十二章节价值工程.ppt

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1、十二章节价值工程 Still waters run deep.流静水深流静水深,人静心深人静心深 Where there is life,there is hope。有生命必有希望。有生命必有希望本章主要内容本章主要内容u 价值工程概述价值工程概述u 价值工程对象选择价值工程对象选择u 功能分析和评价功能分析和评价u 价值工程应用案例价值工程应用案例本章的学习目的本章的学习目的u熟悉价值工程的基本原理熟悉价值工程的基本原理u熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集熟悉价值工程对象的选择和信息资料收集u掌握功能分析和功能评价的方法掌握功能分析和功能评价的方法u了解方案创造与评价了解方案创造与评价u了

2、解价值工程的应用了解价值工程的应用第一节 价值工程概述一、价值工程的产生和发展一、价值工程的产生和发展VE/VAVE/VAVE/VAVE/VA价值工程（价值工程（价值工程（价值工程（Value Engineering Value Engineering Value Engineering Value Engineering VE VE VE VE）价值分析（价值分析（价值分析（价值分析（Value Analysis Value Analysis Value Analysis Value Analysis VA VA VA VA）uu产生产生产生产生 20 20 20 20世纪世纪世纪世纪404

3、04040年代美国通用电气公司设计工程师麦尔斯（年代美国通用电气公司设计工程师麦尔斯（年代美国通用电气公司设计工程师麦尔斯（年代美国通用电气公司设计工程师麦尔斯（L.S.MilesL.S.MilesL.S.MilesL.S.Miles）为）为）为）为解决石棉短缺问题而产生的。解决石棉短缺问题而产生的。解决石棉短缺问题而产生的。解决石棉短缺问题而产生的。最初的思想最初的思想：“我得不到某种产品或材料，但可设法获得它的功能。我得不到某种产品或材料，但可设法获得它的功能。关键的问题是如何用现有的材料、设备和人力来实现这种功能。关键的问题是如何用现有的材料、设备和人力来实现这种功能。”即即从功能的角度

4、考虑材料代用从功能的角度考虑材料代用问题。问题。uu发展发展发展发展第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段 降低材料费用降低材料费用降低材料费用降低材料费用 应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，只是物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材

5、料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。价值工程方法进行分析研究。价值工程方法进行分析研究。价值工程方法进行分析研究。第一阶段第一阶段第一阶段第一阶段 现有产品的改进现有产品的改进现有产品的改进现有产品的改进 要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。用没有设计部门允许也是行不通的。把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，组，改变设计、改变材料、改变加工方法，改变设计、改变材料、改变加工方法，进行有组

6、织的价值工程活动。进行有组织的价值工程活动。据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本降低成本20202525。第三阶段，新产品开发和研究第三阶段，新产品开发和研究第三阶段，新产品开发和研究第三阶段，新产品开发和研究 产品成本的产品成本的(70(7080)80)是由产品的是由产品的开发设计阶段开发设计阶段决定的。决定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、

7、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。上的巨大损失。据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成可降低成本本4040左右左右。第四阶段系统的价值工程第四阶段系统的价值工程第四阶段系统的价值工程第四阶段系统的价值工程 不仅把价值工程应用于产品，而且不仅把价值工程应用于产品，而且扩大到包括产品在内的整个扩大到包括产品在内的整个系统的其它组成部分系统的其它组成部分，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。，如设备、程序、工艺、软件、组织体制等。至今

8、，总结形成了一套较为系统的、以至今，总结形成了一套较为系统的、以最小成本耗费最小成本耗费提供必要功提供必要功能、能、获得最优价值获得最优价值的科学方法。的科学方法。我国在1978年下半年年下半年开始推广价值工程活动 国外一般统计数字表明，在价值工程上国外一般统计数字表明，在价值工程上花费花费1 1元钱元钱可以得可以得到的效益是到的效益是10102020元。应用价值工程并付诸实施，一般可提元。应用价值工程并付诸实施，一般可提高产品功能并降低成本高产品功能并降低成本5 53030，技术经济效果是十分显著的。技术经济效果是十分显著的。资料显示：在开展价值工程活功中资料显示：在开展价值工程活功中u工人

9、提出的改善方案，一般降低成本工人提出的改善方案，一般降低成本5 5；u技术人员提出的改善方案，降低成本（技术人员提出的改善方案，降低成本（20202525）；）；u而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本而有组织地开展价值工程活动，则可降低成本3030以上。以上。二、价值工程的概念二、价值工程的概念 价价值值工工程程（Value Value EngineeringEngineering，简简称称VEVE）,是是通通过过相相关关领领域域的的协协作作，对对所所研研究究对对象象的的功功能能与与费费用用进进行行系系统统分分析析，不不断创新，旨在断创新，旨在提高所研究对象价值提高所研究对象价值的思想方法

10、和管理技术。的思想方法和管理技术。凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工凡为获取功能而发生费用的事物，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分艺、工程、服务或它们的组成部分价值工程的对价值工程的对象象目的目的:以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现使用者所需功能，以获取最佳的综合效益所需功能，以获取最佳的综合效益。1.1.功能（功能（FunctionFunction）功能功能是指对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。是指对象能够满足某种需求的一种属性，也即产品的具体用途。按功能重要程度按功能重要程度基本功能基本功能辅助功能辅助功能功能

11、分类功能分类按功能性质按功能性质使用功能使用功能品味功能品味功能按功能量化标准按功能量化标准不足功能不足功能过剩功能过剩功能按使用者的需求按使用者的需求必要功能必要功能不必要功能不必要功能 价值工程要彻底分析功能要求，排除不必要的功能，可靠地实价值工程要彻底分析功能要求，排除不必要的功能，可靠地实现必要功能和基本功能。现必要功能和基本功能。寿命周期寿命周期研究开发研究开发 设计制造设计制造投入使用投入使用使用费用使用费用 C C2 2寿命周期费用寿命周期费用 C=CC=C1 1+C+C2 2研制费用研制费用 C C1 12.2.寿命周期成本（寿命周期成本（Life cycle Life cyc

12、le costcost）价值工程一般以经价值工程一般以经济寿命来计算和确济寿命来计算和确定对象的寿命周期定对象的寿命周期寿命周期寿命周期经济寿命经济寿命自然寿命自然寿命研发研发报废报废研发研发不宜使用不宜使用图图12-1 12-1 寿命周期与寿命周期费用的关系图寿命周期与寿命周期费用的关系图 寿命周期寿命周期 寿命周期费用寿命周期费用功能功能F F研制成本研制成本C C1 1使用成本使用成本C C2 2寿命周期成本寿命周期成本C=CC=C1 1+C+C2 2成本成本C CF F1 1C C1 1P P1 1图图12-2 12-2 寿命周期成本与功能的关系图寿命周期成本与功能的关系图P P0 0

13、C C0 0F F0 0 通过价值工程的实施，实现由通过价值工程的实施，实现由P P0 0到到P P1 1，功能，功能，成本，成本，从而提高对象的价值从而提高对象的价值P1P1P1P1点以左点以左点以左点以左功功功功能低下，增加的能低下，增加的能低下，增加的能低下，增加的成本转移到用户成本转移到用户成本转移到用户成本转移到用户身上去了身上去了身上去了身上去了P1P1P1P1点以右点以右点以右点以右功功功功能提高，以适应能提高，以适应能提高，以适应能提高，以适应追求功能而不惜追求功能而不惜追求功能而不惜追求功能而不惜花钱的用户需求花钱的用户需求花钱的用户需求花钱的用户需求3.3.价值价值（Val

14、ueValue）价值工程中的价价值工程中的价值是一种比较价值是一种比较价值或相对价值的值或相对价值的概念概念F F C C 1 1V V 双向型双向型三、提高产品价值的途径三、提高产品价值的途径 根据价值的公式，价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价根据价值的公式，价值的提高取决于功能和成本两个因素，提高价值的途径可归纳为：值的途径可归纳为：最理想最理想F F C C 2 2V V 节约型节约型F F C C 3 3V V 改进型改进型F F C C 4 4V V 投资型投资型F F C C 5 5V V 牺牲型牺牲型四、价值工程的特点四、价值工程的特点以以使使用用者者的的功功能能需需求求

15、为为出出发发点点，以以最最低低寿寿命命周周期期成成本本，使使产产品品具具备备它它所所必必须须具具备备的的功能。功能。1 1以以功功能能分分析析为为核核心心，并并系系统统研研究究功功能能与与成成本之间的关系本之间的关系2 2价价值值工工程程以以提提高高价价值值为为目目标标，反反映映生生产产者者和和用用户户的的共共同同利利益。益。3 3是是有有组组织织的的集集体创造活动。体创造活动。4 4阶阶 段段步步 骤骤应回答的问题应回答的问题准备阶段准备阶段1.1.对象选择对象选择 2.2.组成价值工程小组组成价值工程小组 3.3.制定工作计划制定工作计划4.4.搜集整理信息资料搜集整理信息资料VEVE对象

16、是什么对象是什么?需要做哪些准备工作？需要做哪些准备工作？分析阶段分析阶段 5.5.功能定义功能定义6.6.功能系统分析功能系统分析 7.7.功能评价功能评价该对象的用途是什么该对象的用途是什么?成本和价值是多少成本和价值是多少?创新阶段创新阶段8.8.方案创新方案创新 9.9.方案评价方案评价 10.10.提案编写提案编写是否有替代方案是否有替代方案?新方案的成本是多少新方案的成本是多少?是否能满足功能要求？是否能满足功能要求？实施阶段实施阶段11.11.由主管部门组织审批由主管部门组织审批12.12.实施与检查实施与检查 13.13.成果鉴定成果鉴定新方案能满足要求吗新方案能满足要求吗五、

17、价值工程的一般工作程序五、价值工程的一般工作程序 价值工程的整个价值工程的整个价值工程的整个价值工程的整个过程过程过程过程：提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题工作工作工作工作重点重点重点重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价创新设计与方案评价创新设计与方案评价创新设计与方案评价第二节 价值工程对象选择与资料收集一、对象选择一、对象选择 价值工程对象的选择过程就是收缩研究范围，明确分析研究的目标，确定主攻方向的过程。选择价值工程对象应遵循的一般原

18、则一般原则：u优先考虑在生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的优先考虑在生产经营上有迫切需要的、对国计民生有重大影响的产品或零部件。产品或零部件。u在改善价值上有较大潜力的产品或零部件在改善价值上有较大潜力的产品或零部件价值工程研究对价值工程研究对象的选择方法象的选择方法经验分析法经验分析法ABC分析法分析法强制确定法强制确定法百分比分析法百分比分析法价值指数法价值指数法选择价值工程对象的一般方法一般方法：经验分析法经验分析法1 1 经验分析法经验分析法也叫因素分析法，是指根据价值工程对象选也叫因素分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，专业人员凭借经验，从设计、加工、择应考

19、虑的各种因素，专业人员凭借经验，从设计、加工、制造和成本等方面定性地分析选择对象的方法。制造和成本等方面定性地分析选择对象的方法。l 优点：优点：简便易行，考虑问题综合全面。简便易行，考虑问题综合全面。l 缺点：缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低。降低。l 适用范围：适用范围：初选阶段初选阶段21对企业利润有重大影响的主导产品对企业利润有重大影响的主导产品用户意见大、意见多的产品用户意见大、意见多的产品返修率高返

20、修率高l的产品的产品已进入产品生命周期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品已进入产品生命周期的衰退期、销售量面临大幅度下降的产品结构复杂的产品或成套机组结构复杂的产品或成套机组性能差、技术落后、急待更新换代的产品性能差、技术落后、急待更新换代的产品设计存在严重缺陷的产品设计存在严重缺陷的产品产量大的产品产量大的产品价格高的产品价格高的产品工艺复杂或工艺落后的产品工艺复杂或工艺落后的产品重量大、体积大、物耗高的产品重量大、体积大、物耗高的产品次品、废品率高的产品次品、废品率高的产品情报资料易收集齐全的产品情报资料易收集齐全的产品在技术、人才方面有优势的产品在技术、人才方面有优势的产品改进牵涉面不

21、大不需要大量人力物力的产品改进牵涉面不大不需要大量人力物力的产品易于成功的产品易于成功的产品销售角度销售角度设计角度设计角度生产角度生产角度VE实施角实施角度度VE的对象的对象选择选择VE对象选择主要的考虑因素对象选择主要的考虑因素 ABCABC分析法分析法（parteo analysisparteo analysis）2 2 ABCABC分析法分析法又称为成本比重法或巴雷特分析法又称为成本比重法或巴雷特分析法，是对产是对产品成本构成进行统计，按各构配件的成本占产品总成本的比品成本构成进行统计，按各构配件的成本占产品总成本的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的重大小进行分类，把所有研

22、究对象分成主次有别的A A、B B、C C三类，从中找出三类，从中找出数量上占少数但成本上占多数数量上占少数但成本上占多数的构配件，作的构配件，作为价值工程的分析对象。为价值工程的分析对象。关键的少数关键的少数成本成本%9090 7070100100数量数量%1001006060 2020A AB BC C类别类别构配件数量占总数百分比构配件数量占总数百分比成本占总成本百分比成本占总成本百分比研究对象的选择研究对象的选择A A20%20%左右（少）左右（少）70%70%左右（多）左右（多）重点对象重点对象B B40%40%左右左右20%20%左右左右一般对象一般对象C C40%40%左右（多）

23、左右（多）10%10%左右（少）左右（少）不做分析不做分析关键的少数关键的少数ABC方法操作步骤a.将零部件按成本大小依此排队b.根据零件排队的累计件数，求出占全部零件总数的百分比c.根据零件累计成本，求出占总成本的百分比d.将全部零件划分为ABC三类e.首先以A类，其次再以B类为VE对象【例例12-112-1】下表列出了中型电机的下表列出了中型电机的ABCABC成本分类成本分类表：表：中型电机的中型电机的ABCABC成本分类表成本分类表序序号号零部件零部件名称名称项项数数项数累项数累计计项数累计项数累计百分比百分比每项金额每项金额（元）（元）累计金额累计金额（元）（元）金额累计百金额累计百分

24、比分比分类分类1 1定子线圈定子线圈1 11 12.27%2.27%556.00 556.00 55655621.85%21.85%A A2 2转子冲片转子冲片1 12 24.55%4.55%548.87 548.87 1104.871104.8743.42%43.42%A A3 3定子冲片定子冲片1 13 36.82%6.82%521.78 521.78 1626.651626.6563.93%63.93%A A4 4端盖端盖1 14 49.09%9.09%196.94 196.94 1823.591823.5971.67%71.67%A A5 5机座机座1 15 511.36%11.36%

25、174.84 174.84 1998.431998.4378.54%78.54%B B1616定子压圈定子压圈1 1161636.36%36.36%50.00 50.00 2417.962417.9695.05%95.05%B B1717轴承内盖轴承内盖1 1171738.64%38.64%20.00 20.00 2437.962437.9695.82%95.82%C C4444M12M12垫圈垫圈1 14444100%100%0.02 0.02 2544.422544.42100%100%C CABC分析法优点分析法优点 抓住重点，突出主要矛盾，取得较大成果，简便抓住重点，突出主要矛盾，取得

26、较大成果，简便易行，被广泛采用。易行，被广泛采用。在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有在实际工作中，由于成本分配不合理，常会出现有的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为的构配件功能比较重要但成本低，导致不能被选为VE的的对象，提高其功能水平对象，提高其功能水平ABC分析法缺点分析法缺点 强制确定法强制确定法3 3强制确定方法步骤如下：强制确定方法步骤如下：计算功能重要性系数计算功能重要性系数功能重要性系数功能重要性系数=某构配件的功能重要性得分某构配件的功能重要性得分全部构配件的功能重要性得分总数全部构配件的功能重要性得分总数 计算成本系数计算成本系数成本系数成本系数=某构配件的

27、现实成本某构配件的现实成本/产品现实总成本产品现实总成本 计算价值系数及确定分析对象的顺序计算价值系数及确定分析对象的顺序价值系数价值系数=某构配件的功能重要性系数某构配件的功能重要性系数/该构配件的成本系数该构配件的成本系数 强制确定法强制确定法又称为价值系数法，通过计算功能重要系数和成本系数，又称为价值系数法，通过计算功能重要系数和成本系数，然后求出系数系数，选择价值低的选做活动的对象。然后求出系数系数，选择价值低的选做活动的对象。价值系数价值系数1 1 1 重要程度大而成本低，存在隐患，应作为分析对象；重要程度大而成本低，存在隐患，应作为分析对象；价值系数价值系数=1 =1 重要程度和成

28、本相当，不作为分析对象重要程度和成本相当，不作为分析对象价值系数价值系数=0 =0 构配件不重要，可取消或合并构配件不重要，可取消或合并 综综合合考考虑虑价价值值系系数数偏偏离离1 1的的程程度度和和改改善善幅幅度度，优优先先选选择择价价值值系系数数1 1且改进幅度大的产品或构配件。且改进幅度大的产品或构配件。根据价值系数顺序选择对象根据价值系数顺序选择对象 【例例12-212-2】某个产品有某个产品有5 5个构配件为个构配件为A A、B B、C C、D D、E E，其成本费用分别为，其成本费用分别为1.81.8万、万、0.80.8万、万、0.80.8万、万、1.11.1万、万、2.52.5万

29、。试用价值系数法从该产品万。试用价值系数法从该产品中挑选合适的构配件进行价值工程分析。中挑选合适的构配件进行价值工程分析。解：解：先计算五个构配件的功能重要性系数。先计算五个构配件的功能重要性系数。各构配件之间就其功能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方各构配件之间就其功能的重要性，进行一对一的比较，重要的一方得一分，次要的一方得分，把每个零件的累计得分除以全部构配件总得一分，次要的一方得分，把每个零件的累计得分除以全部构配件总分，得出每个构配件的功能评价系数。分，得出每个构配件的功能评价系数。1.0 1.0 1010合计合计0.10.11 11 10 00 00 0E E0 00 00 0

30、0 00 00 0D D0.40.44 41 11 11 11 1C C0.20.22 21 11 10 00 0B B0.30.33 31 11 10 01 1A AE ED DC CB BA A功能重要性系数功能重要性系数得分得分一对一比较结果一对一比较结果构配件构配件功能功能计算五个构配件的成本系数如下计算五个构配件的成本系数如下构件名称构件名称A AB BC CD DE E产品合计产品合计各构配件成本各构配件成本1.81.80.80.80.80.81.11.12.52.57 7成本系数成本系数计算五个构配件的价值系数计算五个构配件的价值系数,根据价值系数根据价值系数偏离偏离1 1的程度

31、的程度确定选择顺序确定选择顺序.构件名称构件名称A AB BC CD DE E产品合计产品合计功能重要性系数功能重要性系数0.30.30.20.20.40.40 00.10.11 1成本系数成本系数0.260.260.110.110.110.110.160.160.360.361 1价值系数价值系数=/对象选择顺序对象选择顺序二、信息资料的收集二、信息资料的收集Diagram 2提出提出问题问题价值工程价值工程工作过程工作过程Diagram 2分析分析问题问题Diagram 2解决解决问题问题在在此此过过程程中中，为为实实现现提提高高价价值值的的目目标标所所采采取取的的每每个个行行动动和和决决

32、策策，都离不开必要的信息资料。都离不开必要的信息资料。1.1.信息资料的收集内容信息资料的收集内容 用用户户对对对对象象产产品品规规格格、使使用用环环境境、使使用用条条件件、耐耐用用寿寿命命、价价格格、性性能能、美美观观等等方方面面的的要要求求。市市场场上上竞竞争争对对手手的的产产品品的的竞竞争争力力如如何何、竞竞争对手的实力，市场需求变化情况、区域特点争对手的实力，市场需求变化情况、区域特点 价值工程分析中主要收集使用及销售方面、技术方面、价值工程分析中主要收集使用及销售方面、技术方面、经济方面、企业生产经营方面和国家政策方面的相关信息。经济方面、企业生产经营方面和国家政策方面的相关信息。主

33、要包括同类产品的成本及其构成情况，具体指标有设计成本、工主要包括同类产品的成本及其构成情况，具体指标有设计成本、工艺成本、材料成本、标准化成本、能源消耗成本、人工费用、外购件成艺成本、材料成本、标准化成本、能源消耗成本、人工费用、外购件成本等等。本等等。在这类信息资料的基本上，通过成本的实际与标准的比较，不同企在这类信息资料的基本上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。信息资料是必不可少的。技技术术方方面面的的信信息息包包括括设设计计新新原原理理、新新

34、工工艺艺、新新设设备备、新新材材料料改改善善环环境和劳动条件、及批量生产的数量、质量、成本、售价、期量标准等。境和劳动条件、及批量生产的数量、质量、成本、售价、期量标准等。收收集集这这方方面面的的信信息息资资料料是是为为了了明明白白如如何何进进行行产产品品的的设设计计改改进进才才能能更更好地满足用户的要求。好地满足用户的要求。主主要要包包括括企企业业的的经经营营方方针针、设设计计能能力力、施施工工生生产产能能力力、管管理理水平、适应环境能力、经营状况、企业信誉及发展规划等。水平、适应环境能力、经营状况、企业信誉及发展规划等。掌掌握握这这方方面面的的资资料料是是为为了了明明白白价价值值工工程程活

35、活动动的的客客观观制制约约条条件件，使创造出的方案既先进又切实可行。使创造出的方案既先进又切实可行。主主要要包包括括政政府府有有关关技技术术发发展展、劳劳动动保保护护、能能源源使使用用、环环境境污污染染等等的的政政策策、法法律律以以及及长长远远规规划划和和国国际际标标准准、国国际际贸贸易易条条例例法法则则、国国际际趋趋势等情报。势等情报。了了解解这这方方面面的的内内容容是是为为了了使使企企业业的的生生产产经经营营活活动动，包包括括开开展展价价值值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。工程活动与国民经济的发展方向协调一致。信息资料信息资料收集原则收集原则目的性目的性以以价价值值工工程程的的对对象

36、象为为目目标标，将将与与其其有有关关的的信信息息资资料料尽尽量收集齐全。量收集齐全。适时性适时性就就是是只只有有在在需需要要信信息息资资料料的的时时候候保保证证得得到到所所需需要要的的信信息资料有价值（时效），才能适应决策的需要。息资料有价值（时效），才能适应决策的需要。就就是是指指要要对对信信息息资资料料的的真真伪伪加加以以处处理理，做做到到去去伪伪存存真。真。可靠性可靠性是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和是指收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。计划性计划性2.2.收集原则收集原则第三节 功能分析和

37、评价功能分析和评价是价值工程活动的核心和基本内容。功能分类功能分类功能分类功能分类1 1功能定义功能定义功能定义功能定义2 2功能整理功能整理功能整理功能整理3 3功能评价功能评价功能评价功能评价4 4一、功能分类一、功能分类按功能重要程度按功能重要程度基本功能基本功能辅助功能辅助功能功能分类功能分类按功能性质按功能性质使用功能使用功能品味功能品味功能按功能量化标准按功能量化标准不足功能不足功能过剩功能过剩功能按使用者的需求按使用者的需求必要功能必要功能不必要功能不必要功能功能分类是功能分析的基础。功能分类是功能分析的基础。功能分类是功能分析的基础。功能分类是功能分析的基础。一、功能定义一、功

38、能定义 功能定义功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。对象对象功功 能能主语主语(名词名词)谓语谓语(动词动词)宾语宾语(名词名词)手表手表杯子杯子电线电线传动轴传动轴机床机床日光灯日光灯指示指示盛盛传递传递传递传递切削切削照照时间时间水水电流电流扭矩扭矩工件工件明明例如：例如：功能定义应能明确功能的本质，限定功能的内容，并能与其他功功能定义应能明确功能的本质，限定功能的内容，并能与其他功能概念相区别。通常采用两词法，即动词能概念相区别。通常采用两词法，即动词+名词的形式表述。名词的形式表述。保温瓶零件的功能定义保温瓶零件的

39、功能定义序号序号零件名称零件名称功能定义功能定义1 1底底 托托支承容器底部支承容器底部 减振减振2 2三三 眼眼容纳支承件容纳支承件 调节支承位置调节支承位置3 3瓶瓶 底底支承支承构件支承支承构件 形成外观形成外观 保护容器保护容器 方便装配方便装配4 4筒筒 衬衬方便装配方便装配5 5铆铆 钉钉固定构件固定构件6 6提提 把把方便使用方便使用 形成外观形成外观7 7铁铁 筒筒保护容器保护容器 连接支承构件连接支承构件 形成外观形成外观8 8瓶瓶 胆胆贮水贮水 防止热对流防止热对流 防止热传导防止热传导 防止热辐射防止热辐射9 9瓶瓶 肩肩保护容器保护容器 容纳支承构件容纳支承构件 支承防

40、尘罩支承防尘罩 方便装配方便装配 形成外观形成外观1010瓶瓶 盖盖防尘防尘 形成外观形成外观1111口口 圈圈支承容器颈部支承容器颈部 1212瓶瓶 嘴嘴容纳支承件容纳支承件 形成外观形成外观 保护容器保护容器 减振减振1313瓶瓶 塞塞防尘防尘 防止热对流防止热对流 防止热传导防止热传导三、功能整理三、功能整理 功功能能整整理理就就是是对对定定义义出出的的功功能能进进行行系系统统的的分分析析、整整理理，明明确确功功能能之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。之间的关系，分清功能类别，建立功能系统图。或或者者说说，将将经经过过定定义义的的各各部部分分功功能能按按一一定定的的逻逻辑辑顺顺序序

41、排排列列起起来来，使之系统化的工作就叫做功能整理。使之系统化的工作就叫做功能整理。功能整理的结果是形成功能整理的结果是形成“功能图纸功能图纸”功能系统图功能系统图。u取消了这个功能，产品本身就没有存在必要。取消了这个功能，产品本身就没有存在必要。u对于功能的主要目的而言，它的作用必不可少。对于功能的主要目的而言，它的作用必不可少。u这个功能改变之后，会引起其他一连串的工艺和这个功能改变之后，会引起其他一连串的工艺和构配件的改变。构配件的改变。分析出产品的基本功能和辅助功能分析出产品的基本功能和辅助功能1明确功能的上下位和并列之间的关系明确功能的上下位和并列之间的关系2排列功能系统图排列功能系统

42、图3 “位位”：同一功能域中的级别用位表：同一功能域中的级别用位表示，高一级功能称为示，高一级功能称为“上位上位”，低一级功，低一级功能称为能称为“下位下位”，同级功能称为，同级功能称为“同位同位”，基本功能为基本功能为“最上位功能最上位功能”，不再细，不再细分的功能称为分的功能称为“末位功能末位功能”。功能整理采取的逻辑是：目的功能整理采取的逻辑是：目的手段。上位功能手段。上位功能也称为也称为“目的功能目的功能”，下位功能也称为，下位功能也称为“手段功能手段功能”。整体功能整体功能整体功能整体功能目的目的目的目的（上位功能）（上位功能）（上位功能）（上位功能）（下位功能）（下位功能）（下位功

43、能）（下位功能）分功能分功能分功能分功能1 1分功能分功能分功能分功能2 2子功能子功能子功能子功能1 1子功能子功能子功能子功能2 2子功能子功能子功能子功能3 3子功能子功能子功能子功能4 4手段手段手段手段目目目目的的的的手段手段手段手段末位功能末位功能末位功能末位功能1 1末位功能末位功能末位功能末位功能2 2手手手手段段段段目目目目的的的的并列并列并列并列关系关系关系关系功功功功 能能能能 系系系系 统统统统 图图图图例：暖水瓶功能系统图例：暖水瓶功能系统图保持温度减少散热维护瓶胆方便使用方便安装保持清洁增加美观减少热传导减少对流减少热辐射固定瓶胆支持瓶胆保护瓶胆 功能评价是在功能系

44、统图的基础上，求出实现某种功能的最低成本功能评价是在功能系统图的基础上，求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦称功能评价值功能评价值，通，通过与实现该功能的过与实现该功能的现实成本现实成本（或称目前成本）相比较，求得两者的比值（或称目前成本）相比较，求得两者的比值即为即为功能价值功能价值；两者差值为；两者差值为成本改善期望值成本改善期望值，也就是成本降低幅度。，也就是成本降低幅度。四、功能评价四、功能评价式中：式中：F功能评价值（目标成本）；功能评价值（目标成本）；C功能实现成本（目前成本）；功能实现成本（目前成

45、本）；V功能价值（价值系数）功能价值（价值系数）功能评价的基本程序：功能评价的基本程序：计算计算功能现实成本功能现实成本C C（目前成本）（目前成本）1 1 确定确定功能评价值功能评价值F F（目标成本）（目标成本）2 2 计算计算功能价值系数功能价值系数V V3 3 计算计算成本改善期望值成本改善期望值C C4 4 选择选择V V低、低、C C大的功能或功能区域作为大的功能或功能区域作为重点改进对象重点改进对象5 5 一一个个构构配配件件只只实实现现一一项项功功能能，且且这这项项功功能能只只由由这这个个构构配配件实现，构配件的成本就是功能的现实成本。件实现，构配件的成本就是功能的现实成本。一

46、一项项功功能能由由多多个个构构配配件件实实现现，且且这这多多个个构构配配件件只只为为实实现现这这项项功功能能，这这多多个个构构配配件件的的成成本本之之和和就就是是该该功功能能的的现现实实成成本。本。计算计算功能现实成本功能现实成本C C（目前成本）（目前成本）1 1 功能现实成本是以功能现实成本是以功能为对象功能为对象计算的，需要采用适当的计算的，需要采用适当的方法将构配件成本转移分配到功能中去。方法将构配件成本转移分配到功能中去。一一个个构构配配件件实实现现多多项项功功能能，且且这这多多项项功功能能只只由由这这个个构构配配件件实实现现，则则按按该该构构配配件件实实现现各各功功能能所所起起作作

47、用用的的比比重重将将成成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成本。多多个个构构配配件件交交叉叉实实现现多多项项功功能能，且且这这多多项项功功能能只只由由这这多多个个构构配配件件实实现现，则则按按该该构构配配件件实实现现各各功功能能所所起起作作用用的的比比重重将将成成本本分分配配到到各各项项功功能能上上去去，然然后后将将分分配配到到的的成成本本相相加加，即为各动能的现实成本。即为各动能的现实成本。产 品 的 组 成所服务的功能领域零 件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050成本合 计1

48、10045035025050成本比例（%）4131.822.74.5例：某产品由例：某产品由A A、B B、C C、D D四个构配件组成，产品共有四项功能，四个构配件组成，产品共有四项功能，功能成本计算表如下：功能成本计算表如下：经验估算法经验估算法(方案估算法方案估算法)确定确定功能评价值功能评价值F F（目标成本）（目标成本）2 2 功能评价值功能评价值即功能目标成本即功能目标成本，是实现功能的最低成本是实现功能的最低成本，根据功能系统图上的功能概念，预测出对应于功能的成本。根据功能系统图上的功能概念，预测出对应于功能的成本。邀邀请请一一些些有有经经验验的的人人，根根据据收收集集到到的的有

49、有关关信信息息资资料料，构构思思出出几几个个实实现现各各功功能能或或功功能能区区域域的的方方案案，然然后后每每个个人人对对构构思思出出的的方方案案进进行行成成本本估估算算，最最后后从从各各方方案案中中取取成成本本最低者最低者。实际调查法实际调查法 通通过过广广泛泛的的调调查查，收收集集具具有有同同样样功功能能产产品品的的成成本本，从从中中选选择择功功能能水水平平相相同同而而成成本本最最低低的的产产品品，以以其其成成本本作作为为功功能评价值能评价值 功能重要程度评价法功能重要程度评价法 在已知产品目标成本的基础上，将产品整体成本按产在已知产品目标成本的基础上，将产品整体成本按产品各功能的重要性系

50、数分配，形成各功能的目标成本，即品各功能的重要性系数分配，形成各功能的目标成本，即功能评价值。功能评价值。具体步骤如下：具体步骤如下：A确定产品各功能重要性系数确定产品各功能重要性系数 B确定各功能的功能评价值确定各功能的功能评价值A确定产品各功能重要性系数：强制确定法和多比例评价法。确定产品各功能重要性系数：强制确定法和多比例评价法。强制确定法和多比例评分法原理一样，都是对功能强制确定法和多比例评分法原理一样，都是对功能两两之间比较其重要性，用分数来描述其重要性。两两之间比较其重要性，用分数来描述其重要性。u强制确定法用强制确定法用1 1表示更重要、表示更重要、0 0表示不重要；表示不重要；