【整理医院负责人竞选演讲稿】 竞选负责人演讲稿.doc

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1、【整理医院负责人竞选演讲稿】 竞选负责人演讲稿医院负责人竞选演讲稿 各位领导（各位评委老师）： 大家好！ 我是*服务中心的*。非常感谢组织和各位领导，给我这么一个机会站在这里，坦陈自己对*医疗资源整合的认识和想法，同时学习其他院长的先进思想和理念。 我市县级医疗资源的整合势在必行，打造一所位于行政中心所在地的二甲综合医院，是改善现有医疗资源分散、人才流失、群众关切的必然要求，是满足群众日益增长的健康需求的必然要求。作为井冈山医务人员的一份子，对于市委市政府进行医疗资源整合的决策表示绝对拥护和热情期待，所以，我在上次的民主推荐会上毛遂自荐，斗胆推荐了自己担当主要负责人。 我认为，我当这个主要负责

2、人有以下三个优势： 1、我有10年卫生院院长和5年妇幼保健站站长、妇计中心主任的履职经历，有着较强的综合管理能力。在*卫生院院长期间，带领全院职工连续10年获得“先进单位”荣誉，本人也获得全省“优秀乡镇卫生院院长”称号，在妇幼保健站站长和妇幼计生服务中心主任任上，基本完成了我市妇幼保健的本职工作，尤其是妇幼民生项目实施顺利，2020年我单位独立承担的孕前优生健康检查和农村妇女“两癌” 筛查工作，成绩突出，为我市争得吉安市级的“孕前优检先进单位”和省级的“两癌筛查先进县”荣誉称号。总体来说院长和主任的履职是顺利的，当然这种顺利和各级领导的关心、卫计委的正确领导、所有同事的团结努力是分不开的。 2

3、、我今年40岁，党龄21年，有着较强的思想政治素质。我是在学生时代发展成预备党员的。我时刻记得自己的党员身份。所以我认为作为负责人一定不能有私心，要为人正直、处事公道，只要是做到公正无私，一定能得到职工的拥护和群众的认可。 3、我经历了原妇保站和计生服务站的合并，有着较强的组织能力和和协调能力。有如何协调和处理两个原单位之间各种矛盾和冲突的一点浅薄经验，其中最重要的一条就是依靠集体决策。 当然，我清醒地认识到自身有很多不足，比如，没有县级综合医院的管理经验，执行力较强但创新能力不足，还应该多向各位院长、前辈、每一位优秀的同仁学习。 假如我走上了新医院负责人的岗位，对于整合后医院的工作开展，我想

4、谈几点浅见： 1、首先是团结。要做好整合后的协调融合工作，当务之急是组建一个团结的班子、建设一个团结的党支部，依靠班子、支委的领导，利用各种活动契机，团结糅合所有职工，营造融洽和睦、齐心协力、各尽其职的工作氛围，保证目标明确、政令通畅。 2、改善服务态度、提高服务质量。当前医院的医疗水平不高，群众满意度也不高，患者流失严重，那么改善服务态度是当前最有效的抓手，以创建“三好一满意”医院为标准，贯彻落实省卫计委“人民至高无上、患者是我亲友”的活动方案要求，改善服务流程，提高服务质量，让患者获得舒心、安心、贴心、暖心的服务，再塑井冈山医疗卫生新形象，尽可能留住患者，留住患者的心。只有留住了患者，才有

5、医疗水平提高的可能。 3、提高医疗业务水平和管理水平。抓住南大一附属托管的契机，全面培养和提高医务人员的业务水平，完善科室建设和特色专科建设。既要吸收南大一附院管理团队和技术团队带来的先进服务理念和适用技术，也要有计划地派出医务人员去进修、培训。医院短期目标定为新医院建成使用后，1-2年内通过二级甲等医院评审。二甲评审有严格且具体的标准和要求，正可以作为医院规范化管理的指导方向。医院的长期目标是建设成为我市集医疗、保健、康复、科研、教学于一体的龙头医院和医疗中心，满足我市群众日益增长的医疗需求和愿望。 4、抓好医德医风建设，促进医患关系和谐。党员发挥模范带头作用，班子、支委更应该以身作责，加强

6、医德医风建设，注重提高所有职工的医德素养。所有医务人员既要绷紧医疗安全的弦，也要把医患沟通作为一门学问、一门艺术加以重视和学习，通过医患沟通良好、医德医风高尚、服务态度改善、技术水平提高，来提升患者的获得感和认同感，促进医患关系和谐发展，减少或杜绝医疗纠纷的发生。 5、抓好公立医院改革，逐步实现小病不出乡、大病不出县。公立医院改革是国家深化医改的重要一环，是一项系统工程，各级党委政府有明确的工作任务和要求。这里我只谈三点新医院可以立即着手或改善的事情。一是紧密型医联体建设。紧密型医联体建设是贯彻卫生体制改革、落实分级诊疗制度、优化医疗资源结构、保障医保资金安全、规范合理医疗、提升患者服务体验的

7、一项重要改革举施，在安徽阜阳、福建三明的公立医院改革中取得了成功经验。我们可以抓紧实施与南面三乡的医联体建设，积累经验后逐步向全市铺开；二是卫生人才建设。卫生人才制度改革是深化医药卫生体制改革的一项重要内容，卫生人才的老化、断层、流失，在我们井冈山表现得尤为突出，那么，引进人才、留住人才、充分发挥医务人员积极性就成了医院管理的一个重要课题。我认为，可以通过招聘（包括在岗招聘，就是将已在井冈山执业的在岗不在编的专业技术人员通过考核招聘入编）、通过选调、聘用退休专家教授等方式解决人才数量的问题，通过技术骨干或专家教授的传帮带、通过送出去进修培训等方式解决人才的质量问题，还要通过激励机制改革，落实福

8、利待遇，完善分配制度，来解决人才稳定性、积极性的问题；三是加紧新医院的建设。盯紧医院建设的质量和安全，力争新医院尽快投入使用。 6、不断加强本人业务学习，包括思想政治、医疗业务、管理知识等，提高科学履职能力。我一直认为，作为负责人，不是权力的大小、职位的高低，而是学习平台的不同，同时是压力和责任的体现。竞争到更高层级的医院做负责人也不是为了个人面子、为了个人权力，而是可以让自己的管理方式、服务理念在集体决策的基础上得到更广大的施展，惠及更多的群众。不管本次竞聘结果如何，我都将在现有岗位上衷心履职、争先创优，做好本职工作。作为共产党员，服从组织安排是必备的党性，作为卫生战线的一份子，愿意为井冈山卫生事业奉献更多力量。 以上是本人不成熟的一些认识，不当之处，敬请批评指正！ 谢谢！此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。