区行管局党建工作总结（精选8篇）_区党建工作总结多篇.doc

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1、区行管局党建工作总结（精选8篇）_区党建工作总结多篇Word文档可编辑区行管局党建工作总结（精选8篇）_区党建工作总结多篇 区行管局党建工作总结（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“区党建工作总结多篇”。 第1篇：行管工作总结 修水县粮食局 行业管理股二一一年度工作总结 二0一一年与我们擦肩而过，二0一二年即将到来。在过去的一年里，我股在上级业务主管部门的领导、帮助、支持下，根据县局的统一部署和工作思路，充分发挥职能股协调、督促、指导的作用，本着“管理、帮助、促进、服务”的原则，为粮食企业和“三农”服务。粮食行业管理、仓储规范化等工作取得较好的成果，完成了上级交

2、给的任务和预定工作目标。主要表现在： 一、仔细履行职能依章管理粮食 为适应粮食流通新形势，一年来我们根据上级有关部门的要求：一是强化对省级储备粮和库点仓房的平安管理，着力抓好储粮库点设施建设，粮食质量平安工作，严格根据国家粮油贮存技术管理规范和粮食仓储管理方法操作，确保粮食平安渡冬。二是制订和完善保粮制度，建立仓储管理责任制，着力从抓制度建设入手，健全和完善了保管员岗位职责、粮食库存管理、清洁卫生、“三七”测检等规章制度，储粮管理工作逐步步入以制度管人、以制度约束人的轨道。三是层层签订平安储粮管理责任状，使全县各粮食购销企业形成了县局企业法人代表部门负责人保粮人员的仓储管理责任体系，做到人人有

3、职责，个个有担子。四是围绕以大桥库区中心，以黄港、上奉等库区为重点，做好粮食物流基础工作。 二、夯实基础设施 常抓储粮普查 确保粮食平安 保好粮、管好库是粮食人最基本的工作职责，基础是夯实仓储条件和环境面貌。为此县局花大力气改造储粮库点仓储条件，利用中心财政资金、自有资金和银行借款，共修理 仓库52座，容量5.105万吨，其中：修理仓顶31371平方米、地面9245平方米、通风道1000米，还购置配备了粮食物流设施器械。确保平安储粮。 县局组织了定期、不定期的储粮和库区环境普查，特殊是对省级储备粮实行了专人、专仓等管理方法，监管储粮平安。全年分春、秋两季开展自查、普查工作，均做到有仓必到，有粮

4、必查，查必彻底，违章必纠，实现“四无”单位、“四无”储粮、“四无”仓房三个百分之百。 为了粮食平安和粮食质量平安监管，八月四日我们在修水报专版宣扬介绍粮油质量和粮食平安有关学问，指导市民挚友如何选购粮油、如何鉴别推断伪劣粮油及粮油产品，并为广阔粮食消费者供应技术服务和支持，受到了好评。 三、主动参加“百家企业评股长”活动，仔细改进我们的工作 为提升机关工作效能，创优良好发展环境，县委、县政府开展“百家企业评股长”活动，借此契机，我股向社会公开承诺：“执行粮食收购市场准入标准，负责全县粮食收购许可和粮油仓储单位备案的审核和证件发放工作；拟订全县粮食流通基础设施建设规划；指导全县国有粮食企业改革、

5、仓储设施管理、平安储粮、粮食流通科技进步和粮食质量标准管理。”之职责；保证“1仔细履行法律、法规给予的工作职责，依法、依规、依程序，公允、公正、公开审核办理粮食收购许可； 2、坚持便民、规范、高效、廉洁的服务宗旨，待人文明礼貌，服务热忱周到； 3、决不发生“门难进、脸难看、话难听、事难办”的现象； 4、储粮防蛀，办事不腐，克己奉公，干净服务。”之服务诺言。严格粮食收购资格审核制度，根据粮食流通管理条例给予粮食行政主管部门的工作职责。一是协作相关职能部门对已取得粮食收购许可的企业进行资质审核，通过审核，并建立了企业资信档 案。二是县局以责任书形式与49家取得粮食收购许可的企业签订了粮食平安承诺责

6、任书。我们努力做了大量工作，但评比结果并不志向，将虚心接受指责、看法和建议，并仔细加以改进。 四、规范粮油仓储活动，做好粮油仓储单位备案 为了规范粮油仓储单位的粮油仓储活动，维护粮食流通秩序，保障国家粮食平安，依据粮油仓储管理方法和江西省粮油仓储单位备案管理方法以及省、市粮食局工作支配，9-11月份对我县辖区所属粮食仓储单位进行了全面登记备案。面对县大、点多、时间紧、任务重、工作量大，我们一是成立了领导小组，制订了具体的实施方案，二是仔细做好宣扬工作，我们利用报刊和有线电视刊登宣扬江西省粮食局关于在全省实行粮油仓储单位备案管理制度的告示，召开了仓储单位法人代表、业务骨干人员会议，三是组织了一支

7、队伍，保质保量地按时完成了任务。我县共计备案发证仓储单位67个，仓库201栋，仓容174356吨，仓库管理员157人。为进一步做好粮油仓储规范化管理，更好地为粮食经济工作服务，确保国家粮食平安打好了基础。 五、驾驭粮食加工产能状况，搞好粮油加工业专项调查 为全面驾驭我县粮食加工产能和原粮需求等状况，促进粮食加工产业化龙头企业健康发展，依据江西省粮食局赣粮行（2021）41号、九江市粮食局九粮字202138号文件精神和工作部署，对全县全部粮油加工企业基本状况专项调查普查。共查的粮油加工业企业17个，其中：重点粮油加工企业1个，食品加工企业2个，稻谷加工企业14个，做到有企必到，有产必查，查必仔细

8、。通过调查我们发觉： 1、除江西宁河米业有限责任公司为国企（中储粮修水直属库）外，其余全部是民营企业。 2、全部企业都有自己的产品名称，但真正在工商部门注册商标的产品只有宁河米业、奉香 米业、裕发河粉、金源食品等 家规范性企业， 3、全部加工企业生产设备齐全，且都配置了除尘、抛光、色选等设施，但不少机械设备是二00四年或二00一年以前购置的，比较陈旧，保证不了产品质量。 4、虽然全部加工企业都通过了QS认证，但多数企业从原粮进库、进料加工、半成品监测和产品出厂，并没有按QS认证质量保证体系要求严格运行。 六、搞好业务培训提高技术水平 由于企业改制，企业员工下岗、退休等多种缘由，我县仓储管理队伍

9、战线上同志，有待进一步加强业务学习和技术培训，以提高科学保粮业务素养。九月二十四日我们组织了企业主要管理人员和专业技术人员，实行长会短训的形式集中学习，还特地到大桥公司送技下库区，学习粮食贮存基础学问、粮食检验基础学问，学习粮油贮存技术管理规范、国家粮食仓库管理方法，学习仓储规范管理各项规章制度以及如何处理在仓储管理工作中有可能发生的问题。通过学习彰显保防人员队伍的应有素养。 七、努力抗洪救灾细致核查灾损 “六一0”特大强降雨给我县粮食系统造成重大损失，灾情发生时，我股24小时值班了解状况，灾情发生后我股一方面刚好与基层库点取得联系；另一方面是深化各库区仔细细致核查损失：全县14个国有粮食购销

10、企业，有35个粮食收储库点的70座粮食仓库和部分进站道路等都不同程度受灾，干脆经济损失达313.95万元，其中：倒塌粮食收购棚4座，倒塌围墙2880M，库区道路损毁1835余米。冲垮地面6980余平方米。我们第一时间向省、市粮食局和县有关部门报告灾情。 八、硬件软件一起抓两架马车并列走 仓储规范管理，确保储粮平安，是做好粮食工作的基础；按时、精确、务实向上级业务主管部门报送各种报表，为各 级领导供应决策工作数据是我们的本职和必需。故我股均按要求完成和刚好向省市粮食局报送粮油仓储设施设备登统年报、仓储状况日常调查和粮油贮存状况月报及其调查分析等报表。 九、粮油质量监督检验稳步发展 我县的粮油质量

11、监督检验工作保持着有机构、有人员、有场所、有设备、有费用，队伍稳定，基础扎实；添置更新了检验仪器，进一步完善了粮油质量保证体系，对粮食入、出库、储存、加工进行监督检验；仔细宣扬、贯彻、执行国家粮食标准，履行粮油质量监督管理职责；仔细协作县局依法行政，开展粮食流通监督检查，按时完成省市下达的稻谷质量调查和品质测报等工作任务。 二一一年十二月六日 第2篇：行管工作总结 2021年行管部工作总结 2021年，在行管部全体人员的共同努力下，较好的完成了行管部的各项工作。主要工作如下： 一、平安保卫管理工作。 1、加强职工对有关防火、防灾、防盗业务学问的学习，依据有关规章制度，规范队伍管理，维护分公司稳

12、定平安。 2、开展日常平安教化活动。主要活动内容包括：制订办公区、家属区日常平安教化活动方案、宣扬发动、建立制度、平安自查；整改消退平安隐患、教化活动全面绽开。 3、加强修理人员岗位培训，全天候对家属区、食堂、车辆的设施设备进行全面检查，发觉问题刚好处理，消退各种平安隐患，保证无事故发生。 5、进一步完善各类事故的平安应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的平安隐患和易发生平安责任事故的环节，明确责任，细化程序，做到有章可循，一旦发生平安责任事故，能够得到刚好有效的限制。 6、加强了对门卫值班的管理，用制度规范门卫的值班守则，强化了门卫平安责随意识。同时为104户、4号楼家属院安装了监

13、控设备，增加了职工家属的平安感，保证了职工、家属人身及财产的平安。加强了家属区停车管理，外租户大车一律不得停放家属院内。 二、对分公司项目部食堂伙食补贴进行了规范管理，补贴范围、补贴标准、补贴方式、客饭管理伙食补贴等管理流程等进一步规范。同时做好本部职工食堂管理工作，进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量；提高警惕，严把卫生关，确保饮食平安。坚持对食堂员工进行体检、身体健康后办理健康证，坚持持证上岗制度。坚持对食堂有关设施、工具进行刚好消毒，并做好消毒记录。精打细算，节约开支。成立了食堂伙委会，对食堂饭菜质量进行监督，努力保证职工用餐平安。改善饭菜质

14、量，提高食堂管理水平。根据公司统一部署，重新规范了食堂管理的各项规章制度，做到了各项制度展板上墙。 三、国家单独家庭可生育二胎政策出台后，育龄妇女生育二胎愿望愈加剧烈，给安排生育工作带来不少困难。为此行管部加强了安排生育管理工作，严格各种审批制度，对符合生育二胎条件的，须由本人提诞生育二胎申请，并进行10天公示期后，按相关规定办理。编写了单独家庭生育二胎说明，使每位职工更加细致地了解国家安排生育政策，使职工对生育二胎政策进一步驾驭。 四、加强了退休职工管理工作。截至目前，五分公司共有退休职工212人，内退职工11人。关切离退休职工生活，是五分公司一贯的工作作风，对职工生活中的困难，都是主动帮助

15、解决。主动驾驭退休职工家庭、生活、健康等状况，对生病人员，分公司领导及有关人员都要前去探望。职工及家属去世，分公司都要支配人员处理后事，并解决车辆问题和遇到的实际困难。体现了五分公司对职工的关怀。 依据公司规定为退休职工、内退职工发放了节日补贴，今年元旦、春节、五 一、十一，五分公司共为退休、内退职工发放节日补贴132.95万元。 五、医疗保险、职工体检和卫生防疫管理。2021年五分公司全员参与医疗保险，今年截至目前从社保报销医药费109.3万元，企业补充保险支付5.5万元。依据医疗保险相关规定向各项目部及退休职工传达就医的相关规定，以免给职工造成不必要的损失。按公司规定为全体职工进行身体体检

16、，女职工进行了专项检查,2021年职工体检费6.2万元。体现了五分公司对职工的关怀。 六、住房公积金管理。加强了住房公积金的过程管理。公积金管理工作涉及职工的切身利益，五分公司本着对每一名职工负责的原则对公积金进行审核和缴纳，按石家庄住房公积金管理规定，全部存入个人账户，并且按规定支取，退休人员都刚好办理了支取工作。2021年全年缴费状况：单位缴纳171.2万元，个人缴纳142.7万元，共缴纳313.9万元。全年共支取223.2万元、转移24.6万元。五分住房公积金账户结余2702.1万元。 七、生活基地管理工作。五分公司历来重视后方基地建设和修理工作，今年又投入12.3万元对大郭村3号楼、4

17、号楼屋面进行大修。彻底解决了屋顶漏水问题。对104户院道路进行了修理，院内环境得到了明显改善。 八、2021年后勤保障和平安管理工作设想 依据公司后勤保障和平安管理工作的支配部署，为确保五分公司全年无重大事故平安生产，实现分公司的平安生产指标，我们要依据相关规章制度、考核方法及标准，仔细组织开展后勤保障工作和平安生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产平安、交通平安、人身健康平安等管理工作上有重大突破。使环境、职业健康平安管理体系正常有效运行。2021年我们应重点做好以下几方面的工作。 1、坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，仔细实行有关平

18、安生产的法律法规和强制性标准，规范和加强平安生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，为分公司稳定发展服务。 2、工作目标 （1）无重大火灾、水灾等平安事故，无影响社会和分公司稳定事务。 （2）搞好内部治安管理，确保分公司内部稳定。为了维护公司治安持续稳定，为分公司的正常生产、工作和生活创建一个良好的治安环境。 3、加强施工现场后勤管理及平安保卫工作。根据公司部署，加强对施工现场后勤工作的业务指导，重点是施工现场平安保卫工作、食堂及食品平安管理工作、卫生防疫工作等，根据公司精细化管理要求去执行。为施工现场服好务。 4、加强退休、内退职工管理，进一步落实好其政治，生活待遇。 5、严格安排生育

19、管理，完成2021年各项指标。 6、加强后方基地食堂管理，严格按公司食堂精细化管理要求，细化食堂管理流程，建立健全食堂管理各项规章制度，提高食堂管理水平。 五分公司行管部 2021年12月19日 第3篇：行管处工作总结 行管部09年工作汇报 2009年是公司搬迁后正式投入全面生产的第一年，是公司抓住一切机遇、实现跨越式发展的关键性的一年。行管部作为公司的后勤管理部门，以公司年初制定的工作安排为指导，服务于市场，服务于生产，通过全体人员的通力合作，为公司圆满完成年度各项目标任务做出了主动贡献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、加强基础管理，创建良好工作环境 一年来，行管部结合详细工作实际，仔细

20、履行工作职责，加强与其他部门的沟通与协调，使行管部的基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好的条件。如：做到了员工人事档案、培训档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对上级领导交办的任务，从不拖拉；做到了办公耗材的管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。 行管部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行管部分管的

21、库房、选购、车辆、办公耗材的管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事务基 本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱，不越位。 2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行管部工作不断上水平、上台阶，切实转变行管部的服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。 三、仔细履行职责 1.狠抓办公环境、办公秩序的规范工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期

22、对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2.加强学习，形成良好的学习氛围。 行管部人员要具备很强的工作实力和保持行管部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政管部业务学问。 3.平安保卫工作。全年无一例重大平安事故出现；每月定期巡查全公司的消防设施的配给及运用状况，切实保证了公司的平安生产。 4.顺当的完成了四川省创新型企业申报和成都市自主创新产品的项目申报工作。 四、人力资源管理工作 1.依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全限制在标准编制内，本着网

23、上搜、报纸上招、内部举荐等方法，帮助各部门完成人员聘请工作。 2.对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深化的了解，帮助他解决思想上的难题，通过岗前培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的发展的前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，确定优点，更毫不保留的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成了公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作 。 3.耐性接待接受员工的疑问并不失原则性的赐予解答及协作处理。 4.培训工作： b.完成新员工岗前培训140人次.其中，管理岗位9人

24、；激光车间50人；玻璃球车间63人；机修车间3人；检测室5人；行政后勤8人；销售后勤3人。 c.员工在岗培训共计198人次。其中，市场部11 人次，行管部17人次，质检部20人次，生产技术部150人次。外培6人次，内培192人次。 d.全员劳动合同签订率100 。 五、完善办公设施管理，办公用品管理及档案管理工作 1.办公桌椅、电脑、打印机、传真机、电话、复印机等各种办公设施均是公司财产不行分割的一部分，为更好的提高办公设施的运用率，爱护公司财产不受损失，行管部对办公设施的申请、审批、选购、领用、配置等作了相应的规定；并在办公设施的醒目处贴上设施编号、等 内容的标签，以便于管理；设立办公设施登

25、记台账，对公司全部办公设施做到心中有数，并定期清查，严禁设施被盗、被挪用、被损坏等状况的发生。 2.为统一限量，节约开支、杜绝奢侈制定了办公用品管理制度，对办公用品的申请、购买、保管、领用等各个环节均作了规定；其收发存一目了然。 3.在档案管理方面，贯彻执行档案法等国家有关法律、法规和方针政策，统筹规划公司档案的收集、整理、保管、统计和供应利用工作；并指导各部门文件材料的形成、积累、整理和归档工作；重点加强公司产品、基本建设、技术平安、行政管理、产品质量等档案的收集整理工作。 六、库房管理工作 物资管理水平不断提高。一是变革物资管理模式。 全公司的物资选购供应和管理职能统一纳入物资保障部门统一

26、管理（主要原材料选购89批次，合格率为99.99%）； 二是周转材料管理取得了突出成果，生产所需周转材料由物资保障部门进行统一配置，加快了周转、提高了利用率，克服了重复购置和无序流淌。三是抓紧价格处于高位运行期将废旧材料清理变现。 七、后勤服务管理 1.全年员工工资做到了按时按月准时发放。 2.全年员工工资原则上做到了无差错。 3.按月完成劳资统计报表，并上报相关统计机构。 4.按月按时为员工如数申报缴纳社会保险（包含综合保险）以及为员工申报公积金。 5.确保了全年无一例因社保和公积金而引发的劳资纠纷。 八、宣扬工作 1.在公司形象宣扬方面，主动在激光产品世界、慧聪消防网、谷歌等行业内各大媒体

27、宣扬报道共计11次。 2.据网站后台流量分析显示：09年全年网站访问人数为4789人（08年为563人）；访问人次为7348人次（08年为675人次）阅读网页数为30818页（08年为2166页）。 3.下半年为便利客户搜寻公司产品，特地重新定制了二氧化碳激光器网页，提高了企业形象、为扩大了公司知名度打下了基础。 九、财务管理工作 1.财务风险限制绩效明显。一是实施紧缩开支的财务政策，管理费、非生产性支出明显下降；进一步深化了财务预算管理工作。 2.合理运用财务理财对公司生产经营的资金保障作用，09年向银行贷款3次，保证了产品技术改造所需资金。 3.接着加强了税收政策工作的关注以及财务信息化道

28、路的建设。 十、行管部2021年工作纲要 2009年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将接着围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深化调研，驾驭实情；加强管理，改进服务；大胆探究行管部工作新思路、新方法，促使行管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！篇2：行管科2021年工作总结 行管科2021年工作总结 2021年度，行管科在分管总经理的领导下，立足本职工作，从“向管理要效益”的基础动身，抓好现场管理和行政管理，主动协调各部门之间的工作，全面履行管理服务的保障职能，为中心的经营活动能高效有序的运作供应了后勤保障。 一、强化管理素养，提高管理水平 为了能满意现场

29、服务的需求，更好的为顾客服务，我科室坚持召开商业现场管理人员半月例会，反复学习集团公司各项相关管理制度，学习上级职能部门的最新管理规定，并以沟通的方式对现场管理中发生的典型案例进行分析和沟通，以提高管理人员工作水平。 依据现场工作的要求，结合现场工作实例，自制了针对性较强的教材对新进的员工岗前培训，2021年全年共培训员工16批计506人，并对参与武汉市第十七届职工技能竞赛的员工进行了系统培训。 二、抓好基础管理，提高管理质量 1、商业现场管理 在现场服务的日常工作中，我科室要求现场管理人员进行跟踪督导，对现场工作实行日检查、周考核、月顺位，保证现场发生问题随时有管理人员跟进，全年现场巡查18

30、31次，服务投诉处理235笔，对。现场服务台设置了失物招领处，归还顾客丢失的现金44558.4元，港币20元，归还手机20部，有价衣物2146.4元，数码相机1部。 为了将现场管理工作中检查出的状况及平安隐患刚好反馈给各经营部门，通过例会的形式，对查出的重点问题进行跟踪整改，对一 般的问题限时整改，对难度大的问题在会上探讨，拿出解决方法，对集团公司企管部的综合检查状况进行反馈，解决率达98%。这一方法的实施，极大地削减了现场服务纠纷和各项平安隐患。今年9月份武汉市工商管理局召开的“投诉信息传递会”公布了42家商场及超市的顾客投诉，会展购物中心是这次投诉信息传递会上，极少数顾客投诉为零的单位，这

31、一成果获得了中心总经理嘉奖。 今年6月中旬起，商业公司进入了整体改造装修阶段，新扩建面积近1万平方。在长达两个多月的改造装修期间，在商业公司边装修边改造边营业的特别状况下，我科室克服了施工现场灰尘大、油漆味重的恶劣条件，做到管理不放松，针对薄弱环节，对每天中午12:00-2:30，下午5:30-7:30两个重点时段加大管理力度和现场巡查力度，保证了经营环境，维护了经营秩序，确保了现场经营工作持续有效的进行。 2、展会现场管理 我科室坚持执行现场管理方面的各项规定，加强了展会现场的检查、协调、跟踪和信息反馈，使展会现场管理有程序，服务有标准，考核有方法。 每次协调会结束，我科室都会召集相关人员传

32、达协调会精神，明确组委会要求，布置工作任务，提出工作标准，并实行专人专项负责制：展前的物料选购，展中的巡查考核、协调管理及现场保洁，展后的垃圾清运均有专人负责，对中心的展会活动能高效有序的运作供应了后勤保障。 三、规范后勤服务，提高工作效能 1、行政管理 本着“控”和“省”的原则，主动找寻节约途径，合理运用相关费用。 在物料选购中，坚持货比三家，价格透亮，严把质量关和价格关。 针对修理工作，我科室本着能“自己动手，节约归公”的原则，对现场检查发觉的及部门报修的天花板、门锁、桌椅及卫生间水管、水阀等故障尽量不请外来人员，自己能动手的自己动手，一年来，我科室自查并处理的修理任务240笔，为中心节约

33、了大量的修理费用。 2、食堂管理 重点把好卫生质量关，严格限制进货渠道，让职工吃得放心；合理设计菜谱，做好进货安排，不断档，不积压，在满意职工需求的前提下，避开造成不必要的奢侈；按规定进行核算，做好餐票发放及回收的清点、核对等工作，从源头上杜绝漏洞。 由于中心外来人员较多（租赁公司人员、装修施工人员），这些人员由于工作须要也同样到我中心员工食堂就餐，假如根据每份5元的员工标准收费，不仅造成了食堂工作人员劳动强度和管理难度的增加，还会对中心的经济利益带来损失。发觉这一问题后，我科室刚好向总经理室汇报，并将总经理室看法下达到中心各个部门，要求员工进餐需佩戴号牌，无员工号牌的，一律按每份现金7元收取

34、进餐费。通知下达以来，每月食堂增加了6000元左右的现金收入，全部上交中心财务。 3、环境卫生管理 制订了中心垃圾中转站平安管理规定，要求垃圾中转站内的生活垃圾，建筑垃圾分类存放并刚好清除，杜绝了平安隐患。 施工单位乱扔乱倒建筑垃圾的现象时常发生，对中心的环境卫生及对外形象造成了不良影响，施工单位之间相互推诿，致使产生的垃圾清运费无人担当。针对这一现象，我科室在中心领导的支持下，对建筑施工单位实行收取押金的方法，规范了对施工单位的管理，基本杜绝了垃圾乱扔乱倒的现象，避开了垃圾清运费的额外支出。 现场管理和行政管理是会展中心后勤管理的重要组成部分，必需坚持一切为经营服务，一切为一线服务，一切围绕

35、经营转，一切围绕效益转。一年来，我科室围绕中心领导提出的工作重点，“诚信做人，专心做事”，仔细解决工作中出现的各种问题。在2021年的工作中，我们将接着“抓责任，保落实”，为经营一线服好务，为中心各项工作的正常开展和经营目标的完成做好配角。篇3：2021年行管科工作总结 2021 年 行 管 科 工 作 总 结 2021年行管科工作总结 2021年度，行管科在学校领导的指导和后勤中心主任的领导下，立足本职工作，从“校内卫生实际状况”的基础动身，做好卫生工具用品和卫生管理，主动协调各部门及各院部之间的工作，全面履行管科为校内为大家服务的保障职能，为学校及后勤中心其他工作能高效有序的运作供应了后勤

36、保障。 一、强化人员素养，提高服务水平 为了能满意卫生工具用品服务和卫生清理服务的需求，更好的为学校服务，我科室坚持召开卫生清扫人员例会，反复学习学校及后勤各项相关管理制度，学习学校职能部门的最新管理规定，并以沟通的方式对现场管理中发生的典型案例进行分析和沟通，以提高后勤服务人员工作水平。 依据学校对校内环境工作的要求，结合校内实际状况实例，对员工进行素养培训。 二、抓好基础服务，提高服务质量 为了将学校卫生及校内环境工作中检查出的状况及平安隐患刚好反馈给各学院及部门，通过例会的形 式，对查出的重点问题进行跟踪整改，对一般的问题限时整改，对难度大的问题在会上探讨，拿出解决方法。 三、规范后勤服

37、务，提高工作效能 1、卫生工具用品管理 本着“控”和“省”的原则，主动找寻节约途径，合理运用相关费用。 在学校工具选购中，坚持货比三家，价格透亮，严把质量关和价格关。 针对修理工作，我科室本着能“自己动手，节约归公”的原则，对现场检查发觉的及部门报修的拖把、铲子、等故障尽量不请外来人员，自己能动手的自己动手，一年来，我科室自查并处理修理，为我校后勤中心节约了大量的修理费用。 2、环境卫生管理 制订了中心垃圾中转站平安管理规定，要求垃圾中转站内的生活垃圾，建筑垃圾分类存放并刚好清除，杜绝了平安隐患。 对校内卫生环境做到日日打扫，随时跟踪检查，发觉脏了刚好派人清扫，对校内里乱扔垃圾现象刚好发 现刚

38、好处理，严峻的对其进行惩罚并报给所在学院进行严格管理，对校内内建筑施工单位乱扔乱倒建筑垃圾的现象时常发生，对校内内环境卫生及对外形象造成了不良影响，施工单位之间相互推诿，致使产生的垃圾清运费无人担当。针对这一现象，我科室在中心领导的支持下，对建筑施工单位实行收取押金的方法，规范了对施工单位的管理，基本杜绝了垃圾乱扔乱倒的现象，避开了垃圾清运费的额外支出。 卫生工具用品管理及发放和环境卫生管理是行管科管理的重要组成部分，必需坚持一切为校内环境服务，一切为学生服务，一切围绕校内美丽校内环境环境动身。一年来，我科室围绕中心领导提出的工作重点，“诚信做人，专心做事”，仔细解决工作中出现的各种问题。在2

39、021年的工作中，我们将接着“抓责任，保落实”，为经营一线服好务，为中心各项工作的正常开展和完成做好配角。篇4：2021行管部工作总结 2021年行管部工作总结 2021年，行管部在公司领导的亲切关怀和正确领导下，通过转变思想观念，强化服务意识，提高工作质量和增加自身素养，顺当的完成了公司2021年度的各项工作，取得了肯定的成果，为部门工作的不断提高、公司全年目标的完成奠定了坚实的基础，现将2021年行管部工作总结如下： 一、工作筹划方面 1、针对各部门2021年工作总结中存在问题，在总经理的带领下，与各位经理探讨探讨详细解决方案，3月份初步拿出2021年公司各部门工作目标及安排，明确提出20

40、21年公司整体工作的奋斗目标，然后把公司整体目标进行分解到各部门，各部门再细划到个人，级级有目标，层层抓落实，人人有任务。定期检查工作进展。4月份与各部门签订目标责任书，共签订6份。 2、建立周工作总结和月总结的报告制度。就是每周一下午召开一次例会，由行政全体人员参与，主要汇报本部门上周工作完成状况，本周工作安排及须要协调协作的事项。公司领导结合实际，明确工作要求及完成时限。每月由各部门主管将上月工作完成状况、取得哪些成果，存在什么不足，下月工作安排等，须要留意的事项等写书面材料，刚好提交给总经理。截止11月30日，共收到37套周工作总结和7套月工作总结。 3、全体员工，每周一8：00，进行一

41、次集会，利用10分钟时间，简要总结上周工作任务完成状况、本周工作重点及须要留意的事项等等，共召开26次早会，刚好传达公司精神，布置工作任务。 4、在筹划支配2021年工作总结时，要求部门主管以上人员不仅要写个人的工作总结，还要完成部门的工作总结，两个总结的侧重点不一样，前者主要说自己是怎么做的，取得哪些成果，还有哪些不足；后者则重点就明本部门整体状况，部门工作任务完成及与其它部门协调协作内容。并进行部门主管述职。 二、制度建设方面 2021年，依据公司实际，起草、修改和完善了会议管理制度、员工请销假如与考勤管理规定、面包车管理规定、空调运用规定、电脑及手机上网规定、入职与离职管理规定、记录文件

42、填写规定、保安人员管理规定等8个规定，验厂预案、防汛抢险预案，有效确保了公司的管理工作有据可依、有理可查，为提高公司工作效率奠定了坚实的基础。 三、文件管理方面 通报等47条。 2、同时将一些实际执行的文件，在不违反验厂要求的前提下，尽量把实际工作都充溢到相关验厂文件中，以便我们实际运行状况和验厂状况相一样。行管部进行分工，指定专人负责验厂文件，专人负责实际运行文件，平常以实际文件为主，验厂时以验厂文件为主。 3、针对非验厂文件难于管理的实际，实行多种措施予以解决，一是清理文件，5月初，对公司全部车间、仓库、办公室、门卫、食堂等存放的历年来文件，共31箱进行集中清理存放；二是加大平常检查力度，

43、要求车间肯定不能出现任何规定以外的纸质文件，发觉一起通报一起；三是对验厂文件记录的填写进行规范，并每天进行检查。 四、会议管理方面 1、建立会议制度，形成周例会、业务会议和每周一早会三种会议形式，培育大家有一种意识，按时去完成工作内容，会议前工作完成了没有、没有打算还是打算充分，一说工作，大家就知道了。 2、做好会议记录的整理归档，目前电子文档形式存放在行管部电脑里，截止11月30日，共记录周例会41次，业务会议39次，早会27次。 3、加强会议考勤的管理。对按时参与会议，要求不迟到，关闭手机，带工牌等，正规了会议秩序。 4、跟踪会议落实状况，对会议提出的整改事项，责任人和完成时限，进行督促落

44、实，提高执行力。 五、办公用品管理方面 1、制定办公用品管理程序，加强办公用品申请、选购管理，对一般消耗品，以旧换新，领用改为电子登记。 2、对办公用的电脑、打印机、电话机、复印机、传真机、空调、饮水机等设备，建立责任制，小修、保养、打印机加墨等都是自己动手解决。 3、对个人运用的固定资产及各办公室的固定资产进行统计盘对。 5、今年对通信网络设施进行维护，因雷击把服务器接收设备烧坏，刚好联系修理。共修网络3次，报修电话23部。 六、入职与考勤方面 1、在原来基础上，制定完善入职与离职管理规定，规范面试流程，在行管部初步面试的基础上，增加了用人部门主管参与面试或联合面试，更科学、更精确的为公司选

45、人留人。初步统计，今年面试140人，入职34人（行政15 人，生产19人），离职15人（行政9人、生产6人），招暑期工14人。 2、办理入职手续时，要求供应真实齐全的个人资料，包括各种证件原件，公司复印后返还给个人，为建立个人档案做打算。同时在入职审批表上增加试用期工资、试用时间及批准人等要素。 3、对新员工档案建立完善，增加各种学历证书及资质证书，同时把个人的试用期工作总结、部门看法、批准转正时间，工资标准、劳动合同、奖惩状况等信息都要反映在个人档案中。 4、规范请销假、未打卡和加班审批流程。 （1）请假要写请假条，明确请假批准权限，行政员工请假1天内由部门领导批准，1天以上由总经理批准；生

46、产员工请假1天内由组长批准，1天以上由生产经理批准；部门主管请假，由总经理批准。 （2）未打卡说明单，写清注明缘由，个人签字确认。 （3）加班状况，由各部门自行统计，按月报财务部即可。 5、针对考勤问题，先后制定下发4份文件，两起替刷考勤卡的状况通报、员工考勤与请销假管理规定、考勤机刷卡补充规定、特别状况刷卡规定来规范请假考勤工作，通过检查督促，目前执行较好。 6、更换新的考勤系统，全部、精确、真实的记录全部考勤。 七、员工培训方面 1、加强员工培训，突出了三个重点，一是新员工培训，入职前都进行验厂培训3-5天，考核合格后才支配上岗试用，多次与主管沟通，关注新员工到岗位后的业务培训，要求指定专人负责，进行帮带。二是行政人员的专题学习，主要是利用例会结束后绽开，实行观看录像形式，共支配李强老师的三个专题员工精神、为自己工作、胜利人际关系共20节课。三是随机培训，通过培训消防、环境健康平安、急救等内容。 2、做好外出培训工作，有安排的选派一些骨干参与行业组织培训，对于开阔视野，提高实力有很大帮助，同时做好学习成果转化工作，一人参与，共同提高，今年共选派6批次参与专题学习，回来后都能有学习培训。 八、文化活动方面 1、