选煤厂对标考核办法新.doc
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1、大隆矿选煤厂对标考核办法选 煤 厂选煤厂对标考核办法为确保对标目标的实现,对各车间采用层层分解,厂落实到车间,车间落实到班组的办法进行考核。一、技术指标(30分)1、及时检测二次筛分机的分级效果,要求每小时测定一次二级筛分限下率,一旦发现指标超过20%,便及时通知清理筛面。2、洗煤环节则加强洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定,特别是洗中块、洗粒。快灰检测项目是我厂根据生产实际需要开展的检测项目。该项目主要用于指导洗煤生产操作以保证洗产品稳定率达到80以上。 此外我厂还及时根据煤质情况调整分选密度,有效控制矸中带煤指标。考核的主要车间有:筛分车间、水洗车间、煤质车间。考核细则如下:1、发现煤质车
2、间在测定二级筛分限下率、洗中块、洗粒、快灰和矸中带煤的测定时有不按要求测定及数据弄虚作假等行为的,每次罚当班责任人20元。2、筛分车间不及时清理筛面,发现二级筛分限下率指标超过20%时,每次罚当班责任人20元。3、发现水洗车间不按煤质情况调整分选密度,使矸中带煤指标超过2%的,每次罚当班责任人20元。二、经济指标(20分)1、力争完成局经营考核利润指标。2、充分调动员工工作积极性提高全员工作效率。考核的车间有:筛分车间、水洗车间、装车车间。考核细则如下:1、完成洗产品计划指标。(筛分车间和水洗车间)每月按集团公司下达的洗产品计划保质、保量完成所下达的任务。如有人为原因造成生产中断,使洗产品计划
3、没有按时完成的,罚当班责任人50元。2、保质、保量完成装车任务(装车车间)(1)按集团公司要求完成装车生产任务,在保证装车质量的前提下,提高装车速度。对创装车数量历史新高的班组奖励100元,对以各种不正当理由,拖延,消极怠工,装车速度缓慢的班组,罚班长100元、副班长50元、工人每人罚款20元。对回煤数量本月最高的班组奖励200-400元,回煤组织不力的班长罚款100元。(2)严格执行集团公司装车管理办法,对于超轴,偏重、车帮有货等违反办法规定的班组,每一车罚班长100元,副班长50元,。(3)确保装车速度,临近交接班,班组长要组织人员关好车门,放车气等,必要工作,为下一班快速装车创造有利条件
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