工业企业十二五节能规划模板.doc

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1、“十二五”节能规划XXXXXX有限公司二一二年 XX 月目 录第一章 总 则第一节 企业概况2第二节 企业“十二五”发展规划介绍3第三节 企业节能面临的形势和任务3第二章 规划目标第一节 指导思想5第二节 基本原则5第三节 规划目标5第四节 基本思路6第三章 系统分析第一节 基本情况7第二节 能源系统7第三节 存在问题8第四章 节能措施第一节 技术路线9第二节 主要措施10第三节 措施明细10第四节 节能措施效果预评估12第五章 实施步骤15第六章 推进措施18第一章 总则第一节 企业概况1、企业名称：XXXXXXXX有限公司2、企业性质：XXXXX企业3、(企业简介)XXXXXXXXXXXX

2、XXXXXXX4、主要产品及产能：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX5、主要能源消耗：公司2011年总能耗为XXXXXX吨标准煤，其中消耗电力XXXXXX万千瓦时，占总能耗的XX%；消耗汽油XXXXX吨，占总能耗的XX%；消耗柴油XXXX吨，占总能耗的XX%；消耗蒸汽XXXXXX吨，占总能耗的XX%；消耗自来水XX万立方米。2011年万元产值综合能耗XXXXX吨标准煤，比上年度下降XX%。第二节 企业“十二五”发展规划介绍公司“十二五”的发展目标是：XXXXXXXXXXXXXX。节能目标是：万元产值综合能耗每年降低XXX%，“十二五”期间降低XXX%,实现节能量XXXX吨标准煤。第三

3、节 企业节能面临的形势和任务（存在的问题及国内外先进水平的差距）最近几年XXXXXXXXXX行业发展比较迅速，市场竞争十分激烈，要想在市场林立的竞争大潮中站稳脚步，并得到发展，就必须抓住质量和价格两大法宝，尤其是价格。在当今资源或能源不断涨价的情况下，必须靠节约来实现，因此节约降耗成为降低成本的当务之急。我公司几年来，通过大胆创新，深度挖潜，生产能力大幅度提升，同时在节能降耗方面取得了长足的进步；在资源、能源的回收及综合利用等方面取得了显著的成绩，整体水平进入国内同行业前列。未来5年，公司的决策层从科学发展观出发，结合所在地区的地理位置、生态环境，充分考虑了资源、能源供给状况和企业自身特点，提

4、出节能规划，计划用五至十年时间把公司建设成为节约型企业。第二章 规划目标（应建立定量的节能规划目标，其中五年目标不应低于企业所签定的节能目标责任书的承诺目标。规划目标中应包括企业主要产品单位能耗等具体指标的定量说明）第一节指导思想认真贯彻落实国家及各级部门有关节能的方针、政策、法规和标准，立足本企业的实际，加强基础管理工作，依靠技术进步，加速淘汰和改造落后工艺装备，以工艺现代化和设备大型化为手段，促进产品结构调整和工艺装备结构优化；促进能源结构的合理与优化；注重节能降耗、提高劳动生产率、环境保护和资源回收与综合利用，进一步提高企业的整体素质和经济效益。第二节 基本原则1、提高质量降低成本，增强

5、竞争力的原则；2、发展循环经济，实现可持续发展的原则；3、优化能源结构，合理利用能源的原则；4、节约为本，全员参与的原则；5、依靠科技，优化结构的原则；6、最低消耗，最大效益的原则；7 节能投资优先的原则等。第三节 规划目标综合目标：单位产品综合能耗2015年达到XXX吨标煤/吨产品万元产值综合能耗2015年达到XXX吨标煤/万元 分年度目标表序号名称单位2011年2012年2013年2014年2015年备注1单位产品综合能耗吨标煤/吨产品2万元产值综合能耗吨标煤/万元2015年实现节能量XX吨标准煤第四节 基本思路节能规划分三个阶段实施。第一阶段，结合企业的发展优势与有利条件，以立足现有和在

6、建生产设备，加强能源管理，改进生产管理和技术管理，提高操作水平，充分发挥生产潜力。主要措施是：杜绝水电风气系统的跑冒滴漏，加强热力设备保温，提高供电系统功率因数。第二阶段，通过增加、改造设备，以主体生产工序的技术改造为重点，淘汰技术落后、能耗高的设备，提高设备的能源利用效率，达到先进水平。主要措施是：对局部落后工艺进行节能改造。第三阶段的核心内容是能量系统的的整体优化。开发新型节能工艺，进一步提高能源利用效率，达到领先水平。第三章 系统分析第一节 基本情况XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX随着生产能力的不断扩大，企业以提高效益为

7、中心，以技术进步为动力，以强化管理为基础，节能降耗效果显著，万元产值综合能耗逐年下降。2011年比2010年万元产值综合能耗降低了XX%。 近年产值和能源消耗情况项 目2010年2011年2011年与2010年相比产值（万元）%总能耗（吨标煤） %吨产品综合能耗（吨标煤/万元）%第二节 能源系统一、供用电系统 公司有比较完善的供用电系统，从社会电网购入电力，经公司变配电室XXXXXXXXXXX供各车间使用，公司的用电设备主要有XXXXXX、XXXX及XXXXXXXX。二、供水系统公司的用水全部购于自来水公司，主要用于设备的冷却、洗刷及冲厕用。三、蒸汽系统公司的用汽全部购于热力公司，XXXXXX

8、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。四、供油系统 公司用的汽油和柴油全部来源于外购，主要用于XXXXXXXXXXXXXXXXXX。第三节 存在问题经过几年的发展，公司的生产规模、技术水平等方面取得了巨大的进步，在节能降耗方面也取得了进展，但距国家及各级部门的要求还有很大的差距，主要表现在：1、XXXXXXXXXXX。2、XXXXXXXXXXX。3、XXXXXXXXXXX。第四章 节能措施第一节 管理方面1、 认真贯彻执行节能法律法规，落实国家及省、市政府的相关要求，加强节能管理，推进节能技术进步，提高能源利用效率。2、 加强对节能工作的组织领导，建立健全节能工作机构和管理体系，设立

9、能源管理岗位，并明确节能任务和责任。3、 把节能目标分解落实到车间、班组，落实责任，逐级考核，强化节能目标管理。4、 按照国家标准配备能源计量器具和仪表，定期对计量器具检定、校准。5、 建立和完善能耗定额、能源计量与统计、节能考核与奖励等各项规章制度，并认真组织实施。6、 建立能源统计原始记录和统计台帐，定期开展能量平衡测试，按要求保送能源统计报表。7、 完成能源审计工作，在此基础上编制企业节能规划。能源审计报告和节能规划。8、 按排资金进行节能技术改造，采用节能新技术、新工艺、新设备和新材料。淘汰高耗能落后工艺、技术和设备。9、 组织开展经常性的节能宣传与培训，加强企业节约型文化建设，主要耗

10、能设备操作人员未经培训不得上岗。 10、自觉接受市政府和市节能主管部门的节能指导与管理。 第二节 技术方面依靠科技进步，加快结构调整。依靠科技进步，突破技术瓶颈，积极利用资源节约、资源综合利用。1、认真贯彻落实科学发展观，加强能源管理。在已有制度基础上建立能源责任制，建立能源考核办法；建立能源管理机构，具体负责能源的节约利用工作；建立能源监测检查办法，依法进行管理。研究有效的能源管理机制。2、优化主体工艺结构和产品结构淘汰落后设备，建立资源利用高效化、物质消耗减量化的高效生产体系。优化原料结构，提高操作水平，减少物料消耗。3、大力推进节能技术进步在供电、输配电、用电系统，应用节电产品和节电技术

11、。采用低损耗新型变压器，优化变压器的运行方式，采用变频调速节能技术提高用电效率；采用动态无功补偿技术，提高系统功率因数；提倡绿色照明，采用高效光源、高效灯具替代白炽灯，针对能源计量尤其是三级计量不能满足能源细化管理和考核的要求的情况，增加能源计量的仪器、仪表。加大管理力度，实现生产过程、建设过程、生活过程的节水。加大节水技术进步力度等。第三节 主要措施节能措施项目共X项，项目总投资：XXX万元，静态效益：XXX万元。项目内容、投资估算与效益分析汇总情况,节能规划项目汇总情况表如下。序号方案名称方案内容预计投资（万元）预计节约量计算预计回收期（月）备注实物量（/年）折标量（吨）金额（万元）1.2

12、.3.4.5.6.合计第四节 措施明细1. XXXXXXXX(措施名称)： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（具体实施方案、设备简介、技术说明、效益分析等）。2. XXXXXXXX：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。第五章 实施步骤1、项目实施的基本原则1）优先实施加强节能管理的措施；2）优先实施投资少回收期短技术成熟效果显著的项目；3）优先实施系统优化的项目；4）优先实施政府强制要求的项目；5）投资大回收期长技术成熟的项目和技术风险大的项目适时实施。2、节能规划将分期分批组织实施。1）第一阶段，20X

13、X年XX月前完成。实施XXXXXXXXXXXXX。2）第二阶段，20XX年XX月前完成，实施XXXXXXXXXXXXXXX。3）第三阶段，20XX年XX月前完成，实施XXXXXXXXXXXXXX。第六章 推进措施成立领导小组和工作机构为加强对推进实施“节能规划”的组织领导，成立领导小组和工作办公室。1、领导小组组长：常务副总经理： 副组长：总经济师成员：企管处、设备动力处、总经办、技术中心、财务处、物管处的主要负责人。领导小组负责“节能规划”推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取办公室的工作汇报。2、工作办公室对“节能规划”设工作办公室，作为领导小组的执行机构。“节能规划”办公室设在设备动

14、力处。办公室负责落实领导小组的各项决定，负责“节能规划”推进的日常管理工作。3、建立推进工作机制1）明确职责和工作程序各推进小组分别制定推进工作程序，明确各部门的职责，给出可操作的工作程序。各部门要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任部门的责任人。2）建立例会制度领导小组根据需要召开”节能规划”推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。 3）实施动态管理为保持“节能规划”的先进性并符合实际，建立“节能规划”动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。4）制定考核办法制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各部门完成任务目标，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人员倾斜。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进“节能规划”的有效实施，确保节能目标的实现。