工程监理试题库.doc
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1、工程监理试题库单选题P3 1988年以前,中国没有监理制度、监理公司及监理工程师。P3 1988-1992年为试点阶段。P3 1996-2000年全面推广阶段。P4工程建设监理是监理单位接受项目业主的委托而开展的技术服务性活动。P5当业主和被监理方发生利益冲突或矛盾时能够以事实为依据,以法律、法规和双方所发生签订的工程建设合同为准绳,站在第三方立场上公正地加以解决和处理体现了公正性P5公正性是工程建设监理正常和顺利开展的基本条件。P6工程建设监理是一种高智能的技术服务,反映了监理的科学性。P6工程建设监理的科学性是由它的技术服务性质决定的。P6工程建设监理的科学性是由工程项目所处的外部环境特点
2、决定的。P6按照工程建设监理科学性要求,监理单位应当有足够数量的、业务素质合格的监理工程师。P6工程建设监理的中心任务就是控制工程项目目标。P7目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划。P7目标规划是目标控制的基础和前提。P7监理最复杂、最困难、任务最重的工作是组织协调P9施工单位自己使用不合格材料时,监理发现后,要求改正(未要求改正),但施工单位未改正的,监理不承担责任(监理承担赔偿责任)。P16甲级监理单位取得监理工程师注册证书的人员不少于25人P16无论是哪个级别的监理单位其技术负责人都应取得监理工程师注册证书P16乙级监理单位在近三年内监理过五个以上三等房屋建筑工程项目或三个以上三等
3、专业工程项目P19什么是监理工程师的纪律要求?(坚持独立自主的开展工作)P21履行监理合同属于监理单位经营活动的基本准则P23批准的可行性报告是项目最终的决策文件和设计依据P29控制的基础工作是反馈P30被动控制是一种反馈控制P33设计工作对造价的影响最大P33设计质量对项目总体质量具有决定性影响P41根据工程建设监理合同确定监理组织的目标和任务,并划分为分解目标。P43总监理工程师的职责:审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算P44总监理工程师代表应履行总监理职责(总监理工程师不可把全部职责一并委托给总监理工程师代表): (1)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则; (2)签发工程
4、开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、 工程竣工报验单; (3)审核签认竣工结算 (4)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期; (5)根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员P44专业监理工程应履行的职责:核查进场材料、设备、构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认P44监理员应履行的职责: (1)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录; (2)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工
5、制作及工序施工质量检查结果进行记录。P45监理规划的作用:指导监理单位的项目监理组织全面开展监理工作P46监理规划的基本构成内容应当统一,但各项内容要有针对性P48监理规范对编写监理细则的基本要求: 编制人:专业监理工程师、审核人:总监理工程师P48监理实施细则的主要内容:监理工作的控制要点及目标值P91可靠性-产品在规定时间内、规定条件下完成规定工作任务的能力。P93同样的因素造成不同的事故体现了工程质量本身的哪一特点?(影响因素多)P93:工程项目在施工过程中,由于工序交接多,中间产品多,隐蔽工程多,若不及时检查并发现存在的问题,时候看表面质量可能很好,容易产生第二判断错误。体现了工程质量
6、的隐蔽性P95影响质量因素主要有:人、材、机、方法、环境。P97对主要材料、设备及配件在订货前,必须要求承包单位申报,经监理工程师论证同意后,方可订货。P97对进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料,则应进行全部检验。P105施工单位自检与书面填写“报报单”并附必要的检查数据或检查表。P106“看”就是根据质量标准要求进行外观检查P106测量法:就是利用量测工具或计量仪表,通过实际量测结果与规定的质量标准或规范要求相对照,从而判断质量是否符合要求。(靠、吊、量、套)P106“靠”是用直尺、塞尺检验诸如地面、墙面的平整度等。P106“吊”是指用托线板、线锤检查垂直度。P108对于主要的
7、建筑材料、半成品或工程产品等,由于数量大,通常大多采取抽样检验P111技术交底有多种,一种是设计人员的施工图技术交底,另一种是施工管理人员对作业班组进行的施工作业技术交底P114 应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象作为质量控制点P114 首选控制对象:施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程P120施工过程中质量控制的主要工作应当是:以工序质量控制为核心,设置质量控制点,进行预控,严格质量检查和加强成品保护。P123成品保护的一般方法:(1)防护 (2)包裹 (3)覆盖 (4)封闭 (5)合理安排施工顺序 (6)合理确定工期 (7)避免不恰当地干扰施工布
8、置。P145设备安装经验合格后,还必须进行试压和试运转,这是确保配套投产正常运转的重要环节。P147影响工程质量的因素繁多,造成质量事故原因的错综复杂,即使是一类质量事故,而原因却可能多种多样皆然不同,体现了复杂性P155事故评价应阐明该质量事故对于建筑物功能、使用要求、结构承受力性能及施工安全有何影响,并应附有实测、验算数据和试验资料。P157质量事故的处理是否达到了预期目的,是否仍留有隐患,应当通过检查鉴定和验收做出确认。P164横道图优点:编制容易、简单明了、直观易懂、并便于检查和计算资源等。P171前锋线法可以比较工作实际进度与计划进度偏差。P172 (单选/多选)由时差概念可知,当偏
9、差小于该工作的自由时差时,对进度计划无影响,当偏差大于自由时差,而未超过总时差时,对后续工作的最早开始时间有影响,对总工期无影响,当偏差大于总时差时,对后续工作和总工期都有影响P173 确定施工进度控制目标的主要依据有:工程建设总进度目标对施工工期的要求;工期定额、类似工程项目的实际进度;工程难易程度和工程条件的落实情况等。P174按年、季、月编制工程综合计划是监理必须做的工作P182投资估算应是设计方案选择和进行初步设计的建设项目投资控制目标。P184在施工招标阶段,准备与发送招标文件,协助评审投标书,提出决标意见,协助建设单位与承建单位签订承包合同。P220组织措施:在项目管理班子中落实投
10、资控制的人员、任务分工和职能分工、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图经济措施:(多选)编制资金使用计划,确定,分解投资控制目标、进行工程计量、复核工程付款账单,签发付款证书。P222计量依据一般有质量合格证书,工程量清单前言,技术规范中的“计量支付”条款和设计图纸。P222工程计量必须与质量监理紧密配合,经过监理工程师检验工程质量达到合同规定的标准。P223除工程师书面批准外,凡超过图纸所规定的任何宽度、长度、面积或体积均不予计量。P224分解计量法主要是为了解决一些包干项目或较大的工程项目的支付时间过长,影响承包商的流动资金。P240 文件保管期限分为永久、长期、短期三种期限。永久
11、是指工程档案需永久保存。长期是指工程档案的保存期限等于该工程的使用寿命。短期是指工程档案保存20年以下。P240案卷不宜过厚,一般不超过40mm。P242监理资料的管理应由总监理工程师负责,并指定专人具体实施。多选题P4建设监理的性质:服务性、独立性、公正性(监理单位和监理工程师应当排除各种干扰,以公正的态度对待委托方和被监理方,特别是业主与被监理发生矛盾时能够以事实为依据,以法律、法规和双方所签订的合同为准绳,站在第三方立场上公正地加以解决和处理。)、科学性P6工程建设监理的中心任务也是控制经过科学的规划所确定的工程项目的投资、进度、质量目标。P7工程建设监理的基本方法:目标规划、动态控制、
12、组织协调、信息管理、合同管理P18监理工程师具备的条件:考试合格、政府注册。P21监理单位的经营活动的基本准则:守法、诚信、公正、科学P27控制过程的基本环节性工作:投入-按计划要求投入、转换-做好转换过程的控制工作、反馈-控制的基础工作、对比-以确定是否偏离、纠正-取得控制效果。P29主动控制是:一种面对未来的控制、一种前馈式控制、一种事前控制P41(解答、多选)按组织结构模式可分为:直线式项目监理组织;职能式项目监理组织;直线职能式项目监理组织;矩阵式项目监理组织。P47监理规划编写的依据:工程建设方面的法律法规、政府批准的工程建设文件、工程建设监理合同、其他工程建设合同P91特征是需要的
13、定性或定量表现,因而也是用户评价产品、过程和服务满足需要程度的参数与指针系列(可用性、安全性、可获得性、可靠性、可维修性、经济性、环境等)P96材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)P98材料质量检验项目:基本实验项目、其他实验项目。P103(简述,多选)质量控制的依据:工程承包合同文件设计文件有关质量检验与控制的专门技术标准有关的法律与法规工程的项目文件P109 监理工程师进行施工质量监理,一般可采用以下几种手段,进行监督控制1旁观监督2巡视检查 3试验 4指令文件 5规定的质量监控工作程序 6利用支付控制手段P114 (多选)下列哪些对象可以选作质量控制点(ABC)A保证质量难度大的 B
14、对质量影响大的C发生质量问题危害大的 D施工困难的P147工程质量事故具有复杂性、严重性、可变性、多发性的特点。P148第四种法规性依据,具有很高权威性、约束性、通用性、普遍性。P159(多选)可能导致工程延期的主要原因有工程量增加未按时向承包商提供设计图纸恶劣的气候条件业主的干扰和阻碍等人与人之间的联系P160(多选、简述)进度控制的措施组织措施:落实人员、制定制度、进行进度分析(多选)技术措施;通过技术手段缩短时间、间隙加快进度,重编进度计划(单选)合同措施经济措施信息管理措施P160(多选)设计阶段进行控制的任务是:编制设计阶段工作进度计划并控制其执行编制的详细的出图计划并控制其执行。P
15、179(多选)在缩短关键工作的持续时间时,通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括:1、组织措施(单选) (1)增加工作面,组织更多的施工队伍; (2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)。2、技术措施(多选) (1)改进施工工艺和施工技术,缩短工艺技术间歇时间; (2)采用更先进的施工方法,以减少施工过程的数量(如将现浇框架方案改为预制装备方案);(3)采用更先进的施工机械。3、经济措施4、其他配套措施P185建设工程造价的构成中的其他费用:建设单位管理费、生产准备费、监理费等等。P226建设工程文件归档范围应包括:工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件五部分组成(
16、P228-229)建设工程文件归档范围和保管期限表监理月报中的有关质量问题 长期(建设单位)监理会议纪要中的有关质量问题 长期(建设单位)质量事故报告及处理意见 长期(建设单位/监理单位)有关质量控制的监理通知 长期(建设单位/监理单位)工程延期报告及审批 长期(监理单位)P293B类表(监理单位用表):B1监理工程师通知单;B3工程款支付证书:B4工程临时延期审批表;B5工程最终延期审批表 (多选)P304P307B1监理工程师通知-专业监理工程师签字;B2工程暂停令-总监理工程师签字;B3工程款支付证书-总监理工程师签字;B4工程临时延期审批表-总监理工程师签字。名词解释P4工程建设监理是
17、指监理单位接受业主(项目法人)的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同以及其他工程建设合同,对工程建设实施的监督管理。P18监理工程师是建设单位的主要技术监理人员,有一定的专业水平和工程实践经验经过考试并注册的人员可以成为监理工程师。P29主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现P40组织结构:是指组织系统内部的构成和各组成部分相互关系的较为稳定的相互关系和联系方式。P45监理规划-是由项目总监理工程师主持,根据监理合同,在监理大纲的基础上,结合项目的具体情况,在广泛收集工程信息的情况下制定的指导整个
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