如何当好基层党员县长讲话稿（精选6篇）_如何做好一名基层党员.doc

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1、如何当好基层党员县长讲话稿（精选6篇）_如何做好一名基层党员Word文档可编辑如何当好基层党员县长讲话稿（精选6篇）_如何做好一名基层党员 如何当好基层党员县长讲话稿（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“如何做好一名基层党员”。 第1篇：如何当好基层行长3 如何当好基层行行长 随着我们信用社的改革与发展，于2021年年初成立黄海农商银行，各项体制、制度、机制也得到了不断完善，作为我们支行行长，在分支体系中，对上要有执行力，对下要有掌控力，兼顾经营与管理的双重职责。如何才能胜任支行行长工作，当好支行的行长，我认为从以下几方面做起： 一是自身建设“求知求真”，切实提

2、高素养。 支行行长管理的员工，少则十几人，多则近百人，员工们薪金收入的凹凸，个人的成长与行长的领导、个人素养的凹凸有着干脆关系。一个支行业务经营管理得如何，也影响着全行整体的声誉，成事不肯定足，但败事定有余。所以要当好支行行长，就应坚持仔细学习，主动提高自己的政治、思想素养及专业素养。首先提高政治、思想素养。支行行长是一行之长，必需担当该行作为社会一分子的社会责任。好行长必需有坚决的政治主场和政治信念，在重大问题上能先知先觉，并带头自觉贯彻执行党和国家的各项方针政策，自觉维护党组织的政治核心地位，坚持党对本行事业的领导，具有剧烈的群众观点，切实关切和维护员工的切身利益，帮助解决在工作中、生活中

3、遇到的实际困难。同时，作为一名称职的支行行长，必需自信、虚心、城市、心胸开阔、吃苦耐劳。只有具备了坚信自己能把支行经营管理好的自信念，才能正确面对本行事业发展中遇到的一些短暂的困难与挫折，才能敢于接受困难和挑战。对待员工，同等待人，以良好的品德得民 1 心、得“天下”。作为一名支行行长，要严谨自律，慎交友、慎独权，要忍得住清贫、耐得住孤独、经得住灯红酒绿的诱惑； 其次提高专业素养。支行行长应具备业务经营方面的基本专业素养。基层行是业务经营的第一线，行长不肯定对业务经营所涉及的专业技术样样精通，不现实，也没必要。但至少要驾驭：一是知道本行专业技术水平，技术力气与同行业比、与本系统比，处于什么水平

4、。二是行长应驾驭一两项关键性专业技术，比如信贷、会计、票据等，而且要越娴熟越好，这样不仅能提高支行行长在全行员工中的威信，也有助于行长解决在管理中遇到的实际问题。 二是业务经营“求实求快”，切实提升效益。 坚持发展是第一要务，不仅仅是基层银行行长的根本任务，同时也是基层银行行长的一个根本工作方法、领导方法。商业银行的发展实践告知我们“大发展、小困难，小发展、大困难，不发展、最困难”。因此要立足于本行的业务经营目标应做到： 首先要统筹兼顾，实事求是制定营销工作目标 。基层行是整个行实现业务精细化、操作流程化、人员专业化的一线单位。基层行要依据本行存、贷款实际增长率、服务区域内企业贷款需求状况、探

5、讨贷款不良形成率等，结合宏观经济金融形势，要科学制定了本行员工的各项业务经营的净增目标，要使人人有压力，实力大的多作贡献。其次要精确定位，因时制宜调整营销工作思路。依据总行发展战略统一经营思想和行动，要立足于更高的目标、更广袤的视野，保持醒悟和理智，正视不足和差距，把握发展机遇，奋力前行，坚决不移地拼抢市场份额。应亲密结合所在区域的经济特点，狠抓重点客户，进一步提高对营销目标的掌控实力；借助财政体制改革带来的经济机遇， 2 主动营销政府类客户、集团客户；高度重视个人银行业务的发展，挖掘中高端客户；提中学间业务收益，实现中间业务超常规发展。第三要打开局面，强势推动营销工作措施。一是争主动，坚持立

6、足岗位，不遗余力创业绩、奋力不懈做贡献，努力为商业银行事业多做工作、多出力、多担责任。同时以榜样的感召作用，充分有效地调动和发挥每一名员工的主动性、创建性和聪慧才智，为不断提高基层银行核心竞争力和价值创建力注入新的活力。二是优服务。客户是员工的衣食父母，是企业的利润源泉。作为支行行长，有责任、有义务为客户供应良好的服务环境、服务产品、服务效率，而且不能仅停留在简洁的浅层次，而是想方设法在力所能及的范围内满意客户的金融需求，从微小方面渗到客户的需求中，对客户负责。 三是规范管理“求强求刚”，切实防范风险。 首先是强化自身职责。基层行行长要坚持经营管理两手抓，统筹兼顾，确保风险防范与业务经营同步推

7、动。内控管理机制时刻不能放松，要保证经营健康有序地开展。把风险限制作为日常自身履职要点，组织对员工思想动态分析，刚好或定期组织相关业务检查，按月组织召开各类内控工作例会，了解本行管理实际状况，探讨解决详细问题，对重大事项刚好提交上级行等职责。 其次是强化检查监督。一是强化对操作风险点的检查监督。重点突出对业务风险点等重要环节的风险防范，组织上门收款、银企对账、非授权范围存取款、现金管理、反洗钱、权限卡管理、电子银行等多个专项检查活动，以进一步强化业务风险限制，规范业务操作。在坚持常规、专项检查的同时，充分利用数字监控、实时监控、凭证审查、3 报表分析等方式，有效提高检查监督效果。完善违规必究机

8、制，对违规违章的任何人都应刚好亮起红灯、按章惩罚，对屡查屡犯的从重惩罚，必要时赐予通报指责，从根本上解决长期以来重检查、轻整改、屡查屡犯等弊端。强化制度执行的刚性约束。 第三是以人为本，强化员工队伍的建设。一是强化思想教化，在强调按制度办事的时候，必需切实加强员工思想道德教化，提高员工职业道德水准，通过长期不间断的合规经营理念的渗透和企业文化的培育，强化员工合规经营、合规操作的经营观念，提高每位员工执行内限制度的意识和自觉性，推动银行业务的健康发展。二是严格执行岗位轮换制度。仔细落实会计、客户经理、柜员和重要部位上岗人员的定期轮岗制度。三是建立员工思想行为动态管理系统工程。基层行行长要把建立员

9、工思想行为动态管理作为一项系统工程来抓：一要依据日常专业检查、监督状况和员工违规违章操作状况，定期教化指正。二要落实专人对重点关注对象进行跟踪监控。对分类低的员工要落实专人进行重点关注，了解驾驭平常嗜好、交友和收支平衡等状况，定期报告、分析。保证员工八小时内外都处于关注范围之内，确保事故隐患及早发觉、刚好限制、快速消退。最终做到：打造一个“团结，进取”的员工队伍，形成“心齐、气顺、劲足、风正、实干”良好局面。 第2篇：当好基层地税局长的实践与思索 当好基层地税局长的实践与思索 领导既是一种科学，也是一种方法和艺术。2009年7月13日，市局党组任命我到肥乡县局主持全面工作。通过近两年来的工作实

10、践，我深刻地体会到：基层地税局长肩负着“带好队、收好税”的重任。日常工作中，主要起着“主导和核心、指导和决策、协调和稳定”这三大作用。因此，如何当好基层地税局长，更好地履行职责，充分发挥作用，对于做好新时期地税工作至关重要。我结合自身工作实际和体会，就如何当好基层地税局长，谈一些粗浅的看法。 一、统一思想，稳定队伍，是当好局长的基础 “人心齐，泰山移”。一个单位乃至国家，只要人往一处想，劲往一处使，就没有过不去的坎，攻不了的难关。哪么基层地税局长如何凝合干部队伍合力，推动各项工作开展。我认为应做到这两点：一要多关切人。要调整好内部人际关系，凝合人心，要把真挚感情倾注到员工身上，建立人文关怀机制

11、；定期深化基层与大家谈心沟通，凝合干部人心。做到政治上关切群众，思想上敬重群众，感情上贴近群众，工作上依靠群众，发挥每个干部的主动性和主动性。二要善解难题。服务群众，破解难题，是“一把手”义不容辞的职责。就我们基层地税局长而言，要带头走进冲突，从纷繁困难的冲突和难题中，厘清主要冲突和冲突的主要方面。对一些冲突牵涉面广、群众关注度高的要亲力亲为。初到任肥乡县局后，面对干部职工人心不齐，思想涣散，工作缺乏动力，征管水平全市倒数的现状，我以找准影响和制约肥乡地税发展的问题为突破口，在全局开展为期一个月的“察民情、听民生、办实事、解难题”活动，共查找出112条员工关注的热点、难点问题，并逐步都进行了解

12、决、调整或规范，使干部职工的心态趋于平和。 二、政治坚决，业务精通，是当好局长的前提 基层地税局长是税收工作第一线的组织实施者，既要有过硬的政治修养，又须要有精通的税收业务水平。只有具备这两项素养，方能在局长岗位上发挥正确作用，担当重任。一要政治上坚决。要坚决正确的志向信念，增加见微知著的政治鉴别力；与上级党组在思想和行动上保持高度一样，仔细履行自己的工作职责，尽心尽责尽力围绕上级的中心开展工作，想方设法完成上级交给的各项任务；在大是大非和重大考验面前，旗帜显明，立场坚决，保持高度的政治敏锐性，在税收工作中坚持依法治税、从严治队，听从、服务于经济建设和改革开放的发展大局，真正做到“政治上靠得住

13、”，不被金钱所迷惑、不为邪恶所吓倒；面对基层错综困难的状况始终坚持原则，不同流合污，不为他人左右。二要业务精通。脑里有学问，手中有钥匙。作为基层领导，要合力摆布时间，少一些接待应酬，保证必要的学习时间，扑下身子，扎扎实实地学一些税收业务、法律法规、经济理论等学问，努力拓宽视野，使自己成为一名博学多才，爱好广泛，精通业务的优秀领导者。 三、增加实力，勇于担当，是当好局长的关键 基层税务机关的工作点多、面广、量大，既有共性又有特性，既有全局又有局部，是税收工作诸多冲突的聚焦点。因此，基层地税局长必需不断提高对税收工作的谋划实力、执行实力和创新实力，这是一个基层地税局长综合素养的详细反映。第一，要提

14、高谋划实力。帅不在勇而在谋。做为基层地税“一把手”必需了解、熟识上级税务机关和领导的工作思路与要求，从中抓住实质，结合本部门实际，绽开思维，进行超前谋划，确立工作思路，制订详细的工作安排，实行坚决措施，狠抓落实。在制定今年地税工作安排过程中，每一个环节我都亲自参加探讨、亲自捉刀，并适时提出各种问题引导大家进行热情、坦诚的探讨。通过探讨发觉问题，深化相识，完善措施，最终确定了“1631”全年工作思路，即：一个把握、六个措施、三个提升、一个前移），实现了市局部署与实际工作的有机结合，工作措施有骨有肉，既有较强的前瞻性，又有较强的现实性和可操作性。其次，要提高执行实力。“一把手”的执行实力是工作落实

15、的根本保证，是履行好本职工作的基本条件。提高执行实力，要增加抓落 实的责任感，当工作遇到较大难度时，要亲临其境，协调解决关键问题，为其他同志分忧解难。面对麻烦问题，要有敢想敢干、敢冒风险的精神，领先去处理。近两年来，我坚持实行每周周一上午召开局长办公例会，每周班子成员不定期抽查、巡查，每月底召开局务会、“一刻钟班前会”等工作制度，每天上班前15分钟集中开短会，由各科室、分局负责人汇报前一天主要工作完成状况和工作中存在的问题以及提出解决措施，领导班子成员依据分管业务范围分别对分管科室、分局的工作进行当场点评，对当天的工作进行部署支配，明确工作目标，并对需完善的工作加以提示，促进各项工作落实到位。

16、第三，要提高创新实力。发展无止境，创新无止境。基层地税局长在部署和指导全局工作时，要破除五个心态，即：“小进即满”心态、“安于现状”心态、“因循守旧”心态、“得过且过”和“消极畏难”心态，打破传统思维定势，不断创新工作方式和方法。今年，我把省、市局的工作部署与本单位实际状况结合起来，根据“人无我有，人有我新”的原则，把创新的突破点放在地税文化方面。仿效中国古代闻名三字经的行文格式，对税收文化进行整合，创新推出“税收三字经”，力争形成工作上的“亮点”。 四、艺术领导，理顺关系，是当好局长的保证 基层地税岗位多、人员多，问题多。如何使基层工作做到协作默契、张弛有度，充分调动和发挥人员的主动性，使工

17、作顺当开展，这就须要基层地税局长提高领导艺术和处理好各方关系。 提高领导艺术：一要学会用人。“国之兴，在于政；政之得，在于人。”要学会用人，必需坚持“德才兼备、以德为先”的选人、用人标准。创新用人机制，打破三个界限，即打破身份界限，不论是干部还是职工，不论在基层还是在机关，有才能就要用，有本领就让上，真正做到任人唯贤；打破资格界限，坚决剔除选人用人上论资排辈的陋俗，年纪轻有实力要用，无学历有实力也要用，做到用当其时。二要树立表率。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，榜样的力气是无穷的。基层局长是税务干部时刻关注的对象，其言行举止影响极大。为此，一把手首先要言行一样，说话算数，要求大家不办的事，

18、自己首先不办；要求大家办的事，自己带头去办，并努力做好，不能当甩手掌柜；其次要严于律己，做到慎权、慎微、慎欲、慎独，任何时候都要经得起各种诱惑的考验，保持一身正气、两袖清风的高尚情操，树立一个“靠得住，有威望”的领导形象，真正起到表率作用。三要信任副职。信任别人，既是领导者名贵品质的表现，也是正确处理领导班子内部关系的必要前提条件。一把手要切实发挥好副职的作用，最重要的是要信任副职。俗话说，精诚所至，金石为开。“一把手”只有以自己的真诚才能换来副职的真诚，才能营造和谐的共事氛围。因此在工作中，对班子成员要做到心胸开阔、胸怀大度、学会宽容。要容人，团结班子成员一道工作；要容智，擅长接受别人提出自

19、己的正确见解；要容言，乐于接受指责自己的看法；要容权，让班子成员有职、有权、有责；要容过，对工作上出现的问题，要勇于担当责任，帮助改正。常言道：“二人同心，其利断金”，一把手必需像爱惜眼睛和生命一样，倍加珍惜与副职的团结。在工作中与“副手”常沟通、勤沟通、常谈心，充分调动和发挥副职的主观能动性，为构建和谐地税尽职尽责。处理好各方面关系：一要处理好税收与稳定的关系。对于我们基层地税局长来说，依法治税是前提，维护稳定是关键。当前，作为基层地税“一把手”一切工作都要从稳定大局动身，时刻绷紧依法治税这根弦，尤其是在税源严峻不足与税收任务日益繁重的条件下，更必需严格执行税收政策，决不能因为任务重，就不讲

20、究工作方法，甚至违反政策；不能因为税收工作造成社会问题，影响稳定大局。要坚持税收任务肯定听从税收政策，正确处理好任务与政策，找到依法治税与发展经济的最佳结合点，努力实现税收与经济的良性循环。二要处理好与地方党委、政府的关系。我们作为政府重要职能部门的一把手，必需紧紧围绕地方经济社会发展大局，把听从服务于地方经济发展作为工作之本。要主动主动地接受地方党委和政府的正确领导，定期汇报和反映税收工作进展状况，并充分发挥参谋助手作用，主动参加谋划 地方经济发展，壮大地方税源。对省、市局的重要确定和有关会议精神要刚好向地方政府汇报，赢得他们的理解和支持。同时，要主动与地方同级部门搞好协调和协作，形成综合治

21、税大格局。三要处理好与纳税人的关系。纳税人是我们税务部门服务的主要对象，作为“一把手”有责任处理好税企关系。因此，基层地税局长要通过走访企业、设立局长接待日、召开座谈会等方式，面对面地倾听纳税人心声，解决涉税难题。同时把纳税人的看法和呼声作为决策的依据，把纳税人盼望的事坚决办好，营造一个和谐的征纳环境。 以上是我当基层地税局长的一些做法与体会。要说成果，我觉得做的还很不够，问题也还的确存在。我肯定通过这次全市地税系统基层领导班子建设研讨暨阅历沟通会，学习其他同志的好做法、好阅历，努力做好基层地税工作，力争当一名合格优秀的基层地税局长。 第3篇：如何当好教研组长 如何当好教研组长心得体会 蓓蕾幼

22、儿园 明世伦 书的序言说的很好，教研是一项基层学校的常规工作，也是一个学校教化教学必不行少的环节。 从古至今，只要有教化活动，就会有对教化质量的须要，就会高度重视教学的有效问题。因此，教研既是传统的话题也是永恒的话题，也是幼儿园幼儿园工作的重点。 教学目标既是教学的起点也是教学是终点，是推断教学有效性的标准和依据。据调查，在幼儿园教学目标的实践存在着大量的问题。如：老师一味地照搬教材而忽视教学目标的相宜性，或一味“敬重”幼儿的爱好而忽视科学文化学问的传授，要么固执的实施预设教学目标等。从而导致教学目标的价值无法实现，进而影响教学的有效性。究其根本缘由就是由于老师专业水平低而导致的对教学目标价值

23、推断上的不足与失误。 21世纪是全面进入信息社会与经济时代的世纪，是强调“把人作为经济发展的中心”的世纪，就担负着教化责任的幼儿园来说，激发老师的学习动力、熬炼老师的学习毅力、培育老师的学习实力，是至关重要的。如何为老师供应时间和机会，激励他们进行学习、反思及协同工作，使他们乐于工作、乐于创建，在重视个人发展的同时，加快幼儿园发展，使幼儿园成为一个可持续发展的学习化组织，就必定成为幼儿园值得探讨的课题。怎样对幼儿园的活动进行探讨呢？本书也讲的很清晰，主要包括以下几个发面。 1、幼儿园教研组的组织建制与保障制度； 2、幼儿园教研安排的编制； 3、幼儿园教研活动的组织策略； 4、幼儿园教研活动的评

24、价； 5、教研幼儿园教研资源的建设与共享； 6、教研组长的个人修养。 作为幼儿园教研组长，应当充分相识教化工作的意义、作用，否则，教研工作就难以开展，教化教学工作就难以上台阶。我认为形成一个推介向上，有凝合力的先进教研组，使组内成员有主动的工作看法，能心情愉悦的完成日常的教学工作，不遗余力地完成幼儿园布置的各项任务，教研组长都有不行推卸的责任。 我们应依据幼儿园的详细状况，制定教化教学安排，开展观摩活动、听课评课、阅历沟通活动。注意工作的实效性，按时完成教学安排总结；组织全体老师深化钻研教材，按幼儿园要求仔细执行集体备课制度，并沟通学习，取长补短，共同提高，不断提高老师的业务水平和教学实力；定

25、期评估老师教学状况和幼儿的学习状况，刚好组织学科的教学质量分析与反思；组织全园老师加强业务学习，相互听课、评课、观摩；依据幼儿状况，因材施教。 总之，教研是一个长期的探讨过程，我们应不断的反思，不断的总结，不断的学习，我们的教化教学水平才能提高。 第4篇：怎么当好值长 怎么当好电厂值长 运行部每一个值都是电厂的细胞，是电厂生存和发展的基础，是电厂各项工作的落脚点。运行部的值长事实上是值班厂长，作为生产一线的核心力气，是电厂平安生产的组织、实施和监督者，代表生产厂长在生产现场值班，肩负着平安生产，抢发电量，经济运行，人员管理，岗位培训，班组建设等重要责任，厂部、厂党委提出了“以值长为核心、以运行

26、为龙头，以平安为基础，以设备牢靠性为依据”的生产管理理念，以值长为核心，既强调了值长在生产指挥系统的权威，又强化了值长的责任和义务。值长起作把党的路途、方针政策及上级领导下达的各项任务落实到每个组员。值长既是生产一线的指挥员，又是值内活动的干脆组织者和参加者，起着承上启下、上传下达的桥梁作用。所以要确保机组平安运行，建立一支高水平的职工队伍，关键在于培育和选拔高素养的值长。 一、当好值长，应具备以下实力： 1、勤奋学习、主动努力、拓宽学问，提高自身的综合素养实力 一个合格的值长，首先是综合实力的合成者。一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作心中有数，另一方面使值内管理工作规范化、优质

27、化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。 1） 学习时事政治，始终和党中心保持一样，拥护中国共产党，政治上过的硬，以大局为重，以实际行动实践“三个代表”和科学发展观。 2） 学习现代化的管理学问和先进的管理方法，运用先进的企业管理方法管理值，调动每位组员的工作主动性，发扬“三千精神”，力争超额完成全年的发电量安排和各项生产经营指标，为本厂创建最大的利润。 3） 努力提高自身的专业水平。值长应具备肯定的文化学问和专业学问，娴熟驾驭业务技能，并通过不断自身培训，把自己的业务水平和技能上一个台阶，真正成为门内汉，使组员信服。 2、学会运用方与圆的工作方法和技巧的实力 “方”：就是做人的

28、正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。一个优秀的值长，肯定要品德高尚。优良的品质是堂堂正正做人的精神脊梁，人的心灵杰出，行为才可能杰出，人的内心美妙，气质才会美妙，人的气质在很大程度上是由人的品质确定的，所以在工作中敢于坚持原则，做到无私无畏。 “圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。正象一个人走路一样，直走不行，想方法可以绕过去。一个人过分方方正正，就和铁一样一撅就简单断。比如你对邻居说，我家有盆花你帮我修剪一下吧，对方心想让我当苦力我才不干呢，于是说我今日没时间，改天吧。但换一种说法，我发觉你家的花修剪得特殊美丽，在修剪花上你是行家，我家有盆花你能不能教教我，看怎么修才

29、美丽，对方肯定高兴奋兴得帮你修剪，同一件事，说话的方法不同，导致的结果完全不一样，这就是圆的技巧。圆的目的就是更好的完成工作，所以做人必需方中有圆，圆中有方，外圆而内方。 3、具有肯定的统筹实力 一个优秀的值长，应当擅长规划自己的工作安排。他们都知道自己要达到什么目标，肯定要拟订好优先依次和一个具体安排。凡事要有了安排再行动，胜利的机率会大幅度提升。盲目安排，没有安排，是全部失败的起先。所以一个优秀的值长，在制订安排时，肯定要大处着眼，小处入手。有句俗语叫“眼光要看到整个树林”，即要看到整个树林，又要看到树林的每一棵树，要想做好一件事，肯定要付出肯定代价。 4、具备肯定的管理实力 优秀的值长，

30、必需强化自己的管理素养，才能培育和提高自己的管理阅历和管理实力。管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培育起自己的管理实力。以我之见应从三个方面提高： 1） 从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地运用各种资源提高效率的关键。在值内管理上多运用提示制和汇报制。支配一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必需有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必需汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。 2） 从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。 3） 从管理人员上提高，

31、人是单位或部门效率凹凸的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热忱，便于更好的完成工作任务。 5、具有肯定的凝合力 一个优秀的值长，首先要让大家从心眼儿里佩服你，表面听从，并不意味着心里听从。怎样提高自己的凝合力呢？肯定要凝合人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝合力。具有高度凝合力的团队，就像一座铜墙铁壁的城池，是坚不行摧的，这样的团队肯定能够打胜仗。 优秀的值长必需具备深厚的涵养，有怜悯心并且能洞察别人的心思。真正有涵养的人，肯定能给别人良好的影响，涵养的取得是通过多读

32、书和依据别人的人生阅历与学问，加以培育增长而成为自己的涵养。作为值长要讲究“诚信”，更应当以诚信为本，不开空头支票。 “行得正，做得直”。优秀的值长，总是以大局为重，不计个人得失，充分地调动大多数组员的主动性，通过公允、公正、公开的原则运用人才、安排工作和任务，来激发组员的主动性，无私才能无畏，这样才能增加凝合力。“以身作则”。古人云”上梁不正下梁歪”，一个值长只有严格地要求自己，起表率作用，才能具有劝服力，才能增加自己的凝合力。 6、授权实力，不必事事躬亲 一个值长，即使有三头六臂，也不行能事必躬亲，独揽一切。假如一个值长对别人办事，一百个不放心，凡事都亲自过问；死抓不放，结果束缚了组员的手

33、脚，反而不利于工作。兵无无用之兵，只有无用之将。值长应当充分信任组员，让每个人充分发挥自己的主动性和主动性，那么组员就肯定能把授予的工作干好。授权的一条最根本的准则是要因事择人，视德才授权。授权是为了把工作干好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心，有相应的才能，细心充足的人担当。值长对组员授权后，仍旧对所履行的工作的成效全部负责，当组员无法做好指派的工作时，值长应当担当其后果。 7、具有肯定的沟通实力 作为值长既要与上级相互沟通，又要与组员之间相互沟通，只有这样才能把工作干好。擅长听取别人的讲话在全部方式的沟通中都是很重要的，不论这种沟通是自下而上，还是自上而下善听总是很重要的，除了善听

34、还要善说，值长既要驾驭听的技巧，也要熟识说的艺术。 8、刚柔并济、带好值 作为值长，管理值内成员时肯定要刚柔并济，大胆的去管理，坚持原则不动摇，该切的切，该拉的拉，运用铁得手腕治值。为了维护厂规、厂纪的肃穆性，必需按制度从严处置违纪者，在教化本人的同时也教化了其他组员。惩处违纪者应做到合情合理，使组员心服口服，在运用此方法过程中交替运用严和爱、刚柔并济两种手段。对组员辅以必要的关切、帮助和教化，不忘以人为本的理念，使组员懂得严要求是对他的一种爱惜，从而心悦诚服的接受约束。每个人出错在所难免，出了错不能一棒子打死，但也不能容忍在一个地方出两次错误。同时还应奖惩分明，该奖就奖该惩则惩两者分明，这样

35、大家才有奔头。对待奖罚值长应做到公正无私，一视同仁，嘉奖能激发员工的干劲，惩处的目的是使人知错改过，所以惩处是为了更好的教化弃旧图新。一个优秀值长应当实行温柔的和富有人情味的方法管理成员，也就是以询问激励和劝服等方法带领值内成员前进。 9、具有肯定的创新实力 任何一个企业没有创新注定要倒闭，值长没有创新实力他所带的值在各项工作中确定停滞不前，并且是一个毫无战斗力的值。拿破轮说过：“创新实力可统治世界”。不断开拓创新实力是值长从事管理活动才智的源泉，也是工作的主要动力，反之很难有所作为。值长要想拥有创新实力，一是了解自己、二是驾驭别人的改变，这就要采纳反常的策略运用逆向思维解决一些难题。只有敢于

36、打破常规，敢于突破创新才能在现代化竞争的社会中立于不败之地，不敢于打破常规者，他的事业注定不能有大的发展，肯定是一个平凡的人，恒久成不了大事。做为值长就必需多动脑筋，想点新的东西充溢值内管理。只有不断的想点子出办法，才能完善值内管理，使值内管理达到新的高度和水平。 10、组织会议的实力 每个值都避开不了开会，开会是各值解决和沟通问题的一种方法。值长组织会议的实力关系到会议的实效，即究竟能不能解决实质性问题，因此值长不能忽视自己的开会实力。开会前自己要制定会议预案、文件打算、思想看法的打算、会议通知等。开会的目的就是解决问题，所以要抓住重点把握方向；还要驾驭进程，发挥民主作风并擅长调整气氛。 值

37、长主持会议时，常常会遇到各种看法分歧，作为会议的主持者、领导者应当胸襟宽广，能够广泛听取会议中的不同看法，妥当处理睬议中出现的反面看法。当会议主持者与到会者出现争吵时，主持者应保持冷静的头脑尽可能不与对方干脆冲突；对于有理智的对方在不影响会议主题的状况下，可以阐明自己的观点，讲明道理使对方信服；对不理智的对方应暂停争吵，是非问题放在会后解决，使会议正常进行。 二、“六心”管理促平安 运行各值是电厂管理的细胞，抓好各值平安管理工作是促进电厂平安文明生产的基础。各值在抓平安管理中应提倡“六心”。 1、对待本职工作要“安心”。这是做好本职工作的前提。也就是说，要爱岗敬业，安心本职工作，假如“三天打鱼

38、，两天晒网”，对平安工作也是“睁一只眼，闭一只眼”，这不但将损害电厂的利益，最终也将损害到自己的切身利益。 2、值长对平安工作要“尽心”。俗话说“兵头将尾”，值长既要带领全值人员不遗余力完成各项生产经营指标，又要尽职尽责抓好值内的平安管理工作，确保平安生产。因此，值长的责任重大，工作中肯定要学会“弹钢琴”的工作方法，协调好平安与生产的关系，最终实现平安生产。 3、平安工作要“细心”。作为值内每一个成员，无论是值长，还是值内成员，都应负起抓好平安管理的职责，不应存在“事不关己，高高挂起”的想法，而应从点滴做起，全员参加抓违章，不放过每一个危急点。 4、值内人员对待平安生产要“关切”。俗话说“企业

39、靠我来发展，我靠企业来生存”，平安生产既关系电厂利益，又关系到电厂每个员工的利益。我们每个人都应主动关切本厂、本值及本人的平安行为，要做发觉或消退事故隐患的参加者，而不是麻木不仁的旁观者或事故隐患制造者。 5、值长对上级督促检查要“虚心”。俗话说“当局者迷，旁观者清”。对于值内担心全隐患，特殊是习惯性违章行为，或许值内成员看来已熟视无睹，但让外人来看却可以发觉自身存在的问题。因此值长要虚心听取看法，又有利于值内改进不足，为值内今后平安生产奠定基础。 6、对平安隐患整改要“专心”。平安工作责任重大，各值要结合实际，仔细扎实地开展各个季度平安大检查后的整改工作。特殊在抓规章制度的落实上，应尽量避开

40、“写在纸上，喊在嘴上，挂在墙上，飞在天上”的现象发生。应擅长开动脑筋，创建性地开展工作，并把工作重点落实在行动上。只要我们勇于正视自身存在的问题并专心去整改，隐患就肯定会被消退。 三、“值内日常工作”的管理 “值内日常工作”的好坏，干脆反映着生产一线的平安生产。电厂要保证平安生产质量，必需完善“值内日常工作”建设，值内管理有成果，电厂才有发展，平安才有保证。因此，作为电厂必需把“值内日常工作”列为首要问题来抓。 1、交接班制度：交接班是上、下班的首要问题，要严细、仔细对待。交班人员必需交代清晰当日运行方式、平安措施、存在的缺陷和异样以及留意事项；接班人员必需仔细巡察检查设备、驾驭设备运行状况，

41、了解各种工作信息，并要求全值人员相互汇报交待清晰、心中有数，让值班期间有一个良好的开端。 2、班前、班后会：接班值要在班前五分钟进行班前碰头会，依次各有自汇报巡察检查的状况和发觉的问题，值长要总结上个班的工作状况，来确定本班工作，并依据值员出勤状况、精神状态、工作任务等，支配、安排当班工作。在当班工作结束后，进行班后会，谈谈当班期间巡察检查、劳动纪律、工作责任心、调整操作等有无问题存在，以便在今后的工作中改进。班前、班后会必需肃穆、仔细地对待。 3、倒闸操作：若当班期间有工作任务，或001调度下令操作时，电气人员必需待接到当班值长或机长下达电气操作吩咐，并确认无误后，启用标准电气操作票，待电气

42、操作人、监护人、机长、值长审票并均在电气操作票签名后，方可操作。在进行倒闸操作之前，做好事故预想和操作前的打算工作。操作时仔细执行“倒闸操作制度”，加强监护制和后备监护制。在操作中即使发生很小的疑问，也必需马上停止操作，不得擅自更改操作票，不得随意解除闭锁装置，操作完后刚好汇报调度及相关人员，并作好具体纪录和接地刀、线的装、撤登记。 4、设备的定期巡察检查：值班期间除正常的交、接班巡察检查外，一般班中还要巡察检查24次。还应依据季节性特点、设备运行状况、危急点的状况、气候的改变、新设备和检修设备的投运、节假日等状况增加特别的巡察检查。巡察时必需细致、仔细、全面、到位，发觉设备缺陷应刚好通知检修

43、人员处理，将缺陷隐患歼灭在萌芽状态，以保证机组设备系统的平安稳定运行。 5、处理事故、异样、缺陷：当班期间发生事故、异样时，一切听从当班值长统一指挥，值长要镇静冷静、推断精确、动作快速、处理坚决。值内人员合理安排，分工合作，每个班员明确自己的职责，各尽其能。尽力挽救事故，削减事故的扩大和异样的延长。对于缺陷，应刚好通知检修人员现场确认和处理，真正做到小缺陷不过时，大缺陷不过夜。处理好事故、异样、缺陷是保证平安的基本条件，必需做到一丝不苟，正确率为100%。 6、磨煤机回粉管的清理和锅炉吹灰：为了保证机组平安、经济、稳定运行，依据厂、部要求，按规定定期清理磨煤机回粉管木块分别箱内的木块，确保其回

44、粉管畅通，保证锅炉燃烧稳定和飞灰合格。按规定对锅炉进行吹灰，确保主、再热汽温在允许范围内，进一步防止锅炉结焦。 7、平安思想：在日常工作中，要时时刻刻进行平安思想教化，定期学习平安简报和事故通报，搞好平安活动教化，并结合政治思想教化培育人员的自觉能动性，增加个人的责任感，如平常巡察设备、进入设备区域都戴平安帽，渐渐培育为自己也是为别人，别人的平安是自己的平安。个人保证值内平安，值内保证部内平安，部内保证全厂平安，实现“三级爱护”平安制。 8、值内培训：培训是值内工作最重要的部分，培训工作搞的好，就能提高全值人员的业务技术素养，工作起来娴熟、质量高，操作就能得心应手，事故处理就能精确坚决。这样就

45、要求平常不但要做好事故预想、反事故演习，还要抓住技术讲课、技术问答、现场考问、运行规程考试和岗位资格考试等。为了使理论联系实际，请老师傅给青工传授操作阅历，或选一些典型性的问题轮番讲课，相互辩解探讨，直至弄通弄懂，签订师徒合同，班员互帮互学。使培训在班组建设中成为最根本的基础。 9、值内面貌：值班期间穿戴整齐，按规定着装，佩带工号牌，看起来是小事，却从某个方面反映了值内的面貌，显示了值内的集体感、凝合力。同时搞好跟其它各值的关系，协作得当。能够完成上级下达的各项任务，调动全值人员主动参与各项有意的活动，发挥特长，呈现风采。平常做好机组运行监视和调整工作，专责区环境卫生。交班前搞好主控室、巡检房

46、、餐厅、限制台的卫生，保证工器具齐全，记录完善闭环，保证文明生产。 四、值长的岗位职责： （1） 值长是全厂发电设备运行值班的第一负责人，对当值全厂的平安经济运行负全面责任。 （2） 值长在上级的领导下，负责全值的平安经济运行及行政管理、思想政治工作。 （3） 值长在值班期间，负责按集控运行规程及电业平安工作规程和电网调度规程的要求组织生产，随时驾驭机组和其它主设备（包括输煤、化学等）的运行、备用状况及负荷曲线的执行状况；负责管理主设备及主要公用设备的投入和停运；负责工作票和操作票的审批，带领全值人员严格执行“工作票制度”和“操作票制度”；负责检查、督促全值人员严格执行“交接班制度”、“设备巡

47、回检查制度”、“设备定期切换和试验制度”；负责指导、督促有关值班岗位刚好做好平安经济运行分析和事故预想；负责指挥、协调好全值各岗位的生产工作，确保各项生产任务顺当完成。 （4） 值长应根据湖南电网调度规程的规定，接受并执行调度吩咐，确保发电量安排和本值分担的技术经济指标的完成。当本厂下达的有关运行指示或检修安排，涉及调度管理权限时，应在征得调度同意后方可执行。当调度下达的有关调度指示，影响本厂主系统、主设备的正常运行、设备出力或检修安排时，应刚好向有关领导汇报或向有关部门通报。 （5） 值长对值班期间所发生的任何威逼平安经济运行的问题，应刚好有效地组织指挥下属值班人员进行处理，尽快隔离和解除故

48、障，防止事态的发展和扩大，确保人身和设备平安，并刚好报告有关领导。同时，为保证事故处理顺当进行，值长有权召集本厂任何人员在最短时限内赶到事故现场，参与事故处理；值长还可以依据现场设备的运行状况和平安状况，通知有关检修人员到达现场进行消缺抢修。 （6） 值长的值班地点通常在主控室，因故短时离开时，应将去处告知机组长，并指定一机组长在此期间短暂代理执行其值班任务。 （7） 值长应将值班期间进行的系统和主设备试验或操作，发觉的重大缺陷及其处理状况以及异样、障碍或事故等重大事务照实记入运行日志中，对上述重大事务及设备系统存在的主要问题应刚好报告有关领导。 （8） 值长应带头遵守并检查、督促下属各级值班人员遵守劳动纪律和各项规章制度，应重视并做好本值人员的政治思想工作。对下属各级值班人员的遵章守纪状况负有检查、督促、奖惩的