城关第五小学学校工作计划.doc
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1、城关第五小学学校工作计划(20112012学年度)一、指导思想根据安徽省中小学办学行为规范精神,坚持全面、协调、可持续的科学发展观和“以人为本、和谐发展”的教育理念。以全面提高教育质量为核心,以学生健康成长为根本,继续坚持“家长满意,社会满意”的办学理念,以“质量立校,科研兴校,管理强校”的办学目标,以队伍建设为重点,以课堂教学为抓手,进一步加强师德师风建设,不断规范管理,狠抓教育科研,努力提高教师综合能力,切实推进素质教育,全力打造一流学校,努力办好人民放心、满意的教育。二、工作目标1、加强教师师德建设与专业知识的培养,提升教师的综合素养。2、规范办学行为,注重学生养成教育,为学生的终生发展
2、服务。做精做强学校。3、强化“细节决定成败”的思想,认真抓好安全、卫生、后勤、计生等工作,确保学校安定和谐发展。4、建立健全各项规章制度,构建向上、和谐、内在的学校文化,制度建设与文化建设并重,并逐步过渡到以文化管理学校为主的管理新模式。5,开展继续国家通用语言文字法的宣传教育活动,以争创示范校为契机,加强语言文字规范化宣传,组织全校师生进一步学习国家通用语言文字法,创设良好的舆论氛围,形成和巩固多方配合、齐抓共管的工作局面,使我校语言文字工作取得长久效果。三、工作重点及措施(一)坚持以人为本,全面提高师资素质1、抓好班子队伍建设。 为了更好地完成学校的各项工作,班子人员要以身作则,率先垂范,
3、做教师的楷模。要以学校事业的整体发展为主旨,服从学校统一安排,独立自主有创见地做好分管工作,做到分工不分家,讲团结、讲协作。具体做到以下几点: (1)思想有活力。班子成员要善于加强自身学习,领悟课改理念,丰厚精神底蕴,自觉钻研业务。时刻把学校办学理想作为自己的工作目标,帮助教师悟化教育思想,使学校教育焕发出生命的活力。 (2)工作有创新。一个学校的发展,凭借的就是团队的力量。没有完美的个人,只有完美的团队。团队文化建设就是把各种目标包容一起,不求相同但求相融,不求共同但求共享,不求一致但求和谐,建立一种虽有不同但相互认同,亦即“和而不同”的价值目标体系。其中团队精神是核心文化。团队成员之间形成
4、“换位思考、共同承担、相互尊重、开放合作、真诚关怀”的团队精神和行为方式。团队文化的形成来源于读书学习,博学、善学、乐学是每个成员的座右铭。团队成员应大兴学习之风,建立学习的长效管理机制,实现几个定点:即定时间、定内容、定考核、定点评价,以议带讲,以讲带读,有效增强成员自觉学习的意识,切实提升团队的整体素质。要勇于思考,善于思考,拥有创新的意识。要善于学习,向专家、特级教师学习,向名师学习,向有经验的老师学习,勤实践、勤反思,求创新,大胆探索,努力形成自己的教育思想和工作特色,具有创新力。(3)管理有智慧。作为管理者,既要有自身崇高的人格魅力,又要有自己的学术权威,还要善于挖掘教师的潜能,充分
5、调动教师的积极性和创造性,充分发挥好每个教师的优势和特长,为师生发展搭建不同的舞台。 2、抓好教师队伍建设抓好队伍建设是我们的一个重要任务。本学年,我们将致力于在壮大骨干教师队伍上下功夫,不断创造条件,为他们搭设成长的平台。通过每一位教师的个体成功,实现学校教育的大成功。(1)要强抓师德师风建设。教师的培养要立足本职岗位,立足校本培训,形式要服务于实效,不仅注重专业知识更要注重师德修养。师德建设与专业知识的培养,两手都要硬。鼓励教师爱岗敬业,关爱学生,热爱教育。加强对有关教育法规、法律的学习,不断强化教师依法从教的意识。努力营造一个讲政治、讲学习、讲正气、讲奉献、讲团结和谐发展的氛围,使教师在
6、校内外树立良好的形象。继续开展“学规范,强师德,树形象”师德主题教育活动,组织教师认真学习蚌埠市中小学教师师德八条禁令和固镇县中小学教师职业道德规范“六不准”。教师要以对学生的关爱,赢得家长、社会对教师的尊重与信赖。坚决实行师德一票否决。严禁教师参与赌博、打骂架、乱收费、体罚及变相体罚、乱订及指定购买教辅资料、办补习班等现象。(2)引导教师自主学习,提升专业水平,促进教师的理论水平与专业素养的提高。加强校本研究,教学研究与教学实践相结合,教学研究贯穿于教学活动的全过程,走“学习-实践-反思-研究-提高”的专业发展之路。 (3)引导教师多读书,多思考,以开阔视野,充实底蕴,做书香型教师。日常的教
7、学研究,承办上级教研活动,申报教学研究课题,组织青年教师外出参加各类培训和教学观摩,组织青年教师开展基本功比赛活动,多种方式搭建起教师学习与研究的平台,为青年教师的成长服务,使更多的青年教师能成为市、县级学科教改带头人,促进青年教师专业成长。(4)建立名师工作室,由学科名师,学科之星,骨干教师组成的教研团队,完善自主教研的运行机制。充分发挥我校已有的市级教坛新星及模范教师的带头示范作用,组成以他们为中心的教研团队,并且在制度上保证,经费上支持,荣誉上肯定。教师培养规范化,制度化,常规化。 (二)坚持依法治校,创新学校管理 1、结合教育教学实际组织教师认真学习有关教育法律法规,进一步增强依法治校
8、、依法执教意识。特别要重视学习中小学生人身伤害事故预防与处理条例及有关案例,每位教师要严格遵守校纪校规,履行教师职责和教育义务,共同建设安全校园、文明校园。 2、进一步加强民主管理,充分发挥教师更大的作用,真正为学校的发展出谋划策。坚持校务公开,最大限度地借助于社会支持学校办学的力量。广大教师要自觉成为教书育人的主人,成为学校管理的主人。3、强化分层管理制度。从校级领导、教研组长、教师和班主任各个层面上加强领导,倡导合作,优化管理。进一步推行考核奖惩制度,做好教职工的教育教学业绩考核,公正、公平、科学地对教师工作进行全面的评价。(三)以养成教育为目标,全面提高德育工作的实效性。著名教育家苏霍姆
9、林斯基说过“在全面和谐的发展里,起决定作用的主导成分是道德。道德是动力,是方向,它最终决定了学生全面发展的质量。”要坚持育人为本,德育为先,吧立德树人作为教育的根本任务。要牢牢把握社会主义核心价值体系的根本要求,把德育融入学校工作的各个环节。1、建立多渠道的德育管理网络。校级-少先大队部-年级-班级,党支部-少先大队-少先中队,建立班主任工作档案,采取定量与定性相结合的方式考核班主任工作,定期公布考核结果。2、加强班主任队伍建设。班主任在学校德育工作中发挥着十分重要的作用,是学校管理的中坚力量。要定期召开班主任会,组织班主任参加培训,不断提高班主任业务素质。 3、发挥少先队的育人功效。少先队工
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