国有企业绩效考评问题研究报告[].pdf

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1、个人资料整理仅限学习使用北 京 交 通 大 学毕业设计 论文）任务书题目：国有企业绩效考评问题研究人力资源管理专业学 生：徐玲玲设计 论文）指导教师：郁军发 题 时 间：2 0 年 月日个人资料整理仅限学习使用北 京 交 通 大 学 毕 业 设 计 3 付亚和,许玉林绩效考核与绩效管理北京：电子工业出版社,2003 4 陈捷绩效评估研究的新进展J.南京师范大学学报,1997,(3 5 储企华.现代企业绩效管理 M.清华大学出版社,2002 6 饶征，孙波.现代企业绩效管理 M.中国人民大学出版社,2003 7 曾稳祥.国有企业绩效管理变革研究D.硕士学位论文.重庆大学，2002 年 3 月8

2、韩峰.突破国企绩效考核的瓶颈J.企业改革与管理.2006(1 9 温静宜.从传统文化看中国企业的绩效考核J.甘肃科技纵横，2005(4 文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X

3、2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码

4、:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E

5、10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 Z

6、C10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F

7、7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E

8、6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2

9、D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2个人资料整理仅限学习使用10 吴久峰.国企绩效考核误区分析J.内蒙古科技与经济.2004(8 四、附注：完成设计日期 20 年 月 日答 辩 日 期 20 年 月 日文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:

10、CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E1

11、0N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC

12、10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7

13、L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6

14、 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D

15、10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文

16、档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2个人资料整理仅限学习使用目录引言 7一、国有企业绩效考评的基本概念分析81、国 有 企 业 的 定 义 82、企 业 绩 效 考 评 的 内 涵 9二、我国国有企业绩效考评存在的问题分析131、对 绩 效 考 核 的 理 解 偏 差 152、绩 效

17、指 标 的 确 定 缺 乏 科 学 性 1 63、考 核 周 期 的 设 置 不 尽 合 理 1 84、绩 效 考 核 结 果 未 合 理 利 用 1 95、没 有 重 视 工 作 分 析 2 16、绩 效 考 核 的 评 价 者 选 择 信 息 失 误 21三、我国国有企业绩效考评的对策分析231、从 考 核 者 角 度 进 行 的 分 析 2 32、从 考 核 规 则 角 度 进 行 的 分 析 2 73、从 被 考 核 者 角 度 进 行 的 分 析 3 2四、结语34文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E

18、6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2

19、D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2

20、文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R

21、7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10

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23、8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X

24、2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2个人资料整理仅限学习使用国有企业绩效考评问题研究引 言绩 效 考 核 是 企 业 经 营 管 理

25、 工 作 中 的 一 项 重 要 任 务，是保 障 并 促 进 企 业 内 部 管 理 机 制 有 序 运 转，实 现 企 业 各 项 经营 管 理 目 标 所 必 须 的 一 种 管 理 行 为。为 了 满 足 市 场 经 济 对企 业 的 需 求，同 时 维 系 企 业 自 身 的 生 存 与 发 展，企 业 内 部的 各 项 管 理 行 为，包 括 绩 效 考 核，必 须 以 科 学，规 范 和 有序 的 方 式 运 转。在 当 前 国 企 的 改 革 与 发 展 过 程 中，越 来 越多 的 企 业 已 认 识 到 绩 效 考 核 在 企 业 经 营 管 理 工 作 中 的 地 位与

26、作 用，与 此 相 伴 的 另 外 一 个 现 象 是 大 多 数 国 企 经 营 者 对绩 效 考 核 普 遍 存 在 困 惑，包 括 绩 效 考 核 目 标 的 设 置，过 程操 作 及 结 果 应 用 等。因 此，进 一 步 增 进 对 绩 效 考 核 工 作 的整 体 了 解，客 观 分 析 并 总 结 企 业 绩 效 考 核 工 作 存 在 的 问题，已 成 为 企 业，尤 其 是 国 企 经 营 管 理 工 作 中 的 当 务 之举。绩 效 考 核 作 为 现 代 人 力 资 源 管 理 工 作 中 的 一 个 环 节 和过 程,在 企 业 管 理 中 的 地 位 越 来 越 重

27、要。要 真 正 把 绩 效 考核 做 实 做 好,要 从 战 略 高 度 重 视 绩 效 管 理,强 调 绩 效 功 能。加 强 管 理,重 视 绩 效 考 核 工 作。加 强 人 员 的 培 训,提 高 员 工的 素 质。激 发 员 工 参 与 的 积 极 性,增 强 企 业 员 工 的 绩 效 意识,提 升 企 业 的 绩 效 管 理 水 平。有 鉴 于 此，本 文 对 绩 效 考文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6

28、HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D1

29、0X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档

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31、3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7

32、 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F

33、5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O

34、3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2个人资料整理仅限学习使用核 在 国 企 中 的 实 施 现 状 进 行 了 分 析，指 出 国 企 绩 效 考 核 中存 在 的 问 题，并 就 此 给 出 了 对 策 和 改 进 办 法

35、。一、国有企业绩效考评的基本概念分析1、国 有 企 业 的 定 义企 业 是 以 盈 利 为 目 的，从 而 进 行 生 产 经 营，为 社 会 提供 产 品 和 服 务 的 经 济 组 织。关 于 征 求 对 国 有 公 司 企 业 认定 问 题 意 见 的 函 中 关 于 国 有 企 业 的 定 义 为：国 有 企 业 有广 义、狭 义 之 分。广 义 的 国 有 企 业 是 指 具 有 国 家 资 本 金 的企 业，可 分 为 三 个 层 次：一 是，纯 国 有 企 业。包 括 国 有 独资 企 业、国 有 独 资 公 司 和 国 有 联 营 企 业 三 种 形 式，企 业 的资 本 金

36、 全 部 为 国 家 所 有；二 是，国 有 控 股 企 业。根 据 国 家统 计 局 关 于 统 计 上 国 有 经 济 控 股 情 况 的 分 类 办 法 的 规定，国 有 控 股 包 括 国 有 绝 对 控 股 和 国 有 相 对 控 股 两 种 形式。国 有 绝 对 控 股 企 业 是 指 在 企 业 的 全 部 资 本 中，国 家 资本 股 本）所 占 比 例大 于 50%的 企 业。国 有 相 对 控 股 企 业 含 协 议 控 制）是 指 在 企 业 的 全 部 资 本 中，国 家 资 本 股本）所 占 的 比 例 虽 未 大 于50%，但 相 对 大 于 企 业 中 的 其 他

37、经 济 成 分 所 占 比 例 的 企 业 相 对 控 股）；或 者 虽 不 大 于 其他 经 济 成 分，但 根 据 协 议 规 定，由 国 家 拥 有 实 际 控 制 权 的企 业 投 资 的 企 业 不 同。国 有 企 业 作 为 国民 经 济 的 重 要 支 柱，是 全 面 建 设 小 康 社 会 的 重 要 力 量，是党 执 政 的 重 要 基 础。建 立 国 有 企 业 绩 效 考 评 体 系，是 国 有资 产 管 理 体 制 改 革 的 一 项 重 要 创 新，也 是 国 有 企 业 作 为 市场 主 体 接 受 出 资 人 监 管 的 一 项 重 要 举 措。2、企 业 绩 效

38、 考 评 的 内 涵绩 效 考 核(,又 称 绩 效 考 评、绩 效 评 估,作 为 现 代 人 力 资 源 管 理工 作 中 的 一 个 环 节 和 过 程,在 各 大 中 型 国 有 企 业 里 面 越 来越 重 视。完 整 的 绩 效 管 理 过 程 包 括 绩 效 目 标 的 确 定、绩 效的 产 生、绩 效 的 考 核、绩 效 的 提 升 等 四 部 分 构 成。其 中 个人 及 组 织 绩 效 的 提 升 是 绩 效 考 核 的 最 终 目 的,即 通 过 了 解和 检 查 员 工 的 绩 效 以 及 组 织 的 绩 效,并 通 过 结 果 的 反 馈 实文档编码:CU2D10X2

39、O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:

40、CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E1

41、0N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC

42、10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7

43、L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6

44、 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D

45、10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2个

46、人资料整理仅限学习使用现 员 工 绩 效 的 提 升 和 企 业 管 理 的 改 善。企 业 绩 效 考 评 作 为 企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分，成 为 理论 界 和 实 务 界 研 究 的 热 点。尤 其 是 互 联 网 泡 沫 的 破 灭、安然 公 司 的 破 产 以 及 大 众 对 会 计 行 业 的 信 任 削 弱，已 经 把“如 何 衡 量 企 业 以 及 其 他 组 织 的 绩 效”这 一 问 题 直 截 了 当的 摆 上 了 公 众 舞 台。在 研 究 企 业 绩 效 考 评 若 干 问 题 之 前，有 必 要 对 企 业 绩 效 考 评 的 涵 义 与 基 本

47、内 容 进 行 界 定 和 明确。财 政 部 统 计 评 价 司 对 企 业 绩 效 考 评 的 定 义 是：运 用 数理 统 计 和 运 筹 学 原 理，采 用 特 定 的 指 标 体 系，对 照 统 一 的考 评 标 准，按 照 一 定 的 程 序，通 过 定 量 定 性 对 比 分 析，对企 业 一 定 经 营 期 间 的 经 营 效 益 和 经 营 者 业 绩 做 出 客 观、公正 和 准 确 的 综 合 评 判。企 业 绩 效 考 评 体 系 作 为 企 业 管 理 系统 的 一 个 相 对 独 立 的 子 系 统，其 构 成 要 素 应 包 括 评 价 主体、评 价 客 体、评 价

48、 指 标、评 价 标 准 和 评 价 方 法。1）考 评 主 体。考 评 主 体 一 般 指 与 考 评 对 象 的 利 益密 切 相 关、关 心 考 评 对 象 绩 效 状 况 的 相 关 利 益 人。目 前 在企 业 绩 效 考 评 主 体 上 有 两 大 代 表 观 点：一 是，“单 一 主 体观”。它 认 为 企 业 是 出 资 人 的 企 业，评 价 主 体 是 出 资 人，目 的 在 于 实 现 出 资 人 收 益 最 大 化；二 是，“多 元 主 体观”。它 认 为 企 业 绩 效 考 评 的 主 体 是 企 业 的 相 关 利 益 方，文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8

49、F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2

50、O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码:CU2D10X2O3E6 HV8F5F7L10J7 ZC10R7Y3E10N2文档编码: