桥梁河道工程竣工验收报告.doc

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1、某桥梁河道工程施工总结报告XXX水利工程有限公司二0一三年三月二十日施工总结报告一、工程概述XXX桥梁河道工程位于定海区金塘镇沥港沥平村，桥梁全长为24m，桥面宽12m，上部采用12米钢筋砼空心板；下部采用1米桩墩做为桥台，基础采用钻孔灌注桩。本合同段的主要工程数量如下表：桥梁如下工程项目单位数量工程项目单位数量桥梁全长m24浆砌片石m3134.23桥台座10砼m3412.05空心板块12钢筋Kg95670挖土方m3423.35填土方m3256.25河道工程如下：工程项目单位数量工程项目单位数量河道全长m150砼m3412.05河道宽m6钢筋Kg6230挖土方m31634.23填土方m3256

2、.25浆砌片石m3785.64本工程从2012年6月20日开工，于2013年2月4日完成。二、施工现场组织机构组成我单位中标夜排档桥梁河道工程后，组建XXX桥梁河道工程项目经理部，项目经理由法人代表授权，全权负责现场施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。项目部下设工程质量科、材料科、综合办公室，工地试验委托舟山市鲁班尺检测中心。成立一个河道施工队和桥梁施工队。三、质量管理情况项目部项目经理是工程质量第一负责人，建立岗位责任制将工程项目质量责任进行了划分，落实到人。由工程质量科质量员具体实施。由施工初始，首先从施工人员

3、的思想和认识上抓起，统一思想、统一认识，提出的管理目标和优良等级的质量目标。坚持“安全生产、预防为主、综合治理”的方针，树立起“百年大计、质量第一”的思想。根据建设工程质量管理条例和公路工程质量管理办法，结合本工程的实际情况，各负其责、各司其职、责任到人，强化内部管理，确保工程质量。对所有员工进行岗前教育，重点培训，持证上岗。建立严密的保证体系，从组织上确保质量目标实现。质量检查分三级管理，即项目部专职质检工程师、施工队质检负责人、班组质检员。施工过程中，我们主要从以下几点加以控制：(1)建立开工前的技术交底制度：一项工程开工前，须由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，有关设计要求、技术

4、标准、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确施工对象的情况下投入施工。（2）建立“五不施工”：即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”：即无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（3）对工序实行严格的“三检”即自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度：凡属隐蔽工程项目，先由班、队级质检合格后，会同监理工程师复检，结果填入验收表格，双方签字。（5）建

5、立测量计算资料换手复核制度：测量资料须经换手复核，现场测量基线、水准点及有关标志，需进行定期复测。（6）建立施工过程质量检测报验制度：按照检验批为规定数量、频率要求在专业监理工程师见证下进行抽检，将抽样样品送到委托舟山市鲁班尺检测中心进行检测，抽检检测结果合格，上报监理工程师批准，方可在本工程使用。检测结果不合格禁止在本工程使用。（7）建立严格的原材料、成品、半成品现场验收制度：对采购进场的原材料及成品、建立健全原材料、成品、半成品管理制度：检查合格同意进场的原材料、成品、对半成品要分类、分批堆放，并设立标志，按用途保管、发放、不得混杂，对易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。按技术部门提出的施工

6、总进度计划、施工图纸、技术要求，制定采购计划。（8）建立仪器设备的标定制度：测量仪器、试验设备、仪器仪表、计量器具，按照规定定期或不定期进行标定，取得合格证书后方能使用。（10）建立严格的施工资料管理制度：施工原始资料的积累和保存设专人资料员负责，确保工程资料与工程施工同步。（11）建立质量保证奖罚制度：奖励先进，督促后进。通过对我合同段各单项、分部及单位工程的评定汇总，单位工程优良率达100，合同段工程质量自检评定得分97.5分，本工程质量评定等级为合格。四、放工进度控制根据业主进度计划要求，施工单必须在2013年2月15日前完成桥梁工程的梁板安装及完成合同投资的85以上，经过全体职工的共同

7、努力，优化施工方案通过合理安排工期。桥梁的梁板安装提前于1月16日前完成，完成投资占合同总投资的90，工程于2013年2月10日全部施工完成。具体进度控制措施如下：（1）重视施工前各项准备工作。开工前及时完成导线复测及夜排档桥梁河道工程控制测量工作，并及时上报了复测成果，桥梁施工队完成拌和场、料场“三通一平”工作，拌和场、料场完成后进行场地硬化工作和拌和场设备安装工作，机械设备进场，完成开工前的准备工作。（2）开展劳动竟赛活动。我单位为确保完成施工任务，加大人力、机械设备的投入，严密组织管理，调动各方积极性，加快施工进度。（3）统计工程、制定计划、落实队伍、倒排工期。在工程开工后，项目部组织专

8、人认真统计工程，细致划分，落实施工队伍，并与施工队伍签订施工合同，明确质量要求和进度。根据总工期要求，项目部倒排工期，认真划分每一道工序，使工作能落到实处。五、施工安全与文明施工情况施工期间，桥梁、防护工程基本同时开工，坚持“安全生产、预防为主”的方针，本着对生命和国家财产高度负责的精神，安全生产为施工重点控制。加强安全生产、防汛抢险、用电、雨季施工安全生产等工作，提高全体施工人员对安全的高度重视，把安全生产放在第一位。在检查质量的同时检查安全生产，对于重点施工部位的施工用电、施工机械、模板支撑、脚手架等认真检查，发现问题及时纠正，消除不安全隐患，杜绝安全生产事故的发生。对保证不了安全的，坚决

9、不许施工。在施工现场设立了标志、标牌，工程施工、按照文明工地的总体要求从以下三个方面抓起：（1）项目部、施工队的驻地建设。做到办公室、宿舍、食堂、库房、厕所及室内、室外、院内、院外全方位的卫生，创造了一个适合办公、学习和生活的文明工地。（2）施工场地建设。钢筋加工场和临时混凝土场按施工方便要求设立，材料分类，标志、标牌醒目集中。施工现场保证“三通一平”。（3）施工安全制度的建立。日常工作中把“安全第一、质量为本”的思想贯穿在规范施工、规范操作之中，始终坚持预防为主，清除一切安全隐患。总之，项目部在项目经理的领导，齐抓共管，防患于未然，未雨绸缪；同时在文明工地建设方面狠抓落实，从开工至今未发生人

10、员伤亡和财产损失等重大事故。六、环境保护与节约用地措施工程开工前，我们首先进行详细的工地探查，并结合工地实际情况制定切保实际的环保方案；注意了保护自然环境，防止水土流失。在施工过程中，施工污水经沉淀池沉淀后排出，对施工和生产产生的垃圾，于当地市政环卫部门商议，划定区域，弃至指定地点。施工过程中，禁止乱扔乱弃现场，污染环境，甚至堵塞河道。七、施工合同执行情况对建设单位、设计单位和监理单位能够严格执行基本建设程序、有关国家法律、规章制度，对工程实行有效控制。重视安全生产、环境保护、廉政建设等方面工作，一切工作以工程项目施工为重点，及时支付工程款，保证工程顺利进行。XXX工程有限公司中标，对本工程质量非常重视，成立了舟山市夜排档桥梁河道工程项目经理部，代表公司履行合同约定，健全各项规章管理制度，严把质量，采取了有效的措施对工程质量、投资、进度进行控制。保证了工程项目施工按期完成合同规定的施工义务。八、施工体会（1）虽然本项目能够顺利按期交工，但在施工过程、工期的计划安排上有一些不足，出现了先松后紧，增加了施工的负担。（2）项目经理部人员应配置科学合理，各尽其责，才能多、快、好、省地完成工程项目。在前期准备过程中，要细致调查工地实际情况，及时制定或调整措施，为工程顺利实施提供保障。（3）施工中所需的投入资金、设备、能够按施工计划保证，只有这样才能保证工程质量、进度，投资的要求。