薪酬管理B(1).doc

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1、南京信息工程大年夜学试卷20122013学年第1学期薪酬管理课程试卷(B卷)本试卷共页；检验时辰120分钟；任课教师刘凤华；出卷时辰11月系专业年级得分班学号姓名一、名词阐明(每题5分，共30分)1、战略性薪酬管理2、宽带薪酬3、薪酬调查4、最低工资标准5、薪酬一样6、薪酬预算(每题2分，共30分)二、单项选择1、以下不属于可变薪酬的是A全勤奖B工龄工资C质量奖D效力奖2、以上司于法定节假日的是A圣诞节B万圣节C元旦D重阳节3、以下不属于直截了当薪酬的是A年休假B健康以及医疗保健C奖金D家庭理财咨询4、把人的需求分为五个层次：心理、安全、归属、自傲跟自我实现A马斯洛B亚当斯C波特D弗鲁姆5、薪

2、酬调查理论把持的原那么不包括以下的A被调查那么赞成原那么B精确原那么C更新原那么D有偿原那么6、关于高动摇薪酬办法的说法差错的选项是A员工收入特不动摇C薪酬中结实比例高B薪酬的鼓励功能低D员工的安全感跟忠诚度低7、宽带薪酬结构的感染不包括A使薪酬等级变多B有利于职位轮换C指导员工重视集团技能的添加D有利于提升企业的核心竞争下风8、8、“搭便车举措是A集团鼓励B代表鼓励C物质鼓励D特不鼓励9、在企业生命周期的创业阶段适宜采用A领先战略B滞后战略C跟随战略D以上都差错10、公司按照集团绩效授予员工股票褒奖，属于方案中面临的严峻隐患。薪酬水平战略褒奖制度A虚拟股票B股票期权C业绩股票D以上都差错11

3、、社会主义薪酬分配的根起源基础那么是A按需分配D以上都差错12、3P薪酬方案理念中的3P不包括A职位付薪B绩效付薪C才干付薪D技能付薪B按劳分配C按花费要素分配13、以下不属于销售人员及其管理的特征的是A义务时辰自由，单独举措多B义务绩效可以用具体结果表示出来C对专业跟技能的认同度比对企业的认同度高D义务业绩的不动摇性14、判定外派人员薪酬的原那么不包括A同级外派人员薪酬高于总部人员的原那么C生活本钞票公司支付B薪水水平的就高原那么D外派薪酬不断如一的原那么15、以下关于现代薪酬管理思想说法差错的选项是A要重视员工自我鼓励的能动性B薪酬结构不应发生变卦C薪酬管理跟绩效调查密弗身分D薪酬管理过程

4、鼓励跟夸大年夜公正竞争(每题6分，共24分)三、简答题1、薪酬系统方案流程。2、薪酬把持的原那么有哪些？3、有效薪酬管理的特征有哪些？4、薪酬调查的流程。四、论述题每题16分，共16分1、试论述怎么样停顿有效的薪酬一样答案一、名词阐明1.战略性薪酬管理的确是一企业的展开战略为按照，按照企业某一阶段的内部、内部总体状况，精确选择薪酬战略、系统方案薪酬系统并施举静态管理，使之促进企业战略目的实现的活动。2.宽带薪酬是指多个薪酬等级以及薪酬变卦范围停顿重新组合，从而变成只需相当少数的薪酬等级以及呼应的较宽薪酬变卦范围。宽带中的“带是指工资级不，宽带是指工资浮动的范围比较大年夜。3.薪酬调查的确是通过

5、各种畸形伎俩，来猎取相关企业各职务的薪酬水平及相关信息。对薪酬调查的结果停顿统计跟分析，使其成为企业薪酬管理决定的有效按照。4.最低工资标准是指苏息者在法定义务时辰或依法签订的苏息公约约定的义务时辰内供应了畸形苏息的前提下，用人单位依法支付的最低苏息报酬。5.薪酬一样是指为了实现企业的战略目的，管理者与员工在互动过程中通过某种路途或办法将薪酬信息、思想情感相互传达交流、并猎取理解的过程。6.薪酬预的确是指企业在薪酬管理过程中的一系列本钞票开支方面的方案、权衡、取舍的把持行为，薪酬预算规那么了预算期内可以用于支付薪酬费用的资金。薪酬预算的东西为人工本钞票，因此薪酬预算包括可对人工本钞票的把持功能

6、。二、单项选择1.B2.C3.C4.A5.D6.D7.A8.A9.B10.C11.B12.D13.C14.D15.B三、简答题1.企业薪酬系统的方案一般分为七个步伐：制定薪酬战略；市场薪酬调查；职务分析与义务评价；市场薪酬调查；薪资结构方案；薪资分级跟定薪；薪资制度的把持与管理。2.薪酬方案的原那么有：内部竞争力原那么；效率性原那么；公正性原那么；经济性原那么。3.有效薪酬管理的特征有以下几多个方面：公正且有竞争力的薪酬水平；绩效为指导的工资；公正的薪酬数量等级结构；有效的薪酬一样；的处置。同岗位差异酬；薪酬-多方冲突4.薪酬调查的流程为：在停顿正式义务前，制定薪酬调查方案。薪酬的战略性分析，

7、决定被调查东西：企业内部状况分析、内部状况分析；判定薪酬调查办法；展开调查：选择调查东西、判定存在代表性的职位、选择所要搜集的薪酬信息内容、方案薪酬调查咨询卷并实施调查。四、论述题一薪酬一样不雅念：薪酬一样是指为了实现企业的战略目的，通过某种路途或办法将薪酬信息、思想情感相互传达交流、并猎取理解的过程。二薪酬一样的步伐：管理者与员工在互动过程中1用清楚的目的停顿一样：意味着企业需求判定就什么停顿一样以及通过一样要抵达如何样的目的。2搜集相关信息：在一样目的判定上去以后，下一个步伐是要从决定层、管理者以及一般员工中见搜集他们关于薪酬系统的见地。3制定一样战略：在搜集到相关员工对薪酬方案的心理感受以后，我们可以入手在既定的目的框架之下制定薪酬一样的战略。办法停顿薪酬一样：当企业开始入手判定一样媒介的时候，一般都面临着多种备选方案。评价一样结果：薪酬一样的最后一个步伐是要就全体一样流程的结果停顿评价。三避免薪酬一样中的稀有误区4选择一样51.举措阐明足以，短少薪酬目的4.员工只当听众2.不谈员工的职业展开3.谈话走过场