2022年XX医院财务管理制度范例 .pdf
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1、精品办公文档XXXX医院会计管理制度一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规,结合本单位实际情况,特制定本制度。二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等
2、,以及财务分析和监督检查。四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院院长审批。五、医院应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。六、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。第二章 财务机构、会计人员、职责和任务一、会计岗位和人员编制医院财务部设置岗位3 个,配备工作人员3精品办公文档名,其中财务科长 1 名,
3、会计 1 名,出纳 1 名。各医疗分支机构按内控管理制度要求设置相应的岗位。医院内财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。一般会计人员在办理交接手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。二、职责和任务1.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。4.医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。5.医院财务科
4、对医院财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务科负责对财务管理制度的执行情况进行检查和考核。第三章 预算管理一、预算编制原则1.根据国家的有关方针、政策,按照财政部门下达的事业计划指标、任务,本着“收支统管,统筹兼顾,积极稳妥,依法理财”的原则。各医疗分支机构编制本单位预算。文档编码:CR4P8E6M8L6 HR7R3V5B8Z8 ZZ2Y7H5Z5Q7文档编码:CR4P8E6M8L6 HR7R3V5B8Z8 ZZ2Y7H5Z5Q7文档编码:CR4P8E6M8L6 HR7R3V5B8Z8
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11、ZZ2Y7H5Z5Q7精品办公文档2.在编制预算时,收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制,支出预算要量入为出,合理安排资金。3.要坚持勤俭办院原则,开源节流,提高资金使用效率。二、收入预算编制收入预算编制以上年度实际收入情况,结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划,医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。1.医疗收入。门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。2.药品收入。以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础,结合预算年度业务量预计变动数计算。3.其他收入。根据具体收入项目的不同内容和有关业务
12、计划分别采用不同的计算方法,逐项计算后汇总编制。三、支出预算编制支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。1.人员经费。根据预算年度平均职工人数,上年末平均工资水平,国家有关调资政策等计算编列。2.药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率,参考上年度实际药品加成率计算。3.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础上,根据预算年度的计划及有关因素计算。4.低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计文档编码:CR4P8E6M8L6 HR7R3V5B8Z8 ZZ2Y7H5Z5Q7文档编码:CR4P8E6M
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19、8L6 HR7R3V5B8Z8 ZZ2Y7H5Z5Q7文档编码:CR4P8E6M8L6 HR7R3V5B8Z8 ZZ2Y7H5Z5Q7精品办公文档算。5.其他公用支出。在上年度实际支出的基础上,结合预算年度的计划合理安排。6.月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。第四章 财产物资管理财产物资管理包括固定资产、库存物资(低值易耗品、卫生材料)、药品管理等,医院财产物资按“统一领导,归口负责”原则,财产物资采购由医院统一进行。一、固定资产的管理1.固定资产的标准:一般设备单价在500 元以上,专业设备单价在800 元以上,使用时间超过一年的设备。2.固定资产的分类:房屋及建筑物。专业设备。一般设
20、备。图书。其他类固定资产。3.固定资产管理要求配备相应的管理人员,建立健全各项管理制度。建立健全管理三级帐、卡制度,即财会部门负责总账,财产管理部门负责明细账,使用部门负责建卡即台帐。实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理,建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实,做到账实相符,帐帐相符。固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能,要进行科学论证,防止盲目购置,同时对新够进的设备要及时开展成本核算,防止设备文档编码:CR4P8E6M8L6 HR7R3V5B8Z8 ZZ2Y7H5Z5Q7文档编码:CR4P8E6M8L6
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