设备和设施管理(全册).doc

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1、湖南金城建筑工程有限公司设备和设施管理2012年9月目 录一、 设备安全管理1、 设备（包刮应急救援器材）采购管理制度2、 机械设备租赁管理制度3、 机械设备安装、验收、检测制度4、 机械设备使用、检查管理制度5、 机械设备维修、保养制度6、 机械设备改造、报废制度7、 设备档案资料管理二、 设备和防护用品1、 安全物资供应单位控制管理制度2、 施工作业人员个人安全防护用品管理制度3、 施工临时设施（包刮临时建、构筑物、活动板房）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关规定三、 安全标志1、 施工现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定2、 施工现场危险部位设置安全警示标志一览表3、

2、安全标志及安全宣传牌四、 安全监查测试工具1、 安全检查、检验仪器、工具配备制度2、 安全检查、检验仪器、工具配备清单一、 设备安全管理1、设备（包刮应急救援器材）采购管理制度2、机械设备租赁管理制度3、机械设备安装、验收、检测制度4、机械设备使用、检查管理制度5、机械设备维修、保养制度6、机械设备改造、报废制度7、设备档案资料管理设备采购管理制度第1章 总 则第1条 目 的。（1）明确设备（包刮应急救援物资，以下均同）采购职责，规范设备采购流程，确保设备采购工作的科学、合理。（2）确保所采购的设备安全、可靠、经济，并满足要求。第2条设备采购的职责划分。为进一步做好设备采购工作，公司特成立设备

3、采购小组，采购小组由设备使用单位（项目部）、材料设备部、生产技术部、质量安全部、财务部及其他相关部门人员组成。（1）小组负责人。公司指定材料设备部（或生产技术部）的主管副总为设备采购小组的负责人，根据公司的长期经营计划制订现阶段的设备投资计划，并对采购小组的工作进行总体指挥和协调。（2）设备使用单位。设备使用单位负责人参与设备添置或更新改造的技术经济可行性论证，向设备部采购主管提出设备更新计划，并参与新设备到位后的安装调试工作。（3）生产技术部。采购前期技术部负责参与前期的设备技术经济可行性评测、提出大宗设备采购申请计划及选型建议、与供应商进行设备的技术谈判等。采购后期，技术部负责新设备的安装

4、布置，制定设备使用的操作规程，并在设备到位后进行安装调试，对使用设备的人员进行培训等。（4）材料设备部。采购前期，设备部负责参与论证设备的技术经济可行性、编制设备采购规划、组织采购招标、谈判和签署采购合同、监督供应商对合同的执行进程，以及设备验收入库、保管和移交等。采购后期，设备部负责参与新设备的安装、调试，并处理有关设备质量、人员培训等需要与供应商联络的事宜，同时完成供应商评价工作。（5）质量安全部。质量安全部负责新设备本身质量的检测、新设备投产后产品的质量检验，并参与设备验收和供应商评价工作。（6）财务部。财务部负责参与经济可行性论证、审核采购预算、筹措采购资金、参与设备价格谈判、核算和报

5、销采购过程中实际发生的各项费用等。第3条设备采购原则。（1）设备采购小组应根据公司的总体发展规划和行业的技术发展趋势，结合公司实际运营状况、作业能力，有计划地实施设备采购工作。（2）采购的设备应与公司的发展相适应，满足过程能力的要求，真正发挥投资的经济效益。（3）设备的性能应体现和保持行业先进水平，以延长设备的技术寿命。禁止选用国家明令淘汰的设备，同时注意结合公司的实际需要，不追求脱离实际需求的技术先进。（4）将“质量第一”和“经济合理”结合起来，坚持“比质比价”和“寿命周期费用最经济”的原则。经济效益好的设备不仅应安全、耐用、可靠，而且价格应合理，并且在使用过程中能耗低、维护费用低。（5）采

6、购小组需要对供应商产品的质量、价格、交货期、售后服务四个因素进行综合考虑，货比三家，择优采购。第2章提出采购需求第4条提出全新、大宗设备及新工艺技术、先进设备的采购需求的流程。（1）公司需要采购全新、大宗的设备，或采用新工艺技术、先进的设备时，由技术部根据本公司生产和发展的需要，提出大宗设备采购申请计划，报主管副总审核。（2）主管副总审核通过后，交由总经理召集有关部门进行设备采购的技术经济可行性论证。（3）可行性论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组实施采购。第5条提出设备更新、零星采购或通用型设备的采购需求的流程（1）公司需要对部分设备进行更新或零星购置，或采购通用型设备时，由设备使用单

7、位根据生产工艺的需要以及设备选型的原则要求，向主管副总提交设备采购申请计划。（2）主管副总组织生产技术部、质量安全部、材料设备部进行技术经济可行性论证。（3）论证通过后，经总经理批准，交由设备采购小组负责购置。第3章设备的选择与评价第6条设备选型应考核的因素。选择设备应在确保技术上先进、经济上合理、生产上实用的基础上，综合考虑下列因素，以做好设备的技术效益、投资效益评价。（1）设备的规格、功能、精度、效率等。（2）设备的能源消耗情况、安全性能、环保性能、维修状况等。（3）供应商的资质、产品质量、产品价格、交货期、售后服务及付款方式等。第7条设备采购选型调查工作的分工。采购不同类型的设备在选型时

8、，调查与评价的主体不尽相同。（1）生产技术部主要负责调查采用新工艺技术的设备。（2）材料设备部主要负责调查采用老工艺、通用的设备。第8条设备选型调查工作的实施。（1）调查时，应选择多家设备供应商，通过对比确定最佳方案，例如通过咨询使用过该设备的单位来证实该产品适用性、可靠性。（2）调查结束后，调查人员应如实填写设备选型调查表，报主管副总、总经理，经批准后实施采购。第4章设备采购第9条确定设备采购价格。由设备采购小组根据经过批准的选型方案，进行价格谈判及付款方式的确定工作。第10条采购审批权限与付款方式。（1）采购金额预估在5000元之内的，由主管副总审批。（2）采购金额预估在5000元以上，由

9、总经理审批。（3）设备价格确定后，采用新工艺、新技术的设备必须分期付款，老工艺、通用设备按合同付款。所有设备经验收合格、投入生产后方可付清合同余款，特殊情况需经总经理批准。付款时需附采购合同及财务核算清单。第11条签订技术协议。采用新工艺、新技术的设备，必须先由生产技术部与设备供应商签订技术协议或要求，以保证设备实现预计的技术性能，再由材料设备部与供应商签订采购合同；老工艺、通用设备可以直接由设备采购小组与供应商签订采购合同。第5章监造和催交第12条设备监造和催交主管人员。设备部设备采购人员在合同生效后负责设备的监造、催交工作。第13条设备监造和催交的主要工作事项。负责监造和催交的人员要详细记

10、录监造、检验情况，并向供应商索取需要的技术和相关资料存档；要严格依据合同条款，确保设备质量和按期交货。第6章设备验收第14条设备到货验收。设备到现场24小时内，设备采购小组应会同设备使用单位、生产技术部共同做好开箱检查、现场清点工作。第15条开箱检查的步骤及内容。（1）检查外观及包装情况。（2）按照装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其他技术资料是否齐全，有无缺损。（3）检查设备有无锈蚀。（4）核对实物是否符合图纸要求。（5）开箱检查过程中做好检查记录。第16条进口设备的接运与验收。（1）进口设备到货前，公司设备采购部应制定详细的接运方案，办理通关手续，做好接运工作。（2）进口设备

11、的开箱验收应按照国家海关及商检法律、法规，在规定期限内同商检部门共同验收。发现问题需向外商索赔的，应在合同规定的索赔期限和保证期限内办理检验、索赔工作。第17条及时处理未按合同执行的交货事宜。由于供应商交货与合同规定不符，例如设备质量未达到要求；数量不足、未在规定期限内交货等，设备供应商应承担违约责任。第18条收集开箱资料。设备验收后，所有的供应商装箱资料（装箱清单、合格证、安装图纸、出厂证明文件等）等原始技术资料由材料设备部档案室负责保管。第19条设备入库及移交。（1）开箱检查合格后，设备采购处应填写设备开箱验收单，及时办理验收入库手续，并负责在移交使用单位之前进行保管。（2）设备出库移交时

12、，设备采购处应填写固定资产移交验收单，该单必须有使用部门、检验部门、经办人签字方可办理转交。第20条质量问题的解决。（1）设备采购到位后，经安装调试发现不能满足公司的工艺、技术、过程要求，或者设备本身不具有先进性、高效性，则由设备采购人员负责与设备供应商联系对设备进行更换或改进，直到达到合同约定的要求为止。（2）如果质量问题长期得不到有效解决，设备采购人员应负责向供应商提出索赔。第7章附则第21条本办法制订、修改和废除时，需经设备部提出申请，经主管副总审核后，呈请总经理批准。第22条本制度自2012年2月1日起开始实施。机械设备租赁管理制度、目的为适应公司业务发展的需要，满足项目施工生产需要，

13、有利于施工项目通过采取租赁方式调用机械设备，确保机械设备的安全运行，特制定本制度。、范围塔吊、施工电梯、施工升降机等大型设备由分公司或项目部负责租赁报公司备案，小型设备由项目自行租赁或自购。3、职责各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。4、程序4.1 分公司（项目部）设备材料负责部门根据市场情况进行评估，其他各部门和施工分包方应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。对设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。4.2 分公司（项目部）设备材料部门对设备供方

14、提出评定意见，填写供应商考察报告，并报分公司（或项目）经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。4.3 向外租用的设备必须从经过考察确认的合格供应商名册中选定。4.4 设备材料部门根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司（项目部）设备材料部门组织公开招标，在合格供应商名册

15、中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司（项目）经理批准。4.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司（项目部）设备材料具部门统一负责大型设备的租赁（包括内部和外部租赁），合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。4.6 项目部按施工进度分阶段填写主要机械设备需用计划经项目经理审批后，上报公司，然后组织调拨设备按期进场。4.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织（包括监理单位人员在内）对其进行进场验收并收集相关资料，验收的要求：1

16、) 检查其是否与签订的设备租赁合同中规定的要求一致；2) 检查设备是否具备出厂合格证、产品生产许可证、产品出厂监检证明、设备初始登记证、履历手册及使用说明书；3) 自制设备经相关主管部门审批的设计计算书；4) 机械设备应符合其性能要求；缺少安全装置或安全装置失效的不准使用；5) 对新购、大修或经过拆卸后重新安装的机械设备，应按出厂说明书所规定的内容进行测试运行，经测试合格后方可使用；6) 向供方索取设备的保养、维修的技术标准和相应记录；7) 检查是否经过当地政府主管部门的验收和检验，相关机械安装和操作人员是否持有效特种作业操作证上岗。9）验收合格后，租赁双方应办理验收手续，同时办理设备启租时间

17、记录。4.8 机械设备进入施工现场后，项目部应进行严格的管理。管理要求：1）设备未经检测或验收合格严禁使用。2）不得擅自变动或短接设备的有关安全限位装置（如力矩限位、重量限位、超高限位、上下限位、前后行走或变幅限位等），以免有关安全装置限额量超过标准要求或失效。3）有针对性的技术措施及方案：安装与拆除方案、基础专项方案及计算书、附墙方案及计算书、塔式起重机防碰撞措施、起重机械安全使用管理制度、环境与职业安全应急预案。4）按要求检查、记录单机情况：安装验收表、顶升与附墙验收表、单机运行日记录、日检及交接班记录、周检记录、月检记录、综合检查记录、特种作业安全交底（包括进场安全交底、安装、使用、顶升

18、、附墙、拆除、维修、保养等交底）、垂直度测量记录、设备维保计划、设备维保记录、设备维修鉴定表等。5）对特种作业人员的管理：特种作业人员管理制度、特种作业人员登记表、作业人员持有效证件上岗、进场安全教育及交底、安全教育及活动记录、特种作业前有针对性的安全技术交底。6）根据租赁合同监督履约情况，每月协同租赁站办理设备租赁结算单，按月对供应商履约过程评价及要求（或处罚）。4.9工程分包方对施工设备的控制执行本单位的管理体系要求和相关管理规定。4.10当发生设备事故时，项目部要认真进行调查、分析、处理。对重大设备事故，项目部按机械事故管理制度的程序主持调查和处理工作。4.11 机械设备的保养、维护，凡

19、属由供方随机带人的，由供方维护并提供记录，项目部监督并存留记录。4.12 项目部对设备的服务进行评价，填写供应商履约过程评价并报公司，由公司再签署意见。4.12 分公司（项目部）按上述规定实施控制，并进行监督、检查，对发现的严重不合格的按不合格品控制程序进行处理。5、记录5.1 合格供应商名册5.2 机械设备月度需用计划表5.3 设备安装验收表5.4 单机运行日记录5.5 日检及交接班记录5.6 周检表、月检表5.7 顶升与附墙验收表5.8垂直度测量记录5.9特种作业人员登记表5.10设备维修保养记录表5.11设备性能鉴定表5.12设备租赁结算单5.13项目机械设备台帐6、大型设备出租单位 大

20、型设备租赁单位应有如下资质及相关材料：租赁营业执照、执有合格资格证书的相应操作与维修保养人员、设备的初始登记证、设备的履历手册、设备的出厂合格证、相应的设备安全生产资质材料、固定的维修场所。7、特种设备安装单位 特种设备安装单位应有如下资质及相关资料：安装单位营业执照、安装与拆卸资质、安全生产许可证、执有合格资质证的安装人员、编制详细安全合理的安装拆卸方案、附墙顶升方案及相应的计算书8、器材部与外部的租赁合同、安装拆卸合同，器材部与项目部的租赁合同、安装拆卸合同9、招投标文件：发送招标文件，设备采购、租赁由招投标评审小组评标10、分包商申报的设备进场供应商设备进场应提供以下资料：租赁营业执照、

21、执有合格资格证书的相应操作与维修保养人员、设备的初始登记证、设备的履历手册、设备的出厂合格证、相应设备的厂家生产资质与安全生产许可证11、设备出租单位每月不少于一次的安全检查，操作人员每班安全检查。12、项目机管员应每周不少于一次对项目外租设备及分队伍自带的设备进行安全检查，督促分包单位及时进行设备维修保养。13、项目应根据设备使用具体情况，进行机械设备安全和环境因素识别，制订控制程序或管理方案。14、小型设备的租赁必须是经审核通过的出租单位。15、小型设备的购置必须是通过国家安检部门检验合格的产品。机械设备安装、验收、检测制度第一章 总则第一条 为了加强对大型设备的安全管理，使大型机械设备的

22、安装验收自始至终都处与受控状态，特根据建筑工程安全生产管理条例、特种设备安全监察条例及相关安全生产法律、法规，制定本制度。第二条 本制度适用于公司所属各项目部。本制度所称大型设备是指涉及生命安全，危险性较大的施工起重机械、外用电梯、物料提升机等。第二章 安装、验收、检测管理规定第三条 大型机械设备的出租单位是施工总承包的物资分承包方，大型机械设备拆装单位是施工总承包的劳务作业分承包方，项目部作为公司派出管理项目工程的实施机构，应当代表公司依法与分承包方单位签定分承包合同，分承包合同中应反映对分承包方质量、进度、安全等方面的要求，含有总承包方对分承包方的施工活动进行监督、检查的办法和条款以及相应

23、的经济奖惩措施。项目部在合同实施过程中应对分承包方的施工活动进行监控，对不合格者及时予以调整，确保工程安全、质量得到有效控制。第四条 大型机械设备的安装（拆卸）必须委托具有安装维修资质和拆装许可证的专业单位承担，所安装（拆卸）设备需符合其许可证规定的范围。第五条 大型机械设备进场前，项目部应当查验生产厂家生产（制造）许可证和附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明、安装及使用维修说明、监督检验证明等文件（外用电梯安全防坠器还要具有单独的出厂合格证和经法定检测单位出具的在有效周期内的检测合格报告），不合格的不得进场。第六条 固定式大型机械设备必须根据设计要求设置混凝土基础，基础必须有隐蔽

24、工程验收记录和混凝土试块抗压强度报告。第七条 大型机械设备作业人员、安装拆卸工、起重信号工必须按照国家规定经过专门的安全作业培训，取得特殊作业操作资格证书后，方可上岗作业。第八条 拆装单位在大型机械设备安装（拆卸）前必须编制专项拆装施工方案，制定安全施工措施，并经拆装单位技术负责人审批签字，拆装单位盖章后，由项目部技术负责人报公司审批，然后报监理单位审批，通过后实施。第九条 拆装单位技术负责人应直接向拆装作业人员进行详细的技术、安全交底，做好书面交底记录，履行签字手续。第十条 大型机械设备安装（拆卸）必须严格按照设计规定，不得超出设计所允许范围。第十一条 当大型机械设备若在相邻建、构筑物的防雷

25、装置的保护范围以外的，必须按照技术规范要求，装设避雷装置。第十二条 大型机械设备与外电线路的安全距离必须符合施工现场临时用电规范要求。第十三条 安装（拆卸）作业宜在白天进行，作业人员应严格遵守安全施工的规章制度和本岗位的操作规程，正确使用个人安全防护用品，做到安全文明施工。第十四条 安装（拆卸）作业必须在夜间进行的，应有良好的照明设施，因故中断作业或当天未能完成的必须采取有效的临时加固措施。第十五条 恶劣天气（雷雨、大雪、大雾、风速超过6m/s），提升机械出现电气、机械故障，钢丝绳断丝、磨损超过规定，夜间照明不足等，严禁进行安装（拆卸）作业 。第十六条 项目部应在设备进场后由专人建立大型机械设

26、备安全技术档案，技术档案应包括以下安装验收资料。1. 制造单位设备生产资质证明，产品质量合格证明，安装使用维护说明书，备案登记等。外用电梯还应有安全防坠器合格证和检测报告。2. 拆装单位拆装资质证书和拆装许可证。3. 安装（拆卸）专项施工方案。4. 安装（拆卸）安全技术交底。5. 拆装单位技术负责人职称证书、拆装人员上岗证和操作人员、指挥人员上岗证。6. 安装验收书。7. 安装检测报告书。8. 隐蔽工程（基础及附墙杆附着点等）验收记录和混凝土试块抗压强度实验报告。9. 其他地方法律法规规定的文件。以上应完整真实，复印件应加盖公章，其中安装检测报告书和安装（拆卸）专项施工方案应送上一级企业质安主

27、管部门备案。第十七条 项目部在拆装单位安装完毕，出具自检合格证明后应当组织有关单位对大型机械设备进行验收，使用承租的大型机械设备的由项目部、出租单位和拆装单位共同验收，也可以委托具有相应资质的检验检测机构进行验收，其中外用电梯必须在验收前经有相应资质的检验检测机构监督检验合格。验收、检测合格办理验收签字手续后方可使用。第十八条 验收合格之日起30日内，必须向建设行政管理部门登记，登记标志应当置于或附着于设备显著位置。附则第十九条 本制度未涉及的内容或与国家、行业、地方有关法律、法规相抵触的，应按国家、行业、地方有关规定执行。机械设备使用及检查管理制度一、 机械设备使用管理规定为了正确合理使用机

28、械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。（1） 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。（2） 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。（3） 特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局（或省市建设行政主管部门）的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局（或建设行政主管部门）颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。（4） 实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。（5） 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私

29、自动用设备。（6） 新购或改装的大型施工设备应有检验资格证书的机构验收合格后方可投入运作，现场张贴备案登记、使用登记、检验合格证标志。挂置警示标志、标牌。（7） 经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。（8） 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。（9） 有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。（10） 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。（11） 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。（12） 机长及机组长是机

30、组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。（13） 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。（14） 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。（15） 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。（16） 机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、 机械设备走合期制定（1） 一般机械的走合工作，由使用单

31、位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。（2） 机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。（3） 走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。（4） 重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。（5） 走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。、三、 机械设备交接班制度（1） 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。（2） 交接班内容。1) 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。2) 本班机械运转情况，、

32、燃油、润滑油的消耗和准备情况。3) 本班保养情况、存在问题及注意事项。（3） 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。（4） 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。（5） 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。（6） 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。四、 机械设备使用“三定”制度（1） 凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。（2） 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。（3） 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。（4） 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途

33、及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。（5） 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：1） 一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。2） 重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。3） 机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。五、 机械设备安全管理（1） 必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。（2） 新购机械设备必须由项目部申请，报公司审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报

34、告和相关资料，经专业技术人员验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。（3） 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。（4） 大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由具有相应安装拆卸资质的公司进行。大型机械设备安装调试完毕后，安装方必须自检，然后由项目部组织包刮建设、监理、安装、施工等各方共同参与的验收，再报检测部门检验检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。（5） 中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好

35、相关验收检查记录，并将验收检查资料报整理存档。（6） 必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。（7） 大型机械操作人员必须经有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。（8） 进一步提高操作人员的责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方

36、针，禁止设备带病运转。（9） 项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到危险作业内容和设备状态危及设备和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。（10） 现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。六、 机械设备检查制度（1） 总 则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的日常维修、保养和合理使用，并组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容

37、进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。特制定本制度。（2） 机械设备检查方法项目部每旬定期对本项目部的机械设备进行一次检查，做好检查记录，并将检查资料整理归档后备查，发现问题及时进行处理，公司每月进行一次巡查，塔吊、施工电梯、物料提升机等垂直运输设备每月由专业维保人员进行一次专项检查。（3） 机械设备检查内容1） 各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。2） 塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。3） 轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。4） 设

38、备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。5） 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。6） 固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。7） 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。8） 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。9） 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。机械设备维修、保养制度一、 机械设备维修及保养制度为使机械设备处于良好的安全状态，确保机械设备正常运行，并有效延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则，特制定本制度。（1） 设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨

39、损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。（2） 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。（3） 例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。（4） 一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。（5） 二级保养由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。（6）

40、 各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。（7） 项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。（8） 机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理：1） 小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2） 项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3） 中休：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检

41、查，整理电气控制部分，更换已损的线路。4） 大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度， 必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。5）当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，根据故障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地维修处理。同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患。确认排除故障后，交由运行人员启动设备，待设备运行正常后方能撤离设备维修现场。（9） 通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。机械设备改造、报废制度设备大修、改造、移动、报

42、废、更新及拆除应严格执行国家有关规定，先经公司审批，并向特种设备安全监察部门办理相应手续。严禁擅自大修、改造、移动、报废、更新及拆除未经批准或不符合国家规定的设备，一经发现除给予严肃处理外，责任人还应承担由此而造成的事故责任，特种设备如存在严重事故隐患，或无改造、维修价值，或超过安全技术规范规定使用年限，应及时予以报废。（一）机械设备报废条件1） 机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。2） 设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。3） 修理费过高，在经济上不如更新合算的。4） 因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。5） 技术性能落后、耗

43、能高、没有改造价值的。6） 设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。7） 国家明文规定列为强制淘汰的设备。（二）机械设备报废处理原则8） 凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。9） 设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。10） 对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。（三）机械设备报废处理程序11） 对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。12） 根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，报公司领导审核批准。13） 设备报废后应及时到设备备案部门办理注销登记。设备档案资

44、料的管理设备安全技术档案管理，是为设备安全运行提供技术保障的唯一可追溯的技术文件。各相关责任人均应给予高度重视和妥善保管。当需调阅设备技术档案资料时，档案管理责任人应严格照章办事，履行调用借阅手续并由相关领导审批后，方可交给资料借阅人。设备技术档案应当包括以下内容：设备制造单位生产许可证、产品质量合格证、检验合格证、产品技术说明书、使用备案登记及安装拆卸方案等资料；设备运行管理文件包括：设备的定期检验和定期自行检查的记录；设备的日常使用状况记录（运行记录）；设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录；设备运行故障和事故记录等。采购设备时应向供应商索取需要的

45、技术和相关资料并存档；在运行使用、维修、改造等过程中应及时收集整理有关技术资料。自有设备应建立设备技术档案台账，将技术资料原件成册并妥善保存，租赁设备应索取技术资料复印件，应建立在建工程项目机械设备使用台账，收集设备备案登记及使用登记。二、 设备和防护用品1、 安全物资供应单位控制管理制度2、 施工作业人员个人安全防护用品管理制度3、 施工临时设施（包刮临时建、构筑物、活动板房）的采购、租赁、搭设与拆除、验收、检查、使用的相关规定安全物资供应单位及施工人员个人安全防护用品管理制度一、对安全物资的供应单位控制管理制度 为了认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例，加强对施工

46、现场安全设施所需的材料、设备及防护用品的控制，防止不合格产品流入我公司施工现场而造成伤亡事故，确保施工安全，特制定本规定。 第一条 为我公司提供安全设施所需材料、设备及防护用品的供应单位，必须是遵守法律其产品的设计、生产、销售符合施工安全要求的生产或销售单位，已取得该产品（安全物资）生产许可证。第二条 安全防护用品应是取得安全防护用品安全标志（“LA”标识）的产品。安全防护用品安全标志证书由国家安全生产监督管理总局监制，加盖安全防护用品安全标志管理中心印章。 第三条 特种劳动保护用品的采购必须在专门从事劳保用品生产经营的厂家或商家处采购，经营商家必须在市级以上工商行政管理部门备案，并办理正规合法的供购手续。 第四条 公司材料设备部门在采购安全设施所需材料、设备及防护用品时，供应单位必须提供检测合格证明以及以下资料： （一）产品的生产许可证（指实行生产许可证的产品）和出厂产品合格证，安全标志； （二）产品的有关技术标准、规范； （三）产品的有关图纸及技术资料； （四）产品的