2022年2013一级建造师《建设工程项目管理》考点总结 .pdf

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1、2012 一级建造师建设工程项目管理考点总结1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务考点 1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始 至 项 目 完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目 标 得 以 实现。自项目开始至项目完成：指项目的实施阶段，时间范畴是建设工程项目的实施阶段不同参与方的项目管理（业主方是项目管理的核心）业主方 的项 目管理：投资方的项目管理 开发方的项目管理 工程管理咨询 公司提供的代表业主方利益的项目管理服务；任务：三控制、三管理、一协调，其 中 安 全 管理 是 项 目 中最 重 要

2、的 任务。业 主 方项 目 管 理 工作 涉 及 项 目实 施 阶 段 的全过程目标：项目的投资目标（总投资）项 目 的 进 度 目 标（项目 动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）项目的质量目标。项目策划：目 标 控 制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三控制、三管理、一协调目标：设计的成本目标设计的进度目标设计的质量目标项目的投资目标。费用目标：供货方项任务：对 业 主 而言是投资目标，对施工方而言是成本目标目管理三控制、三管理、一协调施工方项目管理：施工总承包方 项目管理 施工总承包管理方 项目管理 分包方项目管理任务：三控制、三管理、一协调注：当采用指定分包商时，不论指

3、定分包商与哪一方签订承包合同，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目标负责。建设项目工程总承包方项目管理：设计+施工：设计+施 工+采购（EPC）任务：三控制、三管理、一协调考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：决策阶段的管理实施阶段的管理使用阶段的管理。文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8

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10、M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2其核心任务是：为工程的 建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定 项目的定义项目 立项（立项批准）是项目决策的标志实施阶段项目的 目标控制业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程使用阶段（运营阶段或运行阶段）1传统的项目管理考点 3、四代项目管理2.相互关联的项目管理3组合管理4变更管理1Z201020 建设工程项目的组织考点 1、组织论文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3

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17、10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2组织论相对静态项目结构图是一个组织工具，反映组成该项目的所有工作任务。组织结构模式（表达指令关系用 组 织 结 构图表达：单向箭线)职能组织结构特点：多个指令源、传统模式线性组织结构特点：指令源唯一线路太长矩阵组织结构特点：新型模式、适合大型工程、两个指令源组织分工：（用表格表达）工作任务分工工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门配合。编制步骤：1.管理任务进行详细分解2.确定工作任务管理职能分工附：管理的环节1.提出问

18、题；2.筹划3.决策；4.执行；5.检查管理职能任务分工表：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。工 作 流 程 组织管理工作流程组织如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程信息处理工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3

19、 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文

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21、0D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8

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25、Z8A3 ZY6R4C7Y4O2相对动态（表 达 逻 辑关 系,用 流程图表达）物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。1Z201030 建设工程项目策划策划的目的为项目 建设的决策和实施增值建设工程项目策划特点：专家的组织集成信息的组织集成知识管理的过程创新开放的过程决策阶段策划主要任务：定义（确定）项目 开发或建设的任务和意义实施阶段策划主要任务：确定 如何组织该项目的开发或建设1Z201040 建设工程项目采购的模式文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N

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33、促进设计与施工的 紧密结合，以达到为项目建设 增值 的目的设计+施工+采购（EPC）国际上业主方物资采购模式自行采购与承包商约定某些物资的指定供货商承包商采购考点 2、施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于 业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P

34、1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N

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39、R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:

40、CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2赔进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量 取决于施工总承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业主工作量合同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包的 合同 均由业主负责，招标、合同管理工作量

41、大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）组织协调业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少考点 3、施工总承包和施工总承包管理比较工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。分包单位的选择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。对分包的付款总承包：一般均由总承包支付总承包管理：可以由业主支付

42、（必须经总承包管理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。合同价格总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面的优点：1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；3、分包价对业主是透明的文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N

43、1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4

44、C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK

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49、HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O21Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法项目管理规划的编制：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴）项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层或组织委托的项目管理机构项目经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理编制依据1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项目条件和环境分析资料3、招标文件及有关合同文件3、工程合同及相关

50、文件4、相关市场信息与环境信息4、同类项目的相关资料编制程序1、明确项目的目标1、了解项目相关各方的要求2、分析项目环境和条件2、分析项目条件和环境3、收集项目的有关资料和信息3、熟悉相关法规和文件4、确定项目管理组织模式、结构和职责5、明确项目管理内容6、编制项目目标计划和资源计划4、组织编制7、汇总整理，报送审批5、履行报批手续文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1E8M10D3 HR1N1M2Z8A3 ZY6R4C7Y4O2文档编码:CK7P1