管理学选择题(1).doc

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1、1、孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜。从企业管理者的角度看，这里的“算要紧是指A.计划B.结构C.指导D.把持2、我国制定的公道易近经济展开的五年计划属于A.战略计划B.暂时计划C.确信计划D.非次序性计划3、阻碍结构结构选择的要紧因素不包括A.结构范畴B.内部状况C.结构战略D.构形成员性不形成4、以下一样办法中，以下办法最有利于分权的是A.链式一样B.全通道式一样C.轮式一样D.环式一样5、“挨饿的艺术家与下述哪一实践相冲突？A需求层次实践B期望实践C双因素实践D强化实践6、泰罗认为工人跟东家双方都必须来一次A.管理培训B.管理实践C.休息竞赛D.心理革命7、某家进出口公司设有：一名总经理

2、、一名主管花费的副总经理、一名主管营销的副总经理跟一名主管财务的副总经理，那么该公司的结构结构是按A地域分不局部B天性性能分不局部C顾主分不局部D花费工艺分不局部8、“经济人假设下的鼓舞实践认为A职工受到尊敬后会被鼓舞B职工掉掉落充分报酬会努力任务C被鼓舞的职工会感到称心D精神鼓舞比物质报酬结果更好9、某企业规则，员工上班迟到一次，扣发当月50的奖金，自此规则出台之后，员工迟到现象全然消除，这属于A.正强化B.负强化C.惩办D.疏忽10、称心决定中“称心标准的提出者是A.泰罗B.西蒙C.孔茨D.韦伯11、“管理者有效地监督、管理其开门见山下属的人数指的是A.管理才干B.管理幅度C.管理办法D.

3、管理恳求12、树破在经济益处关系调节基础上，表现为经济性跟对等性特征的管理办法是A.法律伎俩B.经济伎俩C.行政伎俩D.思想教诲伎俩13、从结构任务角度看，下面哪种状况会形成结构任务的堵塞?A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集权14、一般说来，管理层次所拥有的可以判定集权或分权程度的是A.审批权B.决定权C.结构权D.计划权15、管理的二重性指的是A社会属性跟经营属性B自然属性跟技能属性C社会属性跟花费属性D自然属性跟社会属性16、使计划数字化的任务是A计划B规那么C政策D预算17、管理层次少而管理宽度大年夜的结构结构被称为A直线型结构结构B扁平式结构C天性性能型结构结

4、构D奇观部制结构结构18、鼓舞过程的出发点是A未掉掉落称心的需求B紧张感C目的D不称心19、举动科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验20、PeterM.Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改进心智办法C、自我跨越D、树破共同愿望21、结构中促进分权的因素要紧有A.结构范畴的扩大B.短少有才干的管理者C.结构活动单一D.爱护政策跟命令分歧性的恳求22、管理的二重性指的是A社会属性跟经营属性B自然属性跟技能属性C社会属性跟花费属性D自然属性跟社会属性23、使计划数字化的任务是A计划B规那么C政策D预算24、结构结构中既有天性性能分不的垂直指导系统，又有按工程分不的

5、横向指导系统的结构是A天性性能型结构结构B矩阵结构C奇观部结构结构D多维立体结构结构25、管理层次少而管理宽度大年夜的结构结构被称为A直线型结构结构B扁平式结构C天性性能型结构结构D奇观部制结构结构26、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于其A安全的需求B外交的需求C自傲与受人尊敬的需求D自我实现的需求27、集团决定与集团决定比较，A.集团决定存在果断性B.集团决定本钞票高C.集团决定更随便实行D.集团决定精确性高28、一般说来，结构越动摇，管理幅度该当A.越小B.越大年夜C.无法揣摸D.无阻碍29、管理恳求尊敬员工，称心员工需求，这是管理的A、系统情理B、人起源基础理C、任务情理D、

6、效益情理30、强化实践的提出者是A、斯金纳B、马斯洛C、弗鲁姆D、亚当斯31、以下哪个选项属于扁平型结构的特征A、每位主管可以仔细肠研究从每个下属那儿掉掉落的信息B、可对每位下属停顿详细的指导C、可以使最要紧的信息被淹没D、落低了信息转达速度32、结构结构计划该当将人员配备到能发挥其专长的职位上，这表白了结构计划的A、因事择人的原那么B、因材器使的原那么C、权责对等的原那么D、命令分歧的原那么33、下面哪个是单向一样的特征？A、接收者更为称心B、发送者更称心C、接受者理解信息的精确程度更高D、需求更多时辰34、举动科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验35、泰罗的管理

7、实践与法约尔的管理实践的差异点，用一句话归结综合是A、泰罗的实践比法约尔的实践更科学B、法约尔的实践比泰罗的更科学C、前者是从车床前工人开始的实践，后者是从办公桌前经理开始的实践D、前者是从办公桌前经理开始的实践，后者是从车床前工人开始的实践36、在中国，属于非盈余性结构的是：A私营企业B外资企业C国有企业D中国社科院37、以日本经济崛起为背景而分析日本管理办法著名的实践是A、X实践B、Y实践C、Z实践D、需求层次实践38、按计划的层次，可以将计划分为：A战略计划B战术计划C暂时计划D短期计划39、决定所按照的标准素日是A最优标准B称心标准C最小化标准D最大年夜化标准40、以下决定办法中，属于

8、定量猜想的有：A头脑风暴法B逆头脑风暴法C德尔正当D计量模型猜想41、霍桑实验阐明A.非正式结构对结构目的的达成是有害的B.非正式结构对结构目的的达成不阻碍C.企业应采纳一切办法来撤消非正式结构D.企业该当正视非正式结构的存在42、我国制定的公道易近经济展开的五年计划属于A.战略计划B.暂时计划C.确信计划D.非次序性计划43、阻碍结构结构选择的要紧因素不包括A.结构范畴B.内部状况C.结构战略D.构形成员性不44、相对于内部聘请而言，内部提升的优点是A起源广泛，选择余地大年夜B有助于消除不满心境C更快地胜任任务D能为结构带来新的不雅观点45、“经济人假设下的鼓舞实践认为A职工受到尊敬后会被鼓

9、舞B职工掉掉落充分报酬那么会努力任务C被鼓舞的职工会感到称心D精神上的鼓舞比物质报酬更能收到好的结果46、泰罗认为工人跟东家双方都必须来一次A.管理培训B.管理实践C.休息竞赛D.心理革命47、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管花费的副总经理、一名主管营销的副总经理跟一名主管财务的副总经理，那么该公司的结构结构是按A地域分不局部B天性性能分不局部C顾主分不局部D花费工艺分不局部48、布莱克跟莫顿提出的“管理方格论是树破在指导办法所按照的两个要紧变数上的，这两个变数是A.对集团的关心程度，对结构的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.抵

10、花费的关心程度，对人的关心程度49、某商场经理为了提高商场的效力质量，聘请有关专家在现场对销售人员停顿销售指导，这是一种A.现场把持B.结果把持C.事后把持D.前馈把持50、“管理者有效地监督、管理其开门见山下属的人数指的是A.管理才干B.管理幅度C.管理办法D.管理恳求51、泰勒探寻科学管理制度的目的是A.增加企业的利润B.增加集团的工资C.提高花费效能D.为资本家效力52、树破在经济益处关系调节基础上，表现为经济性跟对等性特征的管理办法是A.法律伎俩B.经济伎俩C.行政伎俩D.思想教诲伎俩53、摩西带着以色列人走出埃及时，几多千人都直接受他指导，因此他特不忙，以致于睡觉的时辰都未几多，他的

11、岳父建议他把十集团分为一组，十个形成小队，十个小队为一个大年夜队，只需大年夜队长才开门见山被他指导，现在摩西既能任务好，又偶尔刻休息，这要紧是运用了管理的A、责权对等原那么B、分歧指示原那么C、分权管理原那么D、专业管理原那么54、一般说来，管理层次所拥有的可以判定集权或分权程度的是A.审批权B.决定权C.结构权D.计划权55、使计划数字化的任务是A计划B规那么C政策D预算56、心理学与举动科学将发奖金跟扣工资统称为A.一般抚慰B.精神抚慰C.强化抚慰D.物质抚慰57、管理层次少而管理宽度大年夜的结构结构被称为A直线型结构结构B扁平式结构C天性性能型结构结构D奇观部制结构结构58、鼓舞过程的出

12、发点是A未掉掉落称心的需求B紧张感C目的D不称心59、集团决定与集团决定比较，A.集团决定存在果断性B.集团决定本钞票高C.集团决定更随便实行D.集团决定精确性高60、PeterM.Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改进心智办法C、自我跨越D、树破共同愿望61、在中国，属于非盈余性结构的是：A私营企业B外资企业C国有企业D社科院62、被称作“结构管理之父的是A泰勒B法约尔C韦伯D马斯洛63、以日本经济崛起为背景而分析日本管理办法著名的实践是A、X实践B、Y实践C、Z实践D、需求层次实践6465、按计划的层次，可以将计划分为：A战略计划B战术计划C暂时计划D短期计划66、相对于内部聘请而

13、言，内部提升的优点是A起源广泛，选择余地大年夜B有助于消除不满心境C更快地胜任任务D能为结构带来新的不雅观点67、按决定东西的结构典范，可以将决筹分不为：A次序化决定B初始决定C追踪决定D非次序化决定68、霍桑实验觉察，员工是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人69、某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管花费的副总经理、一名主管营销的副总经理跟一名主管财务的副总经理，那么该公司的结构结构是按A地域分不局部B天性性能分不局部C顾主分不局部D花费工艺分不局部70、按结构系统分不，一样一般可分为A单向一样B反应一样C正式一样D非正式一样71、阻碍结构结构选择的要紧因素不包括A.结构范畴B.

14、内部状况C.结构战略D.构形成员性不72、“挨饿的艺术家与下述哪一实践相冲突？A需求层次实践B期望实践C双因素实践D强化实践73、“双因素实践中的双因素指的是A.人跟物的因素B.信息与状况的因素C.保健因素与鼓舞因素D.自然因素跟社会因素74、布莱克跟莫顿提出的“管理方格论是树破在指导办法所按照的两个要紧变数上的，这两个变数是A.对集团的关心程度，对结构的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.抵花费的关心程度，对人的关心程度75、从结构任务角度看，下面哪种状况会形成结构任务的堵塞?A.高弹性的集权B.中等弹性的集权C.低弹性集权D.无弹性集

15、权76、一般说来，管理层次所拥有的可以判定集权或分权程度的是A.审批权B.决定权C.结构权D.计划权77、结构结构计划该当按照将人员配备到能发挥其专长的职位上，这表白了结构计划的A、因事择人的原那么B、因材器使的原那么C、权责对等的原那么D、命令分歧的原那么78、使计划数字化的任务是A计划B规那么C政策D预算79、结构结构中，既有天性性能分不的垂直指导系统，又有按工程分不的横向指导系统的结构是A天性性能型结构结构B矩阵结构C奇观部结构结构D多维立体结构结构80、心理学与举动科学将发奖金跟扣工资统称为A.一般抚慰B.精神抚慰C.强化抚慰D.物质抚慰81、泰勒探寻科学管理制度的目的是A.增加企业的

16、利润B.增加集团的工资C.提高花费效能D.为资本家效力82、以下一样办法中，哪一种办法最有利于分权?A.链式一样B.全通道式一样C.轮式一样D.环式一样83、相对于内部聘请而言，内部提升的优点是A起源广泛，选择余地大年夜B有助于消除不满心境C更快地胜任任务D能为结构带来新的不雅观点84、“双因素实践中的双因素指的是A.人跟物的因素B.信息与状况的因素C.保健因素与鼓舞因素D.自然因素跟社会因素85、摩西带着以色列人走出埃及时，几多千人都直接受他指导，因此他特不忙，以致于睡觉的时辰都未几多，他的岳父建议他把十集团分为一组，十个形成小队，十个小队为一个大年夜队，只需大年夜队长才开门见山被他指导，现

17、在摩西既能任务好，又偶尔刻休息，这要紧是运用了管理的A、责权对等原那么B、分歧指示原那么C、分权管理原那么D、专业管理原那么86、当公司提出销售1000万元产品就能掉掉落一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？几多乎是天方夜谭，经理要么是疯子，要么的确是全然不想把住房给我，我才不会白花力气呢！，按照期望价值实践这阐明A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高87、鼓舞过程的出发点是A未掉掉落称心的需求B紧张感C目的D不称心88、集团决定与集团决定比较，A.集团决定存在果断性B.集团决定本钞票高C.集团决定更随便实行D.集团决定精确性高89、集权管理的特征是A弹性弱、适应性强B

18、弹性弱、适应性弱C弹性强、适应性强D弹性强、适应性弱90、使计划数字化的任务是A计划B规那么C政策D预算91、心理学与举动科学将发奖金跟扣工资统称为A.一般抚慰B.精神抚慰C.强化抚慰D.物质抚慰92、管理层次少而管理宽度大年夜的结构结构被称为A直线型结构结构B扁平式结构C天性性能型结构结构D奇观部制结构结构93、以日本经济崛起为背景而分析日本管理办法著名的实践是A、X实践B、Y实践C、Z实践D、需求层次实践94、按计划的层次，可以将计划分为：A战略计划B战术计划C暂时计划D短期计划95、结构结构计划该当按照将人员配备到能发挥其专长的职位上，这表白了结构计划的A、因事择人的原那么B、因材器使的

19、原那么C、权责对等的原那么D、命令分歧的原那么96、以下不属于布莱克提出的“管理方格实践中的指导办法典范的是A、都会俱乐部型B、短少型C、中庸之道型D、团队型97、下面哪个是单向一样的特征？A、接收者更为称心B、发送者更称心C、接受者理解信息的精确程度更高D、需求更多时辰98、举动科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验99、当公司提出销售1000万元产品就能掉掉落一套住房时，一位销售人员的反应是“1000万元？几多乎是天方夜谭，经理要么是疯子，要么的确是全然不想把住房给我，我才不会白花力气呢！，按照期望实践这阐明A、效价过低B、期望值过低C、效价过高D、期望值过高10

20、0、泰罗的管理实践与法约尔的管理实践的差异点，用一句话归结综合是A、泰罗的实践比法约尔的实践更科学B、法约尔的实践比泰罗的更科学C、前者是从车床前工人开始的实践，后者是从办公桌前经理开始的实践D、前者是从办公桌前经理开始的实践，后者是从车床前工人开始的实践101、需求层次实践的提出者是A.赫茨伯格B.马斯洛C.麦克莱兰D.弗鲁姆102、一般说来，结构越动摇，管理幅度该当A.越小B.越大年夜C.无法揣摸D.无阻碍103、举动科学的经典实验是A、梅奥实验B、霍桑实验C、古利实验D、工厂实验104、PeterM.Senge的五项修炼不包括A、自我实现B、改进心智办法C、自我跨越D、树破共同愿望105

21、、孙子兵法中说：“多算胜，少算不胜。从企业管理者的角度看，这里的“算要紧是指A.计划B.结构C.指导D.把持106、泰罗认为工人跟东家双方都必须来一次A.管理培训B.管理实践C.休息竞赛D.心理革命107、“经济人假设下的鼓舞实践认为A职工受到尊敬后会被鼓舞B职工掉掉落充分报酬那么会努力任务C被鼓舞的职工会感到称心D精神上的鼓舞比物质报酬更能收到好的结果108、决定所按照的标准素日是A最优标准B称心标准C最小化标准D最大年夜化标准109、按结构系统分不，一样一般可分为：A单向一样B反应一样C正式一样D非正式一样110、布莱克跟莫顿提出的“管理方格论是树破在指导办法所按照的两个要紧变数上的，这两

22、个变数是A.对集团的关心程度，对结构的关心程度B.对经济效益的关心程度，对社会效益的关心程度C.对人的关心程度，对物的关心程度D.抵花费的关心程度，对人的关心程度111、信息一样是过程，沟经过程取得成效的三个关键环节是A.编码、译码、反应B.一样主体、编码、译码C.编码、译码、一样渠道D.一样主体、一样渠道、接收者112、某商场经理为了提高商场的效力质量，聘请有关专家在现场对销售人员停顿销售指导，这是一种A.现场把持B.结果把持C.事后把持D.前馈把持113、“管理者有效地监督、管理其开门见山下属的人数指的是A.管理才干B.管理幅度C.管理办法D.管理恳求114、双因素实践认为存在鼓舞感染的因

23、素是A.保健因素B.鼓舞因素C.历史因素D.自然因素115、相对于内部聘请而言，内部提升的优点是A起源广泛，选择余地大年夜B有助于消除不满心境C更快地胜任任务D能为结构带来新的不雅观点116、结构中促进分权的因素要紧有：A.结构范畴的扩大B.短少有才干的管理者C.结构活动单一D.爱护政策跟命令分歧性的恳求117、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持红楼梦的创作是出于其A安全的需求B外交的需求C自傲与受人尊敬的需求D自我实现的需求118、结构结构中，既有天性性能分不的垂直指导系统，又有按工程分不的横向指导系统的结构是A天性性能型结构结构B矩阵结构C奇观部结构结构D多维立体结构结构119、以日本经济崛起为背景而分析日本管理办法著名的实践是A、X实践B、Y实践C、Z实践D、需求层次实践120、结构结构计划该当按照将人员配备到能发挥其专长的职位上，这表白了结构计划的A、因事择人的原那么B、因材器使的原那么C、权责对等的原那么D、命令分歧的原那么