论企业人才队伍的开发.docx

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1、论企业人才队伍的开发摘要：更新观念，增强人力资源开发与管理的意识；建立和完善机制，强化人才开发与管理；以现代企业制度的建立为契机，推进人力开发与管理。关键词：增强、推进、强化企业人才队伍建设是企业生存发展的基础，是核心竞争力的根本。现代企业的竞争关键是人才的竞争，人才队伍开发体现在观念、引进、培养、激励、使用等各个环节，括了企业人力资源经济活动的全过程。它是采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力经常保持合理的比例，同时对企业员工的思想、心理和行为恰当诱导，控制和协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，从而最大限度地实现组织的目标。

2、在当今世界，人才竞争日趋激烈，已经成为各个企业争夺的焦点，对人才的开发呈现日趋重要的趋势，企业越来越认识到人才是企业发展的决定因素，只有重视人才开发，才能增强企业的竞争力与生存力。近几年来，企业人才观念、人才意识不断增强，对人才的重视、对人力资源开发与管理都倾注前所未有的热情，工作力度不断加大，通过机制和制度，进行了有益的探索和实践。但是，必须看到我们在人才开发与管理上还远远不适应现代企业制度的要求，与国外先进企业比较还有着一定的差距。一是在认识上缺乏深度，在观念上不适应现代企业人才开发与管理的需要，尽管近几年来企业对人才重视程度不断提高，但深层次矛盾和问题并没有得到很好解决，企业目前仍有许多

3、传统的选人用人和管人的影子，没有把人才开发作为企业经济发展战略中的重要问题来考虑；二是机制不健全，管理运作不到位，机制作用发挥的不好，缺乏整体开发，实行的是“直接”人头管理，市场配置作用没有充分发挥出来，人才市场对各类人员还难以实现真正的合理流动、合理配置、合理使用，价值规律和竞争规律没有有效地引进管理和人才供求中，造成一些人才留不住；三是缺乏科学有效的业绩考核和评价体系，人力资源管理功能作用发挥的不好，在选人用人上存在着求全责备，论资排辈的问题，没有创造优秀人才脱颖而出的氛围，造成了一部分人才的浪费和杰出年轻人才的排弃，使部分人才难以发挥才干和实现自身价值。上述三个问题严重制约了企业人才的开

4、发与利用，企业人才优势没有得到充分发挥。因此我们必须解决好存在的一些突出问题，用新的理念谋划新的思路，用新的思路推进工作创新。使人才开发与管理适应企业需要和发展要求，重点采取以下对策：一、更新观念，增强人力资源开发与管理的意识。人才是构筑企业资源的第一要件，是推动企业发展的根本动力，企业的发展是由人员的素质决定的，由于受传统观念的影响，往往忽视对人力资源开发与管理，从而降低了企业的发展潜力和竞争能力。随着经济全球化、人才国际化、竞争激烈化以及知识经济的快速发展，客观上提高了“知识”的资源价值，提高了优秀人才的市场地位。高素质人才争夺战已经成为企业一切竞争的焦点，拥有优秀的人才已成为提高竞争优势

5、的目标。对此，企业迫切需要彻底改变和更新人才观念，全方位树立尊重知识、尊重人才的观念，增强人才的忧患意识、危机意识和竞争意识。要突出树立好以下三种观念。（一）树立人才资源是第一资源的观念。实践已经证明，人才资源在物力、财力等各种资源中是第一资源，人才资源是具有创造力的主宰性资源，人力资源投资比物力投资会带来更多的利润，具有更大、更长期的经济和社会效益。开滦建设集团公司的发展变化就充分说明了这个问题，近几年来这个公司不断重视人才的引进和培养，对毕业生实行倾斜政策，主业毕业生实习期满后，一般可进入项目部承包班子，使他们的收入超过社会同类人员的收入。在人才的培养和使用上，他们突破传统的观念，大胆使用

6、年轻的人才，有计划的组织轮岗锻炼，使一大批人才走上了领导岗位，由于重视人才，各类人才在企业发挥了重要作用，从而推进了公司发展。这说明，企业必须尊重人才、重视人才、重用人才、激励人才、留住人才，把人才开发与管理作为企业发展的根本性举措，企业才能够实现大的发展。（二）树立“以人为本”的管理思想观念。长期以来，受传统观念和封闭保守思想的影响，企业才开发与管理模式，往往是见物不见人，缺乏对人性的研究和分析，缺乏“以人为本”管理的创新举措。对于企业来说，“以人为本”必须赋予并充分尊重人才的应有权利，做到政治上爱护、工作上支持、生活上关心、人格上尊重、心理上满足，使得人才自觉、自愿地投入和付出，实现人才和

7、企业的共同发展。（三）树立“能力本位”的核心价值观念。市场经济是一种围绕市场而运作的经济方式，市场经济为具有一定经济主体性的人们提供了平等竞争的舞台和机会，促使人们充分发挥自己的创造思维和能力。市场经济实质上是一种能力竞争经济，能力强者胜，能力弱者败。企业必须确立崭新的人力资源管理文化价值观，改变“权力本位”、“亲情本位”的思想观念，树立“能力本位”的核心价值观，建立公开、公正、平等的激励竞争机制，实现待遇靠贡献，岗位靠竞争，机会靠能力，以人才的能力决定其进或出、上或下，最大限度地发挥每个人才的创造潜力。二、建立和完善机制，强化人才开发与管理。加强人才开发必须要建立和完善科学规范的运行机制，通

8、过机制的运行，保证人力资源得到有效的开发，特别是要抓好以下五个机制的建立和完善。（一）拓宽公开选拔、平等竞争的选人用人机制。公开选拔、平等竞争是发现人才，合理配置人才资源的一种重要形式。选人主要体现企业对人才的选择，这是企业能够发展的前提，在选人机制上，应主要根据企业发展目标制定人才资源规划并建立一套完整的人才资源评估系统，以确保人才引进的质量。在人才引进上，不但要从大专院校引进各类所需的专业人才，也要从社会和其他企业中积极吸纳公司所需要的专业人才，特别是高层次人才，做到广招人才，适度储备。要积极引用和借助外脑，高薪聘用专业技术顾问，返聘经验非常丰富的离退休人员，建立专家咨询组织，可利用技术参

9、股、专利参股、知识产权参股等形式，寻求与企外学者、特殊技术、专利人员的合作。要坚持引进和使用并重的原则，克服重引进轻使用的问题，用人就是要做到用之所长，避其所短，根据每个员工的不同特点进行量体裁衣，保证所有员工都在自己擅长的岗位上最大限度的发挥聪明才智。要结合本人和企业职业生涯设计有计划的进行培养使用。在对内部人才的使用上，要坚持平等竞争的原则，努力为优秀人员成长创造条件，建立公开招聘竞争上岗的机制，增强选人用人的透明度，对除特殊岗位以外，所有岗位一律实行公开招聘，通过内部公开选拔活动把优秀人员提拔到管理岗位上来，给他们更大的发挥和成长的空间，建立符合市场经济规则的新的选人用人机制。（二）健全

10、和完善稳定人才、留住人才、吸引人才的激励机制。激励就是创设满足职工各种需要的条件，激发职工的动机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。激励是管理的一项重要职能，也是人才开发与管理的一个重要内容。建立有效的激励机制是企业持续发展的保证，人才的衔接和延续，必须通过保持人才队伍的稳定实现。在当前人才流动日益活跃的情况下，有要留住经过多年的培养而成才的骨干员工，就必须给人才以充分展示才华的机会，一要给员工较大的工作自主权，使员工在工作中能做想做的事情，能在工作中发挥自己的聪明才智，从自己的工作中获得成就感。二要通过内部工作轮换来保持员工对工作的兴趣，员工在一个新的工作岗位会产生新的工作兴趣。他们根据

11、自己的兴趣和特长来对不同的工作岗位进行比较，从而找到更适合自己的工作。同时要制订吸引和留住人才的政策和办法，依靠物质方面的优惠待遇和企业内部的良好环境，为人才价值的实现创造条件。如在福利待遇方面，对优秀人才制定特殊的政策给他们以特殊的待遇，解决他们生活中存在的问题。为了保证优秀的企业员工能留住、能发展，要积极的鼓励、引导他们为公司多做贡献。还要研究制定企业员工收入与业绩挂钩的具体办法，要在提高对贡献大的员工的收入上有明显的突破，使待遇与人才创造的价值相匹配，设置科研成果专项奖励基金，制定技术成果专项奖励办法，鼓励专业技术人员进行科技创新和科技进步。要探讨建立以岗位工资为主要分配形式，积极推进和

12、完善岗效工资、效益工资、年薪工资的分配办法，坚持高岗高薪，体现多劳多得。（三）健全和完善岗位退出机制。多年来，国有企业领导人员职务能上不能下的问题一直没有得到很好的解决，存在着上去容易，下去困难的问题。这里有观念上的认识问题，也有体制上、机制上运行的问题，要推进能上能下就必须实行岗位化管理，在什么岗位享受什么待遇，以岗位取酬，要认真推行领导人员岗位目标任期责任制，对领导职务实行定期聘任，对考核不称职的人员要坚决予以解除聘任职务，并按现岗享受待遇，真正实现领导职务的动态化管理，也为人才流动发展提供平台，使他们感到有奔头。（四）健全和完善人才的培养（培训）责任机制。培训是根据企业实际工作的需要，为

13、提高劳动者的素质和能力而对其实施的培养和训练。人才开发离不开培训，如何建立适应企业改革发展需要的员工培训机制也是加强人才开发与管理的重要一项重要内容。重视企业的人才培养，不断提高员工队伍素质，是实现人才开发的关键。一要研究制定适应市场经济需要的能够保证企业发展的员工的内部培训计划，按阶段组织实施。二要以更新技术和掌握新知识为重点，建立人才的外送深造制度，培养造就一批高素质的，能够适应国内市场需要，能够走出国门的专业化人才。三要按人才配置需要，坚持内部培训与外送培养相结合，在改善和提高员工队伍整体素质基础上，根据人才现状结构有计划的组织各类资质人员的培训和培养；同时要根据市场发展需求和现代企业发

14、展要求加强对员工法律知识培训、外语知识的培训，有计划抓好技术培训，岗位培训、适应性培训提高学历层次培训等工作。四要成立培训机构，建立培训基地，配置专职人员，做到进校培训与业余培训相结合，形成一套科学的培训网络。五要明确责任。各级单位的党政正职是人才培养（培训）的第一责任者，人力资源管理部门是责任部门，对培养（培训）工作做的好要给予表彰奖励，对工作做的差的要进行责任追究。（五）健全和完善业绩考核和评价机制。建立科学、合理的考核评价制度，是推进人才开发的重要手段。对实现目标行为进行实事求是的评价，能够促进人才的开发与管理，使员工的工作潜能能够发挥出来。对企业的人才来讲，在不断面临新的挑战过程中，增

15、强工作压力和动力；对企业来讲，能营造出能者上，平者让，庸者下，劣者撤的公平竞争环境。要制定和完善员工效绩考核办法，在不同层次的员工中，在素质结构、智力结构、能力结构、绩效结构等方面量化标准，加大管理和考核力度，形成奖优罚劣，尾数淘汰，选拔优秀的运行机制。要制定领导干部、领导班子任期目标责任制，加强对领导干部的考核、监督、检查、评估，为领导干部的选拔使用提供依据。三、以现代企业制度的建立为契机，推进人力开发与管理。多年来，国有企业在人力资源的管理上，一直存在着重管理，轻开发，重引进，轻流动，重组织培养，轻个人能动性发挥的问题。尽管近几年来，随着企业改革的不断深化，建立和完善了一些制度，推进了一些

16、新的机制的运行，但与现代企业人力资源管理的要求还有相当大的差距。当前，建立现代企业制度，对企业，特别是对国有企业加强人才开发是一个非常好的机遇，我们要抓住机遇，进一步更新观念，谋划人力资源开发与管理的新思路，站在全新的角度积极研究加快人才开发与管理的政策，要学习和借鉴国外先进企业人才开发与管理的经验，取长补短，探讨新路子。突出做好三项工作。一是要按照法人治理结构的要求，划分管理机构，明确管理职能，构建人才开发与管理的新格局。二是在建立和完善机制的基础上，积极研究制定适应现代企业管理的人才政策。三是培育一支优秀的人力资源管理者队伍，能够用新的理念指导工作，用新的业务知识开展工作，为培人才、选人才、用人才当伯乐，搭平台。