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2021年207年物流货源重点知识.pdf

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1、（一）定义：物流（logistics）：物品从供给地向接收地的物体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。（二）对物流定义的理解：1.传统而通俗的理解：物的流动2.正确的理解：“物”：实体物品、物资、物料、货物“流”：表现形式 7 项活动3 物流的六要素：流体：货物（包装、维护、设计、作业次数、成本）载体：设施、设备、工具（仓储）流向：（流动的方向，供应地到接收地），自然流向流量：重量、体积、数量流速：流动的速度流程：流通的距离、路线（最优路径）现代物流的意义何在？1.物流产业是国民经济的基础产业，是国民经济其他产业的联系纽带。20

2、16 年物流重点知识【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 1 页，共 31 页2.物流对国民经济发展及社会生产与生活的作用，就像人体的动脉、静脉系统，起到物质资源的配置作用。现代物流的价值有哪些？1.物流的价值：时间价值、空间价值、加工价值2.物流的使用价值：合适的时间、准确的数量、正确的场所、需要的形体简述世界范围内的物流发展历史过程。1.物流活动和人类历史一样久远，当社会出现了商品交换，便有了原始的物流。2.“物流”作为名词最早被提出（萌芽）：1915年美国营销阿奇*萧提出。3.美国营销协会提

3、出（Physical Distribution）PD（实物分销、分配、分拨）即包含于销售中的物资流动伴随的种种经济活动。4.真正意义上的（logistics）始于：二战期间，美国将物流管理理想应用于军备供应，发挥了巨大的作用。简述我国物流的发展历程。1978年通过访日学术交流活动，了解学习国外物流管理先进经验。真正的物流发展在90 年代以后。谈谈“物流热”现象背后的原因。全面形成买方市场，卖方竞争空前激烈，流通作为沟通生产和消费的纽带，日益受到企业界的重视。|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 2 页，共 31 页文档编码:CX8W3K

4、1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6X6X10 ZU4X9I7J8R6文档编码:CX8W3K1A9W1 HR8G2J6

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11、其意义何在？1.商物分离理论是物流科学赖以生存的先决条件。所谓商物分离，是指流通中的两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。社会进步是流通从生产中分离出来之后，并没有结束分化及分工的深入和继续。现代化的分工和专业化是向一切经济领域延伸的。第二次世界大战以后，流通过程中上述两种不同形式出现了更明显的分离，从不同形式逐渐变成了两个有一定独立运动能力的不同运动过程，这就是所称的“商物分离”。2.为了营业方便，公司批发站一般设在都市的繁华地区，而配送中心可以设在，工厂之间的大批货物输送较为便利，可以缓和市内交通拥挤的现象。（缓解交通拥挤现象）配送中心的仓库规模大，物流作业集中。

12、同一地点处理的物流量大，便于采用机械化、自动化的保管设施和装卸机械，大幅度地提高了物流活动生产率，同时也可以降低。（降低物流成本）|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 3 页，共 31 页文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1

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18、4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1配送中心实行回路配送，提高了运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的服务质量也可得到改善。（改善服务质量）商物分离

19、使各部门的职能单纯化，可以提高工作效率。（提高效率）实现商物分离必须创造一定的条件，如商品标准化，合同标准化等，还应该建设完善的信息系统，保证总公司、工厂、配送中心以及批发站之间的信息交换协同统一。物流是独生事物还是伴生事物？物流是伴生事物，当社会出现了商品交换，便有了原始的物流。物流管理的目标是什么？具体包括哪些内容？.物流管理的目标：以较低的物流成本，提供用户满意的服务。具体体现（7R）：1.Right Time合适的时间 2.Right Place合适的地点 3.Right Condition合适的条件 4.Right Cost合适的成本 5.Right Customer 正确的客户 6

20、.Right Product合适的产品7.Right Quantity合适的数量物流管理有何特点？1.以实现顾客满意为目标；2.以企业整体最优为目的；3.|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 4 页，共 31 页文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:

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27、何在？（1）提高了物流系统的快速反应能力；（2）增进了物流系统的无缝连接；（3）提高了顾客的满意度。物流管理的相关理论与学说有哪些？请简要谈谈各个理论的基本思想。“暗黑大陆”和“第三利润源”的内涵是什么暗黑大陆：尚未认知或了解的经济领域第三利润源：降低物流成本1.交易费用理论：物流费用发生在企业各个部门、各环节中，降低物流成本是企业进行物流运作的主要目标。2.供应链管理理论：供应链上各个企业之间是荣辱与共的关系，通过彼此的高度协调合作、信息共享来降低成本，提高服务水平，最终实现整条链上所有企业的利益，提升企业的竞争力。供应链上所有企业成员必须高度协调，信息实时共享，风险共担，以实现整条供应链的

28、共赢！供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 5 页，共 31 页文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4

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35、其用，人尽其才。”社会资源、企业的资源是有限的，应充分、有效且可持续发展地使用本企业资源，并巧妙利用、共享其他企业的资源，避免重复建设和浪费。4.企业核心能力理论：企业核心能力是企业所拥有的最主要的资源，能使整个企业保持稳定的竞争优势，并获得稳定超额利润的能力。企业集中资金、人才、资源等优势与其核心竞争力的业务环节，将其他从属采取业务外包等方式交给其他的企业完成。企业避免“遍地开花”却“无一精通”，没有突出特色，没有“卖点”。5.企业流程再造理论（BPR）：即：在成本、质量、服务、速度等方面进行根本性的思考和改善，使企业能最大限度适应顾客、竞争、变革的现代企业经营环境。主要思想：整合优化各个环

36、节、节省各环节的费用，提高工作效率无缝对接，向各个环节要效益。6.物流创新理论：柔性化：为了适应多频次、小批量、个性化的要求。标准化：利于管理，提高流通效率，保证产品质量，降低成本。时间管理：时间是物流的重要资源，时间价值是企业物流的核心价|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 6 页，共 31 页文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档

37、编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9

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41、编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9

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43、为了适应快速反应的要求。同步化简理论：将循序渐进的多项工作安排在同步中进行，目地是较少浪费，满足快速反应的要求。何为供应链？为何要进行供应链管理供应链的概念是从扩大的生产(Extended Production)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将，制造商，分销商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。1.降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事

44、更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。2.节约企业间的交易成本。在供应链管理的条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大的降低了企业间各个环节的交易成本，缩短了交易的周期。3.降低企业的库存。过多的库存是企业盈利的瓶颈，然而，在供应链管理的条件下，实现了信息的共享化，供应商能够随时掌握存货量，缺货就及时补充，降低了企业的存货量。4.减少循环的周期。|精.|品.|可.|编.|辑.|学.|习.|资.|料.*|*|*|*|欢.|迎.|下.|载.第 7 页，共 31 页文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F

45、7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8

46、ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F

47、7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8 ZF9S1D4G4M1文档编码:CE9F7L6W8N1 HE4J9P3B6O8

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4.3 金币

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