞争对手效仿的,蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来的竞争优势,是使企业长期在竞争环境中取得主动权的核心能
2、力。概念转换与其说“学校核心竞争力”不如说“学校核心发展力”现实原因之所以这样说,关系到建平中学学校整体办学策略。世纪之交的建平有过成功与失败,可以说从策略选择上就已经注定,建平的成功在于内涵发展,建平的失败在于过度扩张。建平的成功在于建平中学的教育改革,这一内涵发展使建平中学走到了全国基础教育的前列。成功之后的基本策略就是扩张,不断地办分校,开始的成功导致雄心的膨胀,一度的理想目标是办100所建平分校,结果,在全国各地所办的分校无一例外的全部以失败告终,寿命最长的不超过5年。同样,全国各地的“南洋学校”也在短时间内以失败告终。我预计与此相同或相近的办学模式都将以失败告终,包括北大附中的各地分
3、校,原因很简单,这是违背了学校自身的天性。学校内涵发展教训,使我从根本上反思建平中学的发展走向和发展策略,原点思维,回归到学校的自然属性,也就是从学校的天性上来思考问题。不再扩张,理性化办学。建平不与其他学校竞争,但是与自己竞争,就是不断地发展自我,超越昨天的自我,走学校内涵发展的路子。于是我要批判学校核心竞争力,建构学校核心发展力。二、“学校核心发展力”建构学校是全息的生命体,是有生命活力的文化主体。他是靠文化成就自我,实现学校价值的。学校核心发展力就是学校发展的根本要素,学校发展的原动力,这是一种扎根于学校组织内部、能够促使学校成为自主、自为、自律,可持续发展的文化主体的能力,是一种促使学
4、校充分开发办学资源、积极利用办学资源,并使学校资源转化为学校文化,实现教育功能的能力,可以说就是学校这个生命体的DNA。为什么要建构学校核心发展力?就理论上说,学校要可持续地健康发展,就必须培育学校的核心发展力;没有学校的核心发展力,就没有学校的可持续地健康发展。就现实来看,当前教育界存在两种重要缺失。教师个体动力缺失虽然教师培训搞得如火如荼,但是培训囊括了教育理念、教育思想、教育伦理、教学资源、课程教材、教育方法、教育模式、教育技术、教育评价等等方面,但惟独忽略了教师个体的内在动力,这几乎是世界上所有国家的中小学教师培训共同遭遇的问题。教师培训是政府行为,是领导需要,是有识之士的见解,但没有
5、成为教师们普遍的内在需求,接受培训是任务,是不得已而为之的事情。这样当然影响了教师个体的文化素养,影响了学校团队的文化精神,影响了教师个体的发展,弱化了学校的核心发展力。学校主体矮化其一是在不少地方,教育局长决定着学校的一切,校长围着教育局长转,教育局长掌控学校的办学大权,人、财、物许多方面统归局长支配,而且决定着学校的发展方向、发展规划、发展措施,甚至决定着学校订什么教材、什么教学参考书、什么教辅读物、什么练习册,教育局长成了大校长。其二是局长通过不断的开会和校长培训,通过对学校和校长的检查、督导、考评、评比、评审、评选,无休止地给学校和校长下达没完没了的任务,校长成了完成局长任务的工具,学
6、校成了一种工具存在,所谓学校自主办学成了一句空话。回归学校的本体存在外在力量的格外强势,导致学校主体力量的弱化。学校是文化主体,如果学校作为文化主体,他的主体性矮化、学校成员的主体意识弱化,当然就缺失了学校核心发展力,那么所谓学校的自主的可持续的发展将无从实现。学校应该回归他的本体存在,也就是主体存在、文化存在,那就要重建学校核心发展力。学校核心发展力的要素首先是人,学校发展需要具有理想的高素质的文化人,既包括个体,也包括团队,个体的文化素养,团队的文化精神。其次是课程,以学校的目标实现途径看,学校是通过课程来实现自我价值的,所以课程里面凝聚了学校主体的文化素养和文化精神,他的课程品质直接反映
7、了学校的核心发展力。同样,要提升个体的文化素养,团队的文化精神,课程改革当然是必经之路。没有文化的教育是可怕的没有文化的教育是可怕的学校里纯技术、纯事务、纯分数的行为,都在消解教育的人文含量,使教育以功利化的行为表征呈现。当教师目中无人仅有分数,仅会提高学生分数的时候,就到了教师该自我反省的时刻,就到了校长反省的时候。学校没有理想、没有精神、没有文化,就如同法院没有公平一样是十分可怕、可悲的。学校教育将完全变味。理想和理念,是学校核心发展力的本质和理想和理念,是学校核心发展力的本质和精髓所在。精髓所在。理想学校悉尼大学校长盖文布朗教授说:“大学的发展基础是很多浪漫的理想。”,建平之梦:构建具有
8、建平特色的,以开放、构建具有建平特色的,以开放、民主、和谐、进取为精神内核的现代学校民主、和谐、进取为精神内核的现代学校文化。将建平中学建成教师、学生、社区、文化。将建平中学建成教师、学生、社区、家长共同向往的精神乐园,真正实现建平家长共同向往的精神乐园,真正实现建平人的美好愿景。人的美好愿景。建平人是憧憬未来的追梦之人。理想的教师、团队我们期望教师具有这样的素养:开阔的视阈、独立的见识、宽广的胸怀、自由的心态。人不能识之,我则识之;人不敢言之,我则言之;人不肯为之,我则为之。这是一种优游的气度,一种自由的情怀,一种人文的理想,一种追梦的执着,一种美丽的教育乌托邦。我们要提升的既是教师个体素养
9、,同时还有学校团队的整体素养,既团队精神和团队文化,在学校相对纯净的狭小范围里建立一种共同的价值取向,一种共同的教育哲学思想,营造一种学校精神氛围、一种文化氛围。理想的学生建平培养目标内涵:建平培养目标内涵:自立精神、自立精神、共生意识、共生意识、科学态度、科学态度、人文情怀、人文情怀、领袖气质。领袖气质。理念学校精神所在学校的办学特色首先取决于校长及其独特的办学理念,创新型学校取决于校长及其的创造性思想。办学理念具体反映一个校长对时代背景、对教育规律、对学校发展的基本认识和价值取向。办学理念的形成过程是整个组织集体智慧的力量,特别是校长及其领导团队的智慧力量。形成之中和形成之后则会影响教师、
10、学生、家长乃至整个社会。这是一个价值观的问题。建平的理念是:让每一个建平学生的名字都充满神圣和庄严!让每一个建平教职工都拥有归属感和幸福感!课改,凝聚建平人心,生成团队文化在课改中重塑学校文化。以我们的良知来做理性的判断,除了高考的高分,我们应该给孩子们什么,什么能使孩子们终身发展并幸福快乐?这就是我们获取共同价值取向的基础。模块课程开出“数学大师”“情景数学“诸子百家选读”“史记左传选读”“鲁迅选读”“莎士比亚研读”“科技英语”“领导力”“思想方法论”“中国服饰沿革”“礼仪”“台海形势”。在课改中重塑我们的学校文化,包括我们积极进取的教师文化,我们开放多元的课程文化,我们自由选择的学生文化。
11、建平学校课程与教育质量的关系建平学校课程与教育质量的关系教育质量教育质量评价:评价:稳定:相对的、暂时的稳定:相对的、暂时的 变化:绝对的、持久的变化:绝对的、持久的 当下评判:统一高考当下评判:统一高考国家课程:生存国家课程:生存要求:全面(系统)、科学(针对性、校本化)、要求:全面(系统)、科学(针对性、校本化)、扎实(严谨具体细致到位)扎实(严谨具体细致到位)正在进行的改革:自主招生考试正在进行的改革:自主招生考试学校课程:学校课程:发展(未来的生存)发展(未来的生存)将来评价:未来考试将来评价:未来考试国际化课程:国际视野国际化课程:国际视野要求:适应变化:(现实、灵活、独立)要求:适
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