建筑业供应链管理综述.docx

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1、建筑业供应链管理(CSCM)文献综述1. 引言建筑业在我国国民经济中占有重要地位，在经济全球化的背景下，建筑企业面临激烈的市场竞争。在提高建筑企业核心竞争力的过程中，有学者认为建筑业是制造业在高度复杂和变化的环境下一种深入发展的特例，因此将供应链管理（Supply Chain Management, SCM）应用在建筑行业是可行的。无论是从建筑的设计、施工、验收、销售、交付使用、物业服务，还是从投资策划、材料采购、材料供应、施工进度保障等方面，都可以看作供应链。我国2008年建筑业产值利税率为7.2% ，产值利润率仅为3.5% 。1 中华人民共和国统计年鉴20091建筑业供应链与一般的制造业供

2、应链有明显的不同：首先，建筑业供应链是一条基于产品与服务的供应链，节点多、链条长、变化快，而且随着项目的不同而不同；其次，顾客对产品的质量、创新性、工期、成本和安全等有很高的要求；第三，大型工程建设周期长，投资额度大，建筑业供应链的运作费用很高。供应链管理的大量实践表明,重新设计供应链网络往往能够使得物流总成本每年节约5%15%2 Ronald H Ballou. 王晓东. 胡瑞娟 企业物流管理-供应链的规划、组织与控制，2002 2，实施供应链管理能够给企业带来巨大的利润。供应链管理委员会成员在消费食品生产企业实施供应链管理一年收益430万美元，在电子企业的年收益为2.3亿美元3 Suppl

3、y Chain Council Supply-chain operations reference model: overview of SCOR version 5.0，20033。制造业的供应链管理实践大大激励着建筑业的从业者和从事研究工作的学者将供应链管理的思想引入到工程建设中来。而从工程建设成本核算的实际情况来看，劳动和材料成本比重很大。Scholman的调查表明总承包商营业额的75%为劳动和材料成本4 Ruben Vrijhoef，Lauri Koskela The four roles of supply chain management in construction，2000(

4、3-4) 4，水利水电工程项目建设所需的主要材料约占工程总投资的40%70%5 贺恭. 三峡工程物资供应管理专辑-序J. 中国三峡建设，2000，10（增刊）：I.5，Bertsen指出弱的供应链设计将造成工程成本至少增加10%，工程周期同样如此6 William J O Brien. Construction Supply-Chain Management: A Vision for AdvancedCoordination, Costing, and Control A. NSF Berkeley-Stanford Construction ResearchWorkshopC.Califo

5、rnia: Stanford Univ., 1999.1-6. 6，而William认为这些还只是保守的估计7 Supply Chain Council. FAQS EB/OL.http:www.supply-chain.org/Resources/faq.htm,2003-02-11.7。工程建设领域的内部压力和外部激励促成了其对供应链管理研究的关注，建筑业呼唤工程供应链管理的研究和实践。2. 国外研究现状供应链管理（Supply Chain Management, SCM）研究始于20世纪80年代，Koskela在Stanford University首次提出将制造业的供应链管理哲学应用于

6、建筑业的思想，形成了建筑业中供应链管理思想的雏形。8 Koskela L. Application of the new production philosophy to construction(Tech. Report 72) R. CIFE: Stanford Univ. , CA, 1992. 820世纪90年代以来，SCM在实践中的成功应用受到了建筑业很多学者和组织的关注，美国、英国、瑞典、芬兰、日本等一些西方国家的专家和学者进行了相应的研究。由于SCM倡导供应链上下游集成化、协同化的双赢战略管理思想，人们认为将SCM的基本原理应用到建设领域很可能成为继合作伙伴管理模式之后最佳的建设

7、管理模式。在过去十几年内，国外很多学者从供应链管理的角度对建筑业进行了大量的研究。London等指出在建筑业供应链理论有两个主要思想学派。9 London K. ,and Kenley, Agapiou, Theoretical Supply Chain Network Modeling in the Building Industry, Proceedings 14th Annual ARCOM Conference, Reading, Sept.1998.9一方面，有些专家学者从产业组织理论的角度分析了建筑业面临的市场结构和力量对建筑企业和建筑企业供应链特征的影响。Alter和Hage（1

8、993）指出跨组织构建的虚拟网络可以创造出更大的经济绩效。10 Alter, C. and Hage, J.(1993.). Organizations Working Together. Newbury Park, Calif., Sage Publications.10Cox和Townsend（1998）探讨了特定情况下的采购策略的适当性，他们认为组织应该发展供应链战略联盟，来实现可预测和持续性发展的改进，同时指出，不存在一种适用于管理所有环境的方法。11 Cox, A., and Townsend, M.(1998).Strategic procurement in constructi

9、on. Thomas Telford, London.11Kerry London（2001）对20个相似的中小建筑企业进行了案例研究，这20个中小建筑企业发起建立了跨组织的网络整合出可以进入国际建筑市场的能力。12 London, K.(2001).“The evolution of an alliance network to develop an innovativeconstruction product: an instrumental case study.”CIB Triennial World Congress 2001,Wellington, NZ.12另一方面，在建筑业供应

10、链的运作层面上，很多专家从精益思想等制造业生产理论出发研究建筑业管理模式。James P. Womack等人（1990）研究了丰田生产方式，MIT的教授们把这种生产方式称为“精益生产”。供应链管理（SCM）这一概念正是起源于丰田公司用于协调管理供应商的供应系统。13 Womack, J. P., Jones, D.T., &Roos, Daniel.1990.The Machine that Changed the World.Rawson, New York. 323p.13建筑业供应链的研究开始于Koskela（1992）提出将精益思想(Lean thinking)运用于建筑业。Berte

11、lsen(1993)和OBrien(1993)首次将供应链作为建筑业的研究案例。14 Bertelsen, S.(1993). Byggelogistik, materialstyring byggeprosessen(Construction logistics I and II, materials-management in the construction process, in Danish). Boligministeriet, Bygge-og Boligstyrelsen, Kobenhavn.15 OBrien, W. J., and Fischer, M.A.(1993).

12、Construction supply-chain management: aresearch framework. Proceedings of CIVIL-COMP-93,Information Technology for Civil and Structural Engineers, The Third International Conference on the Application ofArtificial Intelligence to Civil and Structural Engineers, Engineers, StructuralEngineers, Edinbu

13、rgh, Scotland, August 17-19,61-64.1415 Voordijk(1994)的博士论文“toward integrated logistics in supply chains: developments in construction”，标志着国外学者研究建筑业供应链管理的开始。建筑业供应链强调应用精益思想，Howell和Ballard（1997）对供应链中直接影响绩效的缓冲量设置进行了研究；16 Howell, G., and Ballard, G.(1997).Factors affecting project success in the pipingfu

14、nction.Lean Construction, L. Alarcn, ed.,A. A. Balkema, Rotterdam, The Netherlands, 161-185.16 Tommelein和Weissenberger （1999）从“流”（flow）的观点提出了特定建筑业流程下的供应链模型技术和方法。17 Tommelein, I. and E. Yi Li(1999).Just-In-Time Concrete Delivery: Mapping Alternativesfor Vertical Supply Chain Integration. Proceedings

15、of IGLC 7th Annual Conference,Berkeley, California, USA, http:/cic.vtt.fi/lean/conferences.htm.17Vrijhoef和Koskela(2000)在建筑业供应链研究中将其视为面向订单（make-to-order）的供应链。18 Vrijhoef, R., and Koskela, L.(2000).The four roles of supply chain management inconstruction. European Journal of Purchasing & Supply Manage

16、ment 6(2000),169-178.18OBrien等人（1999）指出建筑供应链管理提供了一个新的方法去降低建筑施工成本及增加建筑施工可靠性及速度。19 OBrien, W, Construction Supply-Chain Management: A Vision for Advanced Coordination, Costing, and Control.NSF Berkeley-Stanford Construction Research Workshop, Stanford, California,August,1999.19建筑供应链管理是以各自主生产单位（建筑分包商及材

17、料供应商）的生产活动的大系统，寻求这些活动的全部最优化。供应链管理的保证来自于它对生产活动的系统控制。特别是在现代建筑工程不确定性及设计不确定的特征下，其提供了一个合理的基础，以改进工程的协调及控制。与成本链结能够使得生产活动得到更好的规划与调整，形成能够达到最佳化供应链绩效的合约。供应链管理能成为一个以协调的方式去设计、规划及管理施工的工程基础。Akintoye(2000)年时提出建筑业供应链管理的上游与一个主承包商所处位置有关的，包含业主与设计单位引导工地准备施工的活动及作业项目。下游与一个主承包商有关的，包含参与的建筑供应商、分包商及专业厂商提供建筑产品的活动及作业项目。20 Akint

18、oye, Akunola, George McIntosh, and Eamon Fitzgerald, “A survey of supply chaincollaboration and management in the UK construction industry,” European Journal of Purchase & Supply Management,Vol.6,2000, pp.159-168.20Tommelein(2002)主张供应链管理是一群公司及个人在一个相关流程结构的网络中协调合作地工作，以提供最终使用者最好的满足，而使链上的全部成员获取回报。21 Wal

19、sh, K. D., J. C. Hershauer, I. D. Tommelein, and T.A. Walsh, Strategic Positioning of Inventory to Match Demand in a Construction Supply Chain, Submitted to ASCE, Journal of Construction Engineering and Management, in December 2002.21供应链管理被认为是一种前置程序改善、降地成本及增加收益的企业战略。当这样的想法已常被制造业使用时，相对在建筑业是一个新的应用。3.

20、国内研究现状目前，国内很多高校和学者在SCM方面进行了大量的研究，主要代表为华中科技大学的马士华，2000.5出版供应链管理一书，该书系统的介绍了供应链及SCM各方面的理论。22 马士华，林勇，陈志样. 供应链管理M.北京:机械工业出版社,2000.22在国内建筑业的应用方面，SCM实际运用很少。顾松林对有效供应链的设计、选择和管理做出了具体方案，并对建筑施工企业供应链管理的未来发展做出了展望。23 顾松林. 建筑施工企业物流及供应链管理的改革与提高方案浅析J. 管理现代化物流技术2001.3.30-3423汪文忠比较了传统采购模式与供应链管理模式的差异之处，初步提出建筑企业供应链的实现步骤；

21、24 汪文忠. 建筑企业推行供应链管理势在必行J. 中国物资流通.2002.4.40-4324宋艳华等认为采用建筑供应链管理不但能增强建筑企业在国内市场的竞争实力，也能从容面对国际同行业的挑战；25 宋艳华. 基于供应链管理的建筑企业核心竞争力分析，建筑经济，2004年第12期25杨耀红分析了建筑企业的核心竞争力识别和外包、外联策略，详细讨论了实施建筑业企业供应链管理需要的六个阶段。26 杨耀红. 工程项目供应链管理双核心特征及设计策略分析J. 企业经济, 2007,(09)26刘振元等分析了工程供应链集成管理的研究现状，对基于工程供应链的项目集成管理模式进行了讨论；27 刘振元，王红卫，余明

22、晖供应链研究的新领域工程供应链管理J华中科技大学学报：城市科学版，2004,2l(2):2730.33. 27陆绍凯等分析了传统模式下工程项目建设的弊端，初步尝试将供应链管理的理念运用到项目管理；28 陆绍凯，秦廷栋. 工程项目中的供应链管理研究J.西南交通大学报.2005.(1):88-9128柯洪等对公共项目供应链管理理论进行了研究，阐述了公共工程项目供应链集成管理的结果伙伴方式；29 柯洪，尹贻林公共工程项目供应链管理理论研究J.科学学与科学技术管理，2005，26(7):149-152.29郝生跃等在分析了我国工程总承包项目管理特点的基础上，提出了以工程总承包企业为核心的工程项目供应链

23、管理模型；30 郝毫跃，乔凤羽，供应链管理思想在工程总承包项目中的应用研究物流技术J.2006(6):4346.30周红波等尝试构建了建筑供应链，并将其运用于工程项目管理公司的项目管理中。31 周红波，叶少帅，陶红基于建筑供应链的工程项目管理模式研究J.建筑经济，2007(1):8386.31另外在建筑企业绿色供应链、合作伙伴选择、ERP、供应链性能评估等方面也有部分学者开始研究。4. 目前研究的不足之处目前，对于建筑业供应链的研究是从Lean Construction(精益建造)的研究中引出的，涉及多学科领域。国外的学者将供应链作为精益建造的一个研究对象，仍然处于发展阶段，已有了一些初步的成

24、果，做了供应链的局部设计和优化。国内建筑工程管理专家已经开始注意建筑业的供应链管理，主要从建筑物流管理和电子商务的角度阐述了供应链管理在建筑业的趋势。但是，对于建筑业管理的知识体系还未建立，还没有人提出用以提升建筑业供应链整体绩效的整体框架和理论。相关的研究还不够深入，主要在建筑企业实施供应链管理的概念、必要性、意义、实施方案等方面开展了初步的研究，缺乏对建筑业供应链管理论的系统论述。对于供应链管理的实施方案的建议也比较粗略，系统性和可操作性不强。建筑业供应链管理是一种新的管理思想，它有助于实现工程项目的三大目标控制，但就建筑业的特殊性而言，这种管理模式还有需要进一步研究的问题。在工程建设生产

25、过程中，经常出现工程设计变更，变更之后的物料清单与初始清单相比，可能会出现较大的差异，如果实施供应链管理，集成化供应，由谁来承担已订购货物的费用及库存，尤其是为某一特定工程生产的特定物该如何处理，对于工程后期出现的变更所导致的已订购货物的浪费可能会导致成本控制的失败。此外建筑业生产周期长，生产过程中不确定因素较多，而建筑业供应链由于其链长，节点企业较多，其运作过程中也会产生许多不确定因素而影响其效率。如何将供应链管理理念成功应用到我国的建设管理过程中，协调建筑业供应链运作过程，增强我国建筑企业在国际建筑市场的竞争力，促进我国建筑业的可持续发展，推动我国建筑经济管理理论的发展，成为一项既有重要意义又具有极大挑战的急迫任务。5. 参考文献