福辉房地产公司工程2012年度总结.doc

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1、年度任务总结光阴荏苒，如光阴似箭，转瞬间又将迎来新的一年。回想2012年，在公司指点的准确指点下、在各部分的鼎力支撑下、在工程部每名员工的独特尽力下，工程部实现了总公司年终下达的对于压煤搬家1#楼工程、六村异地联建J区101#、102#工程、六村异地联建G、H、I区工程、河西自建楼工程、寨子村室庐工程、阳光超市工程、六村异地联建D区装潢装修工程以及其余隶属工程的树破交验等任务。在工程树破进程中工程部全部成员勤勤奋恳、怨天尤人、踊跃自动地完成各级指点交给的义务，并在做好本职任务的根底上，不时进修研究，尽力进步本人的技巧程度、营业程度、效劳程度。在这新的一年降临之际，对任务进展如下总结：一、工程现

2、场平安消费任务：工程部平安消费任务一直贯彻“平安第一防备为主综合治理的目标不坚定，实在增强对平安任务的看法，一直将平安工作放在各项任务之首。因而年终制订了平安消费管理轨制安全反省轨制平安教导轨制平安赏罚轨制等平安轨制。围绕“平安展开、防备为主、以工资本的原那么，深入隐患管理，强化根底管理，明白跟落实平安义务制，强化平安教导培训任务，进步全员平安看法，克制麻木思维、幸运心思跟好战心情，确保平安消费投入，树破平安消费长效机制，确保平安文化施工。目前全部工程的平安消费处于平安、无效、公道的受控形态。平安消费目的实现状况：1、发作一同人身伤亡事变，但状况完整受控，且美满处理相干咨询题。2、未发作火警、

3、机器装备事变跟财富丧掉3、未发作个人食品中毒事变。4、未发作交通平安义务事变。5、未发作盛行性沾抱病。6、未发作严重情况净化事情。7、未发作严重治安捍卫事情。二、工程进度及详细实现状况一、工程部在公司指点的准确指点下、各部分的帮助下经过不懈尽力，攻坚当局各部分，终极美满实现了年终的任务计划。详细如下：1、压煤搬家1#楼装潢装修工程、外网施工、开工验收以及交付运用。2、六村异地联建J区主体封顶、装潢装修实现80%、塑钢窗装置实现50%。3、六村异地联建G、H、I区班组选定、平坦园地、搭建暂时装备、放线开槽、验槽、垫层施工、防水施工、筏板根底施工以及地下一、二层主体施工全部实现。4、六村异地联建D

4、区自接办中太树破实现的全部十二栋主体工程当前，我工程部片面和谐各方关联，踊跃处理后期遗留咨询题，片面展开二次构造及装潢装修工程，到现在为止，主体认证全部实现，二次构造曾经片面实现，装潢装修工程也已实现20%，地下室主体认证终了。5、寨子村住平易近室庐楼装潢装修、外网施工、验收以及交付使用。6、河西住平易近自建楼新接三门的开槽、主体施工、装潢装修施工、外网、验收以及交付运用。7、阳光超市主体施工实现、装潢装修实现80%、地方空调完成70%。8、贸易平房开槽、施工全部实现，在售中。二、售后效劳：因为寨子村室庐、河西村平易近自建楼以及压煤搬家1#楼工程交房工作不时在继续，局部产物存在一些咨询题，比方

5、墙面裂痕、卫生间防水渗漏、窗扇开启艰苦、下水不畅等等，各施工单元因为交付时刻继续较长从而发生一些负面心情，维修不踊跃；另一方面因时刻较长咨询题不会合，施工单元需临时构造人力物力，招致本钱添加，也让施工单位发生了一些负面心情。尽管因各方面缘故招致维修阻力较年夜，但工程部不时承袭为业主效劳、树破洲海品牌的原那么，对一期工程中存在的咨询题均进展了实时的整改，坚定做到业主称心、用户担心。三、总结经历、去糟取精、汲取经验、长足展开，工程部在管理上依然存在非常多咨询题，在新的一年咱们需要总结过来，矫正咱们的缺乏，完美管理机制。1、进一步完美、细化种种规章轨制，不是靠人管人，而是靠规章制度束缚、规范人的行动

6、，靠轨制促使所有的管理职员去主开任务，而不是被开任务，真正做到“凡事有人担任、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查。2、增强营业培训，应用专业时刻进修，特不是对新规范、新规范、新工艺、新资料的运用等进修跟控制，使得自我的常识掉掉更新。3、工程开辟工程断定后，就应进入“早策划、早布置的顺序。加强部分之间的和谐、相同，做好所有施工前后预备任务，特不是后期、技巧、计划等预备任务，做到有恃无恐、恰恰连接。4、和谐好各方之间的关联，特不是与监理单元的关联，怎样变更监理职员的踊跃性，充沛发扬监理职员的潜能，实现“小业主、年夜监理的管理形式，是摆在咱们眼前的年夜困难跟年夜课题。因为现在的实践情况是监理单

7、元聘请的监理职员营业程度广泛较低，并且义务心较差，监视不到位，不克不及满意工程管理的实践需求。5、有局部施工单元管理职员的营业素养较差，技巧程度低下，不克不及满意施工管理的实践需求，比方：不会体例施工构造计划及施工计划，照抄照搬，不契合本工程的实践，对施工图纸不熟习，吃的不透，不求甚解，不克不及准确的指点施工。形成返工景象严峻。同时，自检系统不健全，有些单元全然不自检，只靠监理单元及工程部的专责工程师反省出咨询题后再整改。既妨碍了工期，又保障不了工程品质。有些承包人在工程上不舍得投入资金跟资料，以次充好，品质看法不高或许严峻的说不品质看法，使得工程品质非常难操纵。如在实践工程施工中不采用一些强无力的办法实时的改变局势，靠承包人的涵养跟素质，其结果是不胜想象的。因而选择优良的施工步队是尤为主要的。6、工程部在实践工程管理中，尽管获得了必定成果，但依然存在着必定的缺陷跟过错，咱们有决计克制缺陷，总结经历，不时丰厚跟完美自我，在探究跟探究中展开自我，以获得更佳的事迹，报答公司指点及下级对咱们的支撑跟信赖。福辉房地产开辟工程部