百伯网失败分析.docx

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1、百伯网 - 百度旗下招聘网站类别:综合人才网站贡献者:zo0512总点击:22106 受欢迎度:103029768PR:网站简介：百伯作为国内首家专注于人力资源精准服务的互联网平台，汇聚了400多位来自互联网行业和人力资源领域的资深专业人士，面向国内人力资源市场提供涵盖网络招聘、校园招聘、企业培训、人才测评等特色服务在内的全方位专业支持. 网站百科最新播报：武安在线百伯网-百度旗下招聘网站关于百伯：百伯网成立于2011年1月，是百度旗下独立运营子公司。百伯网前身为百度人才，2011年9月22日正式更名为百伯。百伯网作为国内首家专注于人力资源精准服务的互联网平台，汇聚了400多位来自互联网行业和

2、人力资源领域的资深专业人士，面向国内人力资源市场提供涵盖网络招聘、校园招聘、企业培训、人才测评等特色服务在内的全方位专业支持。现今，百伯已完成全国七大重点城市分公司的组建，客户遍及IT、互联网、电信、金融、房地产、快消、汽车和能源等多个行业。百伯网坚持“真实，可信赖”的企业理念，面向个人用户和企业客户提供便捷、高效的人力资源服务，为营造和谐进步的网络招聘环境，将积极致力人力资源生态价值的持续优化与提升，引领行业健康发展。现今，百伯网已完成北京、上海、广州、杭州4地分公司的组建，汇聚了270多位来自互联网行业和人力资源领域的资深专业人士，客户遍及IT、金融、制造、地产、快销等多个行业。百伯网将持

3、续探索不断创新，让人们便捷地获取职业发展信息，力求以高品质的产品为为广大用户提供一个实现人生价值的互联网平台，平等成就每一个人。让千千万万的求职者找到自己喜欢、擅长且有意义的事业是百伯网的至真追求。企业口号：百伯，精准锁定未来！百伯认为网络招聘的本质就是垂直搜索，用户找到心仪的职位，企业找到合适的人才，找工作的过程就是人与职位匹配的过程。网络招聘行业需要更前沿和高端的匹配技术，百伯希望所有用户都能通过百伯找寻到满意的工作，精准锁定自己的未来。企业定位：国内首家专注于人力资源精准服务的互联网平台基于百度强大的搜索技术实力及平台资源，通过对网络招聘需求的深度挖掘，一站式满足用户职业匹配和职业指导需

4、求，同时全方位实现企业端人才匹配及形象推广目标。企业愿景：成为最受信赖的互联网人力资源服务*者百伯以赢得社会的信赖与尊敬为企业目标，在发展中秉持诚信负责、平等尊重、开放共享的精神，与用户、员工、股东及合作伙伴等相互依赖、共同发展。百伯网城市招聘覆盖区域一览：百伯网招聘玩出新花样 运用色彩识别技术选人才2011年12月20日 10:17来源：中国新闻网中新网12月20日电 非诚勿扰知名点评嘉宾乐嘉有一套性格色彩学，深得一些网民的认同，现在，“色彩识别”作为一种技术，也被应用到招聘中来。百度旗下招聘网站百伯网，近日联手和弈(中国)咨询有限公司，日前就推出了以“色彩识别”为主要特色的国内首家校园招聘

5、综合测评系统百伯-和弈测评系统。所谓“色彩识别技术”，即：将求职者与职位的匹配度评价，用“颜色+图形+数字”进行直观区分，综合能力匹配度高的报告。将会一目了然地呈现于HR面前，每一份报告的筛选可在60秒内快速完成。此外，运用了此识色彩识别技术的测评系统，还增设了鉴别简历真实性的“防御指数”，求职者的答题时间过长或过短都会影响报告的准确性，HR可以对此迅速作出判断。校园招聘众所周知是一项繁重的工作，HR在校招时节经常要每天处理上千份简历，面对如此繁重的工作量，HR很难在短时间内，准确地评估这些海量简历。通过招聘综合测评系统遴选人才，不但可以帮助HR准确、快速地淘汰80%以上有明显缺陷的求职者，而

6、且除了可以获悉求职者专业方面的硬实力外，还可以了解求职者包括心理素质、能力素养、道德品质等方面的软实力。以往校园招聘面试时所面对的应届生，多缺乏清晰职业规划与职业目标，HR通常只能凭借“经验”和“感觉”，来判断适合的工作岗位和职业方向，并没有一套具备理论支撑的测评机制。针对这一问题，百伯-和弈测评系统结合了科学的理论依据，将求职者进行了管理、财务、营销、技术四个行业的分类，在生成的测评报告中，HR可以快速锁定那些能力过硬、岗位匹配度高的求职者，使招聘流程大幅简化，降低了面试的盲目性，提高了针对性，从而实现了“因岗择人”的招聘目标。百伯-和弈校园招聘测评系统凭借上述优势，可以帮助中小企业HR彻底

7、减负，提升了HR校招工作的效率，实现了校园招聘蓝海策略的升级。原名百度人才的百伯网成立于2011年1月，隶属全球最大中文搜索引擎百度旗下。百伯网是国内首家专注于精准服务的人力资源平台，致力于提供包括网络招聘、校园招聘、企业培训、人才测评等在内的特色服务。百伯网的“按效果付费”模式颠覆传统网络招聘网站的预付费模式，实现免费发布职位，按效果后付费，帮助中小企业以最低成本招聘到最合适的人才。热词推荐招聘网站百伯网将借助百度进行转型来源:互联网 487字节 2012年5月21日 16:52阅读：26384次分享到：0今日最新消息，MSN中国与百伯网成为战略合作关系，将由百伯负责内容建设，共同打造MSN

8、中文网招聘频道。百伯网此次与MSN中文网合作，并向垂直搜索模式的探索。百伯表示，依托百度搜索，百伯网已经从传统模式的招聘网站转型成了职位搜索引擎。据悉，此次合作主要涉及招聘内容深度合作和产品层面全面互通两个方面。MSN招聘频道定位白领，内容锁定白领招聘信息和白领职场资讯，还会在未来推出一系列第三方工具和服务，用以提升白领的职场力。此外，双方还将通过MSN连接开放平台，网民可直接使用MSN账号登录百伯网。据了解，该招聘频道即将于近期上线。更多新闻请继续关注广告买卖网。急10百伯网是真，假的吗？百伯网说需要流动资金，今天做了个双重任务，需要支付宝，拍下客服给的任务后，发现直接交易成功了，我是在联通

9、网上营业厅买的3张充值卡，快捷支付后发现没有任何可以维权的页面，也没有退款，客服还让我拍第二个，我该怎么办？今晚在百伯网看到的兼职信息！求急，高手解答！匿名02月02日满意答案百伯网不可信 上面的信息很多都是假的 为了提高注册量和浏览量 我一连投了几十家企业的模具设计学徒 连着投了半个多月 投去的简历根本没有人看 后来挨着公司打电话发现基本上圈的空号 个别不是空号的就让我们去公司派人接 这样的就是骗子或传销 现在的人才网（特别是百伯）为了提高自己的浏览注册疯狂的上传假招聘信息 请大家一定要注意不要上当匿名02月02日百伯：3亿元“现金+资源”也砸不成的生意虎嗅|2013-04-25 14:52

10、|评论(22)4月25日更新：今天网络上百伯被裁撤的消息到处传播。据接近百度的人士爆料，百度将于今日正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。本文首发于 2012-6-20你一定听说过“度娘”，而听说过“百伯”吗？当2011年1月百度强势插入网络招聘行业时，在网络招聘市场里混饭吃的玩家们都打了个寒战：手握海量信息和海量用户的搜索巨头，杀进里来了。在网络招聘市场，百伯是个富二代。江湖有传言，为了创办百伯，百度不惜在智联招聘、51Job、中华英才等三大龙头招聘网站高薪挖角，挖来了曾在智联招聘有过8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，百伯半数以上的员

11、工都是来自上述三大招聘网站。网易科技报道说，母公司百度对百伯注资近1亿元，另外还通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。百伯刚上线时的雄心是，两年内欲做进行业三强。2011年11月，百度再次注资超过1亿元，用于百伯产品研发和品牌建设。但一年多过去，百伯，这个臆想中的大块头展现出的并不是威慑力，反而是路线的摇摆。那些亮闪闪的成功要素，并没有帮百伯到达成功。定位与战略的摇摆市场所见，百度做招聘，摇摆了这么几回：1、投资、并购传统招聘网站：百度在大约2007、2008年的时候就试图开发人力资源行业，据说还跟智联招聘等国内较大的3家网站有过接触，考虑过投资甚至并购，但最后双方

12、均认为时机还没有到来，放弃。2、自建一个传统招聘网站：2011年1月，百度设立全资子公司上海百度人才咨询有限公司，在全国7个城市布局了400名员工。2011年4月份测试版上线，域名为及，网站格局跟传统招聘网站一样。3、做LinkedIn式的HR主题社区：2011年9月22日，百度人才更名百伯，改版后正式上线。新版百伯算是百度做招聘的第一个正式产品，特色有：-强调个人用户的个人中心；-在新首页大幅砍掉招聘企业的广告；-提供跨网站的职位搜索结果百伯平台可以接入同行网站共享信息，并进行收益分成；-“按效果付费”的盈利模式。当时，李珍文在接受腾讯科技采访时说，跟智联招聘、51Job、中华英才等三大招聘

13、网站的商业模式不同，百伯希望做基于互联网的人力资源服务平台，关注用户端的感受和交互。“LinkedIn的模式，是我们可能的方向。”4、线下的百城战略：2012年4月，百伯又走线下路线，一举签约全国数十家前沿网络科技公司，在华北、华南、华东等各大省市设服务中心，在全国分散为企业提供招聘、互联网基础、网络推广等服务。5、白领文化社区：2012年5月21日，百伯网和MSN达成战略合作，共建MSN中文网招聘频道，由百伯负责频道的内容和运营。6、做招聘领域的垂直搜索：把招聘社区剥离到MSN白领招聘频道，同时，百伯则专心做覆盖全网的垂直招聘搜索。这个思路，应该是自2011年6月百度斥资3.06亿美元控股旅

14、游搜索引擎去哪儿之后，摸索出来的搜索+垂直搜索的控制市场手段。团队不稳在摇摆的战略之下，成立才一年，2011年底，百伯CTO刘平川离职。2012年1月，百伯CEO李珍文离职。按理说，百度要做招聘，李珍文应该是最不应该放弃的人才。李珍文2002年就加入智联招聘，历任智联易才西南大区总经理、智联招聘北京公司总经理、集团副总裁兼华东大区负责人等多个职务，2011年初被挖到百度后，又成为百伯的前身百度人才的创办人。而CTO刘平川也是来自智联招聘的一员悍将，他在智联招聘担任过产品研发中心总监、数据运营中心总监、集团公司代理CTO，全面领导智联技术体系工作，跟李珍文一样是百度人才的创办人之一。李珍文离职后

15、休息了半年，6月份加盟招聘网站举贤网担任CEO。而自李珍文走后，由百伯管理层成员韩晓明出任总裁，接管公司整体运营，但CEO一职则一直空缺。而具体的公司方向也一直在辗转腾挪：做传统招聘、做社区、做搜索、跟百度资源互通时至2012年6月16日，招聘研究网曾祥兵干脆发微博说：百度已经放弃“百伯”了，在百度产品大全里面已经没有“百伯”的产品显示，说明百度对网络招聘市场已经大彻大悟，行业容量、进入壁垒高。有人反驳称，百伯马上会再推新版本，加入社交功能。但曾祥兵回答说：Social招聘是玩概念，社交是公开的东西，求职是私密的东西，二者是无法结合的。Social，会是百伯的又一次摇摆？怎么搞的？一、首先百度

16、对百伯到底要做什么，没想清楚。1、定位没想清楚。一开始是传统招聘网站，后来想做SNS社区和招聘搜索并重，后来又转型成做招聘搜索，但又舍不得已经攒下的资源，继续想跟MSN合作运营白领招聘频道。李珍文已经离开了的2012年3月底，百伯网站再次改版。虽然这次的改版重点是云集了700万条招聘信息“全能搜索”，但百伯仍难舍社会化旧情，加入了“公司点评”和“企业标签”功能，给自己添上招聘界的“大众点评”的色彩，贴上“招聘3.0时代”的标签。2、盈利模式没想清楚。一开始，百伯也同样跟传统招聘网站一样在首页挂满了广告；但2011年9月改版时把首页的广告都撤了下来，强调自己按“按效果付费”；招聘搜索，又尝试的是

17、跟合作网站商业分成。3、一开始，连名字也没想清楚。百伯在2011年4月测试版上线时，还是叫做百度人才，用的是及两个域名。在2011年9月确定更名百伯后，才开始使用，而到了2012年2月，又一度把域名改为。目前，百伯的和两个域名都在使用。用微博上王文斌-上海天擎的一句话说：百度的搜索以外的业务方向从来没有想清楚过。二、百度对百伯到底是圈养还是放养，也没想清楚。独立于百度做管理运营，是百伯上线之后的高调主张。百伯团队一开始有过半的成员是从招聘网站挖来，而CEO、CTO也是空降的招聘行业老兵李珍文、刘平川。李珍文不止一次强调说，百伯有独立的专业团队管理运营，发展模式类似于奇艺。在2011年9月发布的

18、正式版百伯中的搜索功能显然是由百度的阿拉丁系统完成。但求职者在搜索职位时，百度的搜索结果也没有给百伯什么福利和优待：无论是竞价排名还是自然结果，58同城的合作网站的职位排得都很靠前。“百度不会加大百伯的搜索权重”，当时李珍文对新浪科技说，百伯从百度获取的资源仅限于三项：一是两笔资金投入、二是搜索技术、三是部分资源购买可享受折扣，但仍需真金白银的投入。而且改名百伯，也是希望能进一步跟百度剥离。但这就能证明百伯的独立了吗？却又不是。不可否认，百度仍向百伯输出品牌、流量和技术。李珍文当时说：“百度知道、贴吧、百科等资源平台都将为我们导入部分流量”再回想一下，百度通过SEM、百度联盟、全流量广告等形式

19、提供价值约1亿元的推广资源。这意味着，百伯得在真正意义上依赖于百度，这1亿元的价值才能凸显。三、搞得定用户、搞不定公司。百伯再如何更名、改版、转型也甩不掉的，是传承自百度的个人用户导向的产品气质。百度依靠搜索起家，凭借的就是终端用户带来的巨大流量。借助用户流和信息流，百度还做成过贴吧、百科、知道、空间等产品。因此，从2011年9月的百伯可以看到，网站的产品个性也同样是更关注用户端的感受和交互的：1 推出个人中心，用户可以免费订阅、关注自己心仪的职位和企业，随时看到相关信息的更新，了解自己简历被企业跟踪的状态；2 砍掉了传统招聘网站首页的企业广告轰炸；3 做后端收费，“按效果收费”；4 用搜索实

20、现职位跟个人的精准匹配。但，招聘市场却是一个相对的闭环。两方力量一方是求职者，另一方则是公司HR部门。百度的资源、重心都押在求职者这一段，却对跷跷板另一端的企业HR无能为力。这也正是华强北副总裁龚文祥所说的：搞得定求职者，搞不定HR是百度腾讯网易搜狐都失败网络招聘的共同原因。辗转犹豫之间，市场始终看不清百伯的发展主线。2011年11月时，展动力人才官方微博评价：百度现在有些不知自己是谁鸟，以为自己用户量很大就可做什么成什么，错。现在微软之于必应，就是今后几年百度之于百伯，始终火不起来又不至于死掉（如愿意一直赔钱）。如招聘网站能做起来，腾讯早动手了，哪还轮得到百度？！龚文祥认为这不只是百伯、百度

21、的问题，而是互联网公司的劣势。他说：百伯一推出，我就认为它做不起来，到现在也还是这个观点。招聘网站放置了很多职位来吸引求职者，创造大的流量完全没问题。但求职者是不会付费的。谁能付费呢？只能是公司HR。而公司HR都更青睐专业论坛、猎头以及面对面的沟通机会，想要仅仅靠并不专业的网络招聘、甚至只靠一个招聘搜索来影响HR是不太可能的，他们不会为此买单。现在智联招聘、51Job等大招聘网站已经抢占了前几名，所以能靠广告有一部分盈利空间，但就拿51Job来说，他们的深圳分公司100多号人里一大部分是做销售的，他们的盈利来源还是要靠线下销售来实现。所以期望线上招聘的流量直接变现，根本不靠谱。所以腾讯、搜狐、

22、网易想做招聘，都做不成，不止百度一家。（大图来源：东方IC，版权图片，请勿转载）2013-04-28 13:36互联网创业再一次证明：团队、资金、项目可以复制，但机遇不能复制;百伯的团队不能算不强，资金量不能说不大，但最终失败; 我记得，2003年左右，很多互联网初创公司用了很少的钱进行创业，但时代的机遇直接推动公司高速的发展，最后获得了成功; 而现在呢？拿才招聘领域来说，有多少公司在做，多少团队在做，已是血海一片,想通过简单的复制达到项目的成功，真是太难了！ 时势造英雄，问问现在已成为互联网上的大佬们，谁个不是这样!顶(4)踩(0)回复(1)metro2013-04-26 17:50人才网站

23、的盈利并非是求职者，也不是那些为了招聘花钱做广告的公司，80%的付费来愿意那些不怎么想招人，但是想展示宣传公司形象的公司，也就是我们所说的，在人才网做做广告，混个脸熟就好了，不要以为这样的公司是在招聘人才，另外，人才网站地思维相当重要，北京的求职者不大可能到上海求职，北京的公司也不大会到上海来招聘，一般都是在本地招聘求职。顶(0)踩(0)回复(0)pierremar2013-04-26 16:01百度技术嫁接百伯，即使百伯多强调剥离百度，我只想说，你收了人钱，还能不为人办事儿？别忘了连姓都是同一个“百”字。所以，这一会丢个1亿一会丢个1亿的，按照百度无利不往、不放弃任何一个赚钱的机会的本性，于

24、是，百伯开始向流量用户收费，这无异于断臂求命，还不带缝合伤口的，任鲜血流淌 当然，挺认同文章最后引援龚文祥的话的，“这不只是百伯、百度的问题，而是互联网公司的劣势”顶(0)踩(0)回复(0)laigogo2013-04-26 10:30做为一个小公司负责招聘这块的。我就简单说一说我的体验。刚开始的时候百伯的广告还是做的很开的，初期只是邀请注册，完了我注册了。然后过了一两个月以后，公司正好要招一批实习员工，在58、赶集发布招聘信息以后，我突然想到了百伯。登陆进去一试。好吧，竟然是要收费后才有发布招聘修复。如此我的百伯经历就结束了。顶(0)踩(0)回复(0)昊暠_skyh2013-04-26 09

25、:49百度除了搜索还有好产品吗？虽说贴吧知道百科已经一定影响力，也挺难看的，但空间，云盘，平台，易系统。是看都不想看的哪种，而且搜索也不是局域网内的？顶(0)踩(0)回复(0)xiaoqiao2013-04-26 08:50模式太理想化，纯技术做招聘行不通，老老实实做搜索吧顶(0)踩(0)回复(0)装饭的桶2013-04-25 22:21有这笔钱，还不如干脆去收购一家招聘公司效果来得快。顶(0)踩(0)回复(6)jianqiao6102013-04-25 19:18百度的百伯网，工商总局早该他妈给封了。一个招聘网站，没有企业资质审查，只要他妈上过学都可以上去冒充企业骗人顶(1)踩(0)回复(0

26、)calidar2013-04-25 19:07百度近些年除了知道、百科和贴吧，就没出过成功的产品顶(1)踩(0)回复(1)没有内涵2013-04-25 17:393亿就这么没了？！真能烧钱。估计大多公司的hr都不知道百度还做了个百伯，还干不上应届生招聘网。顶(1)踩(0)回复(0)空想家2013-04-25 17:14不怕生坏命就怕起错名，百伯百伯，听着难受。顶(0)踩(0)回复(0)CT-hugo2013-04-25 15:58身为指导HR工作的非专业HR人士，我认为市场空间还是-大。 可能是“旁观者清”的原因，我之所以，这样去说，并不是脱离市场的。不然，腾讯、搜狐、网易、百度都不会对人力

27、资源行业蠢蠢欲动。 然而我们这些互联网“大佬”们为什么盯着具体的“招聘”业务牢牢不放呢?中国是人情社会，工作于人来说很大程度上不是一个充满激情招聘市场。然而，人力资源业态中其他服务却被我们忽视。 如我认为互联网有很大空间的某个项目：1、择业（再就业C2B）；2、培训（职业培训O2O、互助C2C社区、在职培训拓展O2O）；3、人力储备O2O；4、人力HR资源整合服务 然而，却选择招聘，很傻很天真，不如做”网络裁员项目“来的实在。 去年指导一家公司做招聘，我让招聘经理伪装成集团老总，给51、中华英才、智联等招聘门户打电话，摸线上套餐、线下招聘活动、策划力、执行力。摸完以后，他得到了很多让他过去不开

28、窍的信息。 现在的HR经理，不像上面那位那么木讷，而是各个精通十八般武艺，知道哪个点需要哪些人才。尽管他们70%的概率没有找到想要的人，但是他们却在企业畸形的”认可“下存在。 那企业更多的是需要人力资源业态内其他服务的。 互联网的巨头们，何尝看到了这个点呢？百伯的成立，有是怎样运作人力资源的呢？ 猎头公关，某种程度上就是招聘的杀手。 入口依然如此，加工至为重要。顶(2)踩(0)回复(3)TerenceTongLF2013-04-25 15:45从Blog、IM、电商、视频到招聘，百度在当时热门领域的插一脚行为，多以失败而告终（好吧，爱奇艺还没有完全失败）。此现象背后大概是百度的商业范围拓展有一

29、系列问题一直没有想明白1）控制甚至垄断了网页流量入口，是否就代表可以亲自切入来操盘？2）除了利用大搜索向各个新领域提供流量之外，反向如何，又或者新领域之间是如何整合的？3）进入当红领域，一旦所处行业出现拐点了怎么办？ 百度太大了，自行开发运转的效率偏低，与其这样的恶性循环，倒还不如直接收购来的好。顶(4)踩(0)回复(0)小报2012-06-21 21:07王向北 : 大公司这样的浪费太多了。应该算算。不过有时他们也是迫不得已，手头有钱，总要花出去，东试下西试下。有时要卡位。 . 不过百度白花出去的钱有点多就是了顶(0)踩(1)回复(0)dorrs2012-06-21 19:55我想微博很快就

30、会开始做招聘了！到时许多招聘企业都会受到挤压！顶(0)踩(2)回复(0)王向北2012-06-20 22:26大公司这样的浪费太多了。应该算算。不过有时他们也是迫不得已，手头有钱，总要花出去，东试下西试下。有时要卡位。顶(5)踩(0)回复(0)李贝2012-06-20 13:33都是马后炮顶(1)踩(3)回复(0)孙云道2012-06-20 12:090908 : 通常一些互联网人士会说没有招聘网站的基因（百铺旺） 这个理由相当搞笑，自己战略不当，执行力不行就去怪基因。顶(0)踩(2)回复(0)丁丁的盒子2012-06-20 11:50公司和人一样，都是在不断的尝试和摔跤中，认识自己，到底擅长

31、什么应该做什么。顶(2)踩(0)回复(0)上一页下一页手机版|桌面版百伯网：“富二代”的死亡指南2013-05-09 12:18【阿里巴巴创业】【导读】百伯网(以下简称“百伯”)，生于2011年1月，裁撤于2013年4月，而自此百伯作为搜索的一部分，归入百度搜索大平台，不再独立运营。这个被百度投以重金，被业内喻为“富二代”的人才招聘网站，一度被竞争对手视为巨头入侵，让他们如临大敌。然而轰轰烈烈运作两年有余，不待和同行开战，百伯便夭折了。百伯于2011年7月上线，母公司百度注资近1亿元，另外还通过SEM(搜索引擎营销)、百度联盟、全流量广告等形式提供价值约1亿元的推广资源。2011年11月，百度

32、再次注资超过1亿元，用于产品研发和品牌建设，这是财力方面的支持，可谓“粮足”。而在人才方面，百度不惜重金挖角，从智联招聘找来有8年从业经验的集团副总裁李珍文任CEO，原智联招聘的集团代理CTO刘平川任CTO，据闻，百伯半数以上的员工都来自于智联招聘、51Job、中华英才网等三大招聘网站。这是人力方面的支持，可谓“将强”、“兵强”。粮草足、兵马壮，为何百伯还做不起来?“大树底下长不出大树。”提及自己耕耘了一年多的百伯，名为“雪流星”的网友这样对i黑马表示。作为前百伯产品经理，“雪流星”是第一批员工，在评述百伯的夭折时，他难掩自己的悲愤之情，“当公司战略方向出错了，是所有公司员工的责任吗？”以下为

33、“雪流星”对i黑马的口述。我是2011年初加入百伯的，当时百伯才二十来人，我开始担任产品经理，负责百伯的商业产品，就是大家常用的招聘系统等。在2012年新的管理层于进入百伯后，我选择了离开，之所以离开是因为产品策略和方向跟我当初加入公司时的不一样了，而新的管理层所追求的价值也跟我个人的不一样。(i黑马注：据悉，百度投资做百伯，是通过成立独立公司的形式，让百伯作为一个独立平台运营，但事实并非如此，在管理上，百伯还是由资本方在说话。成立才一年，2011年底，百伯CTO刘平川离职。2012年1月，百伯CEO李珍文离职。李珍文离职后，百伯管理层成员韩晓明出任总裁，负责公司整体运营，但CEO位置一直空缺

34、。)百伯不死才叫奇迹百伯关闭的原因主要有三个方面：产品方向、团队管理和投资方。三方都出问题了，所以根本就干不下去了，立马关闭也是正确的选择。大概是2012年春天，百伯从招聘服务网站转变成了一个信息聚合和垂直搜索，等于是做个职位搜索的“小百度”。百度想把百伯打造成一个求职搜索的入口，这事儿就有点儿扯淡了，这相当于百度要做一个C2C的搜索入口。但找个工作职位，有几个人会去百度上搜索求职信息？百度其实并不清楚百伯在做什么，或者说对百伯的方向是否有希望成功，它没有论证过。就像做聚合搜索平台，这个模式是否成立？百度根本没有实际调查过！它只是想着给求职者一个统一的搜索平台，一份简历投递给所有网站的职位，这

35、个想法非常好，也确实是存在实际需求。但是百度忽略了一个事实招聘是供大于求的！这也就意味着招聘方在付钱，发布招聘信息，而求职者是跟着招聘方走的。就像你做一个火车票查询网站，当12306出来之后，这个需求对用户还有意义吗?你还能从这上面找到利润吗?如果招聘领域没有三大招聘网站，都是一些小网站，你做聚合搜索就非常好了。而当智联招聘、前程无忧和中华英才网等三大招聘网站有了知名度，用户覆盖已经足够了，百度觉得自己一家公司就可以改变数十万家HR的行为，这显然有些自大了。如果这能成功的话，新浪微博和腾讯这两家是不是更有成功的基础，百度有的，这两家都有。所以做个垂直搜索就是扯淡，但是百度太迷信自己的搜索能力以

36、及金钱运作了。百伯不死才叫奇迹呢！(i黑马点评：按照百伯的运营方式，求职者可以在百伯平台上填写一份简历，当他需要找工作时，就能通过这个平台将自己的简历投送到自己中意的岗位所在的招聘网站，而不用在每个招聘网站重复填写简历。对于HR来说，他(她)也不用在数量庞大的简历中寻找企业需求的人才，他(她)只需要通过这个平台找到最符合要求的人选，然后直接进入和自己企业有合作关系的招聘网站提取简历。更重要的是，提供第三方服务的人力资源企业可以接入百伯平台，诸如职业测评、培训、身份认定等。有了这些服务提供商，比较高级的求职者可以通过职业测、培训的服务获得更好的发展空间和职业规划;企业的HR可以借助于这些服务筛选

37、出更加符合企业需求人才。这种模式可以概述为人才招聘的垂直搜索，对用户来说是非常好的体验互联网N多招聘网站，再也不用一个个去投简历了。但是恰恰是这种模式让百伯陷入困境，它没能解决收费问题。在既有的在线招聘网站盈利模式中，无论是提供广告还是服务，都可以归结为B端收费，即企业端收费。而百伯的模式是重个人用户(C端)，强调个人用户的个人中心，却没法完成B端收费的闭环。)没有耐心的资方百伯最早产品的方向都是试探性的，但是投资方百度没有耐心，管理团队跟百度投资方之间也出了一些分歧，所以造成了管理层的更换。而投资一家公司，一年就更换全部管理层，这只能说投资方本身就有问题，或者说双方在沟通上存在着问题。从成立

38、那天起，百伯就召集了一群招聘行业内的精英加盟，结果中间诸事不顺，先是网站域名不可用，后是公司资质无法通过行政审批。好不容易把这些问题都搞定了，资本方却出来说话：你们搞了一年， 搞了个啥子东西？网站有PV吗？网站有UV吗？什么都没有，还好意思说你们都是精英！随即资本方开始插手公司改革，什么后向付费，什么效果招聘，统统被砍掉。之后公司开始大规模裁员，先是从管理层开始搞清洗，接着是中间层，裁员规模达到了100人。试问，当公司战略方向出错了，是所有公司员工的责任吗?百伯的死是个好消息2011年底，百伯举起了裁员大刀，先是把所有的销售砍了个半死，而后又直接撤销了分公司，无可厚非，没有产品可售卖，就算你不

39、裁员，这些原行业的销售精英也会自己走人。接下来把产品部全部裁员，名义是他们不懂招聘，也不懂产品，为此，新的公司高层精心挑选了一批“很牛”的产品经理进驻。当时作为产品部一员的本人，觉得很是气愤，难道我在这个行业六七年的经验，就真的不如新来的产品经理和总监吗？后来，我意识到自己真不如他们。因为我只是死做招聘的产品经理，新的产品经理都是玩运营、玩数据和玩用户的牛人。新的百伯是要做联盟和搜索聚合，而不是招聘服务。百伯的消亡对于业内很多人来说，这是一个好消息。已经上市的前程无忧，可以对自己的股东们讲，我们这个行业是有门槛和行业壁垒的，不是谁想进就可以进来分一杯羹的。未上市的智联也同样可以告诉自己的投资人

40、，你们看看吧，不是谁都可以在招聘这个行业活下来的，我是有实力的，你们投资我一定会有回报的，这个行业的竞争壁垒已经形成了。中华英才网？哦，算了，Monster（注：中华英才网的投资方）已经从它身上学到太多东西了，它已经成为很多人眼中的典范对于像BSNS这类的网招聘新兴势力来说，百伯关闭也是个好事儿，未来的强力竞争者又少了一个。百伯网被迫关闭：传统招聘网站大限将至？发布时间：2013.04.26 11:34 来源：赛迪网 作者：思雨【赛迪网讯】4月26日消息，昨日，据一位接近百度的人士向媒体爆料，百度将于今日正式将“百伯”项目组裁撤，整个办公室将会被清空。目前媒体还尚不清楚具体的员工处置计划，以及

41、百度做出这一决策的原因，但拨打百伯北京、上海两地公司的电话均已无人接听。众所周知，百伯网是由百度投资至少3个亿创立的垂直招聘服务，其主要产品是针对于招聘网站进行职位信息和公司招聘信息检索的垂直搜索引擎。官方此前一直对外称经过近两年的发展百伯已成为国内最大的招聘平台，如今看来也只是“黄粱美梦”。传统招聘续命难百伯网在上线之初曾试图将自己打造成一个100%开放且具有较强专业性的互联网招聘平台。通过这个开放平台，利用技术抓取全国大小招聘网站的信息，实现在平台搜索职位、发布职位、招聘及求职的一站式服务。基于百度大平台强大的搜索技术，百伯网的“一站式”开放平台本该像官方预料的那样会推动整个网络招聘行业的

42、变革，缘何到最后会无奈关闭呢？在笔者看来，尽管拥有强大的资金背景和技术手段，但百伯网仍旧没有跳出传统招聘网站落伍的运营模式，从上线之初就已经在背后贴上了“不盈利”的标签，只不过是自己看不到。一直以来传统招聘网站“卖广告”式的运营模式屡遭用户诟病，严重的“信息不对称”最终让传统招聘网站自食恶果。一方面是用人企业多番抱怨招聘网站根本招不到合适人才，另一方面是人才吐槽投递出去的简历如“石沉大海”，求职像是奢望。再加上日复一日的烧钱营销，使传统招聘网站原本就另人堪忧的营收能力更是“不值一提”，最终导致传统招聘网站死伤一片。2012年中华英才的“插草卖身”就像是一面放大镜，把传统招聘网站的上述“症结”照

43、的无所遁形。如今“续命无望”的百伯，不知会不会预示着今后更多的传统招聘网站会“重蹈覆辙”？百伯要构建一个信息开放、流量开放、合作开放的全开放平台的这一出发点是好的，但 “高开低走”的产品设计依然没能让自身走出传统招聘网站的队列，招聘网站的变革亟需“对症下药”。新型招聘考验多因此，在全球范围内才刮起了一股新型招聘网站的“旋风”，众所周知全美知名招聘网站LinkedIn为代表的SNS招聘利用人脉的传导特性，从根本解决了招聘网站信息的不对称性，进而重创了以Monster为首的传统招聘网站；而在国内，也有如举贤网、猎聘网等“自成一派”的新型招聘平台。据悉，猎聘网目前主要为中高端职业人、企业和猎头三方搭

44、建一个职业服务平台，根据需求向三方收费。目前已获千万美元级的融资，发展势头迅猛。举贤网的模式则是定位人才推荐平台，通过荐者有赏的平台模式，以职业顾问推荐为核心，平台一方面为用人企业提供人才推荐服务，另一方面为中高端人才提供就业机会，同时职业顾问更可以通过平台获得人才推荐报酬。尽管两家平台作为国内新型招聘网站的代表受到了投资人和媒体的不少关注，各自的运营中存在的问题也是“显而易见”。据悉，虽然是平台化的运营思路，但猎聘网除了是信息平台外，自身也在积极拓展企业客户，这就与猎头公司起了业务冲突。一边是对外声称和猎头合作、鼓励猎头在平台发布职位；一边又在抢猎头的饭碗，二者的关系这时就有些说不清道不明了。日前猎聘网封杀平台猎头用户账号一事就在业内引起轩然大波，“过河拆桥”的讨伐声一片。因此，有业内人士分析后指出，看似平台化的猎聘网，实则是在试图打造一个“高端的传统招聘网站”。同样，举贤网的发展也只是刚上轨道，虽目前已有盈利，但平台上尚不足5000的职位数另举贤网计划实现“人才行业淘宝网”的目标看上去也前路茫茫。尽管日前有媒体报道说举贤风正在推进1亿元人民币的B轮融资，但平台的业务及运营能力也的确面临着巨大考验。