省行业标兵班组材料.doc

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1、传承优秀 创新管理打造新时代品牌班组神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班标兵班组材料神华神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班是一支拥有14名成员，平均年龄不到29岁，93%以上具有大中专以上学历的年轻团队。是一个战功赫赫、人才辈出的红旗班组。多年来汽机本体班以特别能吃苦、能战斗，敢打硬仗、能打硬仗而著称。班组先后被评为公司“青年安全示范岗”、“先进工会小组”、“先进班组”，2007年全国电力化工行业“优秀班组”，2007年陕西省电力行业“标兵班组”，2008年2009年连续两年以总分考评第一荣获神东电力公司“五级班组”， 2009年评为陕西省电力行业“标兵班组”和榆林市企业“先进班组”

2、（市总工会、市企业联合会、市工业和信息化局、市人社局联合评比）。2009年汽机本体班在各级领导的关心和支持下，全体班员同心协力，以科学管控为中心，以安全生产为基础，以“星级班组”建设为动力，以精细化管理和“6S”管理为手段，以创新管理和“增收节支”为突破口，努力调动和挖掘全体班员的积极性和创造性，圆满完成了全年各项工作任务。2009年班组建设工作在“分组管理、共同实施、全员参与、成果共享”口号和“团结、民主、学习、创新”理念的引导下扎实、有序、创造性的开展，成效显著，得到各级人员的高度赞誉。安全工作 扎实推进安全工作是企业生产的重要内容,是人们长期关注的焦点，也是班组工作的重点。汽机本体班将安

3、全工作作为首要任务来抓。班组建立了一套行之有效的管理办法，班组工作几年来未发生一起安全事故和安全未遂事故。班组遵循“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，树立“生命高于一切，安全重于泰山”的安全责任意识，贯彻“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念。建立班组安建环工作目标，明确责任分工，分解落实安全生产责任。建立健全班组“两措”,严格执行班组制定的安全技术交底和风险预控措施。严厉执行考核奖惩制度，开展月度“青年安全示范岗”评选活动，实行日常安全检查和定期安全检查相结合，扎实有效的开展安全培训和安健环活动。经常进行安全技能训练，加强事故预防工作。营造了“责任、平安、健康、和谐

4、”的班组安全文化氛围，保障班组安建环目标的顺利实现。一是狠抓习惯性违章。为了确保人人身边无事故，汽机本体班制定了安全群防群治措施，不仅要求班员杜绝自身违章，而且要求每个班员只要发现身边有人违章，就要进行立即制止，否则视为共同违章，真正做到“四不伤害”。通过安全监督、安全检查、绩效考核等得力的安全监管措施，使得各项安全措施落到实处，从而使班组安全工作逐渐向制度化、规范化转变。大力推行标准化管理和规范化操作，重点建立和完善班组学习、培训、考核、奖罚制度、坚持用“三铁”反“三违”（用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥，违章作业、违反劳动纪律）；教育班组成员严格按照作业流程贯彻落实安全生产工作，

5、实现安全生产的可控、能控和在控。使班组成员自觉做到“关爱生命，告别违章”，以“零违章”保“零事故”。二是加强隐患治理。为了实现“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的安全理念，汽机本体班制定了安全隐患管理措施，要求每个设备责任人要认真、细致的对所辖设备进行每日点检和定期排查，发现隐患及时上报班组。以便班组第一时间制定整改方案，对隐患及时进行治理，对无法及时进行治理的隐患，立即向上级汇报，并制定好控制措施，以免隐患进一步扩大酿成事故，确保事故消灭或控制在萌芽状态中。三是实行常态化管理。为了解决安全生产中“过程控制”的难题，汽机本体班实行安全生产全过程控制、常态化管理。即在作业前开展风险评估，

6、并不断补充、完善班组的风险评估表，制订安全措施；在工作中始终坚持“四个三”，即班前会做到“三查”（查衣着、查安全用具、查精神状态）和“三交”（交任务、交技术、交安全）；班中实行“三监”（监督安全措施执行情况、监督检修工艺是否符合工艺标准、监督检修质量是否符合质量标准）；班后会做好“三评”（评任务完成情况、评工作中安全情况、评安全措施执行情况）和经验总结，作为持续改进的措施。四是加强班组安全文化建设。汽机本体班积极开展班组安全文化活动，根据本班组实际，积极开展了“安全生产细节决定成败”大讨论、 “青年安全生产示范岗”、“安康杯”竞赛、 “亲情安全寄语”等形式多样的文化活动，创建了“心系安全，幸福

7、全家”的文化看板，着力体现班组心系职工安全、情系职工健康的工作理念。近年来，通过班组的不断努力，在班组内营造出“人人关注安全、事事保证安全”的和谐工作氛围。连续两年来，汽机本体班安全工作顺利推进，高质量实现了班组安全奋斗目标，取得了四个“0”（即0违章、0异常、0障碍、0事故）的可喜成绩。 汽机本体班通过开展各种形式的安全活动和安全培训，有效的提高了班员的安全意识和安全技能。班组人员从过去的“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”转变。生产工作 优质高效生产工作是班组工作的中心，搞好班组的生产工作是全班人员共同的目标。汽机本体班肩负着我厂6台汽轮机本体及其附属设备系统的检修与维护工作。工

8、作面广，系统复杂，机组型号多样（12MW、25MW、135MW机组），检修技术精度高，检修任务重，班组工作人员相对较少，但素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”工作作风著称的汽机本体班，以顽强的意志、坚韧不拔的神电人精神，出色的完成了班组所辖设备的检修维护工作。并实现了两个“转变”。一、检修管理由“经验作业”向“标准化作业”的转变。以往的检修作业往往不依照标准，凭经验干活。导致检修质量无保障，技术传承较缓慢，不利于快速培养人才，安全风险也较大。班组通过制定检修文件包，提供安全措施、检修工序、检修工艺、技术标准等作业标准，使检修作业标准化、规范化，杜绝了“经验检修”带来的种种弊端。为了确保设

9、备安全、稳定、长周期的运行，班组严格执行设备点检标准、设备检修技术标准、设备检修工艺标准；制订了设备点检制度、设备分管责任制、设备缺陷管理制度、班组质量验收管理制度等管理制度，同时还建立了“设备健康监护档案”。以标准为纲，强化制度的执行力，加强设备健康管理，定期开展设备技术分析等措施，有效的提高了设备的健康水平。今年，全面高效的完成了所辖设备的所有检修维护工作任务，检修项目完成率为100%，检修质量合格率100%，优良率达90以上。二、设备管理由“设备管人”向“人管设备”转变。以往的设备管理具有很大的被动性，设备坏了，才去修，属“设备管人”。这种现象有时会让人整天忙的昏头转向，忙于抢修，让设备

10、故障牵着鼻子走。现在，班组建立起了缺陷、隐患排查制度，设备责任制进一步明确、细化，班员积极主动的查缺陷找隐患，缺陷和隐患得到了及时的治理，做到了真正的“人管设备”。今年主要完成了设备改造项目6项：1、对5#机高加疏水至除氧器管道振动进行了彻底处理，解决了几年来厂部乃至电科院专家都难以解决的管道振动问题，彻底消除了由于管道振动引起的焊缝开裂导致机组停运的严重隐患，得到厂部的嘉奖。 2、为了方便机组运行时系统隔离，对5#、6#机高加联承阀水控系统加装总门。这样实现了高加联承阀水控部分在运行中可以检修的目的，确保高加联承阀水控部分时刻处于良好的工作状态。 3、为了避免每次停机投运快速冷却装置时的吊装

11、、接管、布电缆等工作，班组设计对快冷装置进行固定，经过增设固定管道、配电柜等，不仅省去大量工作，现场也整洁美观。4、135MW机组2#疏水箱严重变形,存在破裂危险。班组及时发现了这一隐患，迅速制定了整改措施，经过改造后，彻底排除了疏水箱爆裂的安全隐患，得到部门嘉奖。5、在现场支吊架的排查中，发现5#机三段抽汽管道上的弹簧支架出现严重偏斜错位。存在抽汽管道下沉，焊口开裂，甚至导致停机事故的危险。发现这一隐患后，班组立即组织人员进行治理。经过治理后观察，改造十分成功，得到部门嘉奖。经过不断的整改和治理，设备健康水平得到进一步提高。班组严谨务实的工作态度，精益求精的工作作风，换来的是实实在在的成果。

12、近五年，汽机本体班没有发生因班组所辖设备故障引起的设备异常及以上的事故。连续三年创造了主辅设备完好率100的良好记录。2009年共产生缺陷87项，消缺及时率达到100%。今年与2008年产生的缺陷120项相比较降低了27.5。目前班组正在努力向零渗漏、零缺陷目标奋斗。班组管理 细致规范随着神东电力公司对班组建设工作的逐步重视，班组创建“星级班组”的意识进一步加强。按照厂部要求生产班组实施精细化管理和常态化管理的安排和部署，我班始终把创建发电企业一流班组作为促进各项工作进步的龙头来抓，围绕“一流的管理、一流的队伍、一流的设备、一流的检修”目标，建立、健全各项规章制度，深入动员，广泛实践，及时调整

13、和健全组织机构，在去年创建一流“星级班组”取得丰硕成果的基础上，再接再厉，再创一个“6S”星级班组。班组通过加大管理力度，层层签订责任状，增强创一流工作的责任感和紧迫感，突出工作重点，落实工作责任，开展自查整改等措施，采取符合实际的工作计划和保证措施，保证了各项创建目标和指标的实现。在部门全年绩效考评中，班组的绩效成绩在部门十个班组中始终名列前茅。一是建立健全班组各项规章制度。从班组的实际出发制订出适合班组各项工作小制度三十余种：实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度。进一步理顺班组管理流程，有效行使班组各项管理职能；实现以制度管人，按制度办事。规范班组物资、工器具、资料管理，营

14、造干净、整洁、舒适的工作环境；明确班员岗位职责及行为规范；确保班组的管理工作实现科学化、规范化、制度化、标准化管理。此外，还大力加强班组劳动管理，通过岗位评价和绩效考核的有效实施，很好的激发了班员的活力和凝聚力，极大的提高了班组战斗力。二是实行精细化管理。2009年，班组狠抓落实，脚踏实地，稳步前进，很好地完成了各项目标任务。班组坚持PDCA闭环管理，严格按照计划任务及重点工作PDCA闭环管理实施办法，做到月有月计划，周有周计划，日有日计划，努力做到计划的严肃性和准确性。班组每周召开一次工作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成的工作要分析原因，制定改进措施。由于

15、计划周密，总结及时，保证了班组工作忙而不乱，有条不紊，各项任务顺利完成。 三是全面推行“6S”管理。在开展“6S”活动前，在工作忙、任务紧时，班组的作业现场显得凌乱，工器具、备品备件和消耗材料混放在一起，工作起来不方便，极大的影响了班组和企业的形象。班组经过“6S”活动的推进，对各种物品进行了分类定置摆放，实行看板管理。对班组工作、学习以及生产活动场所进行了整理、整顿、清扫、清洁，创造了一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，效果十分明显。班员工作时的心情舒畅了，班组管理顺势推进，有效地提高了工作效率和工作的安全性。由于班组“6S”管理工作出色，得到各级领导和“6S”讲师的高度赞

16、誉，班组被视为“6S”管理模板在全厂推广实施。在2009年全厂“6S”活动总评中班组获得了第一名的骄人成绩。四是广泛实行民主管理。班组在民主管理工作中，建立制度，形成机制，通过多种渠道使班员积极参与民主管理、民主监督、民主决策，做到集思广益、群策群力，齐心协力搞好班组管理工作。并定期就班组管理等改造进行问卷调查，统一汇总，择优采纳，并在民主生活会上进行一一反馈、解答。此外，班组还建立了“四个必访：员工生病住院时必访；员工家属生病住院时必访；员工家庭有矛盾纠纷时必访；员工家庭有红白喜事时必访。”通过民主管理协调解决班组重要事务，从而使班组工作顺利、有序地进行，班员之间和睦相处，班组凝聚力进一步增

17、强。培训工作 硕果累累在这几年的学习型班组建设过程中，班组在“知识改变命运，学习成就未来”理念的引导下创新学习，成绩斐然，为公司快速培养了许多专业技术人才。在学习培训过程中，班组充分利用年轻人求学好胜的积极心态，采取鼓励多干工作，多学本领，多碰钉子，多长经验的学习与实践相结合的方式，大搞劳动竞赛、技术比武等活动，想方设法调动员工的学习主观能动性和潜在能力，营造了一种追求自我超越、不断进取的新观念。班组积极帮助班员制定个人学习计划并规划个人发展“愿景”，班员的学习动力增强了，“学习型”班组的气氛日益增强。全班上下形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气，促进了班员专业技术水平的不断提升

18、。班组的整体素质和实际工作能力全面提高，“学习型”班组建设取得了累累硕果：在08年厂部组织的技术比武活动中，汽本班参加的三个项目，获得了三个第一，一个第二的优良成绩；09年在电力公司举行的第五届职业技能大赛中，汽本班派四人参加了其中的两项比赛项目，取得了一个第一和两个第二的骄人成绩。全部14名班员中全部通过技术等级认证（4名通过中级工认证，9名通过高级工认证，一名通过技师认证）。增收节支 成效显著09年公司大力倡导“增收节支”工作，班组积极响应公司节能工作号召，尽班组所能，全面开展节能工作活动。废旧阀门修复，废旧材料再利用，内漏阀门治理，脏活累活自己干，减少使用民工和外围包工等等，班组大力开展

19、的节能工作为部门和厂部节省了大量检修费用。09年班组共修复废旧阀门43台，法兰15片，加工手轮9个，5#、6#机工业水滤网各一台，在确保质量的前提下尽量利用废旧材料。仅修旧利废工作就为公司创造效益7万多元，提前6个月完成全年的“增收节支”任务，全年完成计划任务的298%。在5#机组管道振动改造过程中，班组优先考虑到“修旧利废”，选择废旧弹簧支吊架进行了修配，经检修合格后进行加装。这样，既节省了几万元的检修费用（仅购买阻尼器就两万多元），又保障了机组安全、经济的运行。在5#、6#机组检修工作中，班组积极对内漏阀门进行研磨治理，有效的提高了机组的热经济性，避免了由于阀门内漏导致疏水管道被冲刷破裂的

20、危险，保障了机组的安全运行。 今年班组举全班之力广泛开展“增收节支”工作，为企业创造直接经济效益10万余元，得到各级领导的高度赞扬。文化建设 打造品牌全力打造班组优秀文化，创建品牌班组是班组的重点工作和目标。通过班组文化建设培养了班员顽强拼搏、勇于实践、团结奋进、开拓创新的精神；求真、务实、严谨、高效的工作作风和爱岗敬业、忠诚企业、追求卓越的工作理念。全面提升班员文化素养，提升班组文化品味，打造优秀品牌班组。2009年是班组文化建设开始创新发展时期。班组通过外出人员参观学习和班组人员的集思广益，借鉴和采纳积极向上、健康前卫的优秀文化元素和创意，使班员积极的参与到班组文化建设中来。广泛开展班组文

21、化建设活动，贯彻企业文化和班组文化理念，加强了班员精神文明建设和思想道德教育，增强了对法纪、法规的学习，使班组成员的整体文化素养得到提升。同时班组加强了宣传工作力度，对先进事迹、好人好事、班组建设等积极进行报道，增加了班组建设工作的影响力。班组积极参与了电厂“安全碎戏”的拍摄工作，碎戏拍摄十分成功，受到广大员工和领导的一致好评，得到厂部和公司的充分肯定。班组负责规划和制作了检修新办公楼及生产现场文化看板，看板内容积极、新颖、丰富，受到部门及厂部的多次表扬。通过全班人员的共同努力，班组优秀文化建设工作取得了较好的成绩，并向着更好的方向发展，朝着打造优秀品牌班组文化的目标迈进。求实创新 与时俱进没有最好，只有更好。为了进一步将汽机本体班班组建设工作和生产工作搞好，实现打造品牌班组目标，班组还需强化管理，进一步增强活力，努力创新，不断完善。向同行业优秀班组看齐，全面提升班组建设管理工作。我们将按照既定的目标，不断求实创新，与时俱进，力争班员整体素养和班组建设管理工作再上新台阶！神华神东电力公司店塔电厂检修维护部汽机本体班2010年1月28日