临时施工和零星工程管理(改).doc

《临时施工和零星工程管理(改).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临时施工和零星工程管理(改).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 临时施工和零星工程作业管理制度 根据济三煤发2013232号文件兖州煤业股份有限公司济宁三号煤矿关于印发临时施工和零星工程安全管理实施细则的通知以及济三煤发201347号文件关于实施“3+6”管理创效工程的安排意见。为进一步规范完善临时施工和零星作业安全管理工作，从根本上杜绝临时施工和零星工程存在的安排不具体、责任不明确、措施不严密、任务书零散、派工单保存不当、对不起来等问题特制定本制度。 一、分工职责1、为规范临时施工和零星工程具体实施过程，我单位特成立以下领导小组：组 长： 刘 楷 高 瑞 副组长：孙 鹏 李占家 张冬林 张 明 王如仓 刘传营 组 员： 徐 聪 张传林 李 东 张 艳

2、潘林会 程 利 王艳霞张久花 玄秀兰 白翠兰 马绪保 韩忠民 纪传民 李东亮王 涛 栾福勇 王彩侠 孔祥红 吴佩伦 毕文波 李从科吴 坤 联络员：张绪伟2、小组成员分工职责：（1）组长职责：对临时施工和零星工程作业管理工作负全面责任。审批区队职工临时施工和零星工程工作的实施意见和总体方案，决策和协调临时施工和零星工程管理体系遇到的重大问题，确保体系运行所需要的资源、环境条件，是区队临时施工和零星工程管理工作的第一责任人。（2）副组长职责：具体负责区队临时施工和零星工程管理工作的实施和落实工作。值班期间对出勤人员进行工作安排，填写临时施工和零星工程派工单，负责当班出勤人员工作量考核及落实情况，并

3、将临时施工和零星工程完成情况及时汇报调度室。是区队临时施工和零星工程管理工作的具体责任人。（3）组员职责：组员要根据临时施工和零星工程派工单的内容，积极准备施工过程中所需要的工器具，劳动保护用品以及施工过程中所需要的材料。向施工人员分派具体任务，检查作业环境是否具备施工条件，是施工过程中的具体负责人。施工完毕后，要及时向队部值班领导汇报施工情况。并及时把临时施工和零星工程派工单交回区队，对于不交或弄丢者，对责任人进行10元/张的处罚。（4）联络员的主要职责有：主要负责对临时施工和零星作业任务书进行专项建档管理，并按月度、日期建立台账。任务书、派工单、施工措施对应存档，以便上级领导检查、查阅。二

4、、具体制度：第一条 任务书的要求（1）各科室部门向基层区队安排临时施工和零星作业任务时，必须填写临时施工、零星作业任务书，明确施工内容、工期及工程质量要求等，经分管领导签字后下达到基层区队，杜绝工作安排的随意性。（2）区队签收任务书时，必须仔细核实任务书内容，包括：下发单位、编号、安排负责人及分管领导是否签字等。并及时建账存档。（3）按照有关规定需编写专项安全技术措施的，必须编制严密的安全技术措施，明确施工负责人、安全负责人和质量验收人，明确施工工序、安全注意事项等，经审批、学习签字后方可施工。（4）在通用措施、作业规程内包含的工序简单、施工时间较短（一个班次内）的临时施工和零星作业，按已编审

5、的作业规程、通用措施施工。2 人及以上协同作业的，必须指定安全负责人、施工负责人。第二条 派工单的要求 （1）派工单内容包含：施工内容、施工单位、施工时间、施工地点，施工负责人、安全负责人、质量验收人（特殊情况可由施工负责人兼任）以及施工人员，主要材料及工器具、安全注意事项等。并编号建账存档，编号内容包括：派工单位+年月份+编号。 （2）当天值班领导要将本单位下一个班次的临时施工和零星作业情况在班前会前一小时向安监处信息办和调度室汇报，便于安监处、调度室分别建立临时施工和零星作业日常台账，便于安监处值班人员根据情况安排安监员监督检查。 （3）派工单内容要传达到所有参加施工人员，施工负责人、安全

6、负责人、施工人员应分别签字后执行。 （4）派工单一式3份,1份班前报调度室，由当班调度员接收并录入台账；1份由区队留存,1份由施工负责人随身携带，竣工验收、签字后交回区队，并将工作完成情况汇报调度室。派工单应实行档案化管理，保存日期不低于一年，存档备查。(5) 临时施工和零星作业现场作业过程中环境条件、施工工艺等发生变化与规程措施或派工单内容不符时，必须立即停止作业，施工负责人及时向区队值班人员汇报，由值班人员根据情况另行安排。值班人员将变更情况汇报调度室，如撤销应注明条件不具备停止施工，需另行制定的另报派工单。(6) 正常生产过程中出现的异常情况，应根据性质逐级汇报，需当班进行处理的，由跟班

7、领导或班组长组织安全风险评估，现场填写派工单，并向所有作业人员进行传达、作业人员签字后方可作业。当班值班人员将派工单及安全质量验收情况报调度室，调度员接报后，填写台账，形成闭环管理。(7) 临时施工、零星作业当班无法完成的，由区队重新填写派工单安排另外班组进行作业。不同班次需现场交接班的要严格执行现场交接班制度，两班之间要对相关安全事项进行详细交接。工作完成后，由当班值班人员将派工单安全质量验收情况报调度室，调度员接报后，填写台账，形成闭环管理。(8) 施工完成后，由施工负责人、安全负责人、质量验收人对施工质量、安全设施恢复、人员撤离等情况进行验收签字，确认无误后向区队值班人员及调度室汇报。(

8、9) 从事电气等作业除按规定执行派工单外，还要按规定执行相关作业票证。(10)临时施工和零星作业必须严格执行安全风险评估、“三位一体”和手指口述安全确认及人员清点制度。并认真填写记录。(11) 临时施工和零星作业进度要服从于安全、服从于质量，严禁忽视安全、质量抢工期、赶进度。三、奖惩措施（1）对临时施工和零星工程作业不按规定编写专项措施或不执行派工单制度的，一律挂红牌处理；对安全措施、派工单内容与现场严重不符的，一律挂黄牌处理；对安全负责人不到位、安全措施不落实的，一律按严重“三违”处理。（2）对未进行填报临时施工和零星作业派工单擅自开工作业的，对工作安排人员、单位值班人员一律按违章指挥处理，

9、作业人员一律按违章作业处理。（3）对需要办理临时施工和零星工程作业任务书而没有及时办理和不按时报送的，对责任人罚款200元。（4）对临时施工和零星作业施工没有明确施工负责人、安全负责及安全注意事项不符合、不完善的，对工作安排人员罚款200元。（5）对临时施工和零星作业施工派工单填写与现场不符，填写不规范的，安全注意事项没有针对性的，不组织职工学习签字的，对填写负责人罚款200元。（6）对虚报、漏报、迟报临时施工和零星作业的，对工作安排人员罚款200元；造成后果的，严格按照安全生产行政问责办法和安全生产经济奖罚量化考核办法进行处理。（7）派工单内容不及时传达到所有参加施工人员，罚责任人100元，

10、施工人员不签字作业的罚款50元。（8）临时施工和零星作业现场作业过程中环境条件、施工工艺等发生变化与规程措施或派工单内容不符，不及时停止作业汇报的，罚施工负责人300元。需要现场交接班而不交接班的罚施工负责人100元。（9）同一时间、同一地点多单位、多班组、多任务协同作业时，没有指定专人统一协调指挥的罚责任人200元。（10）工程完成验收合格后，存在安全隐患或质量缺陷的，对施工负责人、安全负责人、质量验收人质检站质检员各罚款100元，情节严重的按矿有关规定分析处理。（11）各单位应明确临时施工和零星工程任务书和派工单实行专人管理，实行档案式、台帐式管理，未设专人管理的对主管领导一次罚款200元，本单位临时施工和零星工程任务书和派工单缺失、未及时录入或录入不规范的对负责人每项次罚款50元。四、机电工区临时施工和零星工程项目（1）更换机电设备、以及大部件；（2）施工地点范围内的零星设备、杂物和电缆回收；（3）处理高压电缆头；（4）正常敷设的高压电缆；（5）处理各类机电设备故障；（6）更换排水泵、电机、高低压开关、检修高低压配电点。（7）安装、回撤制冷机。（8）经专业认定的其他临时施工和零星作业项目。 机电工区