项目需求建议书（RFP）.doc

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1、工程需求建议书RFPA.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：文件起草人：工程发起人：日期：B.工程目标描画完成工程的时辰、品质恳求等方面的信息C.任务描画SOW描画履行工程的详细任务D.可交付结果描画履行工程的阶段，完成工程任务的要紧交付结果等方面的信息E.公约典范描画使用哪种性质的公约F.付款办法描画付款的时辰、金额、币种、办法等G.建议书的内容描画建议书应包括的详细内容H.建议书的评价标准描画评价建议书的要紧标准，包括价钞票、技能方案、工程管理办法、阅历与资质等方面I.提交建议书的时辰、地点恳求描画建议书的进展日期、提

2、交的地点等信息工程授权书A.工程信息供应工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：授权书起草人：工程发起人：日期：B.工程授权书描画工程的任务任务，被任命的工程经理的姓名，工程经理的职责、权益等方面的信息授权书发出人姓名：职务：授权书接受人姓名：职务：抄送人：职务：工程任务描画工程经理的职责工程经理的权益授权人职务：签字：工程方案文件A.工程信息供应工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：文件起草人：工程发起人：日期：请回答如下征询题并做出选择这是更新后的工程方案吗？假设是，更新的

3、缘故是：是否工程的年度预就是否供应？假设是，每年度是多少多？预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额：年度：资金到位了吗？是否工程关系人名单列收工程履行过程中涉及的相关人员的信息职务姓名工程经理工程发起人技能总担负人倾销担负人工程小形成员工程小形成员工程小形成员工程小形成员工程小形成员工程小形成员工程小形成员客户代表其他益处相关者供应商/分承包商信息公司名称：职务姓名工程经理技能担负人公约管理者其不人B.工程概述供应关于工程需求处理的征询题、工程的任务任务、工程目标、工程管理采用的办法等的信息业务需求/艰苦定义需求称心的业务需求或需求处理的业务艰苦任务描画详细描画

4、需求完成的任务任务工程目标供应工程的工期、本钞票、品质功用以及任务范围方面的恳求工程管理办法描画工程管理采用的战略、按照的流程以及使用的货色等信息C.技能恳求供应关于工程的技能参数、功用目标、方案恳求、实施标准以及技能方面的培训方案等的信息D.相关人员签名姓名职务签名日期E.工程方案文件汇总检查工程方案是否包括以下文件工程范围说明书描画工程交付结果跟任务范围的书面文件关键的成功因素描画关于工程管理、工程团队树破、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便失落失落工程小形成员的理解、接受跟达成共识任务分析结构WBS是以工程的交付结果为导向而分析出的、说明工程详细任务任务的书面文件，它定

5、义了全体工程的任务范围结构分析结构OBS供应工程一样与报告渠道，足色与职责，以及授权等方面信息的结构机构办法本钞票/效益分析供应关于工程本钞票与收益，工程的货币价值等方面的信息，以便团队进展财务方面的分析，并作出经济决定资源方案描画履行工程需求资源方面信息的书面文件工程进度方案供使用甘特图表示的工程进度方案，包括工程的开始日期、里程碑情况、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息风险管理方案描画在工程履行过程中可以出现的所有风险情况，每个风险严格程度，以及应急办法的书面文件倾销方案描画为了完成工程任务，需求从工程结构以外猎取的产品或效力的种类跟数量标书面文件品质方案供应确保产品或效力品

6、质的任务人，任务次序与作业指导书，以及品质检验与把持的办法等书面信息一样方案定义工程益处相关者对工程信息方面的需求，包括谁、在何时、以什么办法需求何种信息等设置管理方案供应关于定义跟把持工程变更管理，文件版本以及方案变更方面的管理办法工程本钞票预算关于工程本钞票跟预算的书面文件，内容包括工程的总体预算、本钞票预算以及额外需求的资源等等工程需求文件A.工程信息供应工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：文件起草人：工程发起人：日期：B.工程背景描画工程的发生背景、决定依照、需求处理的征询题等方面的背景信息C.工程目标描画工程的工期、本钞票

7、、品质、范围等方面的信息D.工程的阶段/可交付结果描画履行工程的阶段，完成工程任务的要紧交付结果等方面的信息E.要紧里程碑情况描画工程的严格里程碑情况或日期等方面的信息F.要紧资源恳求描画工程需求消耗的资源，包括人力资源、配备、材料、效力等G.工程的风险情况描画工程的要紧风险H.工程的接受标准描画完成工程任务后客户验收产品或效力的标准I.工程的假设条件描画在工程履行过程中，现在不存在但为了方案的便当而假设存在的各种条件J.工程的制约因素描画工程履行的各种制约因素，包括履行结构内部以及履行结构以外的因素工程范围说明书A.工程信息供应工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等与工程相关的一般

8、讯息工程名称:起草人:工程经理:日期:工程发起人:最新更新日期:B.工程的交付结果陈述工程的交付结果产品的技能参数以及完成工程的衡量目标C.实施工程的办法详细陈述工程是依靠内部自己完成，仍然需求内部力量的帮助跟参加，以及工程范围变更管理的办法D.工程的任务范围判定工程需求完成的任务，包括相关的业务恳求E.例外任务判定不属于工程范围的任务，包括相关的业务恳求任务分析结构WBS词典A.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：方案起草人：工程发起人：日期：B.任务分析结构词典描画任务分析结构的活动名称，每个活动的历时估计、本钞票估计

9、，每个活动的前导活动以及任务人等方面的信息WBS编码活动名称历时估计本钞票估计前导活动任务人工程资源方案表A.概述供应关于工程名称、工程经理、工程发起人的姓名以及其他与工程有关的有效信息工程名称:起草人:工程经理:日期:工程发起人:最新更新日期:B.资源描画判定完成工程任务所需求的要紧资源，这些资源要紧包括人员、资金、配备、配备、材料、分包商以及信息技能等C.资源数量对工程需求的每种资源进展如下分析:1)估计每种资源的本钞票；2)是否存在；3)估计人力资源跟配备资源的资格与品质恳求以及其产能资源名称本钞票估计现无情况品质恳求产能D.人力资源的使用方案在判定人力资源需求后，还要以月为单位树破人员

10、使用方案人力资天职类月月月月月月工程本钞票预算表A.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：文件起草人：工程发起人：日期：B.工程本钞票预算分不预算出人工本钞票、非人工本钞票、弗成预见的费用等方面的本钞票人工本钞票活动名称需求的人力资源需求的时辰单位时辰的工资标准小计人工本钞票合计非人工本钞票非人力资源的分类非人力资源的数量单价小计材料配备差旅及通信费管理费用其他非人工本钞票合计弗成预见费用总计工程品质方案A.概述供应工程名称、客户、名称、工程经理与工程发起人姓名等与工程相关的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：方案起草人：

11、工程发起人：日期：B.工程范围按照工程范围说明书的恳求描画工程的任务范围、要紧交付结果、工程总体目标、客户需求、应按照的次序等方面的信息C.工程的交付结果描画工程的要紧交付结果，包括公约规那么的交付结果以及严格里程碑情况D.交付结果的接受标准描画交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关品质标准E.品质保证方案判定工程品质保证活动，包括工程品质任务人、任务次序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准跟流程、品质事故报告及一样渠道，以及接着改进办法等F.品质监督及把持办法供应有关品质监督与品质把持的办法G.品质任务判定与工程品质相关的任务人，包括产品测试、过程评审、品质检查等

12、工程变更管理A.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：方案起草人：工程发起人：日期：B.变更的概述描画变更的方面、恳求人，以及变更的因由等方面的信息基准方案恳求变更描画变更因由变更恳求人单位/职务：签名：C.变更引起的修订活动描画由于变更而引起的工程任务分析结果及其进度、本钞票、品质等方面的信息WBS进度本钞票品质其他任务包任务包任务包任务包任务包任务包任务包其他D.变更阻碍评价供应由于变更而对工程的进度、预算、品质、技能、范围、合同等方面阻碍的书面信息对进度发生的阻碍对预算发生的阻碍对产品资量发生的阻碍对使用技能发生的阻碍

13、对工程范围发生的阻碍对公约发生的阻碍对客户关系发生的阻碍对其他方面发生的阻碍E.工程变更把持委员会CCB见解供应工程变更委员会关于工程变更的决定见解赞同CCB主席签字：支持F.客户见解供应客户关于工程变更的决定见解赞同签署见解并签字：放置支持工程阶段性评审报告A.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：报告起草人：工程发起人：日期：B.工程阶段性评审报告从完成工程的进度、本钞票、品质、团队管理、客户关系等方面进展评价评审阶段：自至自上次评审以来的要紧成果工程实施的当前形状上次评审提出征询题处理情况当前出现或预见可以出现的征询题

14、处理这些征询题的方案有哪些？方案采用的办法是什么？下次评审估计完成的里程碑有哪些？工程经理的见解签名：工程聚会纪要A.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：文件起草人：工程发起人：日期：B.通知信息描画聚会通知的发起人、被通知者以及聚会时辰等等方面的信息致：发自：日期：C.聚会信息描画聚会的召集者、时辰、地点、目标等方面的信息日期：开始时辰：终了时辰：地点：召集者：电子邮件：发起者：电子邮件：聚会目标：D.聚集会程描画聚会的要紧议题、要紧说话者以及时辰安排等方面的信息聚会内容主持者时辰安排欢迎跟情况介绍聚会目标工程方案履行中

15、出现的征询题公约履行方面的征询题客户方面的反响其他需求讨论的征询题工程经理的特不补偿总结E.聚会纪要记录聚会的要紧精神、达成的协议以及下一步的举措方案等方面的信息工程自我评价表A.工程信息供应工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等关于工程的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：自我评价人：工程发起人：日期：B.足色与职责供应自我评价人在工程中的足色、职责等方面的信息你在工程中的足色是什么？担负的要紧任务有哪些？C.自我评价供应自我评价人在完成任务、抵达任务标准、团队树破、阅历阅历等方面的信息你对自己的总体评价并说明因由特不称心称心不称心你对自己担负任务如下目标的评价：进度：低于标准抵

16、达标准高于标准本钞票：低于标准抵达标准高于标准品质功用：低于标准抵达标准高于标准你成功地完成了工程任务吗？怎么样证明？假设不成功，缘故是什么？在工程实施过程中,你遇到了哪些艰辛跟挑战?是怎么样抑制的?为何要采用这种办法?你在树破高效工程团队跟促进信息一样方面作出了哪些贡献?你在该工程中积压了哪些成功的阅历阅历?又吸取了哪些失落败的阅历？假设再作一次，你将采用哪些差异的办法？工程经理评语签名：工程总结报告A.工程信息供应关于工程名称、客户名称、工程经理以及工程发起人姓名等方面的一般讯息工程名称：客户名称：工程经理：报告起草人：工程发起人：日期：B.工程背景与恳求供应有关工程背景、目标、工程方案等

17、方面的信息C.工程总结从完成工程的进度、本钞票、品质、团队管理、客户关系等方面进展评价完成了工程的哪些交付结果不完成的任务是哪些？缘故是什么？对工程的总体评价进度方面评价：工程理论进展情况与方案进度怎么样?哪些方面的任务本来应多花些时辰?在进度上发生了哪些变更?我们用到了哪些进度把持办法?本钞票方面评价：工程理论本钞票与方案预算比较方何?哪些方面的任务本来应多花些资金?预算如何样才能作得更准确些?品质方面评价：工程的品质符合客户的详细恳求吗?在品质方面发生了哪些征询题?是如那里置的?客户对工程的品质恳求发生了哪些变更?客户对工程的最终移交结果是否称心?当前怎么样更好地理解客户的品质恳求？人员管

18、理与团队树破方面评价：小形成员是否理解他们的足色?是否存在有人任务分配担当过重或过轻的情况?成员之间的协作情况怎么样?足色彩配是否适合?使用的鼓舞、指导办法、监督办法是否有效？小形成员在哪些方面失落失落了锻炼与成长？一样交流方面评价：小形成员对工程的目标、客户恳求是否有充分的理解？成员是否矫捷地交流自己遇到的征询题？有不行处相关者在交流一样中被忽略？当前的工程在交流一样上可作哪些改进？技能与办法评价：该工程使用了哪些新技能？它们怎么样促使工程的成功？工程跟踪与把持的办法是否发挥了感染？什么样的改进可以有效？客户关系评价：工程使用了哪些客户关系管理的办法？其结果怎么样？客户的反响与抱怨是怎么样被管理的？采用了哪些增强客户称心度的办法？公约管理评审：公约前期招标、谈判方面积压了哪些成功的做法？公约履行过程中的冲突是怎么样得到处理的？在与公约方打交道方面积压了哪些阅历？公约方的天性性能履行得怎么样？怎么样改进？阅历阅历：该工程有哪些成功的阅历？又有哪些失落败的阅历？假设有机遇重新作谁人工程，该当如何样去作？发起人见解：签名：日期：