项目规划编制规定.doc

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1、项目规划编制规定2008年06月30日发布 2008年06月30日实施目 录1 目的12 范围13 定义14 职责15 程序15.1 编制依据15.2 编制时机与内容15.3 执行25.4 变更和完善25.5 归档25.6 工作表26 相关文件27 记录2附录3附录A：项目规划编制工作表41 目的为保证项目规划能实现指导、规范项目实施的目的，特制定本程序。2 范围 本程序适用于公司各类工程项目。3 定义 本程序采用GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语、GB/T24001-2004环境管理体系 要求及使用指南和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系 规范的定义。4 职责

2、4.1 高管会研究通过4.2公司总经理 负责项目规划的审批。4.3项目总监组织有关部门会审4.4工程部 牵头组织项目规划的编制。4.5 各职能部门 参加项目规划的编制。5 程序5.1 编制依据 （1）项目合同。 （2）项目相关方的要求与期望。 （3）项目情况和实施条件。 （4）业主提供的信息和资料。 （5）相关市场信息。 （6）公司领导的决策意见。5.2 编制时机与内容（1）项目规划在项目总监批准申请项目启动报告后开始编制，在10个工作日内完成。 （2）项目规划分为技术部分和商务部分，具体编制内容见附件。（3）项目规划编制完成后，提交公司项目总监组织有关部门进行会审，工程部根据会审意见修改后报

3、高管会讨论通过，公司总经理批准发布执行。（4）项目规划的发布执行公司档案管理办法。5.3 执行（1）项目管理规划是工程公司的内部文件，不对业主（用户）或其他方发布。（2）项目管理规划是项目实施的工作大纲和指导性文件，是公司考核项目的准则。 （3）项目经理根据项目规划组织编制本项目项目计划书，并负责实施。（4）工程部负责收集、整理项目规划实施信息。5.4 变更和完善 5.4.1 因条件变化等因素的影响，项目实施不能满足项目规划要求时，项目规划的修改执行项目规划原审批手续。5.4.2在项目完成后，工程部负责组织相关部门、项目部有关人员就项目规划书的优点及不足进行评价总结，形成会议纪要，作为项目规划

4、书的补充。 5.5 归档 项目规划在项目竣工移交后，由工程部整理，提交体系运行部归档。5.6 工作表 见附录A。6 相关文件 项目启动管理规定档案管理办法7 记录 a) 附件1：项目规划 （格式文本） b) 附件2：项目规划（范本）另附附录 附录A：项目规划编制工作表附录A：项目规划编制工作表序号主要工作内容工作标准工作方法工作发生频度（时间点）交付物主要负责部门主要负责岗位相关岗位1编制按5.1和5.2进行组织编制项目启动报告批准10个工作日项目规划工程部部长公司领导和相关部门2执行按项目规划的要求和原则进行项目实施组织落实项目启动至项目竣工满足合同要求的项目实体和资料项目部项目经理相关部门

5、3变更对项目指导更具针对性文件沟通项目实施条件发生变化项目计划书调整申请报告项目部项目经理公司领导和相关部门4完善完整、客观会议评审项目竣工后项目规划实施情况评审会议纪要工程部部长项目部和相关部门5归档完整文件沟通项目竣工后项目规划归档登记体系运行部部长工程部附件1： 项目规划范本（格式文本） 公司 工程 文件编号： 项 目 规 划（ 技术册）二00 * 年*月*日编 制： 审核：批准： 目 录第一章 概 述 1.1 项目背景1.2 项目依据1.3 项目概况1.3.1项目名称1.3.2建设地点1.3.3项目范围1.3.4建设规模及主要技术方案第二章 项目总体目标 2.1 项目总体目标 2.2

6、二级进度目标2.3 质量目标2.4 安全目标第三章 项目人力资源管理 3.1 管理组织结构与三定方案3.2 现场人力资源计划（人月计划）第四章 项目主要风险及对策 5.1 工艺技术风险（可靠性、性能保证等）5.2 工程设计风险（人力资源、设计进度等）5.3 采购风险（交付进度等）5.4 施工风险（分包商、地方劳力、地方材料、施工条件、施工进度等）5.5 试运行风险（试运行条件、培训、试运行周期等）5.6 进度风险（设计、采购、施工进度、试运行，延期罚款等） 工程 文件编号：项 目 规 划（商务册）二00 * 年*月*日编 制： 审核：批准： 目 录第一章 项目成本目标 第二章 采购包策划2.1 设计分包2.2 锅炉设计2.3 设备、物资分包2.4 施工分包2.5 试运分包第三章 项目主要风险及对策 3.1 采购风险（涨价因素等）3.2 费用估算风险（资料准确性、涨价因素等）3.3 财务风险（资金筹措、货币汇率、法规限制等）3.4 履约风险（业主破产、合同终止等）第四章 项目经营管理4.1 目标成本和利润分析4.2 项目现金流量分析4.3 资金