论财务管理的目标与实现方式.doc

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1、西 南 财 经 大 学成人学历教育本科学生毕业论文姓 名 ： 学 号 ： 年 级 ： 专 业 ： 函 授 站 ： 移动电话： 住宅电话 ： 单位电话： 论文题目： 论财务管理的目标与实现方式 指导教师： 论文成绩： 指导教师评语目 录内容摘要2一、财务管理目标的定义、内容和特征3（一）财务管理目标的定义3（二）财务管理目标的内容3（三）财务管理目标的特征3二、当前企业财务管理目标存在的误区4（一）过于追求成本控制4（二）过于追求经济效益4（三）财务管理环境不优4三、导致我国企业财务管理目标出现误区的原因4（一）企业管理模式落后4（二）财务理论基础制约4（三）财务制度不够完善5（四）财务监督控制

2、不足5三、企业财务管理目标实现方式的优化对策5（一）完善企业治理模式5（二）加强财务理论研究5（三）完善财务管理制度5（四）强化财务监督控制6参考文献7内 容 摘 要财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向，企业要想加强财务管理，必须建立符合自身实际的财务管理目标。但目前企业在财务管理目标模式方面还存在很多不足之处，必须下大力气认真加以解决。本文对财务管理的目标和实现方式进行了探讨，首先对财务管理目标的定义、内容以及特征进行了概述；然后分析了当前我国企业财务管理目标存在的突出问题；接着分析了财务管理目标存在问题的原因；最后就如何实现企业财

3、务管理目标提出优化对策。论财务管理的目标与实现方式在现代企业制度的指引下，各类企业都高度重视财务管理工作，纷纷制定了符合自身企业实际的财务管理目标，为加强企业财务管理创造了有利条件。但深入分析企业财务管理目标，仍然存在着很多不不完善的问题，特别是由于中小企业普遍属于“家族式”企业，因而在企业管理方面还存在很多差距和不足，特别是作为企业管理重要组成部分的财务管理更是没有明确的目标，在很大程度上制约了企业的快速发展。一、财务管理目标的定义、内容和特征（一）财务管理目标的定义财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标是一切财务活动的

4、出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。财务管理目标也是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。（二）财务管理目标的内容财务管理目标主要有四个方面的重要内容：一是加强资金管理，这是企业财务管理最基本的目标；二是控制生产经营，对企业生产经营前进行指标确定，如对利润进行分析，对企业生产经营过程中进行有效跟踪管理控制，提出控制对策；三是配置内部资源，通过制定预算方案，以达到企业合理配置人力、物力、财力、技术等资源最优配置；四是预测经营情况，充分发挥财务管理

5、在市场调研和预测管理方面职能，对企业的成本预期、销售预期、利润预期进行预测，使会计在企业整个“价值链”中发挥作用；五是辅助企业决策，发挥财务管理的决策咨询、决策辅助和决策支撑作用，通过搜集和分析企业财务信息，提出建设性意见或建议（三）财务管理目标的特征财务管理目标具有三个方面的重要特征：一是财务管理目标具有相对稳定性，随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们

6、对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。二是财务管理目标具有可操作性，财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量，可以追溯，可以控制。三是财务管理目标具有层次性，财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。二、当前企业财务管理目标存在的误

7、区（一）过于追求成本控制尽管从总体上来看来，我国企业都确立了比较明确的财务管理目标，但目前我国一些企业特别是中小企业在财务管理目标方面，将成本控制作为重中之重，在财务管理方面更多的是资金管理，以此追求利润最大化，因而导致很多企业特别是中小企业在财务管理目标方面出现偏差，还没有将财务管理纳入到企业价值管理体系当中，因而具有一定的局限性。（二）过于追求经济效益目前我国很多企业特别是中小企业还没有建立现代企业制度，因而在财务管理目标方面普遍以追求经济效益作为重要内容之一，因而在财务管理过程中出现了一些问题，特别是对财务管理规范化建设重视不够，在财务管理方面出现了一系列问题。比如某中小企业2010年营

8、业额为1.2亿元，需要以3%的营业税为基数，缴纳25%的企业所得税、3%的教育附加税、7%的城建税，税后利润为780多万元，利润率为8%，为了少缴纳税款，采取增加企业成本的方式进行偷税，后被税务部门予以处罚。（三）财务管理环境不优尽管从总体上来看，我国企业都高度重视财务管理工作，但财务管理环境仍然不优，从管理层来看，管理人员缺乏风险识别意识和控制分析能力；从经营理念来看，对财务监督机制建设的重要性认识不足，很多时候仍然将规模作为战略目标，特别是由于“权力异化”，领导层“逆向”运作的问题时有发生，使很多财务管理工作变成了“走过场”，还没有形成全面控制、全程控制、全员控制的控制合力。三、导致我国企

9、业财务管理目标出现误区的原因（一）企业管理模式落后从目前我国企业财务管理的整体情况来看，由于我国很多企业特别是中小企业财务从业人员专业化、职业化不够，导致很多企业没有建立现代财务管理制度，特别是很多中小企业经营者不知道、不明白甚至是不愿意设置现代财务管理制度，在很大程度上制约了财务管理目标的科学化，一些中小企业在经营和发展过程中，根本不会把主要精力放在完善公司治理结构上，对于财务管理目标模式的建立与完善不重视也就是情理之中的事情，这是制约我国企业特别是中小企业健全和完善财务管理目标重要制约因素之一。（二）财务理论基础制约尽管现代财务管理理论已经引入40年左右的时间，也形成了具有中国特色的财务管

10、理理论，但理论研究与现实应相脱节的问题还比较突出，大量的理论很难应用到实践中去。特别是由现代财务管理还停留在抽象化、模型化、教科书化上，理论与实践相结合、能够让人很好理解的东西相对较小，造成了专业化中的专业化，还缺少对现代财务管理目标模式成功经验的深度总结。由于现代财务管理涉及多学科，在现代财务管理人才的培养上很难培养出特别优秀的专业人才，导致应用推广不够广泛，这已经成为制约我国企业特别是中小企业健全和完善现代财务管理目标的重要因素。（三）财务制度不够完善由于中小企业普遍属于典型的“家族式”企业，因而存在着“家长制”、“一言堂”的问题，缺乏现代财务管理理念，在财务制度方面仍然将重点放在财务管理

11、本身，并没有将财务制度拓展到企业生产经济活动的全过程，因而在财务管理过程中缺乏科学性、系统性和完整性。特别是由于很多中小企业经营者为了控制财务大权，在财务人员任用方面存在着任人唯亲的特点，比如某中小企业只设置了财务室，且仅用石膏板进行了简单的隔离处理，财务室仅设有会计、出纳出众人，而且都是经营者的亲属，且二人分工不明确，财务人员只是从事简单的工作，与现代财务职能相差甚远。（四）财务监督控制不足从目前我国企业特别是中小企业财务监督来看，尽管目前已经形成了政府监督、社会监督、媒体监督等多种监督形式，但由于中小企业体量过于庞大，因而从外部监督的实际情况来看，根本无法达到更好的监督作用，中小企业普遍没

12、有设置内部审计部门，因而也不可能对财务行为进行有效监督和审计工作。比如某中小企业的经营管理者对财务风险认识不足，认为只要按照上级的要求完成既定的工作目标，并且取得了良好的成绩，就不会有财务风险，因而导致财务管理目标不科学、不健全和不完善。三、企业财务管理目标实现方式的优化对策（一）完善企业治理模式企业要想实现财务管理目标，首先必须建立符合现代企业制度要求的公司制度结构，只有这样才能为建立现代财务管理模式创造更为有利的条件。企业要将改善公司治理结构与建立现代财务制度紧密结合起来，使公司治理结构与现代企业制度相互促进、相互整合、相得益章，进一步健全和完善具体的财务管理机制，特别是要在岗位分工和轮换

13、、内部审计、内部稽核、内部牵制、财务审批许可权和签字组合、日常财务工作等良性治理体系方面狠下功夫，确保财务管理目标更加规范高效和发挥作用。高度重视财务管理目标的健全和完善工作，特别是要将财务管理纳入到监事会管理的重要内容，建立财务管理监督和制衡机制，这样将有利于促进企业财务管理目标模式更具科学化和规范化。（二）加强财务理论研究在现代企业制度下，企业的财务管理目标和流程都发生了深刻的变化，特别是网络经济要求企业财务信息更新、应用、传递速度必须不断加快，客观上要求企业拓展财务管理目标和职能，才能确保财务管理跟上网络经济发展的脚步。企业必须充分考虑企业内部生产、营销、人力资源以及外部采购、物流、合作

14、等诸多因素，通过财务管理实现各方利益平衡和企业价值增值。要由分散式管理向集中式管理、局部式管理向全局式管理转变，将财务预算、预测、分析、控制、建议、评价等作为重要财务管理目标，制定企业财务管理战略和发展规划，完善财务数据库，强化决策咨询、决策辅助、决策参考、决策分析等职能。（三）完善财务管理制度现代财务制度更加注重整个“价值链”的管理，财务制度必须突破传统的管理模式，能够实现更好的财务管理价值。在现代企业制度下，财务管理不是企业决策层、领导层、管理层、各部门以及全体员工的事情。在财务管理方面树立全面管理、全程管理、全员管理原则，将传统财务管理模式与现代财务管理模式紧密结合起来，建立符合企业发展

15、实际的财务管理体系。要在保持财务管理部门相对独立性的基础上，必须将财务管理置于企业整体管理之中，只要与企业财务管理相关的环节和领域，都要纳入财务管理范畴当中，并通过网络“虚拟办公”的形式形成有机整体，确保财务管理的灵活性和系统性。进一步健全和完善企业财务管理“外联”机制，通过互联网加强与政府部门、相关企业、供应商、采购商、经销商、大客户、消费者以及行业组织之间的联系，建立企业“财务管理联盟”，提高财务管理效率。（四）强化财务监督控制企业要从规范企业财务管理目标入手，主动向社会披露真实的财务信息，同时应积极着眼于完善外部监督，定期邀请税务部门和行政管理部门开展“事前”、“事中”审计，着力自身财务

16、工作整体水平。进一步提高审计独立，规范审计行为，明确各类审计问题的处理方法。将加强和完善内部会计控制作为健全和完善财力管理目标模式的重要战略性举措，优化财务工作的决策程序、议事规则、和执行落实机制，建立内部控制组织体系，明确牵头部门，建立内部控制联席会议制度，形成工作合力。加强对企业内部财务运行情况的调查研究，进一步制定和完善内部控制制度，确保内部控制制度的科学性和持续性，特别是要根据企业自身规模、实力、资金以及未来发展等情况，突出重要领域和关键环节，避免面面俱到而没有效果。通过对企业财务管理的目标与实现方式进行分析，尽管从总体上来看，我国企业普遍都确立了比较明确的目标，但仍然存在一定误区，特

17、别是存在过于追求成本控制、过于追求经济效益、财务管理环境不优的误区。这就需要我国企业对自身财务管理目标产生误区的原因进行深入分析，着力完善企业治理模式、加强财务理论研究、完善财务管理制度、强化财务监督控制，既要优化财务管理目标，又要推动财务管理目标的实现。参 考 文 献1曾利民.论财务管理在企业内控建设中的作用J.当代会计,2014（12）2刘复胜.浅谈房地产企业财务风险的成因及控制措施J.科技视界,2013（26）3朱继宏.对完善国有企业财务总监模式的思考J.中国农业会计,2013（11）4程梅.浅析企业核心财务管理的完善J.劳动保障世界(理论版),2013（11）5陈文婧.浅析企业财务风险管理现状及对策J.劳动保障世界,2013（09）6柳桂荣.网络环境下财务管理模式的变革J.经营管理者,2013（30）7王言彬.企业财务管理中EPR系统的运用及效率探索J.财政监督,2013（29）