现代公司理论复习重点.doc

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1、1.现代公司22、古典理论23.现代管理理论34、代理理论45.产权理论46科斯定理47科斯定理48.产权理论59企业的性质610.企业规模611.代理理论问题712.公司的经理理论713.代理成本的抑制因素814.公司治理模式815.公司治理结构的基本构成916.董事会职能1017. 经营者1018.战略选择1019.产业领先1120产业先机1121.核心能力1122.企业组织管理体制应用1223.资产运营是公司扩张的占优选择1224.产权运营1225.流程的概念1224. 公司扩张的基本方式1325.企业再造的定义1326.非正式组织的作用1327.非正式组织的危害1328.组织变革生命周

2、期理论1429.把握产业先机的准备1430.资产增值管理1431.学习型组织1432.资产的概念1533,股票期权的四大要素151.现代公司定义：又叫现代企业，指具有现代公司制度、采用大生产方式、从事大规模产销活动，具有特有的服务精神的经济组织。 现代企业基本特征1. 大生产方式2. 大规模产销活动3. 具有现代企业制度公司制度4. 具有现代企业精神企业社会责任政府、股东、顾客、供应商或债权人、雇员或员工、社会2、古典理论马克斯韦伯行政组织理论领导层 决策职能行政官员贯彻职能一般人员操作职能泰勒科学管理理论的核心：科学管理理论的核心： 管理要科学化、标准化; 要倡导精神革命，劳资双方利益一致。

3、 科学管理理论的内容：进行动作研究，确定操作规程和动作规范，确定劳动时间定额，完善科学的操方法，以提高工效。 对工人进行科学的选择，培训工人使用标准的操作方法。 管理和劳动分离 ，使工人在岗位上成长。 制定科学的工艺流程，使机器、设备、工艺、工具、材料、工作环境尽量标准化。 实行计件工资，超额劳动，超额报酬法约尔一般管理理论精要1. 区别经营与管理：管理包括在经营之中2. 倡导管理教育 3. 管理的职能 计划、组织、指挥、协调、控制4.管理的一般原则劳动分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益、人员报酬、集中原则、等级制度、秩序、公平原则、人员稳定、首创精神、人员团结；

4、詹姆斯穆尼的管理理论组织效率的三项基本原则： (1)“协调原则”，这是指有秩序地安排团体力量，以便在对一个共同目标的追求中能有统一的行动； (2)“等级原则”，这是指组织中的不同成员按其权力和职责的不同组成一个等级系列； (3)“职能原则”，这是等级原则的后果，也是区分等级系列中各种职责，实行专业化的原则。切斯特巴纳德系统组织理论领导者的领导行为 1. 组织是一个协作的系统 2. 经理人的职能 建立和维持信息交流系统 ；经理人员应该具备一定的素质 ；领导者的基本的品质 体力：特别是精神方面的活力和坚持力。这当然要有一定的身体健康为基础，但两者不能等同起来。主要还在于领导者精神和心理上的品质。领

5、导者有了高度的活力和坚持力，才能承担繁重的领导工作，取得丰富的知识和经验，并表现出吸引群众的个人魅力。决断力：做决策是领导者的主要职能，做决策必须看准时机，当机立断，不能犹豫不决，耽误时机，而且决策还要正确。 霍桑实验 车间照明实验“照明实验” 继电器装配实验“福利实验” 大规模的访谈计划“访谈实验” 继电器绕线组的工作室实验“群体实验管理和劳动分离梅奥观点1. 人是社会人，而不是经济人；2. 企业中除了正式组织，还存在非正式组织；正式组织效率逻辑逻辑行为非正式组织情感逻辑非逻辑行为管理层应重视非正式组织作用，注意在效率逻辑和情感逻辑之间保持平衡，以便管理人员与工人之间能够充分协作；3.新型的

6、领导方式马斯洛需求层次理论1954 年他在书中将动机分为 5 层：生理需求（psysiological needs）、安全需求（safety needs）、爱与归属的需求（love and belonging needs）、尊重需求（esteem needs）、自我实现的需求（self - actulization needs） 3.现代管理理论1.现代管理学之父：彼得德鲁克2赫伯特亚历山大西蒙的决策理论3.现代营销理论之父：菲利普科特勒4.企业文化大师：吉尔特霍夫斯塔德5.竞争战略之父：迈克尔波特赫伯特亚历山大西蒙管理学贡献1. 有限理性理论满意决策取代最优决策2.决策理论决策是管理的中心，

7、决策贯穿管理的全过程决策制定过程：找出制定决策的根据，即收集情报； 找到可能的行动方案； 在诸行动方案中进行抉择，即根据当时的情况和对未来发展的预测，从各个备择方案中选定一个方案； 对已选择的方案及其实施进行评价4、代理理论1. 代理关系的建立：当委托人赋予某个代理人一定的权利时，一种代理关系也就建立起来，此时的代理人受正式或非正式契约的约束，他代表委托人的利益，并相应的获得某种形式的报酬。2. 对于企业来说，决定其能否生存的一个关键因素就是代理问题的控制；3. 代理问题实际上是一个剩余索取权的性质问题；5.产权理论1. 外部性：外部性是某个经济主体对另一个经济主体产生一种外部影响，而这种外部

8、影响又不能通过市场价格进行买卖；2. 外部经济：外部经济就是一些人的生产或消费使另一些人受益而又无法向后者收费的现象；3. 外部不经济就是一些人的生产或消费使另一些人受损而前者无法补偿后者的现象。产权理论的主要观点1.经济学的本质就是对稀缺资源的的产权问题进行研究；2商品的买卖实质上是一组权利束的交换；3.在交易费用为正的情况下，人们在怎样的产权组织制度下交易，对资源配置的有效性有着重要的影响，而资源的配置有三种形式：企业制度、市场制度、政府管制；4.产权是一种社会化工具，其主要功能在于引导人们在更大程度上将外部性内部化；6科斯定理1. 企业和市场是两种不同而又可相互取代的体制；2. 企业不同

9、于市场的特征在于行政命令取代了价格机制成为资源配置的动力；3. 决定企业替代市场还是由市场替代企业的关键变量是交易费用；4. 决定市场交易费用的因素可以归纳为两种：交易因素和人的因素7科斯定理1. 科斯：1991年度的诺贝尔经济学奖获得者。2. 科斯第一定理：在交易费用为零的情况下，产权无论如何届定，通过市场交易所达成的资源配置都是最优，即市场机制会自动达到帕雷托最优。3. 帕累托最优也称为帕累托效率（Pareto Efficiency）、帕雷托最佳配置，是博弈论中的重要概念，并且在经济学， 工程学和社会科学中有着广泛的应用。 帕累托最优是指资源分配的一种理想状态，假定固有的一群人和可分配的资

10、源，从一种分配状态到另一种状态的变化中，在没有使任何人境况变坏的前提下，使得至少一个人变得更好，这就是帕累托改进或帕累托最优化。帕累托最优的状态就是不可能再有更多的帕累托改进的余地；换句话说，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和方法。帕累托最优是公平与效率的“理想王国”1. 科斯第二定理：在交易费用为正值的情况下，不同的权利安排会产生不同效率的资源配置；2. 产权制度安排的形式：企业制度、政府管制、市场制度；意义1. 揭示了产权制度安排、交易费用高低与资源配置效率之间的关系；2. 改变了经济学的研究方法；印证了西蒙关于“经济学、认知心理学和组织理论所研究的课题，实际上是同一种事物人的决策过程和问

11、题的求解过程”的观点8.产权理论1. 产权：对特定财产的完整的产权，即一组权利或一个权利体系，有时又称为一个权利束；2. 产权通常包括的三种基本权利：使用权、收益权和让渡权；3. 产权的属性：排他性；可分割性；可分离性和不完备性；产权的类型：私有制；共有制；准私有制或准共有制；1. 产权类型与产权属性之间的关系2. 产权与效率之间的关系：私有产权对于促进稀缺性资源配置的效率是最优的；产权理论1.私有产权对于促进稀缺性资源配置的效率是最优的原因：私有产权的安排可以利用自利动机增加供给，即可以利用所谓的“看不见的手”的作用；2、私有产权意味着资源的控制者比国家作为所有者的控制者更多的承受了他们的行

12、动后果，因而使资源在使用时易于被监督；3、私有产权在资源使用时具有更大的代替性，可供选择的范围因此扩大；产权理论的基本观点1. 商品或生产要素的交易是一组权利束的交换；2. 产权制度是经济运行的根本基础，产权制度决定了组织的类型和形式，也决定了经济效率的高低；3. 产权制度对经济增长特别是技术进步产生重要的影响，而后者也是引起产权制度变迁的基本原因；4. 私有产权和政府干预都是可供选择的产权制度，选择的标准取决于能否使交易费用达到最低；5.通过产权交易，一个私有产权制度会产生出非常复杂、合作效率极高的组织，所以私有产权的明确界定为有效地寻找最优体制奠定了制度基础9企业的性质1. 科斯关于企业的

13、性质2. 威廉姆森关于企业性质3. 阿尔钦和德姆塞茨关于企业的性质4. 张五常关于企业的性质科斯关于企业的性质1. 把交易作为基本的交易单位；2. 提出了交易费用的概念；3. 资源配置的机制有两种：市场或价格机制、企业组织这个“小型化的计划机制”；4. 两种机制的选择要依赖一项资源在两种机制下所花费的交易费用；5. 结论：企业是作为价格（市场）机制的替代物，企业的本质问题即契约安排的选择问题；威廉姆森关于企业性质6. 影响交易费用的两组变量：人的因素（有限理性和机会主义）、环境的因素（不确定性或复杂性和小数条件）以及介于之间的信息压缩7. 小数条件：如果市场是充分竞争的，交易的一方对另一方的依

14、赖性就很小，那么，机会主义本身就会有颇高的代价机会主义的行为会使机会主义者失去交易伙伴。因此，竞争的压力会使经济利益的考虑较少地诱发机会主义行为，而是抑制机会主义行为。然而，如果市场上角色的数目很小时，那么，交易的一方对另一方的依赖就会增大，经济利益的考虑就会更多地诱发机会主义行为。当市场是寡头、甚至是垄断时，依赖寡头和垄断的另一方就要付出很高的代价，或者说，对于非寡头、非垄断的一方，市场交易费用将会十分高昂。8. 威廉姆森认为企业产生的实质是交易费用的节约，因为：与市场制度安排相比，内部交易者通过机会主义倾向一牺牲企业整体利益的能力被削弱，机会主义动机也因此削弱；与内部组织相关的各种活动能够

15、得到有效地监督和审核；内部组织还拥有处理争端或纠纷的优势阿尔钦和德姆塞茨关于企业的性质9. 企业存在的根本问题是动力问题：10. 企业的实质是一个队生产；11. 队生产的基本原理是专业化分工的比较优势原理；12. 企业在大量特有投入的生产性上呈现了一个有效地市场性张五常关于企业的性质13. 企业的实质是用劳动市场替代了中间产品的市场，是用一种市场取代了另一种市场，其实质是用一种契约取代了另一种契约。10.企业规模威廉姆森关于企业规模论述施蒂格勒关于企业规模论述公司“缩编”的经验和教训施蒂格勒关于企业规模论述1. 产业寿命周期假说2. 企业规模的决定因素：规模经济、进入壁垒、沉淀成本大小3. 企

16、业最优规模的检验标准：威廉姆森关于企业规模论述1.企业规模边界模型2.企业规模由企业效率边界确定，企业效率边界可变公司“缩编”的经验和教训1. 公司缩编的原因：公司过度扩张造成的官僚失灵或组织失败2.经验和教训：一种形式的“大规模”代替另一种形式的“大规模”11.代理理论问题委托代理问题1. 委托代理关系的建立当委托人为达到自己目的，将决策权及执行权委托给代理人时，委托代理关系建立2.企业由一系列契约所组成股东与经营者、企业与供贷方、企业与顾客、企业与员工等3.文中所指委托代理关系股东（债权人）和经营者（管理者）关系委托代理问题产生的原因1. 委托人与代理人之间的信息不对称由于代理人拥有更多的

17、信息，代理人出于自我寻利的动机，将会利用各种可能的机会，增加自己的财富 。2.不确定性委托人和代理人都无法完全准确预测企业未来12.公司的经理理论1. 鲍莫尔销售收入最大化模型2. 马里斯经理型企业模型3. 威廉姆森经理自由处置权模型鲍莫尔销售收入最大化模型1.厂商最终目标时追求销售收入的最大化1， 管理者的薪水和其他收入与企业的销售收入而不是与利润由很高的相关性；2， 银行和其他金融机构更乐意给销售量巨大而且销售成长较快的公司提供资金融通的便利；3， 当销售收入增长较快时，经理所面临的人事上的问题也容易得到较好的处理；4， 销售收入的快速增长会给管理者带来较高的职业声望，同时股东也会得到较高

18、的回报；5， 与利润最大化目标相比，管理者或经理更偏好在令人满意的利润水平上保持公司的持续运营；6， 快速的销售增长使企业更有能力采取竞争性策略；马里斯经理型企业模型1.持续的增长率是经理和股东所共同的追求目标2.公司的成长既包括公司规模的成长也包括公司业务的成长；3.增长率指标也是与股东的目标相容，因此把公司把增长率指标最大化作为目标也是可信的； 威廉姆森经理自由处置权模型1.经理由于拥有自由处置权，在制定公司政策的时候将追逐自身效用最大化而不是股东的效用最大化或利润最大化，由此提出经理效用函数2.经理效用函数的影响因素主要有：雇员的薪水支出；经理的补偿性报酬；经理有自由处置权的投资；经理型

19、企业特征1企业所有权和经营权分离2 公司治理结构按照：股东董事会高层经理建立2 股东追求目标：企业利润最大化3 经理追求目标：自身效用最大化4 经理两厢权衡下追求目标：在一定的利润水平约束下追求自身的效用最大化，最低水平的利润约束就时经理工作地位的基本保障。13.代理成本的抑制因素1. 现代企业所有权与经营权的分离产生逆向选择和道德风险问题。2. 代理问题产生的实质是企业剩余索取权余决策职能的分离。3. 代理问题产生的起因是股东、经理、员工三者追求的目标不一致。关于现代企业的代理成本1.委托人的监督成本指外部股东为了监督管理者的过度消费或自我放松(磨洋工)而耗费的支出；2.代理人的担保成本代理

20、人为了取得外部股东信任而发生的自我约束支出(如定期向委托人报告经营情况、聘请外部独立审计等)，称为担保成本；3.剩余损失由于委托人和代理人的利益不一致导致的其它损失，就是剩余损失14.公司治理模式1. 英美模式股权高度分散内部控制是随机的、非连续的； 外部监控型治理为主主要依靠股票市场、经理市场、产品市场、银行和行政法律约束等外部治理机制来激励和约束经营者；实行单层制模式2. 德日模式法人持股、股权高度集中公司治理以内部监控型治理为主公司间相互持股形成的相互约束银行约束经理俱乐部约束由金融资本和财阀的连续控制企业和金融结构相互持股对高层经理人员的激励与约束终身雇佣制和年功序列制经营者人力资本的

21、专用性3. 家族治理模式 家族企业定义：指同一家族至少由两代人参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。 家族企业核心特征： 家族所有和家族控制，即企业所有权和经营权的两权合一企业主要的控制权在家族成员中配置。企业决策家长化。经营者激励双重化，对经营者的激励以亲情和道德约束为主，制度约束为辅；企业员工管理家庭化，注重培养员工的忠诚感； 公司内部治理机制家族控制，董事会成员、经营管理人员的来源具有封闭性和家族化特征。企业决策方式主要以个人决策为主15.公司治理结构的基本构成公司治理结构定义1）决策机制说：公司治理结构是一个剩余索取权如何分配的

22、问题。公司治理结构也是一套公司制度安排。广义和狭义的公司治理结构。q 公司治理结构定义2)组织结构说（吴敬琏）公司治理结构是由所有者、董事会和高级执行人员三者组成的一种组织结构。三者之间形成一定的制衡关系。三者行使不同的权利。公司治理结构的基本构成1. 股东大会2. 董事会3. 高级经理人员4. 监事会公司治理结构运行1. 理想的公司治理结构标准2. 公司内部治理结构3. 公司外部治理结构公司内部治理结构1. 公司内部治理结构又称法人治理结构，指由股东大会、董事会、监事会和高层管理人员等组成的一种组织结构，三者之间构成一定的制衡关系。2. 股东大会3. 董事会4. 监事会5. 高层管理人员公司

23、外部治理结构1. 公司外部治理结构是指通过公司外部主体和市场的监督约束，尤其是竞争的市场包括产品市场、资本市场、经理市场、兼并市场等对公司利益相关者的权力和利益的施加的监督和约束。2. 竞争性产品和要素市场3. 竞争性的经理市场4. 成熟的股票市场16.董事会职能1. 战略与商务计划2. 制度与程序建设3. 管理管理层4. 重大问题的解决17. 经营者定义董事会是经营者；董事会、经理都是经营者；经理是是经营者；经营者是指对公司或企业资产保值增值负有责任的主要经营管理者（支薪的主要职业管理人员），包括公司或企业法人代表人（董事长或执行董事）和总经理对经营者的激励方式1. 直接激励（正激励）薪酬和

24、非薪酬契约设计；2.间接激励（预防性、约束性激励、负激励）内部约束和外部约束18.战略选择战略方向1. 战略制定的基点基于市场的战略：战略钟模型基于产业的战略：产业选择战略、产业创新战略基于能力的战略：识别、培养、维护和转换公司的核心能力单事业部的一般战略成本领先战略；差异化战略；集中战略；q 基于产品和市场的战略：安索夫矩阵退出战略；密集型战略：产品开发、市场开发、市场渗透一体化战略：前向、后向、横向一体化；多角化战略：同心圆、横向、混合式多角化19.产业领先定义现代公司在把握人类基本需求欲望的条件下，创造人类未来的需求，由自己来开创一个产业，从而处于产业演化更迭体系中领先者的地位。产业领先

25、前提消费者都有一种消费需求的本能欲望，人类有时知道，有时并不知道；公司若能抓住人类的本能需求，从而开人类的未来需求，那么有需求也就存在产业，因而公司使自己来开创一个新兴产业，并在这一新兴产业中处于领先地位，尽量把握新兴产业在成长过程中给公司带来的无穷收益；意义在决定公司兴衰的众多因素中，产业本身状态如何是一个首要的和根本的因素；波特：五力模型1. 产业有生命周期，企业应该应把握产业未来走势；2. 企业创造未来，把握未来的两种途径：争取在现有产业内的相对竞争优势、创造一个需求，形成一个新的产业企业如何创造与把握产业先机1. 对未来需求的把握2. 搜寻未来需求的有效途径从现有需求演化入手的搜寻途径

26、；从现有技术进步可能入手的搜寻途径；3.从产业更替来把握产业变换的时机产业更替决定因素：人们的需求、产业技术进步空间20产业先机1. 产业先机2. 指率先创造一个新产业，或率先进入一个新产业。3. 把握产业先机是企业塑造持续竞争优势的时间和基础。21.核心能力核心能力：是公司独具的，使企业能在一系列的产品和服务中取得领先地位所必须依赖的关键性学识，这种学识是一组技术与技能整合的学识，而并非是拥有的一项技术或技能。企业核心能力构成：核心能力、核心产品、最终产品核心能力外化体现：品牌、技术诀窍、服务专长、创新管理专长、市场网络等。核心能力特点1. 提供顾客特殊利益2. 支撑公司的关键3. 不可占用

27、性4. 有助于公司开拓未来商机5. 经过较长的时期形成，是公司竞争优势的支撑：公司管理遗产6. 核心能力还具有延展性：公司现有产品、相关产品、未来产品核心能力的识别企业外部识别企业顾客贡献分析；企业差异竞争分析；企业内部识别企业价值链分析；企业拥有的技术、技能和经验分析；企业战略资产分析；22.企业组织管理体制应用1.U型企业：直线职能制企业2.M型企业：事业部制企业3.H型企业：控股公司23.资产运营是公司扩张的占优选择 可以降低新进入业务领域壁垒 大幅度降低企业发展的风险与成本 充分利用了经验曲线效应使企业能够迅速进入一个新市场24.产权运营 权益变动式运营 兼并收购； 承包租赁运营； 委

28、托授权经营； 出售、置换股权； 参股控股式运营 参股； 控股； 配股；25.流程的概念流程是指的是利用专业化的设备、生产线工作以及无干扰之原料流程的一种生产系统流程的特点 逻辑性 可分解性 变动性流程的基本功能 完成一定的目标和任务 协作分工的一体化 界定执行者的责任 时间性和阶段性24. 公司扩张的基本方式 内部投资； 资产运营； 战略联盟；25.企业再造的定义 以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造提出者 迈克哈默（MHammer）与詹姆斯钱皮企业再造的原因适应3C变化 市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化

29、，这种变化已经成为持续不断的事情。因此在大量生产、大量消费的环境下发展起来的企业经营管理模式已无法适应快速变化的市场。 面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。企业再造内容 企业战略再造、 企业文化再造、 市场营销再造、 企业组织再造、 企业生产流程再造 质量控制系统再造。26.非正式组织的作用 弥补不足任意一个正式组织无论其政策与规章寂得如何严密，总难巨细无遗，非正式组织可与正式组织相辅相成，弥补正式组织的不足。 协助管理正式组织若能得到非正式组织的支持，则可提高工作效率而促进任务的完成。 加强沟通非正式组织可使员工在受到挫折或遭遇困

30、难时，有一个发泄的通道，而获得社会的安慰民满足。 纠正管理非正式组织可促使管理者，对某些问题做合理的处置，发生制衡的作用27.非正式组织的危害 抵制变革非正式组织往往变成一种力量，刺激人们产生抵制革新的心理。 滋生谣言谣言在非正式组织中，极易牵强附会，以讹传讹信以为真。 阻碍努力工作人员在其工作上特别尽力，必受到非正式组织中其它成员的认识，地是使人不敢过分努力。 操纵群众有些人员居然成了非正式组织的领袖，常利用其地位，对群众施以压力从中操纵，容易在企业不景气的时候造成员工的流失率升高28.组织变革生命周期理论 组织生命周期 组织变革：五个阶段的组织管理危机 第一阶段：领导危机 第二阶段：自主危

31、机 第三阶段：控制危机 第四阶段：程序危机 第五阶段：公司再造危机29.把握产业先机的准备 学会遗忘 超越顾客导向：顾客导向导向顾客 掌握行进路线 第一阶段：公司尽快争取在这一方面的知识上获得领导地位，建立产业远见，勾画出战略规划框架； 第二阶段：抢先塑造及缩短通往未来的途径，发展产业生产技术，在此路径上义无反顾的奋斗； 第三阶段：一旦新的商业时机成熟，且新的产业开始形成时，便积极扩大争取市场影响力与市场上第一的位置；30.资产增值管理 全资子公司 成本中心 控股子公司 利润中心 转移价格31.学习型组织企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终

32、生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力建立学习型组织五项要素1. 建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。 2. 团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。 3. 改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。 4. 自我超越（Personal M

33、astery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种创造性的张力，正是自我超越的来源。 5. 系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。32.资产的概念资产一般可以认为是企业拥有和控制的能够用货币计量，并能够给企业带来经济利益的经济资源。简单的说，资产就是企业的资源。与联合国SNA中的核算口径相同，我国资产负债核算中的“资产”指经济资产。所谓经济资产是指资产的所有权已经界定，其所有者由于在一定时期内对它们的有效使用、持有或者处置，可以从中获得经济利益的那部分资产资产运营与资本运营1. 资产营运的主体是企业，旨在通过不断调整资产配置，提高资产使用效率和效果，实现企业财务目标；2. 资本营运的主体是资本持有者，旨在通过产权买卖和“以少控多”为策略，对企业和企业外部资本进行兼并、收购、重组等经济活动，实现最大的资本增值。 33,股票期权的四大要素1. 股票期权的受益人2. 股票期权的有效期3. 行权价4. 股票期权的数量