生产成本管理的原则.doc

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1、花费本钞票管理的原那么花费本钞票管理概述花费本钞票管理是通过本钞票的打算分析，真实地反响花费物的本钞票，通过本钞票把持来加强成本管理，抵达落低本钞票提高经济效益的目的。花费本钞票管理是现代企业市场竞争需要的环节，完成花费本钞票的落低，除了使用高效的管理伎俩提高效能外，尚有要紧的一点是高新技能在花费中的使用，停顿配备更新跟变革。只要把科技后果使用到花费中，才会发挥它的花费劲功能，为企业制造更多的经济效益，直截了当制造更多的社会效益。花费本钞票管理的原那么落低花费本钞票是提升现代制作业的中心竞争力的需要伎俩之一，但怎么样有效、系统地落低本钞票、把持本钞票却不是一件庞杂的事。本文结剖析熟的跟最新的实

2、践研究后果以及本人的任务实践、体会，认为花费本钞票管理应按照以下三项全然原那么：一、标准本钞票中心与非标准本钞票中心相区分原那么企业花费本钞票管理，其实质起首是一种业绩管理，即业绩评价举措。而业绩评价依管理人员所担负任的内容差异，可以分不为本钞票中心、利润中心、投资中心。本钞票中心的确是以抵达最低本钞票恳求为目的的企业中的一个单位。利润中心是以净利润为目的，投资中心以投资收益率为任务目的。企业的花费部分，作为一个本钞票中心，应当将标准本钞票中心与非标准本钞票中心即费用中心区分开来，分不调查其所发生的本钞票。标准本钞票中心，的确是所花费的产品动摇而清楚，同时已经清楚单位产品所需要的投入量的任务中

3、心。素日，标准本钞票中心的模范代表是制作业工厂、车间、工段、班组等。在花费制造活动中，每个产品都可以有清楚的原材料、人工跟制感染度的数量的准跟价钞票标准。因此，标准本钞票中心的调查目的，是既定产品资量跟数量条件下的标准本钞票。而非标准本钞票中心即费用中心，素日被用于管理那些产出物不克不迭用财务教唆来衡量，或者投入跟产出之间不亲热关系的单位。这些单位包括花费的行政管理部分以及企业的低级行政管理部分。素日，使用费用预算来评价费用中心的本钞票把持业绩二、本钞票差异调查与本钞票差异纠编相结合原那么花费本钞票管理既是业绩管理，也是一种举措的管理，它不仅需要将标准本钞票中心与费用中心区分开来，同时还需供应

4、本钞票把持报告。同时有效的本钞票管理还需要通过差异调查。寻出发生倾向的缘故，提出矫正倾向的方法。本钞票把持报告只能使人们留心到偏离目的的表现，只是指出了征询题的线索。要想收到落低本钞票的实效，只要通过调查研究，寻到缘故，分清任务，才能采纳矫正举措，发生倾向的缘故特不多，大年夜抵可以分为三类：1、实行人的缘故，包括过失、没阅历、技能水平低、任务心差、不协作等。2、目的不合理，包括原本制定的目的过高或过低，或者状况变卦使目的不再有用等。3、理论本钞票核算有征询题，包括数据的记录、加工跟汇总有差错，故意的造假等。本钞票目的存在特不强的综合性，不论哪一项花费作业或管理作业出了征询题都会引本钞票失落控。

5、矫正倾向的措施素日包括：1、重新制定目的或修改目的；2、采纳结构伎俩，重派任务或进一步清楚职责；3、采纳人事管理伎俩，擢升跟培训主管人员或者撤换主管人员；4、改进指导跟指导任务，给下属以更具体的指导跟实施更有效的指导。三、绝对本钞票把持与绝对本钞票把持相兼顾原那么花费本钞票管理还必须攻破“部分不雅观点，即花费本钞票管理是全体企业本钞票管理的一个形成部分。花费本钞票管理，既要考虑把持绝对本钞票，又要从全体企业展开战略的角度考虑落低绝对本钞票。绝对本钞票把持素日也称为“本钞票把持，其原那么可以包括以下四条：1、经济原那么。是指因实行本钞票把持而发生的本钞票，不应逾越因缺少把持而损失落的收益。为树破

6、某项把持，要花费肯定的人力或物力，领取肯定的代价。这种代价不克不迭太大年夜，不应逾越树破这项把持所能白费的本钞票。经济原那么恳求本钞票把持存在有效性。只要通过适当的计划任务、结构任务跟指导任务来纠正分开目的的倾向，才能证明本钞票把持系统是有效的。经济原那么恳求在本钞票把持中贯彻“例外管理原那么对畸形本钞票费用支出可以从简把持，而格外关注各种例外状况。比如，对分开标准的严峻差异展开调查，对逾越预算的支出树破审批手续等。经济原那么恳求本钞票把持系统应存在敏锐性。面对已变化的计划，出现了预见不到的状况，把持系统仍能发挥感染，不至于在市场变卦时把持系统成为无用的“装饰品。那么。是指本钞票把持系统必须个

7、不计划，适宜特定企业、部分、岗位跟本钞票工程的理论状况，不可照搬不人的做法。2、因地制宜原适宜特定企业的特征，是指对大年夜型企业跟小型企业，老企业跟新企业。展开快跟绝对动摇的企业，那个行业跟那个行业的企业，以及一致企业的差异展开阶段，其管理重点、结构结构、管理风格、本钞票把持方法跟奖金方法都应当有区不。适宜特定部分的恳求，是指销售部分、花费部分、技能开拓部分、维修部分跟管理部分的本钞票形成过程差异，树破把持标准跟实行把持的方法应有区不。适宜职务与岗位任务恳求，是指总经理、厂长，车间主任、班组长需要差异的本钞票信息。应为他们供应差异的本钞票把持报告。适宜本钞票工程的特征，是指材料费、人工费、制感

8、染度跟管理费用的各明细工程，以及资本支出等。有差异的性质跟用途，把持的方法使用区不。3、全员参与原那么。本钞票把持是全体职工的共同任务，只要通过全体职工的调跟不合的努力才能完成。为了变卦全体员工本钞票把持的积极性，应留心以下征询题：(1)需要有客不雅观的、精确的跟有用的把持标准。(2)鼓励员工参与制定标准(3)让员工了解企业的艰辛跟理论状况。(4)树破适当的鼓励方法。(5)平复地处理本钞票超支跟过失4、指导推动原那么。由于本钞票把持涉及全体员工，同时不是一件令人欢迎的状况，因此必须由最高指导来推动。本钞票把持对企业指导层的恳求是：(1)重视并努力支持本钞票把持。(2)存在完成本钞票目的的决心跟

9、决心。(3)存在实事求是的精神。(4)以身作那么，严峻把持本身的任务成本。落低绝对本钞票，又称“本钞票落低。是指为不断落低本钞票而接着作出努力。竞争对手的存在，促使每个企业要为提高业绩而不断落低本钞票，停顿不断的接着的努力。落低绝对本钞票的原那么素日包括：1、以顾主为中心原那么。必须不合计划产品的交付时刻、品质跟本钞票。同时做到更快、更好跟更便宜。要在无损于产品资量的条件着落低本钞票。产品本钞票的落低差异意产品的精摹细琢。2、作业本钞票分析原那么。落低本钞票不仅指落低花费本钞票，还包括恳求落低企业其他作业的成本，如研究与开拓、计划、营销、配送、售后效力等本钞票。落低本钞票不仅需落低花费跟其他作

10、业本钞票。还要落低管理费用跟财务费用的落低。落低本钞票不仅指落低企业本身的本钞票，还要考虑供应商的本钞票跟客户的本钞票。3、关注产品单位本钞票原那么。由于总本钞票的增减与花费才能使用率的升落有关，真正的落低本钞票是指落低产品的单位本钞票。4、要靠本身的力量落低本钞票。市价变卦、税收添加等缘故也会导致本钞票落低，但本钞票落低的全然路途在于企业通过本身努力来落低本钞票。5、要接着地落低本钞票。落低本钞票不应是的百年大年夜计，而应是企业的全然目的，应接着不断的停顿。落低绝对本钞票的确是“做精确的事，把持绝对本钞票的确是“把精确的事做精确。在现代市场经济条件下。必须破足于企业的外部状况跟企业的全体展开战略，既要落低绝对本钞票又要控制绝对本钞票。综上所述，以此三原那么来“微不雅观地结构现代制作业企业的花费本钞票管理。有望形成企业的“本钞票下风，提高企业的中心竞争力。