贵阳传输设备(PTN)安装工程监理资料.doc
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1、贵阳传输设备(PTN)安装工程 (项目代码:M)监理资料贵阳通盛通信技术有限公司二O一0年四月贵阳传输设备(PTN)安装工程监理资料目录l 工程说明l 监理规划l 监理实施细则l 工程开工报告l 监理周(月)报l 重大工程质量事故报告表l 工程变更l 质量评估报告l 监理工作联系单l 工程例会记要l 监理工作总结l 施工现场监理检查签证资料l 检查验收资料l 验收证书贵阳传输设备(PTN)安装工程一、 工程概述:骨干层组1个环,5个核心机房安装PTN 3900设备7套及列头柜、ODF架,汇聚层环组5环,13个汇聚层基站安装PTN 3900设备13套及传输综合柜。接入层组环18个,118个接入层
2、基站需安装PTN 950设备118套。二、建设单位:中国移动通信集团贵州有限责任公司贵阳分公司设计单位:华信邮电咨询设计研究院有限公司施工单位:贵州省移动通信服务实业有限公司监理单位:贵阳通盛通信技术有限公司三、 工程工期:开工时间:2010年1月4日,完工时间:2010年4月8日。贵阳传输设备(PTN)安装工程 (M)监理规划贵阳通盛通信技术有限公司2010年4月第一章 工程概况1 综述建设单位:中国移动通信集团贵州有限公司贵阳分公司工程名称:贵阳传输设备(PTN)安装工程项目代码: M建设地点:贵阳市。工程规模:骨干层组1个环,5个核心机房安装PTN 3900设备7套及列头柜、ODF架,汇
3、聚层环组5环,13个汇聚层基站安装PTN 3900设备13套及传输综合柜。接入层组环18个,118个接入层基站需安装PTN 950设备118套。工程内容: 组环、安装PTN3900、PTN950设备及传输综合柜。工程开工日期:2010年1月4日工程竣工日期:2010年4月8日第二章 监理工作的总目标、监理内容和任务1 监理工作的总目标本工程要按下列目标进行监理:1. 质量目标:满足国家及建设单位对工程质量的要求。2. 进度目标:满足建设单位对工程监理进度的要求。3. 投资目标:以审定的施工招标结果为准。监理工作主要是对本工程项目进行目标控制,尽可能好地实现工程项目的投资目标,进度目标和质量目标
4、。通过风险管理,项目目标规划和项目目标的动态控制,使本工程的实际投资不超过计划投资(此处未考虑上级规定的人工、材料调价等因素),实际建设周期不超过计划建设周期,实际质量达到预期的目标和标准。2 监理工作的内容和任务按照工程建设监理合同,本工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量,进行建设合同和信息管理,协调有关单位间的工作关系。对工程建设进行全面监理,其监理工作范围及任务如下:1监理工作范围监理阶段:从工程施工阶段到竣工验收阶段的全过程监理。监理工程类别:(1) 一休化机房装修工程:包括基站机房装修、加固、安装、现浇地平、墙壁刷漆等。外市电引入、空调、基站监控系统等;(2
5、) 设备安装工程:电源电池设备、分布天馈系统及主设备安装。2监理工作内容在建设单位授予的权限职责范围内,各阶段的监理工作内容包括以下多方面:投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织协调。监理工程师论坛并按招标文件的要求,承担工程的安全监理,并为项目的备案和审计提供完整系统的资料。具体包含以下内容:熟悉图纸,参与设计会审、设计交底工作。审定施工组织设计及分部、分项工程的施工方案。检查承包单位的测量放线成果。召开第一次工地会议,施工监理交底。核查开工条件,并由总监理工程师在承包单位报送的工程开工报审表上签署意见。协助建设单位做好由建设单位供应的主要设备、材料的招投标工作。采用动态控制
6、方法,对工程进度进行主动控制,对进度计划进行审批,实施监督和调整。以质量预控为重点,对工程项目施工全过程实施质量控制。审查承包单位的质量保证和质量管理体系。核查营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书等。签认材料、建筑构配件、设备报验,检查进场主要施工设备。安全监理核查工程预验,验收隐蔽工程,分部分项工程验收与签认。组织工程竣工验收,并签署竣工移交证书。审核设计变更、工程洽商,并提出意见或建议;同时应得到建设单位的确认。审核承包单位的质量问题和质量事故调查报告和处理方案,并监督承包单位按整改措施进行处理,并对处理结果进行复查。审批工程计量报审表,签发工程款支付申请表。审核承包单位提交的
7、结算资料,并与承包单位、建设单位协商与协调,提出审核意见,并根据各方协商的结论,签发竣工结算工程款支付证书。跟踪合同执行情况,做好合同管理,调解建设单位与承包单位的合同争议。协调建设单位与承包单位、设计单位各方关系,协调一致实现建设单位建设意图。确立信息交流程序,建立现场信息资料管理组,完成本工程的各种信息的搜集、整理、分析、反馈及保管工作。定期或不定期地向建设单位报送各类报表或软盘,会议纪要和监理月报,及时向建设单位通报工程进度、质量、投资控制情况及下阶段工作的预控措施。监理工作总结,监理资料归档。第三章 监理工作依据1、设计文件、设计批复;2、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件,如:建
8、筑法、合同法、招标投标法及中国移动有关工程建设的规定;省通信管理局管理条例及质量监督条例等;国家及地方有关建设及监理的其它法律、法规。3、监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件,如:委托人与承包单位的施工合同、设备材料采购合同等。4、经审核的有效施工图。5、与建设工程项目有关的规范、标准、技术资料、本工程的设计图纸、说明及概(预)算等。如建设工程监理规范(GB 503192000)建设工程质量管理条例等。6、工程勘察报告(或现场资料);7、有关工程协调会议的会议纪要及审批意见。第四章 工程项目组织及监理人员职责1 项目组织机构总监理工程师总监理工程师办公室总监理工程师代表监理一组监理三组合同
9、、信息管理组监理二组监理四组监理五组3 监理单位人员名单详见附表:4 监理人员职责总监理工程师(总监代表)行使监理合同赋予的监理单位的权限, 全面负责受委托的监理工作,并对整个工程项目监理负组织领导职责。组织贯彻国家有关规范、规定、主持编制工程项目监理规划、监理细则、工作计划,并组织实施。审定签发监理项目的重要文件,负责协调有关单位间的工作关系和建设单位与施工单位之间、设计单位与施工单位之间的争议。监理工程师在总监领导下,完成各自专业范围内的监理工作。第五章 监理措施1工程质量目标的控制措施根据工程特点和工程监理范围,本工程采用动态的质量控制,对工程质量实行预控、检查总结,以求达到工程预期的质
10、量目标。1、质量预控措施A. 对图纸质量的预控:监理单位参加审核设计方案设计参数、设计标准、设备和线缆布放等方面是否满足适用、合理、安全、可靠等要求;监理单位参加图纸会审,对施工图的质量,各专业施工图之间的互相配合进行认真审查,了解建设意图,尽量避免设计失误造成的损失,做好图纸会审纪要。B. 对分包单位的质量预控:分包单位应是有质量自控系统和自控能力的,管理机构较健全的单位,民工队伍不得作为分包单位使用。C. 对施工单位技术和质量保证体系的预控: 认真了解并掌握施工单位的制订的质量保证体系。D. 质量问题比较严重,在技术规范范围内无法解决的,由总监理工程师协调建设单位,组织专家技术人员调查研究
11、,加以处理。E. 监理人员在施工过程中,加强预控,做到超前监理。监理人员要根据需要巡视,必要时对重点部位进行旁站监理。2、工程质量监理确认程序A. 分项工程合格后,施工单位应在自检合格的基础上,填写好分项工程验评表,报监理工程师检查确认。B. 隐蔽工程完成后,施工单位在自检合格的基础上,填写好质量评定单,隐检单。隐检单的内容有:施工(图号、设计变更号)、所用主要材料的品种、规格、材证及复试单、施工试验单、主要施工做法、节点做法、接头部位及做法、质量情况等,报监理单位检查确认。C. 监理工程师按照设计图纸、国家规范、验评标准、对每一分项工程、隐蔽工程进行检查验收,并核定分项工程质量等级包括优良、
12、合格、二次合格,未经监理单位签字确认的分项工程、隐蔽工程,必须及时处理,并不得进行下道工序施工。D. 监理工程师检查发现的质量及施工管理方面的问题,将按问题性质轻重,分别以口头通知、监理通知、监理指令、监理停工令等形式,下达给施工单位。3、工程质量事故的处理施工中发生质量问题,首先停止继续施工,责令施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法,并写出书面报告。监理工程师根据工程建设监理合同的规定,参与处理工程质量事故,监督事故处理方案的实施。处理方法:按建筑安装工程质量验评标准执行。A.推倒重来: 凡未经达到规范标准,明显的质量问题,又无法修正的缺陷或再三努力仍不能达到
13、合格的,坚决推倒重来。B. 采取经批准的加固或整修方法。2 工程进度目标及控制措施1. 根据建设单位与承建单位签订的建设工程施工合同中规定的工期,审核施工单位编制的工程项目实施总进度计划。审定后的工程项目实施总进度计划为工程进度控制目标。2. 审核施工单位提交的施工进度计划(月、季、年度)并督促施工单位组织实施。3. 审定供应原材料、构配件及设备采购计划。4. 在项目实施过程中,设专人对工程进度进行检查,主要检查计划进度与实际进度的差异,形象进度,实物工作量指标的完成一致性。5. 审定施工单位编报的完成工作量月报, 未经监理单位审定,不能报送有关部门。6. 组织现场协调会。3 工程计量及工程投
14、资目标控制及措施本工程根据设计文件和施工合同签订的工程总量、工程价值,工程计量以及设计图纸(包括设计变更、工程洽商、现场签证)为依据,工程造价以业主及监理单位最后审定的工程预算为目标进行控制,其主要措施:1. 组织审查施工单位提交的工程预算,提交审定工程预算书,经建设单位、监理单位、施工单位签字同意后,报主管部门认定。2.严格执行付款审核、签认制度,及时进行工程投资实际值与计划值的比较,分析原因,提出措施。3. 严格按照施工图设计进行施工,未经有关部门批准不得提高工程标准。4. 认真审查图纸,减少图纸错误,尽量使施工图设计更加完善合理。5. 控制工程变更,明确变更中的责任。对所有设计变更和工程
15、洽商以及施工过程中的签证加强管理,未经监理单位和业主同意一律无效,不得作为工程计量和工程结算的依据。6. 对原材料、构配件以及设备价格的调整,应按照主管部门的有关规定及信息价进行调整。没有规定价格的,由施工单位提出调价依据进货凭证,由监理单位审核,经建设单位同意后,签认。7. 组织审查施工单位提交的工程结算书,提交审定工程结算书报送建设单位。8. 严格履行计量与支付程序,监理人员深入现场,及时对质量合格的工程实测实量进行计量,并审核签发付款证书。9. 根据施工合同签订的工程价款(审定后的工程预算)和结算方式,由施工单位按已完成工程进度填写工程价款报送监理单位,由监理单位核实签认后,报送建设单位
16、。4 单位工程验收监理1. 单位工程竣工先由施工单位自行验收,合格后提交“感观评定表”、“综合评定表”及完整齐全的技术资料,报监理单位,由监理单位会同建设单位组织有关单位进行竣工初验。2. 单位工程竣工初验中,初验小组提出工程质量问题,由施工单位列出清单,由监理单位监督按指令期进行整修,完成后再由监理单位会同建设单位组织竣工复验。如一次验收合格,不再组织复验。3. 竣工初验合格后,由施工单位向监理单位提交完整的“感观评定表”、“综合评定表”、“单位工程竣工验收证明书”和技术资料,经监理单位、建设单位审核后,由监理、建设和施工单位共同报请质量监督部门进行竣工核定验收。4. 质量监督部门核定中提出
17、质量问题,由施工单位进行整修至合格后,由业主签发竣工证书。第六章 监理内部管理制度1 会议制度根据本期工程的实施特点,经与建设单位协商,建立周例会制度,监理部每周召开一次工程例会,周例会时间待与工程建设管理部协商后确定。2 档案管理制度1. 现场监理机构设专人管理技术资料。2. 工程各方相互往来的一切正式书面资料,都是具有法律效力的合同文件一部分,应妥善保管。3. 技术资料的收发应办理收发登记手续。工程技术资料严禁涂改、伪造、预造和后补。3 监理日志要求1. 监理日志是重要的工程档案资料,应坚持每天记录,当日发生的事故,应在当日的监理日志中记录,不得后补,监理日志的内容必须真实,妥善保管,定期
18、检查。2. 监理日志记录的主要内容为:A. 天气情况以及影响施工因素;B. 隐蔽工程施工验收详情;C. 设计变更、材料代用等情况;D. 发现的工程质量安全问题,详细部位,处理意见及措施和整改情况;E. 上级主管部门、建设单位和监理人员的有关指示和意见;F. 施工技术措施。G. 其它重要事宜。4工程监理周/月报制度1. 工程监理周/月报是重要的上报材料,按周/月度评述上报施工和监理工程情况,如实地反映单位工程的施工进展和质量控制等主要状况。2.监理小组应按时将周报信息上报给贵阳项目监理部,项目监理部负责人组织整理、汇总后,编制监理周报,将本周工程质量及进度情况以监理周报形式报送,以书面形式报送分
19、公司相关负责人。 3. 项目监理部负责组织汇总、整理每月工程信息,编制工程监理月报,于每月3号前将上月工程质量、进度及监理情况按以上方式报送移动公司工程建设管理部门。5 监理工作人员守则1. 维护国家的荣誉与利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业,正确执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。2. 热爱建设监理事业,为推进建设监理事业的发展而尽职尽责地工作。3. 努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平。4. 信守合同,恪守诺言,认真履行监理合同规定的义务和职责,正确行使权力;坚持公正的立场,以科学的工作态度和实事求是的原则处理各种关系,维护委托方及其他方的合法
20、权益。5. 坚持独立自主工作,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应单位兼职,不为所监理项目指定或介绍分包承建商、建筑构配件、设备和材料。6. 不以个人名义承揽监理业务,不同时在两个以上(含两个)监理单位注册。7. 自重自律,廉洁奉公,不私自接受业主的额外津贴,不收取被监理单位的任何费用, 不接受可能导致处理问题不公的报酬。8. 不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9. 对自己的建议、决定负责。当自己的正确建议、决定被业主或上级否决时,应详细陈述自己的意见,并说明可能产生的后果。10. 不进行自我炫耀性的广告宣传,不做损害公家和他人利益和名誉的事情。第七章 监理单位与各方面的关系1 监理单
21、位与建设单位之间的关系 监理单位与建设单位之间是委托与被委托的合同关系。监理单位应按照“公正、独立、自主”的原则开展工程建设的监理工作,监理工程师行使合同赋予监理单位的权限,全面负责受委托的监理工作。总监在授权范围内独立开展监理工作,发布有关指令,签认所监理的工程项目有关款项的支付凭证。建设单位(项目法人)不得擅自更改总监理工程师的指令。监理单位必须公平地维护建设单位(项目法人)的合法权益。遇有涉及工期,工程费用的重大质量或工程变更问题,应及时报告建设单位,监理单位根据建设单位的决定和意见进行处理。总监理工程师要公正地协调建设单位(项目法人)与施工单位的争议。建设单位应当为监理单位免费提供所需
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