营销管理部职责(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上营销管理部职责1、目的 通过对营销服务过程中的质量控制,使企业的营销活动充分满足顾客的需求,并达到质量管理体系规定的标准。2、适用范围营销与服务的全过程3、职责1)对汽车维修质量、配件采购入库、销售车辆PDI的检验结果进行验证,并进行统计分析。2)督促发生不合格产品的部门制定纠正预防措施,并做好对该措施实施结果的验证工作。3)以顾客意见调查和市场信息收集、分析为基础,进行市场营销策划,并对策划书内容的实施进行指导。4)负责本公司的汽车维修业务的管理工作。5)经总经理授权,负责本公司对外“合约”的审核和其它法律事务。6)负责本公司“微机管理系统”的正常运行。7)负责本公
2、司固定资产的管理工作,建立台账(包括:审核设施、设备维修计划,指导有关部门对其所属的设施、设备和监视、测量装置进行维修、校验)。8)负责本公司安全保卫、工作环境、基础设施、设备的管理工作。4、接口关系1)按上海大众关于营销与服务的指导标准作业。2)按国家颁布的行业标准实施维修服务。5、工作替代关系营销管理部经理离岗五天以上,要委托他人履行职责。51营销管理部经理职责511 负责市场运作、前台业务、设施环境及设备的管理。512 对营销市场进行分析、研究,向总经理提交关于市场营销策划的方案。513 制订本公司的年度广告和促销计划。514 主持本公司广告业务和促销活动的实施和评估。515 与媒体建立
3、良好的合作关系。516 负责对本部门员工进行培训、考核。52 质量管理体系监督员职责521 对本公司质量管理体系的运行过程实施监督和负责指导。522 对本公司车辆维修记录、配件输入和输出过程记录、销售车辆输入和输出过程记录、办公室文件管理记录、设备保养和检验记录进行检查。523 对电话跟踪、走访客户、不合格产品控制纠正预防措施的记录进行检查。524 对在质量管理体系运行实施监督中发现问题时,要做好记录,并及时向管理者代表汇报。53 业务主管职责531 在部门经理的领导下,负责对前台业务接待、索赔、结算及物价评估员的管理。532 严格执行各项规章制度,切实有效地组织和开展车辆维修业务。533 做
4、好前台业务人员的日常管理,树立良好窗口形象,支持指导物价评估员工作,定期走访各物价评估点。534 负责协调保险公司、交通大队与本公司之间的业务关系,保障公司维修业务的政党开展。535 注意收集、整理、掌握各种建议、信息、动态,及时向公司领导提出合理化建议。536 妥善处理协调顾客抱怨及投诉。54 市场主管职责541 在部门经理的领导下,全面负责公司市场运作、策划、管理工作。542 严格按ISO9001质量体系的要求履行好其职责。543 与顾客保持沟通,收集顾客的意见。544 收集顾客资料,建立顾客档案。545 受理顾客投诉,协助有关部门化解顾客的怨气。546 关注市场变化,收集市场信息。547
5、 分析市场和顾客需求,提出应对措施。548 根据上海大众的安排,搞好形象调查、电话跟踪和专题活动。549 根据上海大众的要求制订广告计划,策划宣传企业的活动。532 完成上级交办的其它任务。55 设施环境主管岗位职责在部门经理的指导下,负责公司固定资产、设备设施环境、治安等工作,具体职责如下:551 负责公司固定资产的管理工作,定期对公司固定资产进行盘查。552 负责编制公司固定资产年检计划,安排固定资产的点检和年检工作。553 负责对固定资产使用期的鉴定及报废更新工作。554 负责制订公司设备设施的维护工作计划,定期组织对公司设备、设施进行保养、维修维护的检查和监督工作。555 负责公司防火
6、安全及治安安全工作。定期组织人员对公司防火防盗设施进行检查和更换。556 负责公司清洁卫生绿化的管理工作。557 严格按ISO9001质量管理体系和上海大众A级站的要求履行其职责。558 完成公司领导交办的其它工作。56 业务接待员职责561 对维修车辆进行合同评审和修订。562 认真与顾客进行沟通,正确理解顾客的需求,准确向顾客报价,帮助顾选择适当的修理或保养项目。563 熟悉汽车维修工艺过程和汽车构造及其工作原理,正确判断车辆故障,准确掌握现行的维修工时及配件价格,合理安排维修工期,并按规定制作委托书。564 委托书的填写要完整、正确(特别是:底盘号、发动机号、车牌号、顾客名称、电话号码、
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