生产管理部电气设备管理制度.doc

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1、电仪配备管理制度汇编目录1、电仪配备运转调查办法2、电仪配备润滑管理办法3、备品备件管理办法4、对电仪配备管理人员调查办法247105、对各车间电仪配备检验计划的调查办法6、机电配备工艺事故奖励标准7、主机停机管理办法121420电仪配备运转调查办法1目标为了确保各车间电仪配备畸形运转，称心花费的需求，保证电仪配备运转率抵达97%以上，特制定如下调查办法：2有效范围本办法有效于本公司花费管理部各车间。3职责花费管理部电仪组每周三上午12点召开电仪配备运转分析聚会，聚会有花费管理部电仪主管结构，花费管理部电器主管、电仪技能员、电工班长、各车间配备付主任、技能员参加，并做好聚会记录。花费管理部电仪

2、组担负调查，花费管理部部长考察，花费经理赞同。各车间配备付主任针对上一周内上周一至周日各车间电仪配备运转情况停顿报告。内容：各车间电仪配备存在的征询题、整改的任务、电仪配备隐患、电仪配备综合运转率、上周任务、下周任务、电仪配备事故、三级检查情况给以汇总分析，并对各车间提出的调跟征询题，花费管理部各专业给以解答。通过分析处理花费各车间电仪配备隐患。说话次第：原料车间、烧成车间、制成车间、包装车间、余热发电车间、质检中心、花费管理部电仪专业组。花费管理部的任务安排。花费管理部及时处理分析会上各车间所提出的征询题4任务次第各车间配备副主任会前细心对本周内各车间电仪配备运行情况详细停顿总结，查明缘故，

3、如会上说不出缘故。不准时参加聚会者对其罚款20元；无请假不到者罚款50在分析会上花费管理部所安排的任务要定时完成，对各车元。间提出的征询题要及时调跟处理，如一项不完成调查该任务人50元/一项。不按照以上内容及流程报告者，调查任务人50元；能够积极主动单方面详细报告任务者，褒奖20元。本办法的阐明权、修改权在花费管理部。电气配备润滑管理办法1目标通过对电仪配备的润滑任务停顿把持管理，确保电仪配备一切润滑点抵达润滑恳求，以添加电仪配备事故跟维修费用，保证电仪设备安全畸形运转。2有效范围本办法有效于本公司花费管理部各车间。3职责跟权限职责花费管理部担负监督检查各车间及库房的电仪配备用油脂的保管发放应

4、用任务。各车间配备付主任担负电仪配备润滑管理任务。各车间配备付主任担负废油的回出任务，花费管理部负责按制度出售。各车间配备付主任担负本局部电仪配备用油脂的保管、发放、标识、应用任务，做到电仪配备用油“三洁净即油桶、油具、加油点保持洁净。各班组把持工、加油担负人担负所属地域润滑点的巡检、加油等详细润滑把持。权限花费管理部倾销员必须按恳求倾销回各种电仪配备用油脂，要保证其容器洁净，不得构成混装现象。花费管理部管理人员对各车间的润滑任务有检查调查权。花费管理部库房保管员担负电仪配备用油的保管、发放，保证油桶、油具洁净，并对油品做好标识。各车间各级担负润滑任务的人员对上级的润滑任务有检查调查权。主管经

5、理对润滑调查结果有赞同权，花费管理部部长对调查结果有考察权。花费管理部每周三下午与一级电仪配备检查一起，对各车间的电仪配备用油“三洁净任务停顿检查。4任务次第各车间按照电仪配备的典范、结构功用、用途及理论情况编制电仪配备润滑台帐，并下发至花费管理部。各车间担负其加油担负人的培训任务，使加油担负人理解跟把持润滑的“五定跟“三洁净任务。各车间加油严峻按各车间电仪配备润滑台帐停顿加油任务，做到“五定、“三洁净的恳求。各车间的润滑油、脂应放在适合的位置处，油品应分类排放，且排放划一，并有标识。各种加油货色应单独存放，保持洁净，在详细加油时，应按照差异油品采用差异的加油货色，禁止混油加油。各种加油货色应

6、保持洁净、油路疏浚，不得有无法加油或加不进油的现象。假定觉察油路不畅无法加油时，应及时上报处理。各把持工每2小时巡检一次各润滑点的情况，并作好巡检记录，假定有异常时，应按次第上报并做好记录。5调查办法各车间、库房油品摆放不划一或混放，以及标识不准确，罚款50元。出现一次油具不洁，加油点有积灰、无法加油、多加油、一次罚款50元。油桶、存油容器要保证密闭性、漏油或缺盖，罚款50元。油路不畅构成缺油罚款50元。保证油其洁净性，有积灰或积水现象，罚款50元。保证油具应用精确性，如应用不当，罚款50元。假定各车间没通过花费管理部自己处理废油，相关任务人罚款100元/人次。备品备件管理办法1目标为保证本公

7、司花费任务的畸形停顿，为确保备品备件的倾销能顺利停顿不至阻碍各车间的检验、抢修，同时，为清楚备品备件计划、备品备件倾销的任务次第。2有效范围有效于本公司花费管理部、局部、各车间备用品备件倾销的管理任务。3引用文件倾销把持次第4审批次第每月10日前，由各车间/局部定时担负上报下月度配件、材料计划，并于10日下午7点前报配备主管、电仪主管、工艺主管节假日延迟。月度书面配件、材料计划，由花费管理部电仪、电仪、工艺、计量、环保、安全主管担负初审，并于12日上午12点半前交花费管理部部长处考察，并于14日上午10点半将考察后的材料计划前去各专业主管处节假日延迟。各专业主管将月度书面材料计划15日上午上报

8、花费经理审批，审批后的材料计划跟电子版递交物流倾销中心。月度书面材料计划下发范围：花费管理部配备主管设备配件计划、电仪主管电器材料计划、工艺主管工艺材料计划、库房配备、电器材料计划、物流中心配备、工艺、电器材料计划、各车间配备担负人。临时性急件配件、材料计划各车间/局部每月有两次上报的机遇。每月20日至28日、下月1日至8日为上报周期；每月28日、下月8日各车间/局部担负上报计划的必须考察终了，每月29日，下月9日考察终了，每月30日、下月10日上报物流中心。各车间上报配件计划分不要报清电仪配备、配件型号、规格、图号、数量、质量恳求、材质、价钞票、单重、花费厂家、哪台电仪配备上应用注明、交货日

9、期、字体工整、填写明晰。各车间/局部月度配件、材料计划，必须分系统、分专业、分页上报花费管理部，配备、电仪、工艺、计量、环保、安全，自制配件、非标件、加工件由各车间/局部供应配件图纸，以便配件的倾销跟低廉甜头。办公用品、劳保用品分本上报行办。需外地发货或加工周期长的备件，必须延迟三个月申报，外地必须延迟一个月申报。配备、电仪、工艺通用标准件、易损易耗品等，由备品、备件倾销员担负按公司新物资倾销系统流程停顿公正询价倾销；凡非通用标准配件，外协件由花费管理部各专业担负人担负按公司新物资倾销系统流程停顿公正询价倾销；技能征询题及加工件的验收由花费管理部各专业担负。倾销员按照材料计划，必须将各车间所需

10、材料及时购回，并通知有关各车间。每月20日前，由库房按照材料计划核对是否有非计划物资出库，觉察此类情况，库房差异意办进出库手续，并由当事人破刻负责退货。备品备件材料由倾销不才月10日前全体购回。5急件审批次第各车间由于发生突发性情况而急需配件，应破刻填写材料计划一式四份报花费管理部部长处。急件计划由花费管理部部长签字报花费经理赞同，然后由花费管理部部长把急件计划交与倾销。急件倾销回后，由库房或倾销通知有关各车间及时领回。必须破刻购回的急件阻碍花费开机可以由花费管理部后自存档一份。6材料计划的存档。每月的备品备件倾销计划由花费管理部配备、电仪、工艺主管、库房、倾销员及各各车间分不存档，包括急件计

11、划。每月存档的材料计划由花费管理部检查人员不活期停顿抽检，检查材料计划的购进是否符合有关手续。无正式审批手续，倾销回的备件一律不料理进出库存。7调查办法未定时审批完备品备件计划，对相关任务人50元/日。未定时上报备品备件计划，对相关任务人罚款50元/日。未定时下发终了备品备件计划，对相关任务人罚款50元/日。未通过倾销员停顿倾销进入库房的物品，属于越权，对相关任务人罚款100元/次，并责令破刻退货。8本文件的阐明权在花费管理部。对电仪配备管理人员调查办法1目标为了确保电仪配备管理任务有效运转，并可以严峻按照有关的次第跟规那么开展任务，花费管理部特制定如下调查办法：2有效范围本办法有效于本公司电

12、仪配备担负人的管理跟调查。3职责花费管理部电仪配备担负人对其办法停顿调查；花费管理部部长考察，花费经理赞同。各车间电仪配备担负人按办法担负上报各种报告单、记录、计划表。4任务次第各车间主、辅机电仪配备计划外停机，必须严峻按照次第实行。如电仪配备事故发生后，各车间应在三日内将事故报告单上报花费管理部，每推迟一天扣配备付主任/主任50元，一次没按机电配备、工艺事故奖励标准停顿调查的扣50元，不活期召开电仪配备事故分析会一次扣50元。各车间配备付主任/技能员担负收集、绘制易损件图，图纸恳求按标准绘制，差错一次扣50元。各车间配备付主任抓好呆板电仪配备的二级检查任务，按制度细心，严峻调查检查并及时反响

13、到班组停顿传达，二级检查传达者不及时扣10元/次，无二级检查扣主任20元/次。各车间配备付主任细心停顿二级检查任务，并做好记录。未记录跟不检查，一次扣20元。各车间配备付主任细心做好电仪配备的润滑管理任务，每周必须检查主机电仪配备的润滑情况，可以与二级检查一起检查，并做好记录，未记录跟无故不检查每次扣20元。各车间配备付主任安装的新电仪配备应用15天内，应填写电仪配备安装跟调试验收记录每推迟一天扣50元。各车间配备付主任担负电仪配备月度检验计划每月12日上报，每推迟一天扣50元，内容填写要细心、要单方面，电仪配备型号、规格填写要明晰。电仪配备检验计划记录每月26日向花费管理部上报电仪配备检验记

14、录内容，详细报清检验工程、内容、更换配件数量、安装、寻正技能数据、配件型号、规格、材质等等，每推迟一天扣50元。各车间担负领用配件的检验，不符合恳求的配件及时向生产管理部，书面方法反响，因检验不当构成停机重修，一次扣50元。检验计划做的不单方面，货色、材料准备不单方面，进度计划不公正一次扣50元。对各车间电仪配备检验计划的调查1目标对各车间电仪配备检验计划时刻停顿有效把持跟调查，保证电仪配备无计划的检验，恢复或保持电仪配备功用，确保电仪配备称心接着花费的才干；花费管理部特制定如下调查办法：2有效范围本办法有效于本公司花费各车间。3职责花费管理部电仪担负人对其办法停顿调查；花费管理部部长考察；花

15、费经理赞同。各车间电仪配备担负人担负上报月度电仪配备检验跟电仪配备大年夜修计划及电仪配备检验进度表，并担负实施，保证检验后的电仪配备运转率为97%以上各车间主任、配备付主任担负人对本各车间突发性电仪设备事故，应尽快结构抢修，并担负验收。花费管理部担负结构大年夜修电仪配备的验收；各车间电仪设备担负人担负月度电仪配备检验后的验出任务。4任务次第各车间实施月度、临时性、大年夜修电仪配备检验计划时，必须严峻按照上报经赞同的计划跟推进计划停顿有效把持，安排结构好检验人员定时完成检验任务。如逾越计划时刻或经赞同检验工程没完成判定所超时的检验工程为配备、电器、工艺，事故单上报给花费管理部相关专业人员。逾越1

16、小时或少完成一项；对各车间主任罚款50元，副主任各罚款50元。各车间计划检验停机时，必须延迟通知调节室、花费管理部部长/电仪担负人；即按计划时刻计时调查，不延迟通知的对其电仪配备担负人罚款20元。在月度电仪配备检验中，花费管理部各专业担负调跟需抽调各车间工人时，各车间指点给以支持，不调跟的对其罚款20元，扣各车间分/次；车间员工不遵从分配/指示的罚款20元。严峻电仪配备事故发生后，调节室、花费管理部部长、电仪担负人、各车间指点应矫捷结构抢修，恢来电仪配备畸形运转；如拖延时刻，各车间无结构罚各车间主任30元。一般、严峻电仪配备事故发生后，如无配件的，应由各车间尽快上报配件计划外购；如因此耽误花费

17、，对配备担负人罚款元。20电仪配备工艺事故奖励标准1目标为使电仪配备、工艺事故奖励标准化、公正化、有章可循，操作性强，同时提高全体员工的任务见解，特制定如下调查办法：2有效范围本标准有效于本公司各种级电仪、配备、工艺任务、事故的处罚。3职责事故发生后，各车间须在规那么时刻内及时上报。各车间要开好事故分析会，做好记录。花费管理部对各车间事故处理有考察权，并可提出公正的见解。花费管理部电仪担负人对其办法停顿调查；花费管理部部长考察；花费经理赞同。4事故分类及定义管理事故：由于指点或上级安排岗位职责以外的任务，而构成岗位缺人，或无法按规那么时刻停顿巡检，由此构成的事故，其主要任务由安排任务的上级承担

18、事故的要紧任务.指示失落误：在畸形运转或检验等把持中，由于上级的开门见山指示构成事故者，由指示者承担要紧经济任务。把持事故：由于岗位工不细心巡检，不理解现场情况，而硬性把持，构成的事故由岗位工承担要紧经济任务。润滑事故：由于电仪配备润滑任务人，将加油任务，交给不的代做，而自己不在现场，或遗漏润滑点，或不准时加油，或不按量加油，或加错油质等，因润滑构成的事故，由润滑工或电仪配备润滑任务人承担，要紧经济丧失落任务。检验事故：检验后的电仪配备、砌砖、浇灌料等由于检验质量达不到畸形运转标准而发生的事故或检验过程中构成电仪配备毁坏；此类事故由电仪配备末次检验人或开门见山当事人承担任务，按条目内容实行。加

19、工质量事故：凡因加工件不符合图纸技能恳求，构成运行电仪配备发生缺点，或使检验任务延长时刻，构成的事故，由加工件任务人一般是花费管理部，电仪技能员、配备总调节、各车间电仪配备担负人。备品备件质量事故：由于倾销员所购的备品备件质量差或未按各车间所报材料技能恳求置办，或未按恳求时刻购回，所构成的事故及耽误的花费时刻，由倾销员承担任务。5不的事故奖励标准：对于为了保证花费，而必须带病运转的电仪配备，或为了保证完成花费任务，而不按技能恳求活期保养的电仪配备发生事故.训练人员、试用人员、不雅观赏、深造人员构成事故任务由当事人与带培人共同承担。电仪配备或易损件应用寿命到期或已超期而构成电仪设备无法畸形运转，

20、且不时不适事前间保养、检验、由此构成事故，开门见山经济丧失落进入各车间机物料消耗，或进入花费本钞票，不清查集团任务。易损件应用寿命由花费管理部做最后裁定。电仪配备事故的分类如下：1一般电仪配备事故分为：一般责任性电仪配备事故、一般非责任性电仪配备事故、一般突发性电仪配备事故。2严峻电仪配备事故分为：严峻责任性电仪配备事故、严峻非责任性电仪配备事故、严峻突发性电仪配备事故。3特大年夜电仪配备事故分为：特大年夜责任性电仪配备事故、特大年夜非责任性电仪配备事故、特大年夜突发性电仪配备事故。对于一般电仪配备事故，按以下情况一次性处理：1一般责任性电仪配备事故：按电仪配备管理次第中的电仪配备工艺事故管理

21、条目实行；A、三班连续运转的电仪配备发生毁坏，构成主机或花费线停机4-24小时或非三班连续花费的电仪配备(包括决裂机、烘干机、气氛压缩机、公用工程车辆等)发生毁坏，阻碍窑或水泥磨停机1小时以下的；B、动力电仪配备发生毁坏阻碍全公司停电缺少30分钟，或生产线停电缺少3小时；C、电仪配备事故构成开门见山经济丧失落在1000-15000元。对二级相关任务人各车间，主任罚款50元，电仪配备付主任罚款100元；三级相关任务人岗位，当班班长，机、电工班长罚款50元，当班机、电工罚款60元；当班任务人罚款100元；并按月度奖金调查办法扣各车间月度奖金分。2一般非责任性电仪配备事故：各车间应对三级相关人员进行

22、再次岗位培训，教诲、深造为要紧目标；详细处理办法按照公司相关标准跟公司指点见解停顿处理。并按月度奖金调查办法扣各车间月度奖金分。对于严峻事故，按以下情况一次性处理：1严峻责任性电仪配备事故：A、三班连续运转的电仪配备发生毁坏，构成主机或花费线停机24小时以上。非三班连续运转的电仪配备发生毁坏，阻碍窑及水泥磨停机1小时以上的；B、动力电仪配备发生毁坏阻碍全厂停电30分钟以上或花费线停电3小时以上；C、电仪配备事故构成开门见山经济丧失落在万元以内；D、锅炉、压力容器以及煤粉制备、输油、输气等系统的电仪设备发生爆炸、高速电仪配备发生飞车、建筑物发生倾圯。对一级相关任务人花费管理部电仪担负人罚款100

23、元；二级相关任务人各车间主任罚款100元，配备付主任罚款150元；三级相关任务人岗位当班班长，100元；当班任务人罚款400元；并按月度奖金调查办法扣各车间月度奖金分。2严峻非责任性电仪配备事故；各车间应对三级相关人员进行再次岗位培训、教诲深造为要紧目标；详细处理可按照公司相关标准跟公司指点见解停顿处理；按月度奖金调查办法扣各车间月度奖金分。对于特大年夜电仪配备事故，按以下情况一次性处理：1特大年夜责任性电仪配备事故；A、因电仪配备事故构成开门见山经济丧失落在10万元以上；B、因电仪配备事故开门见山引起车间火灾、爆炸、厂房倾圯。详细处理可按照公司标准跟公司指点见解停顿处理。2特大年夜非责任性电

24、仪配备事故；详细处理可按照公司标准跟公司指点见解停顿处理。工艺事故指失落落砖、塌窑、红窑、结圈、管道堵塞、管道冻结、塌料、堵料、锅炉挂焦、饱磨、糊磨等。凡属以下情况之一者为一般工艺事故：(1)三班连续运转的电仪配备因工艺事故发生停机，构成主机或花费线停机4-24小时或非三班连续花费的电仪配备(包括决裂机、烘干机、气氛压缩机、公用工程车辆等)因工艺事故发生停机，阻碍窑或水泥磨停机1小时以下的；(2)工艺事故构成开门见山经济丧失落在1000-15000元。凡属以下情况之一者为严峻工艺事故：(1)三班连续运转的电仪配备因工艺事故发生停机，构成主机或花费线停机24小时以上的。非三班连续运转的电仪配备因

25、工艺事故发生停机，阻碍窑及水泥磨停机1小时以上的；(2)工艺事故构成开门见山经济丧失落在万元以内。凡属以下情况之一者为特大年夜工艺事故：(1)因工艺事故构成开门见山经济丧失落在10万元以上；(2)因工艺事故开门见山引起车间火灾、爆炸、厂房倾圯。事故开门见山丧失落指为修来电仪配备所发生的一切费用。电仪配备跟工艺事故打算时刻从事故发生停顿运转到开机畸形运转的时刻为事故时刻，回转窑从止揣测投料的时刻为事故时间。对以上事故奖励的最后判定由花费管理部判定判定事故性质，奖励范围，对任务者处理见解最后由相关人员考察实行。/赞同窑龄期为200天，窑龄期不到，构成红窑，对主看火工罚款50元，副看火工罚款40元，

26、各车间指点30元；各车间扣分/次。如因无料构成下一各车间停机30分钟，对主任罚款20元，副主任罚款10元，任务罚款30元。调查定时刻，以此类推调查。各车间当月无机、电电仪配备、工艺事故者，褒奖各车间奖金分分/月，配备付主任50元/月。6记录事故报告单、事故分析会记录事故台帐、矫正/防范办法报告单主机停机管理办法1目标对各车间主机电仪配备停机停顿管理调查，保证主机电仪配备停机按次第上报，并失落失落落有效的把持，花费管理部特制定如下管理办法：2有效范围本办法有效于本公司花费各车间。3职责花费管理部电仪担负人对主机停机停顿调查；花费管理部部长考察；花费经理赞同。花费管理部调节担负对白、中、夜班主机停

27、机验证；花费管理部各专业人担负最后的核实。各车间班组长担负中班、夜班主机电仪配备停机的上报工作。白班主机停机恳求由各车间配备付主任担负上报；花费管理部部长考察；花费经理赞同。4任务次第主机停机上报范围：月度电仪配备计划检验、计划大年夜修电仪配备停机、工艺停机、突发性事故停机、库满停机、标秤、厂内、外限电停机、不的缘故等等冬季1112月、13月水泥磨、生料磨库满停机不用上报主机停机恳求单。主机停机上报恳求内容：各车间、时刻、电仪配备名称、规格型号，停机时刻至开机时刻、停机班次，开机班次，停机时刻，停机遇故；恳求、考察、赞同；详见附后主机停机恳求单。主停机恳求次第：主机停机恳求单,一式叁份，花费管

28、理部一份，调节室一份，各车间留一份。中、夜班主机停机由调节担负考察/赞同；来日诰日按程序把恳求单反响到各单位。主机停机时刻长的电仪配备,部长，花费经理清楚停机遇故。主机停机时刻恳求：主机停机3小时以上，必须上报恳求单。余热发电、制成车间、烧成车间在旺季花费中，主机电仪配备停机1小时以上，也必须上报主机停机恳求单。各车间突发性事故主机停机后，按次第补报手续，畸形主机停机必须延迟按次第填报主机停机恳求单。调节室担负各车间主机停机验证单的填写/验证任务；并于来日诰日早上上报花费管理部电仪配备担负人验证/调查。调节室对主机停机时刻长的电仪配备,每班调节详细验证记录,最后由第一个填写人验证汇总。主机停机

29、验证单，一式一份，由调节填写/验证。各车间主机停机不按次第上报者，对该规那么的上报人，罚款10元；对各车间罚款100元。各车间上报单内容、时刻等填错者，对其恳求人罚款元。20各车间主机停机电仪配备没定时开机，逾越规那么时刻者，对其现在担负人罚款20元，对各车间罚款100元。对各车间主机停机隐瞒不报者；对各车间主任罚款50元，副主任50元。当月严峻实行以上条目标各车间，褒奖各车间奖金分分/月，配备主管20元/月。本办法阐明权归花费管理部。5记录主机停机恳求单附表主机停机验证单附表主机停机恳求单各车间：时刻：201年月日电仪配备名称规格型号开机时刻停机时刻停机班次201年月日点201年月日点开机班次停机时刻小时停机缘故恳求：主机停机验证单各车间：时刻：201年月日电仪配备规格型号开机时刻名称停机时刻停机班次停机遇故验证201年月日点201年月日点开机班次停机时刻小时情况验证人：填表人：验证人花费管理部：