2022年成本控制在工程项目施工过程中的应用本科大学课程.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 高等训练自学考试本科毕业论文（设计）题目：成本掌握在工程工程施工过程中的应用名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 论文原创性声明本人正式声明：本人所呈交的本科毕业论文成本掌握在工程工程施工过程中的应用,是本人在导师的指导下独立进行讨论工作所取得的成 果；论文中引用他人的文献、资料均已明确注出,论文中的结论和结果为本人 独立完成,不包含他人成果及使用过的材料；对论文的完成供应过帮忙的有关 人员已在文中说明并致以谢意；本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范,没有

2、侵权行 为,并情愿承担由此而产生的法律责任和法律后果；论文作者（签字）：名师归纳总结 日期：2022 年 4 月 10 日第 2 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明 本人正式承诺：所呈交的毕业设计（论文）,是我个人在指导 老师的指导下进行的讨论工作及取得的成果；尽我所知,除文中特 别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布 过的讨论成果,也不包含我为获得及其它训练机构的学位或学历而 使用过的材料；对本讨论供应过帮忙和做出过奉献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了

3、谢意；作 者签 名：日期：指导老师签名：日期：使用授权说明本人完全明白高校关于收集、储存、使用毕业设计（论文）的 规定,即：依据学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版 本；学校有权储存毕业设计（论文）的印刷本和电子版,并供应目 录检索与阅览服务；学校可以采纳影印、缩印、数字化或其它复制 手段储存论文；在不以赢利为目的前提下,学校可以公布论文的部 分或全部内容；作者签名：日期：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学位论文原创性声明本人正式声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行 讨论所取得的讨论成果；除了文

4、中特殊加以标注引用的内容外,本 论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品；对本 文的讨论做出重要奉献的个人和集体,均已在文中以明确方式标 明；本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担；作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全明白学校有关保留、使用学位论文的规 定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电 子版,答应论文被查阅和借阅；本人授权高校可以将本学位论文的 全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采纳影印、缩印或 扫描等复制手段储存和汇编本学位论文；涉密论文按学校规定处理；作者签名：日期：年月日导师签名：日期：年月日名师归纳总结 - -

5、- - - - -第 4 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 摘 要提高企业经济效益、降低工程造价的成本是每个施工企业和建设部门都想 拥有的目标；大多数企业都会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理 掌握工程造价 ,这同样也是取得企业正确效益的基础；掌握成本问题在企业竞争 中占据着至关重要的位置；因此,建筑施工企业在工程施工中要以尽量少的人、机、材消耗制造较大 的价值；通过施工过程中的成本掌握,及竣工决算达到以收抵支,并有所盈 利,这正是施工企业所追求的目标；关键词：1.建筑工程 2.工程成本掌握 3.工程技术 4.工程安全名师归纳总结 - - - - - -

6、 -第 5 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - ABSTRACT Improve economic efficiency,reduce project cost, the cost ofeachconstruction companies andconstruction sectorwants to have agoal. Most businesseswillusemethods suchascost, quality,technology andspeedtothe reasonable control oftheproject cost, which is

7、also to obtainthebest valuebasis. Control costsinabusinesscompetitionoccupya crucialposition. Therefore, theconstruction enterprisesin theconstruction of the projecttominimize theconsumptionofhuman, machine, materialtocreategreater value. Receivethroughtheconstruction process,cost controlandfinal ac

8、countofover expenditure, andmake a profit, this is the constructioncompanies are looking fortargets. Key words:1.Construction works 2.Project Cost Control 名师归纳总结 3. Engineering and technical 4. Engineering safety第 6 页,共 29 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章、绪论 1 （一）工程工程成本掌握简介 1（二）工程工程成本掌握

9、的重要性 1三 工程工程成本掌握应用的进展与前景 2其次章、工程工程成本掌握的内容 2 （一）合同方面 3（二）技术方面 3（三）质量和安全方面 3（四）机械治理方面 3（五）材料方面 3（六）行政治理方面 4（七）审计方面 4第三章、工程工程成本掌握的原就与要点 4 （一）工程工程成本掌握的原就 4（二）工程工程成本掌握的要点 5第四章、工程工程成本掌握的方法与措施 9 （一）工程工程成本掌握的方法 9二）工程工程成本掌握的措施 11第五章、工程工程成本掌握存在的问题 12 （一）从成本掌握意识角度分析 12（二）从成本掌握机制角度分析 12（三）从成本掌握手段角度分析 12第六章、工程工程

10、成本掌握案例 13 （一）工程简况 13（二）成本方案 13（三）成本掌握 14终止语 17 致谢 18 参考文献 19 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章、绪 论（一）工程工程成本掌握简介工程施工成本掌握,是指在工程成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调剂和限制,准时订正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用掌握在成本掌握方案的范围内；工程工程成本掌握是施工企业治理的重要内容,那么保证成本掌握实现施工企业的最低成本,确保经济效益最大化 企业当前最主要的问

11、题；, 从而提高企业市场竞争力,是施工当前,随着市场经济的进展,施工企业面临着猛烈的市场竞争,企业能否 在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会供应质量高、工期短、造价低的建筑产品；由此可见工程的成本治理是工程施工治理中的核心内容；工程的成本掌握贯穿在整个工程的,即从工程建设自招投标阶段直到竣工验 收,它是企业全面成本治理的重要环节,必需在组织和掌握措施上给于高度的 重视,以达到提高企业经济效益的目的；（二）工程工程成本掌握的重要性工程工程成本掌握是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不 败之地,就必需强化成本治理,严格依据成本方案加强成本掌握,降低工程造 价,从而提高施工企业

12、经济效益；然而,目前部分施工企业仍旧没有充分意识 到成本掌握的重要性,或者虽然已经意识到成本掌握的必要性,但由于长期以 来对成本掌握认知的局限性,没有将成本掌握工作落到实处,没有充分发挥成 本掌握带来的优势；正由于如此,导致施工过程中的治理弱化,成本掌握流于 形式,无可防止在施工中造成很多铺张现象,工程工程成本居高不下,降低了 企业利润,减弱了施工企业的竞争力,从而阻碍了企业的长远进展；要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标,就必需正确 熟悉成本掌握的重要性,强化成本掌握的理念,不能靠喊口号,或者靠降低工 程质量来缩减成本,而必需科学、合理、高效地对工程成本进行掌握；只有正名师归

13、纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 确熟悉成本掌握的重要性,强化成本掌握理念和意识,才会积极寻求加强成本 掌握的方案和措施,完善成本掌握体系；只有正确熟悉成本掌握的重要性,明确成本掌握的内容,才会积极付诸行动,查找有效途径,提高工程治理水平,减低成本支出,实现成本掌握的目标,最终实现施工企业利润最大化要求；三 工程工程成本掌握应用的进展与前景我国建筑企业中,成本治理是专设的成本治理机构及成本治理人员的职 责；但实际上他们只是企业日常成本掌握的组织者与执行者,只靠他们的努 力,难以实施成本掌握；由于企业的成本表现为生产经营全

14、过程的物化劳动与 活劳动的耗费；成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动 共同作用的结果；成本掌握的主体应当包括对企业成本的形成和发生负有责任 的影响者与参与者；企业的决策阶层打算和影响着企业成本形成的基础条件,企业的供应、销售部门人员的业务活动影响着材料物资的选购成本和产品销售 费用水平,企业财务部门的融资方式影响着资金的使用成本；也就是说企业成 本的发生与各阶层、各部门、各员工的活动亲密相关,他们都应对其职责范畴 内的成本负有治理与掌握的责任；因此成本治理与掌握不单是一个特地成本管 理机构的工作,企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控 制的参与者和实施者；当前

15、我国施工企业进行成本治理时仅考虑企业自身的情形,视野狭窄,没 有考虑其竞争企业的成本治理情形；这样势必导致企业闭门造车,成本治理脱 离市场情形,最终使企业在竞争中处于不利位置；WTO 以来,我国的经济面貌发生了重大的变化,同样建筑业也 我国加入 毫不例外,而成本治理作为一个很重要的环节也需要我们不断的加以改进和完 善,也已经有很多的专家在这方面不懈的努力并取得了优秀的成果,信任我们 在这个领域价会有更大的进步；其次章、工程工程成本掌握的内容在整个工程工程实施过程中,一般通过以下几个方面的内容对工程施工进名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 29 页精选学习资料 - - - -

16、 - - - - - 行成本掌握：（一）合同方面依据施工图,责任书或承包合同为依据,依据合同要求的工程质量、安 全、进度、形象、经济等指标,具体地编制好施工组织设计,以此作为制定计 划成本的基础；对合同中的暂定工程和存在变更的分项工程,准时申报；尽可 能的增加工程收入；用合同赐予的权益合理的增加收入,削减支出；（二）技术方面第一依据施工现场的实际情形,科学规划施工现场的布置,为削减铺张,节省开支制造条件；依据自身的技术优势,充分调动治理人员的积极性,开展 提合理化建议活动,近可能的扩大成本掌握的范畴和深度；（三）质量和安全方面严格依据工程技术规范和安全操作规程办事,削减和毁灭质量和安全事故 的

17、发生,使各种缺失削减到最低限度；（四）机械治理方面依据工程的需要科学、合理的选用机械,充分发挥机械的效能；要合理的 支配施工段落,以期提高现场机械的利用率,削减机械费成本；定期保养机 械,提高机械的完好率,为整体进度供应保证；对于必需外租的机械设备,要 搞好市场调查摸底；（五）材料方面材料选购要遵循“ 质量好、价格低、运距短” 的原就,进场材料要正确计 量,认真验收,最大限度的削减选购过程中的治理消耗；依据施工进度方案科 学组织材料的使用方案,防止停工待料现象发生；材料的领用应严格掌握,定名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - -

18、 - - 期盘点,随时把握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要准时回 收、整理,使用完毕准时退场,这样有利于周转使用和削减租赁费用,从而降低成本；（六）行政治理方面第一要精简治理机构,防止人浮于事,削减不必要的工资性支出；掌握业 务费等各项非生产性开支的数量；行政办公用的财产物资,一律登卡使用,防 止损坏和流失；（七）审计方面审计部门审计员是成本掌握的重要组成部分,主要是通过审核各项费用的 支出,平稳资金,以及建立各项帮助记录和协作工程部对工程部成本执行情形 进行检查监督等手段,对工程进行全方位的成本分析,并准时反馈到决策部 门,以便实行有效措施来订正工程成本的偏差；第三章、工程工程成

19、本掌握的原就与要点（一）工程工程成本掌握的原就一般在工程施工过程中,对成本掌握的原就有四点：1. 成本最低化原就 施工工程成本掌握的根本目的在于通过成本治理的各项手段,促进不断降 低施工工程成本,以达到可能实现最低目标成本的要求；2. 全面成本掌握原就 全面成本治理是全工程、全员和全过程的治理,工程成本的全过程掌握要 求成本掌握要随着工程施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时 紧时松,应使施工工程是一次性产品,成本掌握应强调工程的中间掌握即动态 掌握；假如竣工了再来讲成本核算,由于盈亏已基本成定局,即使发生纠差也名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 29 页精选学

20、习资料 - - - - - - - - - 为时过晚；3. 目标治理原就在工程实施之前,工程要设定一个期望值,目标的设定应切实可行,越具 体越好,落实到各部门、班组、甚至个人,适时对目标进行检查,发觉问题,准时纠偏,将成本掌握置于一个良性循环之中；4. 责、权、利相结合的原就 在工程实施过程中,工程各部门、各班组有权力有义务对各自工作范畴进 行成本掌握,从而形成整个工程成本掌握责任网络；公司及工程部对成本掌握 好的部门、班组、人员进行嘉奖,差的要进行惩罚；只有真正做到责、权、利 相结合,才能使成本掌握真正落到实处；（二）工程工程成本掌握的要点工程施工阶段成本掌握是施工工程全过程掌握的关键环节,

21、因此,应认真 分析、对待工程施工过程中的技术问题和经济问题,运用切实可行的方法,最 大限度掌握工程成本,以猎取最大的经济效益；1. 优化施工方案 施工方案的优化挑选是降低工程成本的主要途径；施工方案是否先进、合 理不仅 2 耀关系到施工质量,也必定会直接影响工程工程的目标成本和工程工 程的利润；依据最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实 现工程工程投入少产出最大、提高经济效益；在工程实施过程中,应组织专家对投标档的施工组织设计进行审查,并对 施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选,应用价值工程等方法对工程做多 方案的技术经济比较分析,努力挖掘节省工程投资的潜力,从而达到掌握工程

22、 成本,猎取更高经济效益的目的；2. 有效掌握人工费人工费约占建筑产品成本的10%12%,并且随劳动力市场价格变化而变化；对施工期间所需发生的人工费进行掌握,第一要坚固树立起成本意识的概 念；虽然降低施工成本的重点不在人而在于物,但是假如施工人员素养低、成 本概念模糊或淡薄,必定会导致行动的错位、劳动生产率低下,最终会使效益 白白地流失；其次,依据施工组织设计、施工进度方案的支配,月初依据工序名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 要求合理做出用工方案数量,并将安全生产、文明施工及零星用工按 5% 10% 的比例一起包

23、给班组,进行包干掌握,结合市场人工单价运算出本月的人工费掌握指标；最终,从用工数量方面进行成本掌握,在施工过程中依据工程分部 分项内容,对每天用工数量连续记录,完成一个分项工程后,与清单报价中的 用工数量进行对比,找出存在的问题,实行相应的措施,对掌握指标加以修 正；每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比,考核掌握指标 完成情形；通过这种掌握对比节省了用工数量,就意味着降低了人工费的支 出；3. 科学掌握材料费材料费一般占全部工程工程成本的65%75%,直接影响工程成本和经济效益；材料费掌握包括材料订购、材料价格和材料用量掌握三个方面内容 . 1 材料订购方面；应考虑资金的时间价值

24、,削减资金占用,合理确定进 货批量和批次,尽可能降低材料储备；比如依据价值工程理论采纳 ABC分析法 将公司的全部材料成本按金额从大到小的次序排列起来,分为 ABC三大类, A类进行重点掌握, B 类实行一般掌握,而C 类只需实行简洁的掌握方法即可；不同类型材料采纳不同的选购原就、领料制度；2 材料价格掌握包括买价掌握、运费掌握；作为施工方,为了掌握工程成 本,应主动走向市场,明白市场,明白、比较多家材料供应商的产品质量和价 格,挑选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的 联系,准时明白材料、设备的价格变化情形；同时也应适时把握周边商家的材 料、设备价格情形；从而能较好的

25、掌握材料、设备的质量和价格,降低工程造 价；同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低 运输成本；3 材料用量的掌握；包括以下几个方面坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析缘由,准时实行订正措施；在施工过程中加强现场治理,合理堆放,减 少二次搬运,降低堆放、仓储损耗,防止“ 完料不尽,垃圾堆里有黄金” 的现 象；杜绝没有收入的支出,把返工缺失降到最低限度；改进施工技术,推广使 用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进行功能分析、对材料 进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计

26、量验 收；坚持余料回收,降低料耗水平；另外,周转材料用量要依据支模方案、脚名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 手架搭设方案,依据施工进度和进度方案,精确运算所需材料的规格、数量,防止因班组或工程部对周转材料使用规格、数量、时间运算不准,审核不严,造成现场窝工、停工；同时提高周转材料的使用次数,勉励分包班组合理使用旧方木、旧模板,削减周转材料的丢失及损坏；4. 合理掌握机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%8%,机械费掌握指标,主要是依据工程量清单报价数量参考定额运算出各类机械的使用台班数；要充分利用现有机 械设备进

27、行内部合理调度,力求提高机械利用率；在设备选型配套中,留意一 机多用,削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用；同时,施工机 械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的高低；因此,在施工过 程中应做好每天的工作日记,采纳了什么机械,用了多长时间,在此期间是否 存在修理等；如存在现场停电超过合同规定的时间,最好当天同业主作好现场 签证记录,月初依据方案量进行掌握,月末应把实际使用台班数同掌握台班数 进行对比；分析发生的缘由,制定出相应计策,以降低各项费用；5. 制定合理工期 制定合理工期是掌握施工工程成本的关键；在合理工期下,工程成本支出 较低；工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成

28、本的提高；影响进度和工期 的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素 等；为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所实行的一些技术措施又势 必对质量、成本产生影响；因此,在支配工期时,要留意处理工期与质量、成 本的辩证统一关系,组织连续、均衡有节奏的施工,以求在合理使用资源的前 提下,保证工期,降低成本；6. 优化现场治理 对于施工企业来说,现场治理是其生产经营活动的基础；同时,它也是企 业整体治理工作中最重要的组成部分；从某种意义上说,现场治理优化水平,代表了企业的治理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现；优化现场管 理必需遵循经济效益原就、科学合理原就和标准化

29、规范化原就,采纳“7S” 现 场治理法,从根本上提高施工现场的生产和工作效率和治理效益,从而建立起 一个科学而规范的现场作业秩序,最终达到掌握成本的目的；7. 加强质量治理 工程成本与其产品的质量水平存在着亲密的相互依存关系；质量成本包括名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 掌握成本和故障成本两个主要方面；掌握成本属于质量保证费用,与质量水平 成正比关系；故障成本属于缺失性费用,与质量水平成反比关系；应当以工程承包合同为标准,确定相宜的质量目标；质量目标定得越高,相应的质量标准 也要高,投入也要增大；除树立品牌、扩大

30、知名度工程以外,要认真讨论承包 合同的质量要求,恰当把握准合同要求的临界点；8. 安全就是效益 工程部要树立安全就是效益的观念,积极预防和防止可能发生的安全事 故,对安全事故的多发区域时刻监控,削减或防止发生安全事故；要严格执行 奖罚制度,使全体员工树立起清醒的安全意识,从源头上排除安全事故隐患；安全工作越好,处理安全事故支出的费用就越少,施工所受的干扰也就越小,因而费用支出也越少；否就,如显现重大安全事故,不仅会给企业带来庞大的 缺失,也会影响工人的施工心情,导致劳动生产率下降,施工进度势必受到影 响,从而加大施工成本,施工安全直接影响施工工程的成本；9. 严格合同治理 工程施工合同治理的时

31、间范畴应从合同谈判开头,至保修日终止止,特殊 加强施工过程中的合同治理,抓好合同治理的攻与守,攻意味着在合同执行期 间亲密留意我方履行合同的进展成效,以防止被对方索赔；在合同签订后,要 做好合同档的治理工作,合同及补充合同协议及常常性的工地会议纪要、工作 联系单等作为合同内容的一种延长和说明,必需完整储存,同时建立技术档 案,对合同执行情形进行动态分析,依据分析结果实行积极主动措施；10. 加强签证监督 现场签证是工程建设过程中一项常常性的工作,很多工程由于现场签证的 不庄重,引起工程成本失控,这方面的教训是特别多的；据统计,由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达 15%25%,个

32、别的甚至更高；严格现场签证治理,要求工程技术人员与工程经济人员相互协作,不仅做到“ 随 做随签” ,仍应当做到以下几点：要严格四方签证制度,全部的现场签证必需 经施工单位工程经理、总监理工程师、设计单位代表、业主代表四方共同签字 方为有效；签证必需达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都 必需清楚,签证内容必需与实际相符；要加强现场工程治理人员经济观点及思 想素养训练,要求他们不仅要懂得设计、施工技术,仍要具备工程经济方面的 学问；培育他们实事求是的作风,在抓好工程质量、工期、安全监督的同时,名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 29 页精选学习资料 - - -

33、- - - - - - 充分重视节省工程成本的重要性；签证的范畴应正确；现场工程治理人员必需 认真阅读招标档及投标档,明确招投标范畴,切勿盲目签证；11. 加强索赔掌握 加强变更、索赔的治理和掌握等工作是施工治理企业经济活动的一个重要 组成部分,也是掌握成本的重要内容；通过积极有效的经营策略,合理可行的 工程变更,准时与设计单位、监理单位、建设单位沟通,取得甲方的懂得和认 可,为达到工程变更的目的制造条件；变更费用的发生属清单以外的费用,预 算人员应准时地编制变更和工程签证后的变动价款；由于设计变更引起新的工 程量清单工程,其相应综合单价由承包人提出,经发包人确认后作为结算的依 据；由于工程量

34、清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同商定 幅度以内的应执行原有的综合单价；属合同商定幅度以外的,其增加（削减）部分的工程量的综合单价由承包人提出,经发包人确认后,作为结算的依据；在建筑市场,施工企业都离不开索赔；因此,在施工过程中需不放过每一项可 能索赔的单项工程,平常也要留意做好原始资料的积存,为索赔制造条件；第四章、工程工程成本掌握的方法与措施（一）工程工程成本掌握的方法施工阶段是掌握建设工程工程成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标 并按方案成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控 制,其具体的掌握方法如下；1. 优化工程施工组织设计和资源配置 工程工程

35、运作的合理支配、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进 度的加快是工程最大的节省,由于企业的经济活动表达在施工生产的全过程,施工的合理支配与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与拒绝定着企 业的成本水平；因此工程必需在工程上场后,对标书施工组织设计进行优化,或者依据现场实际变化情形,重新编制实施性的施工组织设计,使施工组织设 计更加科学合理,完全符合工程工程的实际,尽量防止无效的工作量和重复劳名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 动；实行先进的劳动组织形式,合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源,最大限度地发挥

36、各种资源的作用,提高劳动效率,降低劳动消耗；实行先进的施工技术,并在不降低工程质量的前提下,转变一些传统落后的施工方法,使 用可替代的工程材料和机械设备,以提高施工效率,加快工程进度；2. 分解预算成本,确定目标成本 工程工程中标后,工程以审定的施工图预算为依据,确定预算成本；预算 成本是对施工图预算所列价值按成本工程的核算内容进行分析、归类而得的；其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是依据工程量和预算单价运算 求得,其他直接费、工程间接费、治理费、工程税金、财务费用是按工程类 别、计费基础和费率运算求得；在预算成本的基础上确定方案成本,如在确定 分解材料费成本时,可依据预算材料减去材料

37、方案降低额求得,材料方案降低 得的运算分析价差和量差两方面进行,价差是依据材料预算单价和市场选购价 的差额运算综合材料选购降低率,然后乘以预算材料费即可,也可采纳几种用 量大的主要材料的选购降低率代替综合材料选购降低率,运算材料价差的降低 额；量差是依据以往的体会、采纳的工艺方法推算出可节省的重要材料用量比 例,再乘以主要材料用量,便可以运算出材料量差的方案降低额；人工费方案 成本是依据预算总工日和职工平均实际日运算,仍可以依据工程工程的工程量 和单位工程量人工费支出运算出方案成本；3. 加强质量治理,掌握工程质量成本 质量是企业的生命,对于建筑施工企业来说,一个企业假如在工程施工中 质量事故

38、不断,那么这个企业就无法在市场竞争中生存,更没有效益可言；工 程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用,包括未达到质量标 准而产生的一切质量事故缺失费用；在施工中,要实行措施,不断提高工程工 程技术质量检验人员和施工操作人员的技术素养；要切实加强质量治理,严把 各道工序质量关,提高工程质量一次合格率,防止返工及质量事故的发生,降 低质量成本,提高经济效益；4. 加强安全治理,掌握安全事故对工程成本的影响 确保工程施工现场人员的人身安全和机械设备安全,是施工现场治理的重 要内容；在工程施工中,要加强现场安全治理,防止安全事故的发生,从而减 少工程成本开支；一些工程工程盈得的利润往往被几

39、次事故损耗一空；因此,在工程施工中,必需制订安全责任目标,重视安全治理工作,切实防止因安全名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 治理工作不到位而影响工程工程的经济效益；二）工程工程成本掌握的措施工程工程成本掌握是业主和施工企业内部加强经营治理、提高经济效益的 主要手段之一；成本掌握是事先掌握,即对将要发生的成本消耗在施工前进行 掌握,是在不影响工程工期、质量和安全的条件下,将工程的实际成本掌握在 预算范畴内的一项工作；整个工程成本应包括工程明确阶段、预备阶段、实施 阶段、竣工验收试生产阶段和工程投人使用后的使用阶段所

40、消耗成本的总和,即整个工程成本是由基本建设投资和使用阶段成本所组成；工程签约后,能否 盈利,在正常情形下,主要看工程成本的高低；从业主的角度来看,是掌握工 程的投资,从工程的提出到建成,投入使用进行全过程的掌握；当施工单位开 始实施工程施工时,就关怀的是能否获得最大的利润；施工单位在施工过程中 要掌握施工成本；这是由于合同预算与实际施工成本之差即为利润；在工程工 程中标、工程开展工作之后,第一要做的主要工作就是确定该工程的标准成 本,这是进行成本掌握的起点,也是工程治理的起点之一；与实际施工成本进 行比较的标准成本称之为方案成本,方案成本应是限定工期、保证质量和安 全、在正常施工条件下各项费用

41、消耗最少的方案；方案成本是成本掌握的目 标,也是实施施工成本比较的标准；在工程实施阶段,要不断监测施工过程中 各种费用的实际支出情形,并与方案成本进行比较,即可发觉工程的实际费用 情形是否偏离了投资目标、或有无偏离的趋势,以便准时实行相应措施来纠 偏；依据工程工程的特点及要求,工程成本可分为预算成本、方案和实际成 本；施工预算是企业依据施工工程实物量和具体施工条件,用企业内部施工定 额运算而得到的成本支出估计,是对施工工程进行成本掌握的目标成本；假如 采纳正确的施工方案,制订全面的增产节省措施,最大限度地发挥经营技术管 理水平,就可以把工程的成本支出预算降低到可能达到的最低水平,取得对施 工工

42、程成本掌握的正确成效；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第五章、工程工程成本掌握存在的问题（一）从成本掌握意识角度分析从意识角度来看,建筑工程的一些工程治理人员和建筑工人缺乏成本掌握的意 识；由于建筑工程推行工程法施工,各工程工程分散于不同的施工区域,企业 治理层属于利润中心而不是成本中心,无法对工程成本施加影响；对于工程而 言,由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束,在保证工程生产方面易于达 成共识,对工期成本及工程盈亏却无暇顾及；工期成本是指为实现工期目标或 合同工期而实行相应措施所发生的一切费用,工期目标是

43、工程工程治理三大主 要目标之一,建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件,工程工程都 有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化,盲目地赶工期要进 度,就会造成工程成本的额外增加,效益向生产低头的典型表现；（二）从成本掌握机制角度分析从掌握机制角度来看,很多建筑工程的成本掌握缺乏责权益统一的机制；比如说,很多建筑企业的工程经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按 期完成施工任务,最关怀的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为 自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保顺当移交；建筑工人最 为关怀的问题是工资能否保证,奖金能发多少；提起成本掌握,一些人会自然 而然地认为这

44、是一个会计方面的概念,是财务部门的事情,与自己所从事的工 作风马牛不相及,财务部门虽然对成本掌握懂得较深,但其责任好像也只停留 在日常的成本核算上,况且自己也仅仅是一个工程部的职能部门,没有权益指 挥治理其他各部门；（三）从成本掌握手段角度分析从掌握的手段来看,我国经过几十年的成本治理与实践的探究,从理论上名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 29 页精选学习资料 - - - - - - - - - 形成了一套关于成本猜测、决策、核算、掌握、监督、分析、考核的治理法体 系；但是,建筑企业在运用这些方法以进行成本治理的时候,仍存在着诸如事前成本治理与事中治理的严峻脱节等问题,

45、建筑企业缺乏适应社会主义市场经 济需要的成本治理方法；第六章、工程工程成本掌握案例（一）工程简况潜江市金华润化肥有限公司住宅楼工程,位于潜江市泽口周潭村邻近,建 设单位是湖北省万发建筑有限责任公司,设计单位是潜江市建筑设计院,监理 单位是荆州市金鹏监理公司,质量监督单位是潜江市市质量监督总站；建筑面积 73399.26 平方 M,该工程1、4为 11 层, 2、3、5 13为 17层, 14 21为 7 层；合同开工日期为 2022 年 4 月 30 日,合同竣工日期为 2022 年 9 月 12 日,总工期为 500 天；（二）成本方案工程经理部在工程开工之前编制了潜江市金华润化肥有限公司住宅楼工程 的成本方案；方案成本反映了在肯定时期内方案要达到的成本水平；将它与计 划期内实际成本进行比较,可作为工程经理部考核和评判成本节超的依据；预 算成本与实际成本比较,是考核企业成本节超的依据；施工成本是在单位工程 施工预算的基础上,依据施工预算定额和施工中的人工和材料消耗量,并扣除 技术组织措施和降低成本措施在施工过程中可能实现的节省额来进行编制；它 与同一单位工程预算比较,一般应小于工程预算；“ 两算对比” 后的差额,即 工程预算和施工预算比较后的差额,就是企业预期可能实现的成本